創業的準備工作有哪些內容

　　當今時代，人們的就業觀念已經發生了深刻的變化，自主擇業、自己創業已成為許多有識之士包括大量的農村青年實現自身人生價值的最佳選擇。來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。

　　創業前期的準備工作

　　創業是一個說的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。很多的大學生都是在一時的衝動之下去準備創業，結果由於沒有什麼準備落得個慘敗而歸，不僅經濟受損，信心也受到打擊。先要創業成功，很多的前期準備工作做好了，必會實現事半功倍的效果。

　　那麼，如何儘可能地提高大學生創業的成功率，我想應該從以下幾個方面入手: 1，有一份完整的創業計劃書

　　大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的專案能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。 2，要有周密的資金運作計劃

　　資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。

　　但開業後由於各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由於企業資金運作中有收入和支出，始終處於動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。

　　3，為自己營造一個好的氛圍

　　大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以藉助行業協會了解行業資訊，結識行業夥伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業***工業***園區落戶，藉助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支援等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問，並學會藉助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。

　　4，從親歷親為到建立團隊

　　企業不是想出來的，是幹出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合

　　適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。

　　5，盈利是做企業最終的目標

　　做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是對於創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業，特別是網路時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網路英雄。我們應該明白，失敗並不可怕，它是企業邁向成功的階梯。活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源於找準你的使用者，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並儘量使之得到滿足。

　　6，失敗是邁向成功的階梯

　　在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步

　　以上的六個方面，可以說是你在創業的初期必須要做好的準備，只有做好了準備，才能在創業的這場戰爭中獲得最終的勝利，實現你的目的。

　　創業成功必須要準備好那些工作

　　創業不容易，我們都知道，大的方向把握好，需要充分的做好心理、物質條件準備。下面為您介紹創業成功前的五個必備和創業成功者的一些條件。

　　創業必備一各項積累

　　要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一輩子的目的，但它是很好的一段時光。不要圖寬，要專。抓住一個領域，做某一行業的通盤手，多積累幫你賺錢的人，而不是幫你花錢的人;也要靠一個組織，今天靠個人積累關係很難，有個後臺***大單位、大機構***給你撐著，你就好積累人際關係。

　　工薪族這個階段你要學習，以提高你的某種技能;然後改變，改變你的思維方式、行為模式，去適應別人，積累你的人際關係，就是你的經驗。這個階段最主要的是積累。當你認為你技能和經驗都很充足的時候，考慮一下你的年齡是不是合適

　　創業必備二：心理準備

　　做生意是一條賺錢之路，這是大家所公認的。但是，商場如戰場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備。所以，從商之前先要培養一種良好的心理素質，勇敢地面對所出現的一切情況。

　　創業必備三：長遠規劃

　　經商做生意的範疇很廣，可選擇的專案較多∩以擺地攤出售針頭線腦、布匹衣服、蔬菜水果等，可以開辦小超市、百貨店、餐館、書店、農資門店等，可以從事農產品收購、中介、長途販運，但總的一點是做熟不

　　做生，選擇自己瞭解的行業或與自己興趣愛好有關的行業，這樣做起來會得心應手。

　　創業必備四：資金準備無論是幹大生意還是做小買賣，都需要一定的啟動資金，用於所需的用品。如果資金不足，可從小本生意做起，等積累了一定的資金後再做大，也可以從銀行或親朋好友處借貸，還可以用入股形式集納資金，總之沒有資金是幹不成的。

　　創業必備五：經營知識

　　經商者必須具備一定的經營之道，如何進貨，如何開啟銷路、消費者定位等方面的知識，經商者都必須擁有∩以向有經驗的人學習取經，也可以訂閱一些營銷類報刊，從中借鑑別人的經驗。

　　創業準備是把刀磨的快一些，這樣砍起柴來才能得心應手!有良好的心理準備，能承受失敗的壓力，才是一切開始的根本。

　　1、慾望將“慾望”列在中國創業者素質的第一位，你是不是覺得很奇怪佛經上有一句話，叫做“無欲則剛”，意思是說，一個人如果沒有什麼慾望的話，他就什麼都不怕，什麼都不必怕了。和尚在寺院裡修煉一輩子，末了沒有一個不想上西天的;道士整日閉關打坐，末了沒有一個不想白日飛昇的，可見雖然“無欲則剛”，但要做到“無慾”是一件多麼困難的事。

　　2、忍耐成語裡有一句“艱難困苦，玉汝於成”，還有一句“篳路藍縷”，意思都是說創業不易。不易在哪裡呢首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。

　　3、眼界人們都喜歡誇耀自己見多識廣，對於創業者來說，就不是誇耀，是要真正見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路。

　　4、明勢勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多;或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢!反過來說，你就是不想賺錢都難。

　　5、敏感敏感不是神經過敏。神經過敏的人，像瓊瑤小說裡的那些角色，可以當花瓶，可以做茶餘飯後的消遣，惟獨不適合創業。創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。

　　6、人脈創業不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創業者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。

　　7、謀略楚霸王之所以不值得人們同情，一在於他的有勇無謀，二在於他的婦人之仁。商場如戰場，一個有勇無謀的人，早晚會成為別人的盤中餐。遵循原則，才會有自己的特徵。習慣成就最好的創業!為你成功加油!

