企業集團財務管理論文
財務管理是企業管理工作的重要組成部分,是企業管理的核心,下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。
篇一
淺析企業財務管理
摘 要：目前，我國各型別企業已經從生產導向過渡到營銷導向，乃至再轉到理財導向，企業財務管理也就必然成為企業管理的中心。全球經濟一體化的加劇，對我國經濟生活的各個方面已經或將要產生極大的影響，企業的理財環境也已經或正在發生很大的變化。從企業外部金融市場環境來看，我國的金融市場更加開放，發展的速度會更快;從企業內部來看，將加速國內市場與國際市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業面臨更加激烈的市場競爭。如何才能在如此大的衝擊下及時有效地解決財務管理中存在的問題，建立和完善現代企業制度，增強企業競爭力，成為我國企業首要的任務。
關鍵詞：財務管理;企業的理財環境;生產導向;營銷導向
中圖分類號： F275 文獻標誌碼：A 文章編號：1673-291X***2016***14-0116-03
當代經濟科技迅速發展使得企業的財務環境發生了變化，進而影響了企業財務管理。對於企業的財務環境，可以從巨集觀和微觀兩個方面進行分析。從巨集觀角度看，經濟環境的主要表現是經濟全球化浪潮勢不可當，資訊科技、通訊技術與電子商務等快速發展。從微觀角度看，經濟環境的主要表現是公司內部機構重組、公司之間的購併與重組，虛擬公司的興起等。無論是巨集觀經濟環境還是微觀經濟環境，都對企業的財務管理產生著重要影響，並提出新的要求。
一、財務管理的趨勢分析
隨著我國市場經濟的迅速發展，尤其是資本的不斷完善，財務管理***Financial Management***在我國企業管理乃至經濟領域中都發揮著重要作用。由此，培養了人們瞭解財務管理的興趣，並激發了人們學習財務管理的動力。西方財務學主要有三大領域構成，即公司財務***Corporation Finance***、投資學***Investments***和巨集觀財務***Macro Finance***，其中，公司財務在我國被譯為“公司理財”或“企業財務管理”。
***一***財務管理的含義
財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關係而產生的，它是對企業經營中所需資金的籌資、投資、營運資金和收益分配，以及貫穿於全過程的財務預測、決策、計劃、控制、分析和評價等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本含義。
1.企業管理必須由計劃經濟中的以生產計劃為中心，轉變為市場經濟中以財務管理為中心。企業的總體目標也應由利潤最大化轉變為企業價值最大化。隨著現代經濟的發展，企業經營開始從產品經營轉向資本經營，企業管理應當重視以管理為主的財務管理，樹立以財務管理為中心的管理理念，把財務管理的目標和企業目標保持一致，注重企業長期效益，促使企業實現可持續增長。
2.財務管理是企業管理的重要組成部分，與企業其他管理區別在於：它是一種價值管理，貫穿於企業全過程;它既是企業管理的突破口，又是企業執行的控制點，也是企業發展的落腳點。在市場經濟條件下，市場對資源配置起調節作用。而財務管理就是以市場資訊為基礎進行市場預測，據此編制財務決策，參與企業經營決策。
***二***財務管理的必然性
隨著改革開放的發展，特別是市場經濟體制在我國確立後，財務管理在經濟領域的中心地位更加凸顯。這反映了市場經濟的本質要求，也是由財務管理的地位和特性所決定的。
1.財務活動的綜合性決定了企業管理以財務管理為中心，將企業的經濟活動分為使用價值運動和價值運動。價值運動或者是資金的收支活動是通過企業生產經營活動表現出來的，包括籌資、投資、資金營運、收益分配等活動。企業其他經濟活動則屬於使用價值運動。由於使用價值指標不能直接相加減，所以使用價值運動不具有綜合反映性。而價值指標有可以直接加總的特點，可以綜合反映使用價值的生產交 換過程，全面反映企業生產經營活動的過程與成果，綜合監督企業各項經濟活動的執行。
2.財務管理目標的全域性性決定了企業管理以財務管理為中心。財務管理目標是一定社會經濟條件下的產物，是企業在市場競爭過程中的必然選擇。研究理財目標最終要的是明確企業全部財務活動需要實現的最終目標，即財務管理的總體目標。企業在總體目標的指導下，進一步確定分部目標和具體目標管理。市場經濟下，財務管理的總目標是實現經濟效益最大化、企業價值最大化。其他各項具體目標都是為財務管理目標服務的。
