如何塑造公司的企業文化

　　塑造企業文化是很多公司都在思考的，想要塑造企業文化有什麼好方法？小編為你帶來了“塑造企業文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　如何塑造企業文化

　　一個初創的企業一定要有自己的企業文化，如果說一個企業就是一個人的話，那麼企業文化就是這個人的魂，沒有魂，一個人再好也是虛設的。所以企業文化特別重要，那麼如何塑造企業文化呢?

　　首先，塑造企業文化第一步就是要梳理自己企業的定位，一個沒有定位的企業是發展不起來的，也不會長遠，跟著市場走是對的，但是一定要有自己的定位，是在生產製造行業還是輕加工行業，亦或者是服務行業，定位一定要清晰。

　　除了企業的定位要清楚，作為創始人和發起人也就是企業的核心人物的定位也要清晰，對於自己今後要成為一個怎樣的企業家，關乎企業的發展壯大，所以企業重點人物的定位也至關重要。

　　定位清晰了，接下來就是企業的經營理念，一個好的經營理念關係著企業的發展和壯大，經營理念不僅僅是指生產上、管理上，還有人文上，所以塑造企業文化也要塑造好的經營理念。

　　企業的使命和願景也是塑造企業文化的關鍵，一個沒有使命也沒有願景的企業是不會長遠的，關於使命和願景要從實際情況出發，要根據自己企業的現狀來確定，而不是盲目的虛假的。

　　塑造企業文化，離不開每個企業成員的參與，所以要塑造企業文化，就要發掘企業背後的故事，文化因為故事而閃光，故事因為文化而久存，一個鮮活的企業故事正是企業文化最好的呈現。

　　有了故事有了願景和使命，有了企業定位和領導人定位，我們還需要全體成員的一起努力，企業文化是深入人心的才可以稱之為企業文化，只有這樣的企業文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企業文化。

　　王焰：中小貨運企業如何塑造企業文化

　　導讀：中小貨運企業資本實力相對薄弱，較難實施低成本戰略。規模相對較小，物流資訊化的理念還有待於深入理解和完善。因而採用差異化戰略適宜其發展。而其戰略執行力是企業成功的關鍵因素，執行力的關鍵在於透過企業文化影響所有員工的行為，所以必須塑造強勢的企業文化。現在，大家就隨小編一起來領略王焰教授在貨運集節號的開講內容：中小貨運企業如何塑造企業文化。

　　“富甲神州帆影物流三千里 德崇河洛光風霽月四百年”康百萬莊園大門上的楹聯氣勢弘厚，以德為本。秉承著這種信念，康百萬莊園成為當時豫商成功的典範。可見，優良鮮明的企業文化對企業發展繁榮的重要性。時至今日，現代物流行業同樣出現了一些具備一定規模和特點的地緣商業勢力，更多地體現出地域文化、江湖文化、草根文化、家族文化，這種以公路貨運延續下來的文化特點，具有代表性。那麼，這些文化的具體體現在何處呢?從哪些方面可以借鑑呢?

　　啟示一：太古可口可樂的家文化

　　以我愛我家、照顧小家、關愛社會為企業文化之一的家文化紮實的落實到員工的工作環境中：整潔先進的庫區及基礎設施、量化的企業標準——構建安全文化、恪守質量承諾、關注一線員工、倡導卓越執行、提升運作效率等，每一個模組都有細化具體的實操措施。

　　關愛員工，讓員工有家的感覺的企業文化使太古可口可樂能夠活力滿滿，快速穩健發展，這種文化的外在體現也使消費者對其有了獨特的印象。

　　啟示二：華為文化的轉變

　　華為在發展初期一直都以狼文化作為自己的企業文化，而當華為發展成為世界500強公司時，意識到不能像狼一樣去贏得客戶，必須更大度和包容，所以任正非改變了企業文化，在《致新員工書》中確立以服務社會、為人民為社會為世界做貢獻的企業文化，其新文化更符合領先公司的形象和氣度。所以在企業轉型升級的過程中，適時適宜的調整企業文化對企業的發展具有促進作用。這就是為什麼好多公司從盈利一億之後就很難繼續增加盈利的原因之一，即沒有從原來粗曠的文化與行動中轉型改變，很多需要更專業更具體管理的事項管不了、不會管了。同樣，物流企業要持續發展，最重要的就是變革;物流企業要變中求勝，有賴於企業文化和群體共識。

