要做好創業的準備工作

　　創業要做好失敗的準備，不管創業到什麼樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。

　　創業要做好創業的準備

　　1.選擇一個行業

　　根據個人所擅長的領域作為首選行業，隔行如隔山，隔山買牛總會搞得一塌糊塗，選擇一個熟悉的領域是你業務進展，未來發展的敲門磚。

　　2.準備好資金

　　這裡要把資金做一下解釋，資金分為三部分：用於生產中的資金，手裡流動的資金，備用資金。例如購買辦公裝置，場地水電的開銷，人員開銷等這些都是生產中的資金，如果沒有生產，收入從哪裡來呢?流動資金，例如日常的維護費，電腦壞了，印表機需要更換，需要活動經費，一些短期的投資專案等，這部分資金可以保證企業正常運營;最後一部分是備用金，只要是對前兩者的追加和補充，比如成生產資金鍊條斷裂，廣告投入力度不夠，電腦需要更換，否則無法進行工作，後備資金的充足可以保證一個企業能否度過寒冷的冬天，即使生意十分慘淡，也可以扛得住一年半載的。

　　3.註冊企業

　　可以到轄區的工商局辦理，到銀行開一個企業級別的賬戶等，這些細節的東西你可以親歷親為，也可找代理公司幫你***，在家就可以等營業執照到位，前提是你願意出這筆費用。還有給公司起個名字，名字很重要，最好找個風水大師為你測字，看公司名字是否行得通，你可以不信，但是我信了，花點錢心裡安穩，做生意就是講究個吉利。

　　4.尋找何合適的辦公場所

　　一般有一定要求的，比如你要僱傭多少人辦公?與其他同類行業比較，你的佔地規模是否也算合理?還有就是交通問題，樓下是否有挺車位，附近用餐是否方便，安保措施怎麼樣?總之一句話，如果資金緊張，只能挑選一個性價比高一點的了，這個根據當事人自己定奪。

　　5.招募員工

　　你可以以去學校招聘，也可以從網路招聘，或者招聘機構委託等，用人之道很關鍵，一個人做企業很難，最好你有個心腹在旁邊是最完美的組合，劉備有諸葛亮，曹操有荀彧，宋江有吳用，因此，一個企業老闆旁邊也要有一個類似軍師的副手，這類人一般不是招聘的，是老朋友，知音，智者之類的人物。

　　6.培訓管理

　　等企業人員到位之後，進行一定的培訓指導，業務技能規範化的要求，組織活動等，這時候企業需要邀請一位培訓師，進行定期的業務、技能、心理等方面培訓，這樣才能讓一個團隊雛形打造出來。

　　總結

　　以上6點的準備還是不夠的，如何積累社會人脈，如何為更多人服務，積累更多財富才是每個企業都思考的問題，也許，企業開業之前，這些都應該是一個創業者事先該準備好的，不過凡事沒有百分百的準備，十之八九就可以做了，在創業的道路上，能攻能守，逢凶化吉，生存下來，發展上去才是創業的王道。

　　是什麼決定企業的成敗

　　究竟是什麼決定企業的成敗

　　文/餘正水

　　本人自1982年參加工作以來，單位從國企到私企、合資企業多次變故，工作崗位也從國企的技術員到質量技術副科長、生產技術科長、副廠長兼總工程師;私企從廠長祕書兼供銷負責人到副廠長兼工會主席;合資企業從總裁助理到董事、副總經理。而且知識也在拼搏學習中不斷提升，從最初的工程技術型發展到質量管理和現代管理型。一路走來，回想國企的興衰、私企和合資企業的存亡，無不感慨萬千，箇中滲透著企業成敗的原由。現總結幾點與大家共同分享。

　　一、產品決定企業的成敗

　　質優，價廉，適銷對路。

　　二、生產決定企業的成敗

　　高效，低耗，安全生產。

　　三、管理決定企業的成敗

　　科學，有序，以人為本。

　　四、細節決定企業的成敗

　　小事，大事，制度精確。

　　五、人——決定企業的成敗

　　德智，技能，團隊素質。

　　…………

　　綜上而論，企業是一個有機的整體，從產品定向、生產控制到銷售管理，其整個過程的任何環節的失誤都會給企業帶來毀滅性的打擊，滯銷的產品能拖誇企業，低質量高成本也同樣會被對手擠敗，而且由於一個人的腐敗也能直接導致企業的破產。雖然這些細節決定著企業的成敗，但這一切均取決於問題的主宰者——人。為此，餘正水認為，企業從開始掌控者的德智到選人的標準和用人的管理每一處都潛藏著巨大的風險，最終人——決定著企業的成敗。

