淺談大型專案管理論文
隨著城市化程序的不斷加快,越來越多的建設工程專案日趨複雜,體量逐漸龐大,投資不斷加大;而且專案與專案間的制約關係越來越突顯,經常以“專案群”的形態出現。下面是小編為大家整理的大型專案管理論文，供大家參考。
大型專案管理論文篇一：大型工程專案質量管理探討
摘要：建國以來，我國工程建設事業得到了迅猛發展，許多大規模的建設工程專案建設管理活動都取得了成功。本文對大型工程專案質量管理的一些特點和方法進行了分析、探討。
關鍵詞：大型工程;質量管理;質量控制
由於社會生產力的高速發展，大型和特大型專案越來越多，如航天工程、核武器研究、導彈研究、大型水利工程、交通工程等。國家在各個五年計劃中也都有很多重點工程專案，如青藏鐵路、南水北調工程、西氣東輸等。目前在我國，工程專案管理水平與國際水平相比仍有相當的差距。一方面，我國的工程專案管理尚未形成社會化和專業化，這主要歸因於專案管理過程的一次性。一個工程一旦結束，管理組織也隨之解散，管理人員的經驗不能很好地積累，仍處於一種“小生產”的管理狀況，對於複雜一些的工程專案的管理工作，就不能勝任了。另一方面，我國的工程專案管理還不能完全做到標準化、規範化，專案管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制。基於此，本文對大型工程專案質量管理的一些特點與方法進行了分析。
1、大型工程專案出現質量問題原因分析
1.1 設計原因
設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，沉降縫及伸縮縫設定不當等，都是誘發質量問題的隱患。
1.2 建築材料問題
鋼筋物理力學效能不符合標準，水泥受潮過期，安定性不良，砂石級配不合理，有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑效能、摻量不符合要求，導致礆強度不足、裂縫、滲漏蜂窩、矽養保期不到等質量，預製構件斷面尺寸不準，支承錨固長度不足，未可靠建立預應力值，坍筋漏放、錯位、板面開裂等，必然會出現斷裂、垮塌的嚴重質量事故。
1.3 施工方面問題
不熟悉圖紙，盲目施工。圖紙未經會審倉促施工。未經沒計部門同意，擅自修改設計。不按圖紙施工。鋼筋任意替換，不按設計要求施工，致使結構裂縫破壞。不按有關施工驗收規範施工。磚砌體不按組砌形式砌築，留直搓不加拉結筋，現澆矽結構不按規定的位置和方法任意留設施工縫等問題。不按有關操作規程施工。磚砌體包心砌築時，上下通縫，灰漿不均勻飽滿，遊丁走縫、不橫平豎直、礆振搗，不按插點均布，快插慢拔上下抽動，層層扣搭的操作方法是倒塌主原因。缺乏基本結構知識，施工蠻幹，均給質量和安全造成嚴重後果。施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤，技術組織措施不當，技術交底不清，違章作業等都導致出現質量問題。施工專案週期長，露天作業多，受自然條件影響大，雷電、大風、暴雨等都能造成重大質量事故。建築結構使用不當，不經校核、驗算，就在原有建築物上任意加層.使用荷載超過原設計容許荷載，任意開槽、打洞、消弱承重結構的截面等。對軟弱土、衝填土、雜填土、溼陷性黃土、膨脹土、岩層出露、深巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，是導致重大質量問題的原因。未認真進行地質勘察，提供的地質資料資料有誤。地質勘察時，鑽孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況。如當基岩地面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大;地質勘察鑽孔深度不夠時，無法查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造;地質勘察報告不詳細不準確等，均會導致採用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩，使上部結構及牆體開裂、破壞、倒塌。
2、大型工程專案質量管理的內容與目標
工程質量是專案所在國及國際通用條款的有關法律、法規、規範、技術標準、設計檔案及工程合同對工程專案的安全、適用、經濟、美觀等效能在規定期限內的綜合要求。工程質量有普遍性與特殊性兩個方面，普遍性是相關條款對它的明確規定：特殊性則是根據具體的工程專案和業主的特殊要求而定的，它們分別體現在工程專案的適用性、經濟性、可靠性、外觀美感及環境協調方面。工程專案質量管理的內容包括質量規劃、質量保證體系的建立、質量監督、質量分析與控制等。工程質量管理的目標就是為業主提供符合或者超過專案標準要求的優質T：程或者優質服務。
3、傳統工程質量管理的特點及弊端
質量管理是工程專案管理的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，沒有質量，就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會聲譽。傳統的丁程專案建設也是十分注意質量管理的，只是由於時代的侷限性和管理科學技術的相對落後，致使其存在諸多的弊端，主要表現在以下幾個方面：管理理論與方法和經濟規律、客觀規律脫鉤。管理手段落後，質量保證往往機械地依賴於使用先進技術裝備，制定嚴格的技術標準規範，不重視專案質量管理的細化與分解。質量管理目標不夠明確，在很大程度上依附政治要求，並且存在嚴重的形式主義。質量保證體系不夠健全，沒有建立起全過程質量管理的概念。
