風險投資創業準備計劃
風險資本是投入到具有高成長性風險企業中的一種權益資本,其根本目的是為了獲得高額投資收益。創業和投資在過去的兩年中成了最熱門的詞彙。中國經濟持續的增長也給風險投資商們帶來巨大的投資回報。 以下是小編為大家整理的關於風險投資創工業準備計劃，給大家作為參考，歡迎閱讀!
風險投資創工業準備計劃篇1
什麼是風險投資
風險投資***venture capital***是指由專業投資人提供的專門投資於快速成長並且具有很大升值潛力的新興公司股權，併為之提供管理服務，以期獲得資本升值收益的一種資本。風險投資一般通過成立風險投資基金運作，這些基金一般以有限合夥製為組織形式。但是，也有一些風險投資是產業附屬投資公司，即非金融性產業公司下屬的獨立風險投資機構。
風險投資的模式：風險投資商通過向目標公司注入資金取得目標公司股權，屬於股權投資。但是風險投資的目的並不是獲得企業所有權，不是控股，也不是經營企業，而是通過投資和提供增值服務幫助目標公司快速發展。然後通過公開上市***IPO***、兼併收購或其他方式退出，從而實現投資回報。風險投資期限一般不會很長。風險投資家也不會一次性將資本全部注入公司，而是隨著目標公司的成長不斷的分期分批註入資金，這就是我們通常所說的幾輪融資的概念。
其實，風險投資和私募基金有諸多相似之處，本質上講，風險投資是私募基金的一種，他們都是以非公開的方式向投資者募集資金，投資於非上市公司的股權，不以控股為目的，不介入目標公司的具體經營，都是通過目標公司的發展壯大而獲取高額回報。二者的區別主要在於投資物件不同。風險投資通常投資於創業型、風險較高的新型產業，包括投資於種子期的所謂天使投資;而私募基金通常投資於已形成一定規模併產生穩定現金流的成熟企業。
如何得到風險投資?
1、選擇合適的風險投資商。活躍在中國的風險投資商很多，尋找風險投資商時應先了解風險投資市場的行情，瞭解不同風險投資商的投資偏好、運作程式和風格特點。其實，對於風險投資商來說，找到好的投資專案也並不是一件容易的事。
2、做好與風投商接觸的準備。在接觸風投商之前，創業者需要準備一份商業企劃書，詳細描述公司的發展戰略，包括公司的管理團隊、核心技術產品、市場策略、競爭環境、投資計劃、現金需求、財物測算等。
3、尋求風險投資的過程中最好有人推薦。由於需要融資的創業企業很多，有些很好的專案也未必會受到風險投資商的重視。通過朋友向風險投資商推薦是很好的辦法，如經過某位風險投資商信任的律師、會計師或行業內資深專家推薦。
4、與風險投資商的第一次見面很重要。在第一次接觸時，很多風險投資商對於是否投資某個專案已經做出初步決定。在與風投商在第一次接觸時，其往往會問以下一些關鍵問題：
是否同時在找其他風險投資者?管理團隊對於公司的發展規劃是否一致?是否能建立有效的銷售渠道?是否制定明確 計劃以實現公司的銷售目標?需要從投資者這裡獲得什麼?等等。
5、對自己的商業機會進行估值，並準備好談判的底線。
6、在風險投資談判過程中，建議尋求專業人士的幫助。
7、建議創業者反向調查風險投資商，對風險投資商進行必要的調查和了解。
風險投資創工業準備計劃篇2
由於科技型企業融資渠道和物件不同***銀行、國家各種基金、上市公司、風險投資及其他方式***，採取的融資方式也不同。所以要獲得風險投資，就必須遵循風險投資全過程的管理程式;必須接受它的嚴格考查和盤問;必須接受它所確定的“遊戲”規則。具體來說應做到如下5個方面：
***1***明確風險投資人所希望達到的投資期限和效果
①撤回投資：一般3~5年。
②實現投資高額回報，一般3~5倍以上的投資收益。
***2***明確風險投資人所感興趣的投資領域
高新技術領域都是風險投資的方向，如：電子資訊科技、光機電一體化技術、生物工程、新材料、節能與環境保護、海洋工程、生物醫學工程及傳統產業的新技術、新工藝。
***3***明確風險投資人偏好
風險投資人對管理人員和技術人員素質的考核，特別關注被投資企業的老闆或技術專案持有人的人格魅力和採取什麼樣的激勵機制吸引人、培養人、激勵人、留住人。
***4***作好4個方面的心理準備
①回答一大堆尷尬問題。風險投資人正式討論投資計劃之前，通常要對被投資企業提出一大堆問題，一般採取問答卷方式，要求在規定時間內書面答出幾大類上百個問題，從而得出5個方面的結論，即企業的人員素質***判斷力、創業精神、忠誠度、個人魅力***、管理能力、經營策略、企業文化以及技術特點。
②企業診斷。對被投資企業進行管理現狀診斷並提出改進建議，讓被投資企業引進好的管理技能。
③被投資企業準備放棄部分業務。因為放棄一部分業務能使投資回報達到3~5倍，而保留全部業務只可能達到30%~50%的收益率，所以必須放棄部分業務。
④準備做出妥協。因為投資人與被投資企業雙方追求的目標不同，化解風險的措施也不同，利益分配方式更不相同，所以要想得到風險投資就必須做出讓步和妥協。
***5***敲開風險投資大門的是《創業計劃書》，而不是登門造訪
大多數風險投資人只有收到《創業計劃書》後，才不會拒絕被投資人的來訪，因為如果沒有這些檔案，風險投資人就會對被投資企業一無所知，從而無法提出針對性的問題;反過來，風險投資人事先閱讀了《創業計劃書》，他會決定是否需要約見被投資人，如果無需約見，雙方都不必浪費時間和精力。
2000年2月28日，SinoBIT中華創業網舉辦了盛大的開業典禮，對外宣佈網站成立。同一天，來自深圳的文賽團隊的CEO馬強向SinoBIT中華創業網提交了自己的商業計劃書。第二天他就收到了來自SinoBIT的反饋書。來自SinoBIT中華創業網的反饋指出，定位為網上即時通訊的歐姆網族技術附加值高，管理團隊經驗豐富，產品市場前景也非常看好。然而，要想得到風險投資的青睞，還需進一步豐富商業計劃內容，對公司資源重新配置，對市場戰略進行重新調整。為此，馬強組成了專業小組，就市場戰略、管理機制、財務分折等方面進行了研究並制定了可操作性較強的實施方案，併為其進行了離岸公司註冊等，從而提前進入了融資過程的實質性階段。而這一切，僅僅用了一週的時間。第8天，在SinoBIT中華創業網的協助下，馬強從深圳飛赴北京，分別與幾家風險投資商進行了融資談判，第9天實施簽約，第10天資金順利到賬，整個過程僅僅用了10天。
