高校加強財務管理的對策

　　在新形勢下，高校為了更好地生存和發展，就必須充分認識高校財務管理的重要性和必要性，那麼高校要如何加強財務管理呢?下面跟著小編一起來探討。

　　：確立財務管理的重要地位

　　首先要形成財務管理觀念，從根本上認識到財務管理工作的重要性和必要性，切實重視和加強財務管理工作，明確高校發展與財務管理的關係，把高校發展與財務管理統一起來。同時，高校財務管理要轉變其重核算輕管理的舊有理念，由核算型的會計轉變為管理型會計，在舊有的工作職責及範圍裡輸入新的內容，明確財務管理在高校諸多管理環節中應處於基礎地位。既要充分發揮財務管理在實現事業發展規劃中的保障作用，又要開拓創新，發揮其在事業發展規劃中的指導作用，使財務管理在高校發展中的基礎地位落到實處。

　　：提高預算執行力度

　　首先，應不斷加強對高校預算管理的認識，突出預算編制的重要性。加強預算的參與機制，各部門之間密切配合，及時提供相關的預算分析資料，準確的反映實際情況，從而使預算編制更具有真實性。其次，應實現預算編制的科學化。高校在編制預算時應根據本校實際情況，針對不同的預算專案綜合採用增量預演算法、零基預演算法、定額預演算法、滾動預演算法、績效預演算法等多種方法，以提高預算的科學性，合理安排預算資金。再次，把學校能夠實現的正當、合理、合法的收入均納入收入預算管理，以期預算編制範圍更加廣泛，更能全面反映學校整體財務收支情況和總體規模。最後，加強預算執行的控制和管理力度。嚴格按照預算執行，規範收入管理，強化支出管理，對沒有預算的專案原則上不得安排支出。加強預算執行過程的有效監督，對預算執行中出現的問題，及時採取措施予以妥善解決。建立科學的預算分析評價制度，對預算的執行結果進行分析評價，客觀總結經驗，提出存在的問題並採取有效的措施解決問題，不斷提高財務管理水平。

　　：加強高校內部控制管理

　　高校的內部控制管理是其財務管理的重要內容，是使高校一切經濟活動按預期目標進行的重要保障，是防止差錯和舞弊行為發生的有效手段。首先，建立全面的內控制度，對從前缺乏內控管理的重大建設和投資專案建立起適當有效的內部控制制度，保證高校資金的安全。其次，擴大內控制度的範圍，不僅要強調對財政性資金的內控管理，而且要重視對預算外資金的內部控制。再次，完善內控組織體系。明確學校各部門的管理職能，加強對財務內部控制的組織領導和協調;健全會計崗位責任制管理，建立嚴格而具體的內部控制制度，明確責任範圍，各盡其責。最後，提高內控制度執行力度。在實踐中嚴格執行內部控制制度，使制度發揮其應有的作用。建立內控評價制度與激勵機制，同時必須將內控評價制度與激勵機制相結合，將內部控制落到實處。

　　：降低財務風險

　　高校應建立起有效的風險管理機制，增強財務應變能力，儘可能迴避或降低財務風險。首先要做好財務規劃，正確分析財務狀況適度貸款，正確預測償還能力加強貸款資金管理。同時，應積極拓展籌資渠道，調整資金結構，降低籌資成本及財務風險，如積極爭取企業對教育事業的支援、後勤部門社會化等。此外，應加強高校內部審計職能，使內部審計職能發揮應有的作用，確保財務活動有效穩定執行。

　　綜上所述，高校財務管理是高校管理的重要環節，在新形勢下， 高校為了更好地生存和發展，就必須充分認識高校財務管理的重要性和必要性，認清高校財務管理的現狀，正視其中的問題並努力加以改正，不斷提高財務管理的水平，從而促進高校事業可持續發展。