企業文化如何管理

　　企業成功的核心標準之一就是現代企業制度的建立，下面小編告訴你。

　　企業成功的核心標準之一就是現代企業制度的建立：企業由創業者直覺型、感性的經驗式管理轉型為系統型、理性、制度化的職業管理;企業的行為模式也由“想老闆所想，幹老闆所讓幹”向遵守規則，基於流程、職責“用正確的方式，幹正確的事”轉型。

　　而能否實現這種轉型，關鍵取決於創業企業家能否脫下“紅舞鞋”，退居幕後，由“報時人”轉變為“造鐘人”。

　　制度文化階段的典型特點是文化管理由人治過渡到法治，這標誌著文化管理由發育期進入到規範期。價值文化管理的規範化表現為：

　　由職能部門專職負責價值文化的管理，如人力資源部門等;

　　規範化的核心價值標準的提煉和修訂流程。創業者個人所倡導的企業使命、願景、核心價值觀乃至管理哲學、原則等，通過各級員工的積極參與，系統提煉，形成了包含有文化大綱、行為準則、能力要求、經典故事和案例等可傳播、可培訓、可操作的資料;

　　規範化的核心價值標準的傳播、推廣流程。

　　規範化的核心價值標準使用流程。如用於員工培訓尤其是新員工培訓以及考核和晉升。

　　規範化的核心價值標準立法審計、投訴流程。企業文化大綱及其所倡導的核心價值標準作為企業的“憲法”，指導企業各項機制、體系、制度、規章制定和修訂，所有立法精神不能與之衝突。

　　制度文化階段，企業執行文化也不再依賴創業者的個人領導風格而是將其DNA傳承在由績效管理、協同管理、人力資源管理等組成的企業執行力管理體系和領導能力要求上。

　　作為企業文化管理的成熟階段，在制度文化階段，企業應逐步形成較強的文化氣場：資深的企業員工的行為習慣有鮮明的企業文化顏色***在IBM是以藍色鑑別，老員工被尊為“深藍”***;不能見光的潛規則只能在極有限的範圍內“時隱時現”;新員工因存在一些不符合企業核心價值標準的行為而產生學習和生存的焦慮;大部分領導者是踐行核心價值標準的模範;企業氛圍中瀰漫著“高昂的士氣和工作激情”。

　　企業文化的要素

　　企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。

　　價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。

　　英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。

　　文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。

　　文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。