領導效果是什麼

　　領導效果是指領導者或領導集體實施領導所產生的有效結果或成果。它是領導工作優劣的直接反映。這種效果是與實踐的目的緊密相連的。

　　領導效果的簡介

　　領導效果是一個動態的過程，是領導者、被領導者、工作與環境相互作用的結果。對於領導者來講，他要讓下屬理解目標的意義、為下屬創造或提供完成目標的工作環境以及激勵下屬，通過授權、為下屬解決在實現目標過程中遇到的困難、幫助下屬完成任務，是一個輸入的過程。對於下屬來講，則是一個接受任務，投入精力和技能，用結果來印證領導是否有效，是領導的產出。可以這樣理解，領導的工作效果，或者說某個領導的領導力不是由領導者個人表現出來，而是在領導者正確領導下，由被領導者群體活動的成效如何而表現出來的。應該這樣說，領導效果是領導力的體現，與領導力成正比：領導力越強，領導效果越好。領導效果既包括直接完成目標的效果以及由它帶來的經濟效益和社會效益，還應該包括下屬成長的效果，同時還有組織不斷成長壯大的效果。經濟效益即直接的財務指標，社會效益則是客戶或公眾對組織的滿意指標，下屬成長的效果則是下屬對組織的滿意度、忠誠度、個人自我實現的程度。

　　領導效果是領導力的體現。從領導者的角度來看，領導力則包括感召力、前瞻力、決斷力、控制力、影響力這五力。

　　五種領導能力對領導者而言都非常重要，但這些領導能力並不處於同一層面。在五種領導力中，感召力是最本色的領導能力。一個人如果沒有堅定的信念，崇高的使命感，令人肅然起敬的道德修養，充沛的激情，寬厚的知識面，超人的能力和獨特的個人形象，他就只能成為一個管理者而不能修煉為一個領導者。因此感召力是處於頂層的領導能力。領導者的天職是帶領群體或組織實現其使命，這樣就要求領導者能夠看清組織的發展方向和路徑，並能夠通過影響被領導者實現團隊的目標。前瞻力和影響力是感召力的延伸或發展。領導者不能僅僅指明方向，還要隨時解決和控制實現目標的過程中出現新的意想不到的危機和挑戰，這就要求領導者具備超強的決斷力和控制力。

　　領導效果同時還是下屬執行力的體現。所謂執行力就是按照領導意圖，保質保量地完成目標的能力。執行力既與每位員工、下屬的個人素質有關，又與組織的制度、管理方式有關。只要目標正確，執行力強的團隊、員工、下屬要遠比執行力弱的更能展示出領導的效果。

　　領導效果的影響因素

　　***1***領導者

　　***2***被領導者

　　***3***領導工作的情境

　　延伸閱讀

　　五力分析模型是邁克爾·波特***MichaelPorter***於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。

　　領導能力***LeadershipChallenge***可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據領能導力的定義，我們會看到它存在於我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。而對於一家企業的成長而言，CEO及高管團隊的領導能力顯得格外重要，由信匯中正推出的CEO必讀12篇致力於企業主及CEO的領導能力提升及職業化程序，籍此助力與推動企業實現業績增長與績效改善。儒家領導力錢錦國，首創儒學領導力學說!以儒學***兼具道家***智慧為根基、以西方領導力理論為架構、以歷史典故和現代企業案例為佐證，具有道術兼備、古今相合、中西融會的特點!