怎樣做好自主創業的準備
?想自主創業,如何才能做好準備工作?今天小編整理了分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
首先做好艱苦創業的心理準備。因為你的投資專案一旦運作起來，經常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境。而且只要有一個問題沒解決，有一個障礙沒邁過去，就有可能前功盡棄。
其次，你要做好資金的準備。創業是有風險的，投進去的錢可能會“打水漂”，關鍵是創業時的心態要調整好。
接下來，就是要對自己準備經營的專案有一個深入瞭解。同時做好市場調查，選好地址。你不光要熟悉這個專案，更要清楚它的市場受歡迎程度、能賣給什麼樣的人群，以及你店址的選擇是否有利於你的銷售等。
至於現在做什麼比較賺錢，這是相對而言的。不同的人，所面臨的情況和條件不同，適合的創業專案也不同。創業商機雜誌每天都會為你提供一些不錯的創業點子，你可以從中選擇適合自己的。
據相關資料，2010年全國普通高校畢業生達630萬人。其中，畢業生自主創業的比例大概約為1%。以此資料推算，大學生自主創業人數約為6.3萬。而全國大學生創業平均成功率約為1%。也就是說，630萬人中只有630人選擇創業並取得成功。大學生創業成功率如此之低，一個很重要的原因就是大學生創業準備不足。
有鑑於此，創業導師俞敏洪一再強調："不要一畢業就創業，除非你是比爾·蓋茨。" 然而，很多畢業即創業甚至輟學創業的人，都把比爾·蓋茨當作榜樣。事實上，比爾·蓋茨其實是為創業做準備做得最為充分的人。在60年代，計算機還是一種新生事物，一般只有搞科研的計算機專家才會接觸到它。此時，就讀於貴族學校的比爾·蓋茨，已經開始學習計算機知識了。年僅13歲，比爾·蓋茨就寫出了他的第一個軟體程式。高中時，比爾·蓋茨編制了一套課程管理系統，並以4200美元的價格賣給了西雅圖中學。
1973年，比爾·蓋茨考入了舉世聞名的哈佛大學。這個時候的比爾·蓋茨已經具備了創業所有的條件。但是，比爾·蓋茨並沒有衝動地做決定，而是仔細蒐集與創業有關的各種資料，並理智地說服家人以獲得最大程度的支援。
正是有了充足的準備，比爾·蓋茨才毅然輟學創業，開創了我們今天看到的微軟帝國。如果說比爾·蓋茨創業的故事離我們太遠，不足為信，那麼，看一看靠出售汽車用品28歲即成就了億萬身家的王漢榮，或許你會有更多的收穫。王漢榮18歲時從英德農村到深圳打工。最初時，他在鐘錶廠當學徒，通過努力繼而成了打磨車間的骨幹。
後來，由於工廠由外銷轉為內銷，王漢榮便轉行做了推銷員。每天他都要橫穿整個深圳市區，騎單車逐家逐戶地推銷。經過兩年推銷生涯後，王漢榮積累大量的固定客戶。有了這一切的創業準備工作，王漢榮才踏上了創業之路，最終取得了成功。創業要有充分的準備。《孫子兵法》裡有一句話："謀定而後動，知止而有得。"這是告訴我們，做任何事情，都應該三思而後行。做好充分的準備工作，否則就會事到臨頭手忙腳亂。
一個人在創業"未戰"之前，必須要"先定必勝之計"。只有經過精心謀劃、運籌帷幄，才有可能把事情做成功。創業要有充分的準備，必須要有專業的技能。任何一個成功的老闆，都是他所在行業的專家。這就是一種核心競爭力。一個人要去創業，他就必須懂得實際業務、瞭解實際的操作，只有這樣，他才能精確地管理自己的下屬。否則，一個不懂行的老闆，他怎麼可能知道下屬都做了些什麼?他們有沒有敷衍塞責?創業要有充分的準備，必須要有充足的資金。創業最為普遍的問題是缺乏資金，本質上則是缺乏資源。沒有經驗、沒有人脈，甚至連一個精心策劃好的專案都沒有，自然資金也就無法到位。
創業要有充分的準備，必須不斷學習新的知識。近期，由全國工商聯、教育部、共青團中央發起，並與中央統戰部、人力資源和社會保障部、民政部聯合主辦的"中國大學生創業大講堂"活動，以"自主創業、成就夢想"為主題，邀請著名企業家走進高校，傳授成功實戰經驗，是大學生創業前準備工作中的一項重要內容。當然，我們強調創業要有充分的準備，也並不是說要等到有了百分之百的把握才可以去做。
任何一件事情，如果都已經有了百分之百的把握，那就根本不需要再做了，那也不可能是創業。要知道，創業就一定會面臨相當的風險。我們做任何事情都有風險，創業更是不可能沒有風險。但是，只要我們已經明白了創業前要做好準備的道理，創業取得成功的比例就已經大大地提高了。
你得準備些什麼?