　　“創業家”心得點滴

　　“企業家”是指雄心勃勃想創番個人事業的人。

　　要想成為個人“起業家”，首先得有辦公用的桌子和筆。具體幹事業時，就不那麼簡單了。比如說，辦公室裡還少不了計算機、影印機、傳真機等等。>假如你只想到這些，就會把資金放到腦後，而沒有籌措資金的方法，就只有甘當工薪階層了，所以，創業必須有計劃、有籌措資金的知識以及與貸款部門打交道的經驗。有了這些條件，下面的問題就是如何起步了。

　　第1條：Plan***計劃***Do***行動***Check***檢驗***

　　以上3點是美國經營學家常掛在嘴邊的“口頭禪”。當你獨立開業時，這3點比其它任何事情、步驟都更為重要。千萬別小看它們，否則你的創業計劃就難以實現。一定要按這3點要求認真去做。

　　第2條：：System***機制***Behavior***行動***Assets***資產***

　　請你按專家的上述要求去做。如果你要創辦自己的企業，而對這行業企業的機制缺乏深入瞭解，那麼，你以後的行動、努力都可能是無意義的，因而也不可能獲得資產。

　　第3條：對你而言，財產意味著什麼?

　　通過對這個問題的回答，可以判斷出你的經營意識。首先創業時最重要的是本錢。

　　本錢是什麼?

　　企業經營資源，一般人們認為它包括：人、財、物、資訊。創業時的資源也是這4種。

　　創業時的這幾種資源，你會首選什麼呢?凡事錢當先。創辦企業首先需要錢。這樣回答的人是沒有經營常識的。

　　開創事業，本錢首先是人：對於個人創業者來說，是你的父母、兄弟姐妹，是你的親戚、朋友，是那些與你志趣相投的人，理解你的人，生意上相往來的人，還有你自己。圍繞著你的這些人事關係，就是你創業的本錢。這是你創業時所必須的最基本的財富。

　　你自身的人際關係網路，對你個人創業***資金計劃、資金籌措《參看第4條》***都會有很大影響。

　　第4條：你應該選擇哪一種事業?過去經濟不景氣的時候，企業從只注重規模效益、追求市場份額第一，向多元化、多品種經營方向轉移。有的企業甚至調整產品結構，生產完全不同種類的產品，在日本，就曾有過巨型鋼鐵廠用停工的鍊鋼爐栽培食用菌的事。最後，這個“創舉”失敗了。現在，在產業界，越來越多的企業家們認識到“重操舊業”的必要性，要“迴歸本行”，不再涉足那些陌生的行當。這種教訓也同樣適用於野心勃勃、夢想創辦自己企業的創業者。

　　創業，也要有效地運用你以往的工作經驗。同時要樹立起信譽，需要取得相應的資格。如果你想以聯鎖店的形式開創自己的事業，你需要經過一段時間的訓練。比如，在其它聯鎖店做一段臨時工，積累相應經驗是相當重要的。

　　第5條：你所選定的事業前景如何?

　　你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作。但同時，你必須注意：你所選擇的事業本身必須有發展前途，前景可觀。如果你所選擇的業種本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業。在前景不妙的行業內，你很難成功。

　　即使是你所熟悉的行業，你是否有獨到見地?你是否發現了別人尚未看到的商機……這對你的成功十分重要。不管怎麼說，總有例外的情況。如果你不期然涉足你陌生的行業，即使開頭挺順利，假如你平常沒有對各種意外性有所準備，你也會膩味這行，事業也不可能發展壯大。

　　遺傳學告訴我們：個體的變異是在正常的系統不斷的迴圈往復中產生的。好的企業、好的產品也絕非一蹴而就，它只能在企業的不斷髮展中產生。

　　第6條：你認為你要創辦的企業，規模應該有多大?

　　現今企業中正興盛裁員的浪潮。裁員，是經營者無能的表現。企業經營不景氣，因而要用裁員的辦法，削減人工以擺脫困境。話雖如此，說實在的，對經營者來說，人事費用負擔確實很沉重。

　　你所創辦的企業，規模多大合適?這要考慮你辦的企業是個人的、是一般的公司還是大型公司。一般來說，從信譽看，大型公司是最好的。當然，公司規模越大，需要的資金、職員越多。

　　如果你要創辦的是個人企業，就不需要什麼法定資本，創辦費用也微乎其微。況且，創辦這種企業也不需要什麼人事費用。對個人創業者來說，這可以算是最好的、最簡便的一種方式了。

　　如上所述，創辦個企業，最重要的是不借助任何人的幫助，完全靠自己，靠自己的能力、靠自己責任自己負的原則。成功，是個人的業績;失敗，也只是你自己的事，不會給其他人添麻煩。個人創業者，只有朝著成功全力以赴，才能品嚐到個人創業的妙處。

　　以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!