3.財務關係和財務環境的導向性決定了企業管理以財務管理為中心。財務關係包括企業與投資者之間、企業與債權人之間、企業與被投資單位之間、企業與政府之間的關係等。財務環境包括巨集觀的政治環境、法律環境、經濟環境、金融市場環境和微觀的企業性質、技術力量、生產狀況環境等。企業只有實時瞭解財務管理的環境、最大限度地適應財務管理環境，才能使決策趨利避害，為實現企業財務管理目標服務。
4.財務管理環節的控制性決定了企業管理必須以財務管理為中心。企業財務管理的環節包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中，財務決策是企業財務管理的核心，是財務計劃的前提和基礎;財務控制是實現財務計劃和執行財務制度的基本手段。二者對企業經營活動有重要影響，並對其他各項管理起著控制和監督的作用。
5.財務風險的制約性決定了企業管理以財務管理為中心。從企業本身來看，面臨的風險是經營風險和財務風險。隨著經濟全球化和市場一體化的發展趨勢，這些風險在大企業生產經營活動中，不僅要考慮供需的變化，而且還要考慮能否維持適當舉債水平，能否通過組合投資分散風險。從風險識別、衡量、防範和化解的角度出發，企業也應該加強財務管理。
二、財務管理的重要性
***一***財務管理在現代企業的重要性
隨著市場經濟一體化和經濟全球化的發展，企業規模不斷的擴大，財務風險的複雜性也迫切要求企業加強財務管理。企業財務管理是企業一切活動的基礎，也是企業管理的核心部分。財務管理在整個企業組織機構中屬於最高層次，是企業的生存的根源。因此，財務管理在資源分配、管理控制、業績評價中起主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行評判，從而在經營決策中起重要作用。 ***二***財務管理在經營中的重要性
在市場經濟條件下，一切物資都具有一定的價值，它體現著耗費於物資中的社會必要勞動量。財務管理是利用價值形式對企業再生產過程進行管理。企業生產經營的過程，一方面表現為物資的不斷購進和售出，另一方面表現為資金的支出和收回。企業的經營活動不斷進行，都需要通過資金的形式來反映，作為企業管理核心的財務管理。資本運作是通過一系列的財務活動來實現的，包括籌資、投資、資金營運和收益分配。
三、財務管理中存在問題
***一***融投資能力較弱，缺乏科學性
縱觀市場，資金缺乏是中小企業存在的普遍問題，如何融通資金成為企業主要考慮的因素。目前，我國中小企業初步建立了渠道多元的較為獨立的融資體系。然而，擔保難、融資難依然是制約中小企業發展的首要的問題。主要原因有以下方面。
1.我國中小企業由於生產規模比較小、信用等級比較低、籌資能力比較差等原因，融資成本相對較高，進而造成融資渠道少。
2.中小企業因其自身規模較小，相應的經營活動的透明度差，財務資訊具有非公開性;可用於抵押、質押的資產不足，融資能力受限。
3.經營時間短、歷史的信用記錄缺乏、內部管理和財務制度不健全是中小企業存在的普遍現象。
4.中小企業的財務管理水平比較低，而且缺乏優秀的管理人才，不重視運用先進的財務管理技術和方法，從而對投資和市場不能進行科學的分析和論證。
***二***內控機制不健全
中小企業的會計基礎工作較薄弱，缺乏相應的內部牽制和複核。經調查研究表明，在已建立內部會計控制制度的單位中，有相當一部分單位的內部控制制度缺乏科學性和合理性，主要表現在：***1***建立的內部會計控制制度嚴重脫離單位內部實際情況。借鑑或者照搬、照抄其他單位的內部會計控制制度，使建立的內部會計控制制度無法適應自身的內部組織形式。***2***內部會計控制組織不完善或者存在職責混亂的情況，如人員配置不合適、業務交叉過雜、崗位設定不當、職責不清，使現有的內部會計控制制度失控，無法正常實施。***3***忽視成本效益原則。部分企業在設計建立內部會計控制制度時，過分要求其嚴密性和完整性，為此多增設機構、增加辦公的手續和程式，尸位素餐的人增多，加大了企業的成本。***4***單位領導不重視現代企業管理制度，沒有建立內部審計部門，無法讓企業真正走上市場，財務報表上的數字，都只是根據管理層的需要而制定的，導致會計資訊失真。
