創業準備計劃書風險預測
風險預測是指在工作之前對工作過程中以及工作結果可能出現的事物異常進行預測制訂對策從而預防事故發生的一種措施.創業計劃書的風險預測是怎樣寫的，寫風險預測有哪些具體的內容。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!
創業準備計劃書之風險預測
風險管理
風險管理的過程
1、風險的識別。在風險尚未發生之前，在收集資料和調查研究之後，用SWOT分析法對潛在風險進行系統分類和全面的識別。
2、對風險進行評估。根據掌握的歷史資料估算風險發生的概率。
3、風險的處理。根據不同的風險用不同的方法加以解決。
4、風險監控。跟蹤已識別的風險，監視殘餘風險和識別新的風險，保障專案計劃執行，並評估這些專案計劃對減低風險的有效性。
創業風險的型別
一、市場風險。
1、消費者可能不瞭解我們的業務而對我們公司提供的的服裝搭配服務持觀望態度，甚至對我們公司的業務產生誤解。同時我們也很難判斷出能否接受我們公司的服務既能夠接受的數量。
2、我們公司服務推出的時間與誘導需求的時間有一定的遲滯性，這是我們公司的投資難以迅速收回。
3、我們無法確定我們公司的服裝搭配服務在市場中擴散的速度是我們難以制定更長遠的計劃，只能摸石頭過河。
4、競爭能力的不確定性，一旦我們公司的業務收到效益，必然會引來競爭者，我們作為初創企業，缺乏資金與銷售系統，在競爭中處於劣勢，這就使我們究竟能獲得多大的市場份額有很大的不確定性。
二、管理風險。
1、管理制度風險。創業企業往往沒有完善的管理制度，當企業發展到一定程度以後，鬆散型的管理會造成政令不暢，容易導致風險事件的發生。
2、人力資源管理風險。人員配置不科學，激勵達不到預期效果，工作作風不嚴謹，這些人力資源管理的問題往往做成內部消耗巨大、員工流失等問題，給企業帶來損失。
3、營銷管理的風險。營銷策略的制定、營銷人員的管理以及營銷政策的確定如果出現失誤，就會造成整個產品滯銷，給企業帶來損失。
三、財務風險。
1、投資風險。對於我們投資的專案是否能夠得到預期的回報充滿不確定性。因為我們租場地、辦公、招員工等都需要投資，一招棋錯滿盤皆輸，我們很可能就會血本無歸。
2、現金流量風險。由於權責發生制的原則，確定的收益不一定能帶來確定的現金流，有現金流的不確定性而造成風險。
3、資金流動性風險。開始創業專案的階以及開發市場的時候，都把必須以堅強的資金支援。在這一段時間，恰好是對我們這些創業者理財能力的極大考驗。而我們初涉社會對這方面的知識還不是很瞭解。
4、籌資風險。創業初期資源十分的短缺，能否籌集到以資金為主的資源有極大的不確定性。我們都是大學生沒有多少積蓄，而且投資人可能會因為我們年輕而不信任我們，不會給我們投資。
四、合同風險。合同風險主要包括：合同檔案缺陷、錯誤、遺漏或不完善;合同型別選擇不當;索賠管理不力;合同糾紛。等有些人可能會看我們剛進入市場而欺負我們，甚至會欺騙我們。
五、技術風險。在創業的初期由於我們缺乏經驗，對市場的瞭解較少，同時又因為資金較少的緣故招不到較好的專業人才，從而不能給顧客提供滿意的服裝搭配諮詢，使我們的顧客流失甚至造成不好的影響。
風險的防範辦法
一、市場風險的防範。
1、堅持以市場為導向的經營理念。創業企業不一定擁有最好的產品和最好的技術，但一定要有正確的營銷理念和最好的營銷策略，除了對我們的服務進行切實細緻的市場分析和經濟評估外，我們還應對我們服務的生命週期的各個階段可能引發的風險，制定對策。
2、加強營銷管理。在公司發展的初期我們就要強化售後服務意識和加強營銷隊伍的建設，吸納、任用掌握營銷能力又掌握技術知識的營銷人才，建設最堅強有力的營銷隊伍。
二、財務風險的規避
1、擇優投放專案。根據生產經營情況合理預測資金需求量，通過對資金成本的計算分析各種籌資方式的風險分析，選用正確的籌資方式，確定合理的資金結構。
2、優化資金配置，實現資金增值。在保證資金學要的前提下，適當降低負債資金佔全部資金的比重，以降低風險，在開展業務時，要努力創新提高競爭力。
3、進一步提高風險管理水平。加強風險管理的日常工作，並相應的設計備用方案，理順企業內部的財務關係，做到權、責、利相統一。
