完善中小企業財務管理的規範化措施

　　隨著我國經濟的快速發展及相關政策的大力支援，中小企業日益成為推動國民經濟快速發展的中堅力量，下面小編要來探討的是如何完善中小企業財務管理的規範化。

　　：強化資金管理

　　資金管理是中小企業財務管理的關鍵，大多數中小企業還處於成長期，資金規模與人員規模有限，企業生產經營產生的現金流基本是企業的全部流動資產。因此，中小企業應強化資金管理。對於中小企業的資金管理，具體包括以下幾個方面：

　　***1***資金管理模式。當前，企業的資金管理模式主要包括兩種，資金集中管理模式及分散模式。所謂資金集中管理模式是指企業對於資金進行集中控制和統一支配。此種模式也包括一些負面影響，如減弱企業子公司或分公司的積極性，且此種模式使得子公司或分公司的業務活動與總公司緊密相連，資金活動須依賴總公司的管理，因此極易導致資金無法快速週轉，影響子公司或分公司對市場的應變能力。所謂分散式管理模式指賦予分公司或子公司的資金管理權，各自調配資金。此種模式的優點為充分調動了分公司或子公司的積極性，但弊端也顯而易見，使得資金分散、使用率低、造成資金沉澱、資金使用成本高等。中小企業大多還處於初創階段，企業重點強調創新與研發，因此建議中小企業實行資金集中管理模式，避免財務風險。

　　***2***資金管理活動的追蹤。有些中小企業目前的報銷主要採用人工報銷，然而，由於工作量繁雜，報銷往往拖沓、影響企業效率。因此建議中小企業引進網上報銷系統，採用無紙化管理對資金管理活動進行追蹤，並對報銷資金規定期限，對於財務管理人員的報銷工作時間予以必要的限制，並規定懲罰措施。

　　***3***存貨與應收賬款的管理。中小企業應儘量減少存貨積壓，避免資金的閒置，確保存貨資金的最佳結構。一方面，企業應完善存貨的管理，包括採購制度和盤點制度。另一方面，建議採取靈活銷售手段，從而降低庫存。中小企業應根據市場狀況，制定多種銷售計劃，如降低銷售價、賒銷等，加速資金回籠。目前，海爾等大型公司相當於達到了零庫存的標準，中小企業亦應該以此為目標，減少存貨累計，加快現金流動，提升財務管理質量。此外，為了避免應收賬款的壞賬、呆賬，中小企業應隨時評定賒銷客戶的信用，勘察其生產經營情況及盈利情況，定期核對應收賬款的數額，嚴格控制賒賬。對於壞賬、呆賬應再取得確切證據後，進行恰當的財務處理。

　　：完善企業的內控機制

　　如上所述，當前中小企業財務監控系統缺失，缺少自我約束機制，因此，中小企業應當加強對財務管理的監督與控制，以保證財務活動的正常、順利進行。具體而言，中小企業應展開以下幾項工作：

　　***1***企業遵循分權制衡原則，建立監督制約機制。企業在進行財務管理活動時，在部門內部應當保證參與人員有兩人以上，且相互之前沒有血緣、親緣、地緣等緊密聯絡。在部門外部應當有其他部門的人員對財務管理活動進行監督與制約，促進財務活動的公正、客觀開展，儘量避免財務管理工作中的漏洞。

　　***2***企業應明確內控機制的價值取向。對於生產性的企業來說，其能獲得競爭優勢的關鍵為提升企業產品的質量，塑造產品的差異性，唯有如此，才能產生差異性的特質，提升企業的業績水平。

　　***3***強化內控制度的人事管理。中小企業的財務管理人員面臨資金迴圈的三種職能時，通常會出現管理績效低下的情形，其主要源於資訊的不對稱及理性的有限性。為了提升財務管理質量，企業應竭力避免主觀因素插入財務管理工作而導致的資訊不對稱問題。據此，中小企業應當注重財務管理人員的開發與定期培訓，提升財務管理人員的專業技能，從而避免資訊不對稱的問題。其中在對財務管理人員的激勵制度設計方面，應當針對財務職位的特點制定合理的績效考核辦法，從而調動財務管理人員的積極性，促進企業的良好發展。

　　***4***完善內控效果評價體系。由於內部控制的根本目的已日益呈現出目標和價值取向的二元性，因而對於內控機制效果的評價亦應採用二元性的標準體系。對於企業目的的測定，可以通過計算企業的資金使用效益進行評定，而對於生產質量和產品質量的好壞程度，則可通過運用部門調研和市場調研相結合的方式獲得。

　　：建立健全企業財務管理制度

　　大多數中小企業在實踐中並未重視企業財務管理制度的建設，因而無法避免會出現財務危機。為了降低中小企業財務管理的風險，建議中小企業加快建立健全企業財務管理制度，且應做到以下幾點：

　　***1***嚴格遵循國家《中小企業會計準則》，該準則為中小企業的良好健康發展起到了有益的規範作用。中小企業應結合企業的戰略目標及內部資源，依照國家相關法律法規及政策，建立健全企業的財務管理制度，並在此基礎上逐步完善，為財務管理提供效率指南。

　　***2***細化中小企業內部的各項財務管理活動，明確各財務管理人員的職責、權利，強調分工合作與精幹高效。

　　***3***明確財務管理的工作流程，加強企業對財務管理的事前監督、過程監督及事後監督，有效預防財務危機，促進企業健康發展。

　　***4***樹立現代化的財務管理理念，提升財務管理的質量。企業財務管理制度得到有效執行的前提是管理者具有現代化的財務管理理念。這就要求中小企業的管理者加強對企業財務管理的重視，明確財務管理部門的重要地位，積極發揮財務管理對企業發展的預測、監控、決策、考核和監督等方面的重要作用，提升企業的競爭地位。