大學生要做好創業的準備

　　大學生是現在創業的主流，大學生在學校時候就要做好創業的準備，來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。

　　大學生創業要注意的五個問題

　　一、創業要趁早創業的時機。

　　世上什麼東西最寶貴?時間。因為時間是不可複製的，一次性的資源。一晃已經30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了。總聽到有人說，現在什麼都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規範的，各行業整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕鬆發財是不現實的了。所以，創業要趁早。可能準備還不是特別充分，但是隻要大方向不錯，就甩開膀子幹吧。可能初期成本會大一點，沒什麼，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。

　　二、充滿信心，不屈不撓創業的心態。

　　錢也不是那麼好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕鬆，等到自己做的時候，怎麼就那麼難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背後的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什麼不可以?多分析總結，不斷調整改進，通過不懈的努力，成功一定屬於我們。畢竟，當我們總結別人成功的經驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!

　　三、做好資金準備。

　　1、做好資金預算。一定要有計劃，沒有計劃就會發現該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關緊要的地方去了。創業初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創業這幾個字必須牢牢記住，創業階段，還沒到享受的時候。

　　2、留出備用資金。在初期預算之外，一定要多找幾條後路，一旦資金短缺，要有辦法解決。***事實已經無數次證明，我們的資金預算總是不夠的。***不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。

　　當然，吃飯的錢一定要先預留出來。

　　四、合夥不合夥

　　1、俗話說，與其合夥養頭牛，不如自己養只雞。合夥有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。

　　2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合夥也是不得已的選擇。注意：一是要選好合夥人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現問題及時解決;三是要醜化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。

　　五、生存第一

　　不要好高騖遠，搞那麼巨集偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現了生存，才能談發展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發生很大變化的。不要一上來就急著上規模，規範化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那麼多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務於生意的，不要太超前，跟得上就行。

　　呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點，我怎麼一傢伙講了五點，多了多了，都是些廢話，其實大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這麼深的。

