韓國企業文化及其管理模式

　　韓國對華投資企業在管理方面出現了許多問題。究其原因是由於任何管理理論和管理系統都是根植於既定文化之上的，下面跟著小編一起看看。

　　：韓國企業文化的背景

　　1　家長的權威

　　韓國對中國的儒學最為尊崇 ，在李朝時代就把儒教定為國教 ，形成了儒學化體制。傳統的儒教思想在以家庭為中心方面表現得特別明顯。在韓國家庭裡 ，父親作為家庭的長輩 ，一定要成為夫人和子女尊敬和效仿的典範 ，並以其權威來治家。這種家長式的權威行為 ，直接在企業主和管理者的領導方式中表現出來。他們在管理下屬職員的時候 ，發揮其許可權和權威來統治其部下 ，下屬也期待其溫情和慈愛的同時順從他們的權威意識。這樣在強烈的統治和溫情兼備的專制領導方式下 ，在權威式的經營中形成了仁學文化。

　　2　主從關係和服從心

　　傳統的儒教思想重視皇帝和大臣之間的義理和忠誠。這種思想對韓國企業中企業主和職員間的垂直許可權關係有著很大影響。所以在企業裡 ，部下服從上級是天經地義的事情 ，比起水平關係 ，職員們更重視上下間的垂直關係。這種垂直的關係意識不僅受許可權關係的影響 ，而且也受年齡、地位、身份和相互所屬關係的影響。對上屬的服從意識是韓國企業的決策結構集中在上位系統的重要因素之一。

　　3　從屬關係和排他意識

　　韓國傳統文化的又一個特徵是以血緣和地緣及學緣為中心的從屬關係和排他意識在對人關係、集團間的相互關係以及權利結構的形成方面起著決定性的作用。這種從屬意識和排他主義是受以家庭為中心的傳統儒教思想影響的結果。儒教思想給受崇尚前輩和對家長的尊重以及以直系親屬為先的親疏意識以巨大的影響。兩班和庶民、高學歷者和低學歷者的差別給傳統的社會階級意識、地位和身份意識以巨大的影響。

　　4　所有制與經營結構

　　在韓國 ，以傳統的長子優先的制度為中心 ，長子繼承企業的所有權 ，這種制度使所有權集中在創業主的家庭 ，這是形成集權制經營結構的重要因素。另外 ，從歷史來看 ，韓國的民間資本很有限 ，企業資本又集中在少數富有階層 ，使企業不得不依賴銀行。形成這種經營結構也與政府對企業的干涉有關。

　　：韓國企業的文化特性

　　1　“能做”文化

　　韓國企業的最具代表性的文化便是“能做”文化 ，它強調了代表很多企業成員的富有積極性和挑戰性的共有價值。韓國企業之所以能在短短的 3 0年裡取得高速的發展 ，是因為很多產業部門具有大膽投資、冒險向海外進軍和在短期內取得成績的強烈願望。特別是在目標的確定方面沒有哪個國家的企業能和韓國企業的高標準相比 ，而且沒有一個國家的企業能像韓國企業一樣為了達到目標而不惜一切代價。

　　2　勤勉的勞動意識

　　企業成員認真的工作姿態、勤勉的勞動意識是韓國企業文化的一個重要特徵。韓國企業的勞動時間最長 ，已廣為世人所知。長時間勞動不僅適用於勞動者階層 ，而且在高層經營者和一般管理者階層中也一樣適用。早晨七點開始召開幹部會議、晚上八點以後管理人員才下班的企業比比皆是。既有早晨六點參加教育節目的經營管理人員 ，也有晚上六點以後參加教育節目的管理者。

　　3　高度集權的組織結構和權威性管理行動

　　高度集權的組織結構和高層領導的權力體制以及權威性管理行為是韓國企業文化的又一個特徵。正如《第三次浪潮》的作者阿爾賓。託福勒 ***A .toffler***所指出的那樣 ，韓國企業雖然適合第二次浪潮即大量生產為中心的產業社會 ，但在以個人的創意性和開放性為基礎的第三次浪潮即資訊化社會裡 ，是不適合的。

　　2 4　年功序列 ***論資排輩 ***和仁和主義年功序列和仁和主義是另一個韓國企業文化特性。在激勵和提升方面存在著論資排輩的現象 ，在上下級和同事之間 ，要儘量做到圓滿和諧。