企業應如何運用執行力

　　導語：所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。

　　基礎認知

　　執行力建設的基礎認知為執行力三角***源自《執行力落地》一書***：資訊決定意識，意識決定行為，行為產生資訊。

　　執行力建設

　　主要內容

　　執行力建設的主要內容包括：

　　1、制度落地——企業的骨骼健康;

　　2、體系落地——企業的經絡健康，包括時間管理體系、溝通授權體系和知識管理體系，依此支撐財務、物流、營銷等各大業務體系的正常運作;

　　3、溝通落地——企業的血液健康，核心在於本源資訊的共享;

　　4、文化落地——企業的精神健康。

　　執行力也需要土壤

　　執行力也需要一個良好的環境，所以一個企業內部就得有一個能支援這個企業的系統。

　　只有在一個完善的系統下才能給執行力加分。

　　實戰案例

　　S公司是落地堂的一個北京客戶，其主營業務是從山西、陝西運煤到秦皇島和天津，而後通過海輪將煤賣給日本的某個大型鋼鐵企業。這個業務本身非常掙錢，但是，讓老闆李總非常頭疼的一件事情是：很長一段時間來，無法杜絕員工在運煤的過程中私自賣煤的現象。

　　在運輸的過程中，尤其是快到港口的時候，國內也有許多煤炭的使用者。對於員工來講，雖然每次不敢多賣，但只要賣一點點，就能獲得較為豐厚的“外快”。當公司查詢時，一句“自然損耗”就可以搪塞過去了。李總雖然心知肚明，但也毫無辦法，即使制定了非常嚴厲的處罰制度，也沒有明顯的效果。

　　在與落地堂顧問溝通探討之後，李總不再一個勁兒地開會強調製度，而是做了一件事情：通過資訊手段，記錄下每一批次的詳細資料。每批煤在山西、陝西裝車時是多少噸，而到了港口裝輪時又是多少噸，都詳細記錄下來。而且，這些資料李總知道，當事人也知道。

　　在這個基礎上，李總剛開始是半個月統計一次，並將這段時間內運煤的損耗率最高的幾個員工***只寫資料，不寫人名***進行排序，在公司最顯眼的地方公佈出去。雖然大家不一定知道這次上排行榜的都是誰，但是當事人非常清楚，李總也很清楚。

　　自從這個排行榜公佈之後，煤的損耗率迅速下降，杜絕私自賣煤的制度順利“落地”。

　　這裡，我們可以簡單地分析一下，為什麼這個匿名的排行榜就能讓員工自覺的遵守制度呢?假如有個員工小王有一次以第一的名次上榜了，他會怎麼想?“下一次，我得收斂點，不能賣太多。”原因很簡單，“自然損耗”所產生的排行榜應該是無序的才對，如果小王連續幾次都上了榜，那就算真的是“自然損耗”也說不清楚了。於是，緊接著的一次，小王收斂了許多。可是他卻沒發覺，其他同事也是跟他一樣的想法，結果，他又上榜了。“怎麼辦?”小王心裡很自然地告訴自己：“不能再私自賣了”，而且為了清白，還不得不小心呵護，爭取連自然損耗都儘量減少。接著，小王的損耗率大大降低了。而同樣在這種心理的驅使下，整個公司的損耗率都大大降低了。

　　這個過程顯然有強烈的“自覺”的影子，那麼，是什麼造成了員工們爭先恐後的“自覺”遵守制度的呢?在這個案例中，其關鍵性作用的是——“自然損耗”這個藉口已經大大失去了作用。

　　在現實中，當一件事情能夠尋找藉口的空間越大，規範越不嚴謹，員工們自覺遵守制度的可能性就越小;反之，員工們就會越自覺地遵守制度。