三、合同風險的防範。要嚴格審查業務往來物件，調查對方的清償能力和信用情況，精心制定合同條款。在簽訂合同時，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機的條款。
四、為公司的財產及人員買一份保險以防止意外的發生。我們創業初期本小利薄經受不起打擊，一旦出現事故很可能就會要我們破產，如果有一份保險則可以以較小的代價獲得較大的保障。
五、管理風險的防範。
1、在公司的成立初期，就明確利益關係以防止不必要的紛爭，制定相應的管理制度及守則以約束成員的行為。創業成員最好先分配好股份，確定好分紅規則，對損害公司利益的行為及時的糾正。
2、制定合理的薪酬政策，根據員工的實際情況合理配置員工並對員工進行適時的激勵。當員工取得進步時要及時獎勵，注意獎勵跟貢獻要相符合，既不能少獎也不能過於獎勵，當員工犯錯時要及時的糾正，糾正時要以理服人並輔以物質上的懲罰。
3、培育和諧的企業文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事業的挑戰性來留人。我們是服務型的企業，所以在創業之初就要樹立顧客就是上帝的理念，激發員工熱愛公司的熱情，對內增強凝聚力，對外樹立公司的良好形象。
六、對技術風險的防範。首先，我們一定要進行詳細的市場調查，瞭解我們的顧客到底需要什麼，同時也要熟知服裝搭配的流行趨勢;其次，好鋼用在刀刃上，集中資源儘量招到技術過硬的專業人才，要質量不要數量，寧缺毋濫;最後，售後服務十分的重要，如果出了問題要儘快妥善解決。
風險分析的內容
1.風險識別
風險因素識別應注意借鑑歷史經驗，特別是後評價的經驗。同時可運用“逆向思維”方法來審視專案，尋找可能導致專案“不可行”的因素，以充分揭示專案的風險來源。
風險識別要根據行業和專案的特點，採用分析和分解原則，把綜合性的風險問題分解為多層次的風險因素。
常用的方法主要有風險分解法、流程圖法、頭腦風暴法和情景分析法等。具體操作中，大多通過專家調查的方式完成。
2.風險估計
風險估計：估計風險發生的可能性及其對專案的影響。應採取定性描述與定量分析相結合的方法對風險做出全面估計。
注意：定性與定量不是絕對的，在深入研究和分解後，有些定性因素可以轉化為定量因素。
風險估計的方法如下圖所示。
3.風險評價
風險評價：是在風險估計的基礎上，通過相應的指標體系和評價標準，對風險程度進行劃分，以揭示影響專案成敗的關鍵風險因素。風險評價包括單因素風險評價和整體風險評價。
***1***單因素風險評價，即評價單個風險因素對專案的影響程度，以找出影響專案的關鍵風險因素。評價方法主要有風險概率矩陣、專家評價法等。
***2***專案整體風險評價，即綜合評價若干主要風險因素對專案整體的影響程度。對於重大投資專案或估計風險很大的專案，應進行投資專案整體風險分析。
4.風險對策
風險對策研究的作用：
***1***在投資專案決策前的可行性研究中，不僅要了解專案可能面臨的風險，且要提出針對性的風險對策，避免風險的發生或將風險損失減低到最小程度，才能有助於提高投資的安全性，促使專案獲得成功。
***2***同時，可行性研究階段的風險對策研究可為投資專案實施過程的風險監督與管理提供依據。
***3***另外，風險對策研究的結果應及時反饋到可行性研究的各個方面，並據此修改部分資料或調整方案，進行專案方案的再設計。
可行性研究階段的風險對策研究是整個專案風險管理的重要組成部分，對策研究的基本要求包括：
***1***風險對策研究應貫穿於可行性研究的全過程。
***2***風險對策應具針對性。針對特定專案主要的或關鍵的風險因素提出必要的措施，將其影響降低到最小程度。
***3***風險對策應有可行性。所謂可行，不僅指技術上可行，且從財力、人力和物力方面也是可行的。
***4***風險對策必具經濟性。在風險對策研究中應將規避防範風險措施所付出的代價與該風險可能造成的損失進行權衡，旨在尋求以最少的費用獲取最大的風險效益。
***5***風險對策研究是專案有關各方的共同任務。風險對策研究不僅有助於避免決策失誤而且是投資專案以後風險管理的基礎，因此它應是投資專案有關各方的共同任務。
5.風險分析結論
完成風險識別和評估後，應歸納和綜述專案的主要風險，說明其原因、程度和可能造成的後果，以全面、清晰地展現專案的主要風險。同時將風險對策研究結果進行彙總，教材404頁表。