　　創業很難，但是做生意的道理很簡單，就看你做不做得到了。

　　唯這樣的人，方能創業成功

　　文/蔣小華

　　大眾創業，萬眾創新。

　　前些天，收到一網友的留言：蔣老師，我想創業，給點創業乾貨唄。

　　說句掏心窩的話，我是真的不建議他創業，這是在自找苦吃吶。

　　古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。

　　根據我的創業經驗，除非能做到“三大關鍵八項注意”。

　　如果能，那真是要恭喜他哦。

　　關鍵1：創業熱情

　　首先，得問問自己，對所準備的創業專案是否充滿極大的熱情，能不能讓你興奮得睡不著覺。

　　換句話說，即使虧錢，你也要做;如果這件事不做，會不會讓你遺憾一輩子。

　　正如我之前說過的一句話，能讓你日思夜想，做夢都想，一想起來就會熱血沸騰，那才是真正的目標。

　　總之，光想創業是遠遠不夠的，創業熱情必須來自你的內心深處，沒有任何人逼迫你，也沒有人能夠阻擋你。

　　曾看到這樣的一句話，無論才能、知識多麼卓著，如果缺乏熱情，則無異於紙上畫餅充飢，無補於事。

　　回想我當初創業，沒有資源，沒有條件，全憑一股子熱情，夜以繼日地工作。

　　我今天做公眾號，寫文章，回答網友的問題，熱情與興趣仍然是第一位的。

　　關鍵2：勇敢的心

　　創業初期，膽量起決定性作用。

　　想賺錢，就不要怕虧錢;想創業，就要不怕失敗。

　　即使虧錢，重新再來;即使失敗，一笑了之。

　　對創業的專案，內心必須堅信：成功是肯定的，只是時間問題。

　　這種信心有時是莫名其妙的。

　　即使明知道困難重重，並不會過分地擔心，仍會義無反顧地投入其中。

　　我非常喜歡電影《勇敢的心》中一句經典臺詞：

　　每個人都會死去，但不是每個人都曾真正活過。

　　戰鬥，也許會死;逃跑，也許能活下去，至少能活一陣子。

　　但你是否願意用從今往後的全部歲月去換取一個機會，告訴敵人，他們也許能奪走我們的生命，但是，他們永遠奪不走——我們的自由。

　　回想當初我創業的情景，想想自己還蠻可愛的。

　　那個時候的我，懂得東西非常有限，心裡卻認為自己很厲害，這種敢想敢幹的衝勁成為日後成功的關鍵。

　　這是創業所需要的“自負”，一種重要的精神力量。

　　關鍵3：沒有退路

　　當你準備創業時，要讓自己沒有任何退路。

　　我發現，大凡創業成功的人都是被逼出來的。

　　他們除了向前，沒有後退的可能，最多是往側面跨一步，繞過攔路虎。

　　如果你給自己留下太多的退路，成功就大打折扣。

　　在我的創業路上，每當遇到重大的困難時，我也產生過想放棄的念頭，常常讓我堅持下來的有一個重要原因：並沒有一條好走的退路。

　　於是，硬著頭皮，迎難而上。

　　結果，越來越好。

　　注意1：賺錢是必須的，但絕不是全部

　　創業必須要賺錢，但賺錢不是創業最重要的目的。

　　所謂創業產生的利潤就如同一個人身體裡的血液，不可或缺，但活著是卻是為了追求快樂、人生的意義和價值。

　　所以，在創業路上，不要只考慮賺錢的問題。

　　曾聽到一位成功的企業家說，我們不想做商人，我們只想做一個企業，做一個企業家，因為在我看來，生意人、商人和企業家是有區別的，生意人以錢為本，一切為了賺錢，商人有所為，而有所不為。

　　企業家是創造財富，為社會創造價值，影響這個社會，賺錢是一個企業家的基本技能，而不是所有技能。

　　注意2：使用者第一，客戶第二

　　網際網路時代，使用者比客戶重要。

　　前面提到賺錢不是創業的全部，說到底就是，比賺錢更重要的一件事是幫助使用者創造價值。

　　所以，不要老想著搞定客戶、讓客戶淘錢。

　　當你的產品或服務能夠讓使用者滿意，甚至讓使用者尖叫時，不可能沒有人買單的。

　　俗話說，得人心者得天下;在創業的問題上，得使用者者得天下。

　　那麼，需要對使用者的需求要抓得準，對自己的要求要逼得狠，對內部的管理要盯得緊。

　　注意3：不讓別人佔便宜，就不能成功

　　不怕吃虧，敢於讓別人佔便宜。

　　越怕被別人佔便宜，就越賺不到錢。

　　要知道，與你合作的人都是想從你這裡賺到錢。

　　李嘉誠的創業經驗中有這麼一條，在投資別人的時候，三七分成，哪怕是二八也不過分，但最後只要拿到六成分紅就可以了。

　　對內部團隊人員更是如此，善於分錢才能賺大錢。

　　注意4：起得比雞早，做得比牛多

　　前面說過，創業就是自找苦吃。

　　那麼，你要起得比雞早，做得比牛多，跑得比馬快，吃得比豬還差!

　　所以，必須付出比常人更多的努力。

　　老闆的胸懷、格局、境界都是委屈撐大的，壓力逼大的，困難折騰大的。

　　沒有哪個老闆天生就比員工要強，都是熬出來的。

　　注意5：抱頭痛哭後，仍堅定初衷

　　為什麼有的人輸給那些不比他聰明，也不比他勤奮的人?主要是因為他不夠堅強，不夠執著。

　　成功屬於那些經歷無數次的打擊、冷嘲熱諷、半夜抱頭痛哭、仍堅定初衷的人。

　　其實，每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅強。

　　抗打擊的能力強了，真正的信心也就有了。

　　創造需要咬定目標不放的簡單，一條道走到黑的堅定，追求極致的認真。

　　我把它稱之為一根筋思想。

　　注意6：別想著一步登天

　　從創業的第一天起，每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。

　　誠然，困難是不能躲避的，也不能讓別人替你去扛，必須自己去面對。

　　心裡永遠明白最困難的時候還沒有到，但那一天一定會到。

　　創業是一個艱苦的過程，沒有人一步可以登天的，都得一級臺階一級臺階地向前進。

　　注意7：切忌一遇到困難就掉頭

　　有一句話說的好，沒有人能夠隨隨便便成功。

　　如果一遇到困難，就開始懷疑自己的時機和能力，成功必然打折扣。

　　你必須一步一個腳印地做好這個專案，哪怕是一輩子的努力。

　　創業是持久戰，別無選擇。

　　馬雲有句名言，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上。

　　只要活著，不死就有希望。

　　冬天寒冷的時候，告訴自己：堅持到底就是勝利。

　　永遠不要跟別人比幸運，應該比誰更有毅力。

　　在最困難的時候，如果你的對手熬不住了，你可以多熬一秒鐘、兩秒鐘迎接就是勝利。

　　注意8：先開槍、再瞄準

　　黃光裕曾說，有三分把握就敢去做，絕不會等策劃書上連每一個標點符號都搞清楚才開始行動，而是邊做邊修改，邊做邊完善。

　　有的人，為追求100而放棄0.1，往往很難成功。

　　在網際網路時代，微創新，速迭代，即快速行動，多頻次改進。

　　以上這些你都能做到嗎?

　　如果能，恭喜你!成功在向你招手。

　　創業者真正需要的是什麼?

