創業的準備工作

　　想要做好創業就要先做好創業前的準備工作，看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　

　　自己創業基本上是每一個人的夢想，可是要怎麼樣把這夢想變為現實呢?如果你要創業就需要做一下的準備。

　　一、慎選行業

　　創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。

　　二、重視並評估自己的財務能力

　　企業是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營;企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤後再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。

　　三、先求生存

　　企業應先求生存再求發展，紮好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

　　四、要有長期規劃

　　企業的發展，“穩健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。

　　五、要有意志力

　　有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。

　　六、策略聯盟

　　創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

　　你想創業的話，請您注意以上的準備，對你是有利而無害的。

　　做好創業前的準備工作

　　首先，我們要知道我們為什麼要創業?也許您對工作沒有熱情，也許您的想法得不到老闆的認可，也許您失業了，也許您想證明自己，也許您被逼無奈，種種的也許，讓您走上了創業的道路。

　　創業，這兩個字很輕，但是，真正做起來卻很重。創業，這兩個字充滿了激情，但是，卻不容許我們出錯，因為，我們的機會只有一兩次，如果失敗了，也許，我們就再也爬不起來了。所以，創業是艱難的，創業之前，我們應該做好充足的準備。我們不應該光靠我們自己的想法去做事，應該可以，應該行，這是不可取的，我們應該用資料說話，用事實說話。

　　一、您要做好市場調查，這一塊是必不可少的，也是非常重要的。我個人認為，準確的市場調查已經讓您成功了一半，另一半就要靠您自己的日常經營了。市場調查應該調查一些什麼了?1、這個行業的潛力有多大，即這個行業有多少的消費群體。2、這個行業有多少人在競爭?3、誰是這個行業的龍頭企業?龍頭企業有什麼優勢?4、您自己有什麼優勢?您的賣點在哪裡?5、竟爭對手的經營模式，比如：有沒有配送?主要配送到哪裡?***學校、公司還是超市等***。6、您自己的經營模式是怎樣的?有沒有更創新?7、競爭對手的服務如何，您要如何更好的為客戶服務?8、您的進貨渠道是否有優勢，貨源與價格是否穩定?這些都要考慮進去。

　　二、做好了市場調查，然後分析您手上的資料，看看您做這個行業到底有多少的發展空間?到底有多少的利潤空間?應該投入多少的資金?如果沒有發展空間，我建議不要去做;如果有利潤空間，可以考慮去做。如果即沒有發展空間，也沒有利潤，我認為沒有必要去做。資金是一個很重要的環節，如果資金不足，很容易在創業的時候陷入資金週轉不過來的困境，所以，在沒有足夠資金支援的情況下，千萬不要冒險。因為，就算您做的很好，可是，一旦資金週轉不過來，您也有可能倒閉了。

　　三、分析了資料以後，您就要考慮是否需要找一個或者更多的合作伙伴?找合作伙伴有什麼好處?是不是可以湊足獎金，或者可以降低投資的風險。再或者，您願意跟您的合作伙伴分享財富，這將讓您更快的成功。

　　四、您身邊的親人、朋友、愛人是否支援您，這也是您能不能成功的關鍵環節。如果支援，那就最好了。如果不支援，您應該怎麼去說服，讓他們都支援您，這些也應該想好了。

　　五、開始創業的時候，公司需要配備多少的人員?需要配備什麼辦公用品?辦公地點應該選在哪裡?如何佈置您的辦公室，好讓廠家感覺到跟您合作比較有安全感，比較愉快?人員與辦公用品，我個人認為創業初期能省則省，簡單一點。辦公室，要佈置的整齊，可以給來訪的客人留下良好的印象，而且，要充分體現出公司的文化與人文精神，這樣，他們就會樂意跟您合作。

　　六、營業執照是否好辦?衛生證是否好辦?財務如何管理?等等!

