企業集團財務管理模式創新的問題及對策

　　加快創新現代企業集團財務管理模式創新，才能夠滿足現代企業集團發展的需要。下面跟著小編一起來探討企業集團財務管理模式的創新問題及對策。

　　企業集團財務管理模式創新存在的問題

　　一財務管理機構組織不合理

　　目前我國企業集團財務管理和會計工作高度統一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務和會計兩類分設機構，使得機構執行具有低效性和高風險性。企業集團在發展過程中，要正確認識財務管理工作的重要性，做好財務管理能夠為企業集團提供有效的引導與指引幫助，如果分設會計和財務機構能夠加強財務管理。

　　二管理協同問題

　　在進行企業集團財務管理中，各成員企業存在謀取自我區域性利益最大化趨勢。當個體企業的利益與集團整體利益存在衝突，不能統一整體與區域性的利益，這體現了成員企業在理財活動中的過於單獨、缺少協作的潛質。另外，集團公司與大多數成員企業在標準問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協同帶來的效益最大化。

　　三訊息傳播存在失真

　　在整個集團執行活動中，集團總公司是最高決策者，由於獲得訊息方式過於單調，導致子公司在數值訊息報告過程中由其裁決。[2]並且子公司財務報告一般說明了公司執行後的情形，而不是子公司最新執行情況。對於企業集團以往的財務管理模式來說，由於受到很多客觀條件的約束，母公司無法實時獲得子公司財務訊息。所以在制定決定過程中，母公司僅能對子公司傳送的財務資料狀況進行參考，無論是從集團管理層往下級子公司傳遞財務資訊，還是各級子公司上報財務資訊，都是經過多級過濾後最終到達目的地。

　　四財務管理滯後

　　從目前的企業集團在進行財務管理來看，財務管控集中於事後控制，至關重要的事前預算控制流於形式，財務管理工作靈活度低，滯後效應明顯。一旦發現問題，可能早已形成事實上的風險。正是由於確乏對分子公司會計核算事前監督，事中控制，事後的管理監督難以發揮及時監督職責，風險預警作用無法及時發揮。

　　企業集團財務管理模式創新對策

　　一理財思維創新

　　要對理財思維加以創新，根據經濟制度發展需求做出實質性轉變，包括關聯產權集團化管理、風險控制及成本運營等。[3]所組建的理財思維要將資訊時代要求展現出來，對一體化質控、實時財務數值、動態都要有涵蓋，由於全體營運由網際網路技術決定，集團通過對資金集中管理的運用，協作內部資金。創設理財思維時要滿足科學管理與知識經濟的要求，比如資本機遇、測算控制、認知創新以及戰略規劃等。

　　二管理機制與體制創新

　　構建現代化的企業機制與體制，比如以全面預算管理為切入點的財務執行體制，包含多層多級制約、權責均衡、集權分權適度和集團財務管理特徵的財務管理機制。從集團公司、子公司以及分公司實際狀況出發，對財務管理權責配置進行嚴格把控，構建有效管理平臺，制定工作流程，掃清訊息傳播障礙，確保其暢通。此外，要完善財務預算體制，也就是年度財務預算與中長期財務規劃全面融合體系，並對各部門執行業績測算結果、實時測算、管理測算等實施核查體制。

　　三相關內容管理創新

　　為適應企業集團的發展，財務管理層級的推進應該是多方位的。首先，瞭解集團內產權的連線，企業集團開始階段的行政形式要逐步轉變為現代化產權樞紐關聯。[4]其次，對於同一機體的核算，在實時監控、聚集管理成本時，使用與訊息技能相同的財務軟體，在總體上進行資金調撥，提高資本配置效率，實現資金運作規模效益。最後，運用合理利潤配置的手段，將整治與鼓勵進行規則落實。

　　四涉及財務決策的機制創新

　　所創新的投融資決策機制必須科學、高效，實行以財務指標為核心評估標準的制度化措施，確保決策形式的科學性，對融資成本進行整改下調，實現投融資利益的提升。企業集團要加快風險抑制有效機制的建立，完善風險辨別與預警機制，量化評估內在與實際風險，通過科學風險技術管理方法有效防止風險出現。另外，還要構建集團財務管理相符的產權與財權機制，如子公司財務管理辦法、代表產權報告機制等。