　　從職業經理人轉為創業者有一年半的時間，可以用“三多”來描述這個過程，那就是“挑戰多”“痛苦多”“成長多”，對於創業的理解，比起之前，也已是天翻地覆、天壤之別;個人的心態也從痛苦的經歷“不舒適”，到快樂的擁抱“天天變”。不得不說這些改變，要感謝我的老闆，創業成功繼續創業的金融界花木蘭，美女老闆汪靜波。我的收穫和成長來自於她的激發、挑戰、支援、打壓、鼓勵、再挑戰、再激發的多次迴圈。通過她的言行，可以全面看到創業者創業家的精神，那是一種不斷攀登向上的意志力，激發員工突破自我極限的領導力，願意貢獻自己支援別人成功的影響力。

　　也許因為自己創業了，也因為集團公司儘管已經在美國上市，但依然是創業公司的創業氛圍，我對兩會上在政府工作報告中指出的“大眾創業、萬眾創新”比以往有更多關注。我理解的大眾創業、萬眾創新工作，是為了營造良好的創新創業生態環境，解決更多年輕人和草根人才創業創新難題，激發他們的創造活力，促使他們儘快生根發芽、做強做大。一個問題也引起我的思考：做教育的我們該為創業者們做點什麼有意義的事?

　　經過幾個月的內部研討、多次與創業者訪談，反覆推翻、打磨。終於認為，我們可以做真正給到創業者輔導和支援的有價值和意義的教育產品。

　　設計和打磨課程的過程中，讓我很有感觸的是，我們認為的好的對的有用的，對於學員來說，答案也是一樣嗎?

　　創業者創業過程中真正需要的幫助是什麼：錢?人?有爆點的商業模式?讓人尖叫的的產品?還是讓人無法抗拒的營銷?答案是都不需要又都需要。

　　都不需要：

　　1、錢，創業者不需要錢是不可能的。

　　創業者為獲融資，要經常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創業者的產品、營銷、盈利模式、團隊，往往會就自己理解的角度和層面去給出“指導”意見，並表明如果創業者可以達成共識達成目標，他是可以投錢的。創業者想拿到融資，於是就按照投資者意見去“改善自己”，過程中投資者給予的關注越多，創業者“改善”的就越多，但經歷了“改善”結果可能是不愉快的，一種不愉快：投資者反悔，決定不投了，創業者沒有拿到錢，創業方向也不是自己最初的了。二種不愉快：拿到投資者的錢，但自己被迫按照投資者的“指導意見”，發展自己的公司;三種不愉快：放棄了自己原來的創業思路和夢想，接受了投資者的另一個創業夢想，自己變成打工了。

　　總結：創業者不僅需要錢，他更需要的是成熟的給錢人，有成熟投資理念的人。

　　2、人，創業者不需要人更是不可能的。

　　創業者最初是從自己內心的一個夢想出發，找了幾個同學、朋友家人商量一下也就開始做了，但當創業企業開始做大，需要的人員增多，需要的人才角度越來越多元的時候，團隊的結構就不是為某個人實現夢想了，此時他最需要的也許不是打工幹活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢想的合夥人。

　　好的合夥人，我覺得有以下幾點特質：

　　工作思路上可以與你不同，但你們對企業發展的方向一定要一致;

　　性格上可以簡單直接不會阿諛，但人品一定要正派經得起歲月考驗;

　　能力上可以只是擅長某一領域，但學習力一定要超強，重要的是心態要絕對的開放;

　　財務上要有成本意識，但一定要有共享、多贏、不只自己賺錢的心胸格局。

　　還有關於創業團隊的管理，對於背景不同的創業者來說，單就領導力的教育指導，創業者的背景有學歷、閱歷、經歷的不同，大學生創業者、國企工作下海的創業者、外企高管出來創業的、第一次創業的、連續創業的、創業成功過的、失敗過的，等等，他們對於領導團隊、領導自我的學習都是完全不同的。

　　經過不斷的與創業者交流碰撞，我們越來越知道，創業者想要的與我們想給的、能給的之間的關係和距離，同時我們也欣喜的發現可以用U型理論***-MIT的奧托夏末的關於認知變革的理論***將創業者的狀態和需要整合起來。我們把創業的過程用無數個U型分解開來，所有關於專案、商業模式、產品觀、營銷方式、自我和團隊領導力、路演融資等都可以用先精益創業的方式嘗試，然後過程中釐清、找到自己內心真正創業的動機和源泉，再有力量的規劃和行動。

　　最重要的是，我們的創業者需要一個環境，在那個環境中可以遇到眾多的走在創業路上的夥伴，創業者可以感受到未來的創業路上並不孤單!大家可以手拉手共同在全民創業、萬眾創新的大潮裡，互相學習互相扶持，讓自己做到擁有一顆不浮躁的心，一個緣起內心的夢想，一些志同道合的朋友，帶領團隊走向下一個風口，勇敢的求勝於未知。

　　以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!