***三***管理觀念落後，管理模式僵化
中小企業未從所有權和經營權統一的管理模式轉變到現代所有權與經營權分離的管理模式。有相當一部分企業屬於個體或私營性質。 在這部分企業中，企業領導的家族化管理，集權化管理現象比較嚴重。這些企業無法或難以建立內部審計部門，有的企業即使建立也難以保證內部審計的獨立性。
四、解決企業財務管理中存在的問題及對策
我國中小企業在財務管理方面存在的問題主要是由巨集觀經濟環境和自身因素共同造成的。因此，為了更好地解決這些問題，除了依靠政府出臺扶持政策、優化價值鏈和供應鏈外，企業還應從自身入手。
***一***投資決策要慎重
能否成功投資直接關係到企業的生存興衰，所以，中小企業在投資過程中應對以下幾個方面著重考慮並進行完善。
1.提高投資決策水平
中小企業的決策者應加強對投資專案進行科學的分析和論證，改變只憑借主觀經驗或靠拍腦門定決策的舊模式。同時，中小企業的決策者還應不斷增強和豐富財務管理知識，不斷完善企業的財務制度，規範企業會計核算，從而提高自身投資決策的水平以及投資專案的成功率。此外，中小企業的管理者要重視對財務人員專業水平的提升，定期對財務人員組織培訓，以更新他們的專業知識。這樣，才可以幫助企業蒐集準確、可靠的投資資訊，經過科學的分析論證後，做出正確的投資判斷。
2.加強內投資
對普遍的中小企業而言，相對外部情況的不定性，對自身內部情況的瞭解要更多一些。大多企業對內投資主要是維持和擴大企業的再生產，而對外投資是為了獲取高額的短期收益，或去影響和控制對方企業的生產經營，但這兩種情況，風險都較大。尤其是企業對外投資，對於那些資金不足的中小企業來講，更是難以實現。因此，應加強企業內部投資。對內投資主要有以下幾個方面：第一，對新產品試製的投資;第二，對技術裝置更新改造的投資;第三，人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。企業需要挖掘投資人才、管理人才等，為企業增添動力。
3.集中投資，降低風險
中小企業通過資本積累達到了一定的規模之後，在沒有良好的企業管理尤其是財務管理水平下，不要為了方便控制資金搞多元化經營，應把雞蛋放在一個籃子裡，從而降低投資風險。
4.規範專案投資程式
建立科學的決策機制，採取合理的計算方法，對專案的可行性進行認真分析，對專案產生的風險進行全程監控。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之後，可以借鑑大型企業的普遍做法，規範專案的投資程式，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，從而提高企業的投資效益。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。
***二***強化資金管理
企業要提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部的各個職能部門。由於資金的使用週轉牽涉到企業內部的各方面，因此企業經營者應轉變觀念。管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關係到企業有生產經營環節的大事。要層層落實，共同為企業資金做出貢獻。要努力提高資金的使用效率。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效分配。流動資金和固定資金的佔用應做到合理組合，比如，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金週轉困難。其次，準確預測 資金收回和支付的時間，比如，何時進貨應考慮應收賬款收回時間等，要做到心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮据。最後，合理進行資金管理，建立健全財產物資管理的內部控制制度。在物資採購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程式，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有效的內部牽制。
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