做好成功創業的準備
利益，就是一切，起碼在創業這件事來說是的。想要成功創業就要做好創業的準備，來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。
創業要做好哪些準備?
1.選擇一個行業
根據個人所擅長的領域作為首選行業，隔行如隔山，隔山買牛總會搞得一塌糊塗，選擇一個熟悉的領域是你業務進展，未來發展的敲門磚。
2.準備好資金
這裡要把資金做一下解釋，資金分為三部分：用於生產中的資金，手裡流動的資金，備用資金。例如購買辦公裝置，場地水電的開銷，人員開銷等這些都是生產中的資金，如果沒有生產，收入從哪裡來呢?流動資金，例如日常的維護費，電腦壞了，印表機需要更換，需要活動經費，一些短期的投資專案等，這部分資金可以保證企業正常運營;最後一部分是備用金，只要是對前兩者的追加和補充，比如成生產資金鍊條斷裂，廣告投入力度不夠，電腦需要更換，否則無法進行工作，後備資金的充足可以保證一個企業能否度過寒冷的冬天，即使生意十分慘淡，也可以扛得住一年半載的。
3.註冊企業
可以到轄區的工商局辦理，到銀行開一個企業級別的賬戶等，這些細節的東西你可以親歷親為，也可找代理公司幫你***，在家就可以等營業執照到位，前提是你願意出這筆費用。還有給公司起個名字，名字很重要，最好找個風水大師為你測字，看公司名字是否行得通，你可以不信，但是我信了，花點錢心裡安穩，做生意就是講究個吉利。
4.尋找何合適的辦公場所
一般有一定要求的，比如你要僱傭多少人辦公?與其他同類行業比較，你的佔地規模是否也算合理?還有就是交通問題，樓下是否有挺車位，附近用餐是否方便，安保措施怎麼樣?總之一句話，如果資金緊張，只能挑選一個性價比高一點的了，這個根據當事人自己定奪。
5.招募員工
你可以以去學校招聘，也可以從網路招聘，或者招聘機構委託等，用人之道很關鍵，一個人做企業很難，最好你有個心腹在旁邊是最完美的組合，劉備有諸葛亮，曹操有荀彧，宋江有吳用，因此，一個企業老闆旁邊也要有一個類似軍師的副手，這類人一般不是招聘的，是老朋友，知音，智者之類的人物。
6.培訓管理
等企業人員到位之後，進行一定的培訓指導，業務技能規範化的要求，組織活動等，這時候企業需要邀請一位培訓師，進行定期的業務、技能、心理等方面培訓，這樣才能讓一個團隊雛形打造出來。
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總結
以上6點的準備還是不夠的，如何積累社會人脈，如何為更多人服務，積累更多財富才是每個企業都思考的問題，也許，企業開業之前，這些都應該是一個創業者事先該準備好的，不過凡事沒有百分百的準備，十之八九就可以做了，在創業的道路上，能攻能守，逢凶化吉，生存下來，發展上去才是創業的王道。
創業中最怕的5件事
1、創業最怕“創意”
如果一個方式賺到錢，我們應該做的是，重複不斷地重複這個賺錢的方式，不斷的降低成本，提高收益，拓展流量。可是大多數人，在賺到第一桶金之後，覺得沒挑戰了，想試試哎那個不錯哎那個不錯，最後，攤子鋪的越來越大，把最初公司生存之本——利益，丟掉了。
而且創意太多，開會的時候跟風的人也多，對嘛，誰不喜歡有意思的事情，創業者還是一些偏偏喜歡挑戰的人，所以，他們也有這樣的弱點，喜歡創業，不喜歡守業。
2、創業最怕“民主”
有人說：人在群體裡面智商為零，再聰明的人也不例外，群體就是需要精英階層去帶領，去決斷，因為看起來狠的人往往看到的是你看不到的危機。
不可否認，民主就是容易沒有效率的，起碼在創業這件事上是的。一個創業團隊需要的是一個壞老闆，一個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為一個團隊同時只能做一件事，沒有主心骨，也就容易散了。
3、創業最怕“情懷”
利益，就是一切，起碼在創業這件事來說是的。過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。
你只看到大公司談情懷，卻沒有看到他們開始初期做過的髒事，第一桶金，都是帶點髒的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發家，太難了。成王敗寇，社會法則，你承認或不承認，結果就在那裡。情懷，能當飯吃麼?
4、創業最怕“兄弟”
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
有一個人能因為兄弟感情留下，就有第二個。當越來越多的人關注在你的情感帶來的不公，就會有很多人不滿和抱怨，久而久之，你會失去威信，失去一切。所以，想創業，先冷血。
5、創業最怕“看苦勞，不看功勞”
一個事，做不好，結果為零，就是為零，不要說付出了多少努力，對老闆而言，結果才是重要的。
牛逼的人才一個頂三個，銷售冠軍一個頂十個，可能人家不如你努力，上班也遲到，因為人家牛逼啊。你說你加班三天搞定了一件事，人家一天可以，老闆會用誰?如果一個公司看苦勞不看功勞，那麼離死也就不遠了。
是什麼決定企業的成敗
文/餘正水
本人自1982年參加工作以來，單位從國企到私企、合資企業多次變故，工作崗位也從國企的技術員到質量技術副科長、生產技術科長、副廠長兼總工程師;私企從廠長祕書兼供銷負責人到副廠長兼工會主席;合資企業從總裁助理到董事、副總經理。而且知識也在拼搏學習中不斷提升，從最初的工程技術型發展到質量管理和現代管理型。一路走來，回想國企的興衰、私企和合資企業的存亡，無不感慨萬千，箇中滲透著企業成敗的原由。現總結幾點與大家共同分享。
一、產品決定企業的成敗
質優，價廉，適銷對路。
二、生產決定企業的成敗
高效，低耗，安全生產。
三、管理決定企業的成敗
科學，有序，以人為本。
四、細節決定企業的成敗
小事，大事，制度精確。
五、人——決定企業的成敗
德智，技能，團隊素質。
…………
綜上而論，企業是一個有機的整體，從產品定向、生產控制到銷售管理，其整個過程的任何環節的失誤都會給企業帶來毀滅性的打擊，滯銷的產品能拖誇企業，低質量高成本也同樣會被對手擠敗，而且由於一個人的腐敗也能直接導致企業的破產。雖然這些細節決定著企業的成敗，但這一切均取決於問題的主宰者——人。為此，餘正水認為，企業從開始掌控者的德智到選人的標準和用人的管理每一處都潛藏著巨大的風險，最終人——決定著企業的成敗。
以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!