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專案成本管理是一個專案最關鍵的組成部分，而作為生產運營企業平時僅重視生產運營管理，專案管理是其最薄弱的環節。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：市政工程專案成本管理研究
隨著社會和市場經濟的深入發展，城市建設不斷地開展，市政工程在城市建築業中發揮著中心的作用，同時市政工程建設對於城市功能的基礎設施的完善、人們生活水平的提高、圍繞城市經濟、帶動周邊商業發展和進城務工人員的就業有著重要的作用。市政工程專案均由多家單位來合作完成，在責任與成本分配的管理上也容易出現矛盾與問題，這些都將成為市政工程成本管理的阻礙因素。基於此，進一步提高市政工程的成本管理水平是當前施工企業需要去首要完成的一項任務。
1當前市政工程專案成本管理存在的主要問題
1***專案管理體制陳舊：當前，相當一部分市政施工企業在工程專案管理方面中，其專案經理部還存在著“固化”、“異化”以及“分公司化”的落後思想。這種現象可能會導致一些工程專案比較分散，且外埠工程相對較多的企業對專案管理失控，從而無法保證成本的時效性和真實性。2***專案成本觀念落後：對於市政工程建設來說，整個工程的專案成本，不單單只是在直接費用和間接費用上體現，其他比如安全成本、質量成本和工期成本等一些無法忽略的因素也會對成本有著重要的影響。3***成本控制不力：在市政工程建設中，成本控制不力集中體現在以下三個方面：①控制物件和決策物件無法匹配。在市政工程建設專案的成本控制中，一些企業只單純的將工程專案建設中所發生的直接費用當作成本考核的物件，而對於相應產生的經營管理費用，則往往直接由公司掌握。②控制手段落後。一部分市政施工企業目前仍然採用傳統的管理方法對成本進行分析，這種落後的控制手段不利於找到影響成本的關鍵，也很難採用適合的對策對成本實行控制。③受控時間跨度的不完整性。當前，很多市政施工企業只將專案開工到專案竣工這一段時間發生的費用作為成本控制的範圍，但實際上，工程專案的成本還應該包含前期的市場調查分析、投標成本以及售後維護等專案在整個生命週期內發生的費用。
1.2動態控制原則市政施工專案一般都具有著一次性的特徵，因此在開展成本控制工作時應當著重強調其動態性。在工程施工的準備階段中，成本控制需要根據工程的實際環境和條件來設計目標成本，並同時制定出具體的操作方案;而在工程完工階段中，成本控制的難度會不斷加大，並且在這時所發現的問題也不會再有機會去改正。基於此，施工過程中的成本管理是最為重要的，施工單位應當多引進一些新興技術和工藝來增強自身的勞動能力，在保證不影響施工質量的情況下達到節約費用的最終目的。
1.3責任、權利、利益的結合原則在市政工程的成本管理中，專案經理所擁有的權利與責任是比較多的。對於施工企業來說，工程專案才是它們獲得經濟收益的源頭，只有處理好管理主體部門的責任、權利、利益這三者之間的關係，才能夠真正發揮出成本管理的工作價值。首先，應當賦予基層員工以成本控制的實際權利，同時經常性的展開崗內檢查與考評工作;其次，儘快落實獎懲結合的管理制度，讓各級管理人員的工作積極性可以被充分調動起來。
2加強市政工程專案成本管理的相關建議
2.1進一步強化成本的管理意識
在我國當前愈發激烈的市場競爭環境中，施工單位必須要通過強化自身成本管理意識以及樹立現代化管理理念的方式來提高自身的核心競爭能力。施工單位中的領導人員需要充分意識到成本管理工作的多樣化特點，努力將成本的控制工作延伸到採購、生產、供應以及設計等多個環節當中，根據工程的實際狀況來制定出一套完善的控制方案，進而為企業贏得更多的經濟收益。由於市政工程專案的成本管理工作的輻射範圍較廣，所以應當保證目標成本可以被貫穿到整個施工專案當中，其中包括工程施工方案的設計、工程材料的採購以及施工質量與施工安全的保證等等。此外，企業還應當在原有的成本管理模式中加一些人文特色的元素，結合企業文化來構建一套自由的特色化管理體系，讓每位基層員工都可以成為成本管理的直接參與者和受益者。
2.2注重工程成本的事前控制與過程控制
在市政工程專案的正式施工之前，企業需要對專案的開展做出具體的預測方案，並結合自身的實際情況來制定具體的報價目標，詳細編織出工程專案的前期目標成本與計劃成本。通過此種方式不僅能夠為工程企業的成本管理部門具體的編制工作積累一定的基礎資料，同時還可以在第一時間發現在工程專案中所存在的各種問題，及時對成本管理系統中的薄弱之處進行及時的修補和完善。在市政工程單位的施工期間，企業管理者應當將管理重心轉移到對成本的形成階段中，一旦發現在事前或事中出現了偏差現象一定要在第一時間進行改正，具體的控制內容包括生產成本管理、工程質量管理、工期完成管理以及不可預見成本的控制管理等等。
2.3進一步落實工程專案的責任成本