風險投資人特別偏愛那些在高新技術領域具有領先優勢的公司，比如軟體、藥品、通訊技術領域。如果創業者能有一項受保護的先進技術或產品，那麼他的企業就會引起風險投資人更大的興趣。
風險投資創工業準備計劃篇3
甜品店創業計劃之市場風險
***一***環境風險
1、自然風險：如颱風，浙江寧波位於東海岸，每至夏天是颱風多發地區。這類自然災害不僅僅會影響到店內的銷售利潤，颱風多發季節的天氣，還會損壞店外裝置設施。
2、選址風險：天一廣場位於寧波最繁華的市中心，把店開設在此處，租金無疑非常高，因此前期利潤不是很可觀。並且，周邊還開設有例如星巴克，百滋百特，DQ這樣的知名連鎖餐飲企業，競爭上並不佔優勢。
***二***經營風險
1、裝置更新：企業運營過程中，由於裝置的折舊，裝置運作效率將會慢低。後期還可能出現裝置的損壞，維修與裝置更新也將會是一筆不小的費用。
2、資訊更新：隨著店內產品的不斷推出，選單也會隨之不斷更新。同理，宣傳單與店內外大幅新產品的海報也會使得成本不斷增加。
3、管理風險：管理層的錯誤決策，有時候會影響到經營甚至給企業帶來損失。
4、員工管理：員工的服務不妥當，或者遭到店內顧客的投訴，也將會影響到企業的銷售。
***三***市場風險
1、通貨膨脹：物價上漲，會導致成本預測與實際情況不符，出現利潤虛增，資本流失。改動菜單價格，也會影響新老顧客的購買情緒。物價上漲代表原材料價格上漲，員工工資也會有一定上漲，對企業的損失會比較大。
2、同行競爭：此行業市場前景好，會新增不少的同類甜品店，如何在同等產業中標新立異，也將是對企業生存的一個考驗。
3、知名度：知名度無疑對企業的銷售額有一定的幫助，品牌效益帶來的會是銷售效益。但是昂貴的廣告費會令產品的推廣望而卻步。
***四***財務風險
1、資金籌集：昂貴的前期成本，會使企業初期負債累累。
2、資金管理：成本的預算，材料的採購，銷售情況與淨利潤，及時做好財務報表，出現一點瑕疵，將會對企業的資金管理造成嚴重影響。
3、 財務管理：要處理好財務的各種相關費用，合理規劃利息支出。財務費用是公司的支出費用，會減少企業的利潤。
4、財務預算：財務預算的錯誤，會使企業不能有效地使用資源及統一協調各種經營活動，也就不能產生更多的利潤。
創業計劃書的撰寫
一、創業計劃書的含義及作用
***一***創業計劃書的含義
創業計劃書是國際慣例通用的標準文字格式形成的專案建議書，是全面介紹公司和專案運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料。
***二***創業計劃書的作用
創業計劃書有兩個方面的主要作用：
1. 詳細解釋企業目標，為擁有、經營企業提供路線圖、實現步驟、時間進度安排。
2. 向融資機構和投資者介紹商機，吸引投資。
二、撰寫創業計劃書的準備
***一***關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼等，把風險投資者拉到企業的產品或服務中來，吸引風險投資者對產品的興趣。
***二***敢於競爭
在創業計劃書中，應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向風險投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
***三***瞭解市場
創業計劃書要給風險投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種型別的銷售培訓?此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
***四***表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無懈可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和裝置的成本是多少?企業是買裝置還是租裝置?解釋與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。
***五***展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給風險投資者以充分的信心。管理者的職能就是計劃，組織，協調，控制和指揮公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
***六***出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要，必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的資訊，如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把風險投資者吸引住。要包括從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。
三、創業計劃書的內容
***一***計劃摘要
計劃摘要列在創業計劃書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務範圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這裡，企業家應儘量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給風險投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：企業所處的行業，企業經營的性質和範圍;企業主要產品的內容;企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;企業的合夥人、投資人是誰;企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要儘量簡明、生動，切忌長篇大論。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