4、提高工程質量的方法措施
對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議：
4.1 加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現有管理水平的基礎卜，針對影響工程質量晶質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
4.2 加強協調管理的措施
4.2.1 技術協調。提高設汁圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，圖紙會籤關係到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就要在圖紙會籤時找出問題，並認真落實，從圖紙上加以解決
4.2.2 管理協調。協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、專案經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、專案經理，首先要全面瞭解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位
4.2.3 組織協調。建立專門的協調會議制度.施工中甲方、專案經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對於較複雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和貴任。
4.3 及時總結經驗教訓
要善於不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括電氣部分與土建的協調，給排水與建築結構的協助，建築的外表、功能與結構的關係，各種預製件、預埋件、裝飾與結構的關係、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。
4.4 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。
產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的瞭解掌握。培養施工人員的敬業精神與細緻的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留後患。
5、質量管理目標的分解
在建立健全完善的質量保證體系和質量責任體系基礎上，開展工程質最的分解與量化也是非常重要的一個工作，是明確質量目標和保證質量負責到有關責任人的前提條件，任何型別的工程專案，都是通過一道道工序逐漸形成的。工程專案質量分解可以按照施工層次結構、施工順序大致可以分解為：分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量、單項工程質量和工序質量。
結 語
工程質量的好壞直接關係到國家財產和人民生命安全。提高工程專案質量管理水平，從巨集觀上要求進一步規範建築市場招投標、工程監理等相關制度，具體到各個專案建設階段則要求既要抓關鍵，又要兼顧其它環節，環環緊扣，形成專案的全過程質量保證體系。其中有兩點尤其值得重視，一是要加強工程專案質量的事前控制，追溯到專案的規劃、決策階段，從源頭上把好關，避免盲目規劃、胡亂決策引發後患;一是設計階段的質量控制，應加深對設計方案的技術審計，通過對專案開工前的質量管理以達到事先預防的目的。
大型專案管理論文篇二：大型施工專案的整合管理探討
摘要：目前，隨著我國社會經濟的發展和城市化程序的加快，我國各種大型施工工程專案越來越多。施工專案管理的質量直接關係著工程專案的質量，但是，我國在大型施工專案管理特別是大型施工專案在管理中存在著很多問題，導致現代施工專案質量難以保證。本文主要討論了我國大型施工專案整合管理的現狀和存在的問題，提出了大型施工專案整合管理實現的途徑和改善的方法，為現代大型施工專案整合管理提供參考。
關鍵詞：大型;施工專案;整合管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
1引言
現代社會是一個高速發展的資訊化社會，隨著社會經濟的發展，科學技術在生活中應用非常廣泛。在這個資訊化的社會中，人們對建築施工的質要求越來越高，尤其是在大型施工專案中，科學技術應用非常廣泛。加強大型施工專案整合管理，不但能提高施工工程的質量和安全，還能合理有效的控制大型施工專案建造成本，更好的實現大型施工專案的經濟效益和社會效益。但是在目前，我國在施工專案管理中尤其是在大型施工專案管理中存在很多問題，影響了大型施工專案的質量和安全，因此，提高大型施工專案的質量和安全，加強大型施工專案的施工整合管理，是現代大型施工專案管理的重點。
2大型施工專案管理中存在的問題
