有效實現集團財務管理的對策

　　集團企業不同於一般企業，其投資領域和經營方式上均表現為多元化，所以財務核算的難度和深度較一般企業也更大更廣，針對集團財務管理存在的問題，企業有什麼對策應對呢?下面小編告訴你。

　　：從機制體制上提供安全保障

　　建立健全集團企業的財務管理制度，使集團公司與各分公司實施管理步調一致。能夠對下屬子公司形成強有力的控制，簡化財務核算的複雜程度、統一企業會計政策制度，制定簡明的核算方法，避免管理權過於分散而造成政出多頭的現象。其次，加強監督管理的作用。建立完善的內部控制制度，定期對內控流程圖進行梳理，嚴格按制度流程辦理公司事務，嚴厲考核違反公司財務管理制度的現象。最後建立子公司定時的財務報告制度。各子公司定期向集團公司報告近期的財務經營狀況，並根據實際提出有效的改進建議，建立集團公司與子公司之間良好的溝通渠道。如分公司對固定資產上來說，採取誰使用、誰管理的原則，把責任具體細化到使用部門和個人，並明確責任和許可權。分公司每年須對固定資產進項一次去全面盤點檢查，依據謹慎性原則，根據公允價值預測其損失，並計提資產減值準備。已經全額計提完折舊的，不再計提折舊。盤點處理形成報告，報總公司相關領導審批。

　　完善企業集團的財務管理機制，應做好以下幾點：第一，集團企業牢牢掌控投融資及經營決策。採用集權式管理財務，集團公司成立專門管理資金的資金管理中心，統一規劃各下屬子公司的結餘資金，通過向各子公司借貸的方式及時接濟或平衡各子公司資金的使用資源。第二，集團公司把握全域性戰略，其表決的戰略性目標指引公司發展的方向，能帶領各個子公司統一步調，共同實現統一目標。如果集團公司不能給出一個明確的發展目標，組織管理責任不清，勢必會造成各公司各自為政的局面，之間的配合度也會趨於下降。各子公司間將會是一盤散沙，削弱集團企業的整體競爭力。

　　：做好集權和分權的職責劃分

　　加強對子公司的財務監督主要通過集權和分權的模式。集團公司向下屬子公司派遣財務總監，全權監督子公司的日常經營管理事務，檢驗子公司的經營成果是否達到公司的績效指標。並在經營運作過程中，及時制止有損公司利益的不良行為。實時監督子公司業務行為是否符合財務管理制度，如發現財務體系不夠完善，及時修整，並報告集團企業。

　　實際上委派人員是聯絡子公司和集團總部的一座橋樑，是集團企業及時掌握子公司的各種經營狀況的重要渠道，對集團的可持續發展起到極為關鍵的作用。

　　：加強集團對下屬單位的監督

　　加強內部審計工作，構建集團企業內部監督制度。集團公司應建立完善的內部審計制度，實時高效地監督子公司的經營管理。在子公司中專門成立審計部，並且審計部獨立於子公司的業務部門，直接隸屬於集團總部管理，保證審計部門的權威性及強制性效力。集團公司審計部門定期的對子公司進行審計監督工作，審計工作中必須堅持事前、事中、事後相結合的審計原則，通過審計及時發現管理中存在的問題，然後出具審計報告並提出改進意見，催促子公司予以整改，從而達到加強財務管理的作用。通過加強內部審計的監督力量，建立健全完善的內部審計監督制度，確保子公司的經營行為更加規範，更加高效，並能降低經營管控風險，實現經濟效益的快速提升。

　　：集團應加強對財務人員的管理

　　財務管理人員應是高素質人才，不僅要具備專業的技術能力，還應有較高的綜合素質能力，能更好地傳播企業文化，以高超的個人魅力感染他人，積極配合的做好財務管理工作。在工作之餘，還應加強學習，提高工作的標準化、完善化。充分吸收外部優秀的管理理念，積極運用先進的管理技術，不斷地為財務管理工作開拓創新，不斷深化財務管理創新，迅速掌握市場動態，靈活運用管理方法，提高企業的核心競爭力，為企業的健康發展做好保駕護航的作用。