　　總之，創業是不容易的，我們應該把方方面面的事情考慮進去，只有考慮周全了，您的創業才會成功。而且，在創業的時候，一定要保持良好的心態，失敗並不可怕，可怕的是不敢面對失敗。我們創業的時候，不凡把創業當作一種學習，讓自己在學習中成長，準備著更大的一次創業。

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　　五種創業贏利模式

　　創業贏利模式之一：專業化模式

　　關鍵提醒：專業化的意思就是專精一門，也就是俗話說的“一招鮮，吃遍天”。在這樣一個誘惑多多的年代，要靜下心來，專精一門是不容易的，要不然就不會有幾年來“多元化”在國內企業界的甚囂塵上了。

　　專業化為什麼可以成為你的贏利模式?一個最簡單的解釋是，因為它精，所以它深。深就提高了門檻，別人不容易進來競爭，而專業化的生產，其組織形式比複合式生產要簡單得多，管理也相對容易。在市場營銷方式上，一旦市場開啟，後期幾乎不需要有更多的投入。成本降低的另一面，就是利潤的大幅度提高。而在通常情況下，專業化生產一般最後都會形成獨佔性生產，至多是幾個行業寡頭同臺競爭，行業間比較容易協調，從業者較易形成相互保護默契，有利於保持較高的行業平均利潤。

　　創業贏利模式之二：利潤乘數模式

　　關鍵提醒：藉助已經廣為市場認同的形象或概念進行包裝生產，可以產生良好的效益，這種方式類似於做乘法。利潤乘數模式是一種強有力的贏利機器。關鍵是你如何對你所選擇的形象或概念的商業價值進行正確的判斷。你需要尋找的是這樣一種東西，它的商業價值是個正數，而且大於1。否則，這種東西就不但對你毫無意義，反而會對你造成傷害。

　　利潤乘數模式的利潤來源十分廣泛，可以是一個卡通形象，可以是一個偉大的故事，也可以是一個有價值的資訊，或者是一種技巧，甚至是其他任何一種資產，而利潤化的方式，則是不斷地重複敘述它們，使用它們，同時還可以賦予它們?a href='//' target='_blank'>種植煌?耐獠啃蝸蟆Ｈ縭瀾縞獻畎汗蟮囊恢幻?mdash;——HelloKitty***凱蒂貓***、世界上最著名的一隻狗———SNOOPY***史努比***、世界上最受歡迎的一隻熊———WinniePooh***維尼熊***等卡通形象，都是利潤乘數模式最經典的案例。

　　創業贏利模式之三：策略跟進模式

　　關鍵提醒：策略跟進即強者跟隨，與“跟風”的盲目性、哪裡熱鬧就往哪裡鑽不同。策略跟進需要經營者對自己作出正確評估，並分析清楚自己的優勢、劣勢之後，對未來走向作出判斷。

　　從利潤角度講，“跟跑”者向來比跑在前面的要省力，因此利潤率也相對要高。在商業活動中，每一個商業行為都有成本的代價，揀取勝利果實等於將成本最小化了，從而也就等於獲得了最大化的利潤。

　　“跟進”哲學是一種應變哲學，絕不是懦夫哲學，甘當“第二方陣”目的在於在次位上充分謀求利益，避免自身劣勢，充分發揮優勢。

　　創業贏利模式之四：配電盤模式

　　關鍵提醒：配電盤模式說白了就是吸引供應商和消費群兩方面的關注目光，而為供貨商和消費者兩方面提供溝通渠道或交易平臺的中介企業從中獲取不斷升值的利潤。

　　準確的說，配電盤模式是指在某些市場，許多供應商與許多客戶發生交易，雙方的交易成本很高。這就會導致出現一種高價值的中介業務。這種業務的作用類似於配電盤，其功能是在不同的供應商與客戶之間搭建一個溝通的渠道或是交易的平臺，從而降低買賣雙方的交易成本。而提供中介業務的企業、以及身在配電盤中的供應商都可以獲得較高的回報。

　　據統計，運用配電盤模式在單位時間內，可能做成的生意數量會達到傳統運作模式的2倍或3倍。而由於配電盤模式的運用，等於集合了供應商與客戶之間的力量，因而宣傳成本、運作成本都得到很大幅度下降，因此在單位時間和單位努力程度所帶來的利潤也是傳統模式的7-10倍。

　　創業贏利模式之五：產品金字塔模式

　　關鍵提醒：為了滿足不同客戶對產品風格、顏色等方面的不同偏好，以及個人收入上的差異化因素，從而達到客戶群和市場擁有量的最大化，一些企業不斷推出高、中、低各個檔次的產品，從而形成產品金字塔，在塔的底部，是低價位、大批量的產品，靠薄利多銷賺取利潤;在塔的頂部，是高價位、小批量的產品，靠精益求精獲取超額利潤。

　　關鍵是構建的金字塔不僅僅是不同價位產品的簡單羅列。一個真正的金字塔是一個系統，其中較低價位的產品的生產和銷售，將為你贏得市場和消費者的注意力。對於擁有完善產品線的企業來說，你的競爭對手根本不必指望可以依靠比你更低的價格搶走你的市場份額。