大型施工專案管理是施工專案質量的保障，只有嚴格按照施工管理要求進行的施工才能有效的保證施工的質量貨物施工進度。目前，在我國，很多施工專案特別是大型施工專案管理中還存在著很多問題，這些問題的存在不僅影響了先進施工技術的引入使用，還直接影響了工程專案的質量、工期和成本控制的實現，對整個施工工程企業造成了很大的影響。
2.1施工管理質量、進度存在問題
在進行大型施工專案管理中，在專案開展初期，管理者沒有認真的去進行專案進度、專案工期等的計劃，在專案實施的過程中，也不能嚴格按照要求或計劃進行施工，並選擇相應的執行人員，這樣，不僅造成了大型專案施工的質量和進度沒有嚴格的計劃實施，不能保證大型施工專案的質量和進度管理。因此，大型施工專案往往由於工期無限制的拖延，人工成本和管理成本大增，超出了工程投資的預算，為大型工程施工造成了不可估量的損失。
2.2施工管理計算機應用不足
隨著現代科學技術的飛速發展，各種計算機軟體管理大大方便了管理者對企業和工程的管理，提高了企業管理水平和管理精度。但是，現代大型專案管理中，運用計算機進行工程管理還是比較少的。在施工管理中，計算機參與管理應用不足，不僅表現在大型專案施工管理中施工的進度和工程質量以及可控因素都沒有利用計算機進行管控，還表現在我國施工企業級施工專案管理中沒有找到合適的方法進行有效管理，造成工程管理效率低下，管理水平也停滯不前。
2.3施工管理中計劃不完備
大型施工專案要保證良好的質量水平，追求企業效率，就要有良好的管理機制。但是，在我國一些大型施工專案中，施工管理水平很差，在施工前，最基本的施工計劃和施工管理制度都沒有建立起來，往往一個工程專案無限期的拖延，進度、成本、組織不協調，沒有制定有效的管理辦法，給大型施工專案管理帶來了不少問題。
3提高大型施工專案整合管理的方法
目前，我國大型施工專案越來越多，國家對大型施工專案的管理也越來越重視，尤其是進行工程承包以來，企業家為追求更好的經濟效益和社會效益，對企業大型施工專案的管理也越來越重視。計算機在工程方面的應用，不但改善了大型施工工程的管理模式，還提高了大型施工專案的管理水平，為提高我國大型施工工程的質量和工程進度管理帶來了很大的變化。
3.1利用WBS方法提高大型施工專案整合管理
隨著計算機在我國大型施工工程中的廣泛應用，WBS方法大大提升了我國大型施工專案的管理水平和質量水平。WBS，即專案結構分解，是把目標、任務、工作範圍、合同要求等各個專案按照系統原理分解成互相獨立、互相影響、互相聯絡的專案單元，在把握這些專案單元作為專案管理物件，將所有專案單元合成一個整體，已達到綜合計劃綜合控制的一種方法。在利用WBS技術進行大型施工專案管理時，首先，將各個專案的工期計劃輸入計算機，根據智慧軟體的要求建立邏輯關係，這樣，每一項的專案工期就能合理的安排和控制，每一項工程的工期計劃在計算機中可以生成一張相互聯絡的網路，這樣整個工期的計劃安排都能比較清晰，合理有效的進行開展。其次，對於大型施工專案的成本計劃，可以按照工程量與施工圖預算將目標成本拆分到各個專案單元中來，讓每個專案的實施人員都能得到合理的分工和目標計劃，將計劃成本機率入工作報表，專案管理軟體可以直接生成S曲線，管理者就可以一目瞭然的瞭解專案成本的實施和控制。其次，大型施工專案的工作資源消耗和生產 成本控制要達到一致，就必須將施工預算結果的工程量與資源消耗量進行預算，將總資源拆分到各個工作包中，並進行資源管理限定，合理控制資源和能源的消耗，達到總成本的合理控制。最後，在進行任務分配管理時，每一項工程管理任務和施工任務要落實到每一個施工人員的身上，指定內部責任人，負責對施工工程的任務進行管理檢查，這樣，建立起合理的監管體系，就能夠構成專案內部的責任體系，可以更好的實現大型施工工程的管理，形成以WBS為中心的管理體系。
3.2利用計算機技術進行大型施工專案整合管理
大型施工工程管理工作不但包括專案的前期計劃和施工準備，還包括施工的質量控制、進度控制、專案實時跟蹤過程控制和後期的專案檢驗。過去，人工管理會存在很多漏洞，造成大型施工工程的質量和安全無法保障。現代計算機技術的使用為大型施工工程管理提供了很多便利。首先，施工工程計劃書和施工工程資料材料可以儲存在計算機中，不但可以方便查閱，還更方便儲存，為企業各項工程施工提供更為準確的資料資料，方便了施工需要。其次，在進行施工工程監督管理時，利用計算機技術可以更快的進行專案跟蹤記錄和專案診斷，並反映到工作進度表和監管表中，一目瞭然的讓管理者瞭解問題，發現問題，並及時解決問題。最後，大型施工專案負責人在實施工程任務時，進行工作任務記錄，到任務結束後，計算機可以很快的調出其工作表中的實際完成情況，綜合分析工作量、工期、成本的完成情況並進行綜合評價，提高工程管理水平，為加強大型施工工程管理提供必要的技術支援。
4結語
在現代大型施工專案的管理中，計算機和WBS管理方法不僅可以有效的提供工程施工質量和施工進度，還能有效的控制施工工程的成本，並將施工專案管理中的成本管理、質量管理、進度管理、材料管理有機的結合起來，形成對整個施工專案的整合管理。在現代大型專案的施工管理中，科學的使用WBS方法和計算機技術，並有效的利用WBS的分析結果，對整個大型施工工程的整合管理有非常重要的作用，不僅可以使大型施工工程專案管理目標明確化，還能改善和提高人在整個施工工程的主導作用，為現代大型施工專案管理提供了更為強大的技術支援。
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