　　啟示三：老闆要帶好頭做好榜樣

　　一個物流企業要做大做強，必須要有優秀的具有社會責任感的企業家，不是隻會掙錢的老闆;企業文化的核心就是企業領導人的文化，是企業領導人的哲學態度、價值觀、做事風格以及個人喜好的最佳體現。所以老闆要起到表率作用，要體諒你的員工，並制定員工手冊和給予員工到位的培訓，這樣，員工才能認同你和公司的文化，而不只是為了賺錢而賺錢。

　　啟示四：選用動物形象作為企業文化的體現載體

　　很多物流相關企業，選取大自然中的動物作為企業名稱、 LOGO或品牌名稱，是將動物的特性、品格和精神融入到企業的文化中，具有很強的象徵意義。

　　安全、速度、忠誠、信任、善良、友好、重情、堅強、毅力、奮鬥、威嚴、敏捷、飄逸、勇猛、活力、奔放是物流企業最多的文化精神認同。

　　啟示五：工裝形象

　　工裝如軍裝，讓物流企業更有型，體現出了物流員工的精氣神，也豐富了物流文化內涵。王焰老師為各物流企業籌備創意的工裝大比拼活動帶動了物流企業的企業形象文化的熱切關注，工裝是一個企業的氣質外化，通過統一耐看的工裝，可以使內部員工更有集體感，使社會對本企業有更加鮮明的印象。這同樣是一個企業展現其文化的方法之一。比如物流企業特別是快遞企業的廣告宣傳，普遍喜歡將物流員工與搬、扛、送貨物及包裹的紙箱結合起來，有時再加上美女客戶，體現了企業服務特徵和對客戶產品的愛護，也算是物流企業文化的一個特點。

　　物流企業要轉型升級，走出去，需在標杆的引領下，建立起可持續發展的企業文化體系和價值觀。

　　中國對外資全面開放物流市場後，中西方文化在物流行業出現了交匯和碰撞，電商、網際網路又加快跨界、協同、滲透、融合、交叉，平臺化、生態化體系的構建，物流模式創新，使物流文化融入更多新元素。資本、金融的力量，讓物流的世界變得越發精彩，一帶一路規劃的實施同樣給物流貨執行業注入了新的活力和生機。

　　“網際網路+”的過程是傳統產業轉型升級的過程。從C端的消費者線上，逐漸逆向追溯到供應鏈的上游的B端，逐一網際網路化。在這個過程中，作為生產性服務業的物流業、金融業也呈現出網際網路化的趨勢。

　　第二代網際網路是給傳統產業以網際網路，而不是給網際網路以傳統產業。當網際網路成為基礎，傳統產業線上化、資料化運營後，所有的行業都將可能參與“網際網路+”，競爭又將戲劇性地升格到一個新的高度。

　　基於“網際網路+”的競爭，不再是企業與企業，供應鏈與供應鏈，而是產業生態圈***鏈***與產業生態圈***鏈***的競爭。

　　新物流人的文化格局：

　　現代的新物流人，應該具備網際網路思維，服務於大物流領域，其核心是“供應鏈+網際網路”。這裡指的服務，不僅包含物流相關服務，也包括延伸、衍生性服務和生態圈相關服務，金融，研發，文化創意等。這對我們提出了更高的要求。

　　小編心得：聽取了王焰老師的講解，小編對如何塑造中小貨運企業文化歸納瞭如下幾點，或許不全面，希望大家踴躍補充

　　1、 將企業培養成“學習型組織”，充分發揮智力資源，提高企業市場競爭力。

　　2、 創新是動力源泉。

　　3、 實施獎懲制，將企業文化制度化。

　　4、 迎合新科技、新事物，將其系統化。

　　5、 企業文化實踐化、教育化。

　　6、 體現行業特質，突出自身特色。適宜自身發展。

　　嘉賓介紹

　　王焰教授：河南工業大學管理學院物流系主任、河南省物流協會專家委員會副主任、中國物流學會理事、特約研究員，河南省物流與採購聯合會副祕書長，物流師職業資格認證河南考試中心主任，《物流科技》雜誌編委會委員，受聘為省內多家院校的物流專業帶頭人。從1993年畢業至今，一直從事物流專業的教學和科研，研究方向為物流與供應鏈管理的理論及實務運作，講授《物流學》、《物流戰略與管理》、《供應鏈管理》、《配送中心規劃與管理》、《物流企業運作》等課程。憑著喜愛物流與熱愛接受新文化新思想的態度開辦有《物流世界》荔枝電臺、微博賬號：海浪中的海浪_物流，為廣大關注著持續分享物流相關話題。

　　來源：王焰老師在運聯傳媒《貨運集節號》上的分享

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