管理會計在中小企業財務管理中的運用

　　探尋中小企業在財務管理方面存在的問題並給出妥善的解決辦法， 對於中小企業的發展至關重要。下面小編就來跟大家講講。

　　1 管理會計的方法和理念要求中小企業建立現代企業制度

　　中小企業要建立現代企業制度，實行所有權和經營權分離，提升企業財務管理的層次，把財務管理人員置於管理者地位。在財務人員的任用上，要培養、引進、選拔高素質的人才，敢於讓家族外人才擔任財務管理崗位，不能任人唯親。

　　2 管理會計所倡導的作業成本法和目標成本法各有特點和優勢，中小企業應根據自身具體情況靈活運用

　　如果強調產品生產前各階段特別是產品設計階段對目標制定及實施的影響，就應採用目標成本法;如果從成本發生的經濟原因角度認識成本，宜採用目標成本法，通過提高作業效率和減少不必要、無效率的作業來達到降低成本的目的。

　　3 中小企業要以財務會計為基礎，拓寬管理會計所需資料、資訊的來源渠道

　　中小企業在應用管理會計時，應該以財務會計為基礎，努力拓寬管理會計所需資料、資訊的來源渠道，規範財務會計資訊的提供，保證財務會計資訊真實、有效，使財務會計提供的資訊能夠直接應用到管理會計中，為中小企業投、融資活動創造良好的氛圍。

　　4 實現會計電算化

　　計算機在管理會計的預測、決策、規劃、控制中發揮重要作用，是管理會計發展必不可少的技術基礎。逐步建立存貨管理、財務分析、資源配置以及本量利預測等計算機軟體系統，是中小企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的基礎。

　　管理會計在中小企業中運用的方法和觀點

　　管理會計是新興的會計分支，目前在我國中小企業廣泛應用的方法和觀點如下。

　　1 作業成本法

　　該方法是從成本發生的經濟原因表現為特定的經濟活動或作業來認識成本。通過作業來確認生產費用，再依據產品確認其耗用的作業，從而實現了以作業為中心的成本計量目標。

　　2 目標成本法

　　該方法是以同行業或競爭性的產品價格作為新產品售價的上限;根據期望的產品銷售數量，決定利潤目標;以預計的具有競爭性的售價減去目標利潤，確定產品生產的目標成本;運用“成本築入”的思想，在成品產出的同時，將成本一併“築入”。新產品的目標成本一旦確定，就應當為以後的生產、銷售、售後服務等環節建立各自相關的目標成本，各部門都要為其目標成本承擔相應的責任。

　　3 培植永久性的企業文化

　　眾所周知，現代企業的目標是價值最大化。按現代企業管理觀點，企業價值包括三個方面：一是人力資產的價值，包括職員安全與發展需要滿足而作出最佳工作;二是生產價值，表現為質量、服務和生產率的高水平;三是財務價值，通過銷售、支出、市場份額、股東權益、股票價格等表現。企業在增加人的價值和生產價值方面表現出色，自然會得到財務價值的回報。企業追求價值，必須藉助於一個有效的價值測量系統，這個系統就是管理會計。由此可見，企業實現價值離不開管理會計的價值計量。而實現價值最大化，則有賴於塑造相應的企業文化，使價值觀念深入全體職員之心。為此，中小企業必須注重培植企業文化。