　　注意事項

　　創業有風險，請各位朋友在選擇創業專案的時候，核實資訊的真實性和專案的可靠性。

　　創業者真正需要的是什麼?

　　從職業經理人轉為創業者有一年半的時間，可以用“三多”來描述這個過程，那就是“挑戰多”“痛苦多”“成長多”，對於創業的理解，比起之前，也已是天翻地覆、天壤之別;個人的心態也從痛苦的經歷“不舒適”，到快樂的擁抱“天天變”。不得不說這些改變，要感謝我的老闆，創業成功繼續創業的金融界花木蘭，美女老闆汪靜波。我的收穫和成長來自於她的激發、挑戰、支援、打壓、鼓勵、再挑戰、再激發的多次迴圈。通過她的言行，可以全面看到創業者創業家的精神，那是一種不斷攀登向上的意志力，激發員工突破自我極限的領導力，願意貢獻自己支援別人成功的影響力。

　　也許因為自己創業了，也因為集團公司儘管已經在美國上市，但依然是創業公司的創業氛圍，我對兩會上在政府工作報告中指出的“大眾創業、萬眾創新”比以往有更多關注。我理解的大眾創業、萬眾創新工作，是為了營造良好的創新創業生態環境，解決更多年輕人和草根人才創業創新難題，激發他們的創造活力，促使他們儘快生根發芽、做強做大。一個問題也引起我的思考：做教育的我們該為創業者們做點什麼有意義的事?

　　經過幾個月的內部研討、多次與創業者訪談，反覆推翻、打磨。終於認為，我們可以做真正給到創業者輔導和支援的有價值和意義的教育產品。

　　設計和打磨課程的過程中，讓我很有感觸的是，我們認為的好的對的有用的，對於學員來說，答案也是一樣嗎?

　　創業者創業過程中真正需要的幫助是什麼：錢?人?有爆點的商業模式?讓人尖叫的的產品?還是讓人無法抗拒的營銷?答案是都不需要又都需要。

　　都不需要：

　　1、錢，創業者不需要錢是不可能的。

　　創業者為獲融資，要經常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創業者的產品、營銷、盈利模式、團隊，往往會就自己理解的角度和層面去給出“指導”意見，並表明如果創業者可以達成共識達成目標，他是可以投錢的。創業者想拿到融資，於是就按照投資者意見去“改善自己”，過程中投資者給予的關注越多，創業者“改善”的就越多，但經歷了“改善”結果可能是不愉快的，一種不愉快：投資者反悔，決定不投了，創業者沒有拿到錢，創業方向也不是自己最初的了。二種不愉快：拿到投資者的錢，但自己被迫按照投資者的“指導意見”，發展自己的公司;三種不愉快：放棄了自己原來的創業思路和夢想，接受了投資者的另一個創業夢想，自己變成打工了。

　　總結：創業者不僅需要錢，他更需要的是成熟的給錢人，有成熟投資理念的人。

　　2、人，創業者不需要人更是不可能的。

　　創業者最初是從自己內心的一個夢想出發，找了幾個同學、朋友家人商量一下也就開始做了，但當創業企業開始做大，需要的人員增多，需要的人才角度越來越多元的時候，團隊的結構就不是為某個人實現夢想了，此時他最需要的也許不是打工幹活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢想的合夥人。

　　好的合夥人，我覺得有以下幾點特質：

　　工作思路上可以與你不同，但你們對企業發展的方向一定要一致;

　　性格上可以簡單直接不會阿諛，但人品一定要正派經得起歲月考驗;

　　能力上可以只是擅長某一領域，但學習力一定要超強，重要的是心態要絕對的開放;

　　財務上要有成本意識，但一定要有共享、多贏、不只自己賺錢的心胸格局。

　　還有關於創業團隊的管理，對於背景不同的創業者來說，單就領導力的教育指導，創業者的背景有學歷、閱歷、經歷的不同，大學生創業者、國企工作下海的創業者、外企高管出來創業的、第一次創業的、連續創業的、創業成功過的、失敗過的，等等，他們對於領導團隊、領導自我的學習都是完全不同的。

　　經過不斷的與創業者交流碰撞，我們越來越知道，創業者想要的與我們想給的、能給的之間的關係和距離，同時我們也欣喜的發現可以用U型理論***-MIT的奧托夏末的關於認知變革的理論***將創業者的狀態和需要整合起來。我們把創業的過程用無數個U型分解開來，所有關於專案、商業模式、產品觀、營銷方式、自我和團隊領導力、路演融資等都可以用先精益創業的方式嘗試，然後過程中釐清、找到自己內心真正創業的動機和源泉，再有力量的規劃和行動。

　　最重要的是，我們的創業者需要一個環境，在那個環境中可以遇到眾多的走在創業路上的夥伴，創業者可以感受到未來的創業路上並不孤單!大家可以手拉手共同在全民創業、萬眾創新的大潮裡，互相學習互相扶持，讓自己做到擁有一顆不浮躁的心，一個緣起內心的夢想，一些志同道合的朋友，帶領團隊走向下一個風口，勇敢的求勝於未知。

　　以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!