***二***產品***服務***介紹
在進行投資專案評估時，風險投資者最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品***服務***能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、效能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品***服務***介紹部分，要對產品***服務***作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：***1***顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?***2***企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?***3***企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?***4***為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼使用者會大批量地購買企業的產品?***5***企業採用何種方式去改進產品的質量、效能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
產品***服務***介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇讚自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是撘槐收當，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關係。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
***三***人員及組織結構
高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證，也直接影響風險投資者對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
***四***市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況----企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響等等。
在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。
風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應儘量擴大收集資訊的範圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。風險企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
***五***營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：***1***消費者的特點;***2***產品的特性;***3***企業自身的狀況;***4***市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：***1***市場機構和營銷渠道的選擇;***2***營銷隊伍和管理;***3***促銷計劃和廣告策略;***4***價格決策。
對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
***六***製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀;新產品投產計劃;技術提升和裝置更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應儘量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、裝置情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;裝置的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產週期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
***七***財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：***1***創業計劃書的條件假設;***2***預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支援和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決於風險企業的遠景規劃??是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務資訊較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的資料、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的資訊的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
1. 產品在每一個期間的發出量有多大?
2. 什麼時候開始產品線擴張?
3. 每件產品的生產費用是多少?
4. 每件產品的定價是多少?
5. 使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?
6. 需要僱傭那幾種類型的人?
7. 僱傭何時開始，工資預算是多少?等等。