考慮創業的人，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創業要準備些什麼，我粗粗總結了一下：創業者要創業首先得準備以下幾點：
A、充分而可性的專案計劃。你的商業計劃書得是全面而可行的，最好有財務專家與諮詢專家的認可。
B、要有明確的經營範圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業是幹嘛的，你的企業與同類競爭者相比，有什麼很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創業者認為我就是學別人成功的企業就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市常其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近於飽和，進入了發展期的後期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業，都有其明顯的優勢與核心競爭力，你一個初創企業，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術實力，有了技術，可能員工缺少經驗，有了經驗，可能市場已經不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。
C、當老闆的經驗。會當凌絕頂，一覽眾山小，當老闆在山頭，是江的入海口，創業者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態***我這裡說的創業是指成立公司制運營的創業***，要有一個過程，如做做經理、副總一段時間，這樣更有助於創業者的創業。很多老闆原先是市場人才，也有很多老闆原來是技術型的，這都無關緊要，關鍵是你要掌握當老闆的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個單子，寫一段程式，也許這是你以前最精通的，但創業後，特別是有了一定規模後，管理應該是你最精通的。你選擇當了老闆，從此你就與專家的名義絕緣了。
這時你要學會把握事情的本質與企業的命脈。也許有很多創業者說，我看過很多成功者的故事或是書，有很“豐富”的經驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來指導實踐的，你沒有去實踐，沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個性的!他們的成功是因為他特定的環境、創業者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場風雲變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定要學到他們創業的心理意志與心理歷程，而不是他們創業的具體流程，因為那是不可直接copy的。所以經驗的獲取只有一個途徑，就是實踐。
準備了用多大的力去決策?
決策，就是做決定，沒什麼大不了，在你理性的制度了你的規劃、時間表之後，就請不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創業的朋友，我贊成他們在做出創業決策之前的慎重的態度，是的，創業要考慮的事情很多：從此無法再等每月那天的工資了，從此得依靠自己賺錢了來養活自己及那群跟著自己乾的人了，也許從此每月的賬單都怕見著了......但我不贊成，在理性的思考後，認定自己是適合於創業的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風蕭蕭易水寒”，創業是激發自己的潛能，向自己的挑戰，真正的創業者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能幹成大事，所以創業，定了就幹!!
心裡準備：有沒有給自己留後路?
你怕了?不，我沒怕。創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到後路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創自己的事業之前，我們要儘量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創屬於自己的事業。
創業最重要的是?
其實一切都無所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個創業者，最最核心是狀態是什麼呢?我看是主觀能動性，即自我意識、創業意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的，這可是證明，因為人類從一個不起眼的小動物，將地球改造成今天的樣子，這說明了這個道理。我認為，只要創業者能堅持，並能懂得思考與執行，他終將成功。
自主創業前的心理準備
***1***安全感。在開始創業時，很多人都會誠惶誠恐。有些人會因缺乏準備、資金、精力以及對生意的敏感度而使企業以失敗告終。創業就象是在下注，其賭注大小因個人情況而有所不同，因此，在下注之前，必須有所準備，尤其在開始時不要太過樂觀，這樣如果真的虧了，心理上也能承受。
***2***地位。受僱時，如果你有一輛公司配的車，人們總是把你想得比擁有一輛私人轎車的人更重要，而經營個人企業時很少有這樣的地位。
***3***財富。許多人經營個人企業相當成功，而且賺了很多錢，但是也有一些人賺錢極為有限。為了生活得好，你必須不斷地工作。任何有質量的生活背後總是艱辛的勞動。
***4***家庭。無論受僱時，還是創業時，都應與家裡的人更為接近。但實際上，創業時，你不可能真正地與家人有更多的時間相處交流，你必須用比一般人更多的時間來經營你的企業。尤其在剛創立個人企業時，你會把大量的時間投入到工作中，以儘快創造財富。
***5***休假。你可以休假，但休假越多就意味著收入減少得越多。在你還是工薪階層時，即使是放假日，你仍然有薪水;而在自己的個人企業中卻沒有。一旦你創立自己的企業後，就會明白自己根本不存在休假的機會，你會盡心盡責地為自己的企業工作。
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