近年來，越來越多的工程施工單位都開始意識到了施工成本控制工作的重要性，這也就意味著加強成本管理工作已經是未來市政工程管理的重中之重。首先從整體的高度來看，施工單位的產品即為工程專案，企業需要從生產環節開始來展開成本管理工作，並同時在此基礎之上將成本的管理工作與施工過程的動態評價有效的結合到一塊，進一步保證成本管理的綜合性特點。其次，企業還需要大量的引進一些現代化的管理模式與控制方法，爭取早日讓企業朝向集約效益化的方向去轉變。筆者認為，科學運用責任制成本管理還能夠有效改變以往那種只看產量不看消耗量的錯誤認識，從根本上提高產值與效益之間的協調性，讓企業中所有層次的員工都可以積極且主動的參與到成本控制的工作中來。
3結束語
在專案成本控制過程中，成本管理尤為重要，成本管理工作搞好了，可以帶動和促進其他各項管理***如經營、計劃、物資、生產、財務、勞動、裝置、定額等***，對施工專案實施有效的監控，也保證了施工企業的利潤，施工企業要對其管理的績效進行評價。
範文二：施工專案成本管理探析
0引言
企業要想生存就必須盈利，有了利潤企業才能擴大再生產、才能發展、才能壯大。而要想取得最大最長效的利潤，那麼專案是施工企業實現利潤的根本環節，因此企業必須重視專案的各項管理，尤其是成本管理。要想搞好成本管理，我個人認為可以通過以下三個方面來實現，第一是必須遵循成本管理的基本原則;第二是做好成本實施方案;第三是必須採取控制措施。
1專案成本管理的基本原則
1.1科學性原則
成本管理的科學性是指在追求最大利潤的同時，必須以遵紀守法和保證合同的前提為原則，只有這樣取得的利潤才是正常的利潤，否則它就是“泡沫”，是虛幻的。在遵紀守法的前提下取得的利潤才是合法的收入，只有在保證合同的前提下，才能保證進度、質量和安全，從而才會產生利潤，否則一切都會破滅的。
1.2整體成本最低原則
成本管理應力求整體最低，而不是在某個環節，某個時段追求最低成本，成本管理是一個系統管理，不是單獨的管理，應與專案進度管理、質量管理相結合。成本管理與其它管理相結合，通過各種成本管理的手段，達到專案整體最低的合理成本。因此，應該把專案進行整體考慮，把專案拆分後，不能每一項都去做到成本最低，要抓住重點，確保專案整體成本最低，利潤最高。以專案施工管理工序安排為例，如果進度安排中單純追求臺揹回填的成本最低化，造成水穩碎石的不連續施工，加大了路面施工的成本，從而加大了專案整體成本，降低了利潤。因此，進度管理也理應結合成本管理的思路，考慮進度對成本的影響。
1.3全面成本管理原則
全面成本管理是指全體人員、全方位、全過程的管理，即“三全”管理。專案成本的全員管理是指參與專案生產的每一個主體、每一位員工，包括各部門、各單位、各班組。每一個費用承擔的主體都應有單獨的經濟核算;每一位參與專案管理和生產的員工都在成本管理中有相應明確的職責，獎懲辦法，應防止成本控制人人有責，人人不管。專案成本的全方位管理從費用組成上講，應是指對專案的材料費、機械使用費、人工費、臨時設施費等以及專案管理費的管理。任何一項費用的組成都影響著專案的整體效益，應同等管理控制，不能漏管、欠管。專案成本的全過程成本管理，是要求成本控制工作要隨著施工進展的各個階段不間斷、連續進行，從專案的駐地建設、人員組建開始，至專案的完工收尾、竣工驗收、專案解散，對各階段的直接費、間接費的各項費用的控制，要全線貫穿於整個專案的建設期間，不能隨心所欲，即管非管，忽管忽不管，應使專案的整體成本自始至終處於有效管理狀態。
1.4與成本計劃相結合的PDCA管理原則
專案的成本管理也是一個目標管理的過程。專案的成本計劃即是成本管理工作的目標，因此成本計劃中應明確每一項工作的目標內容，實施步驟，成本計劃應制定的詳細周全，切實可行。成本控制即是PDCA管理中的執行階段，通過各種成本控制手段，達到預期的計劃目標;成本核算分析是檢查專案經營成果的最終階段，通過資料的統計彙總，找出與計劃中的區別，分析原因，即目標管理中的檢查階段。找出成本管理中的問題進行糾偏或調整成本計劃，即目標管理中的行動階段。因此，成本管理工作可以概括為專案施工中各環節以成本控制為核心，成本計劃為標準，經核算分析後進行糾偏或修正計劃，形成成本管理的PDCA迴圈過程。
1.5責、權、利相結合的原則
在專案施工過程中，專案部各層人員在享有各項成本操控權力的同時，應負有成本控制的責任。全體人員應有責任的主次之分。應根據職位權力的大小，來承擔相應的責任。管理層應負的責任，操作層應負的責任應明確劃分。只有真正做到責、權、利相結合，才能達到預期的經營目的。
2專案成本管理實施方案
由於專案的實施過程是一次性不可重現的，因此在專案準備階段要做好成本管理的實施方案，並在專案建設中隨工程的進展實施中間控制、動態控制管理。成本管理實施方案的編制，應以開源和節流為主要手段，開源與節流之間是和的關係，而不是或的關係。任何一個專案，只開源或者只節流都不會達到最大的收益，只有兩者的結合才能達到更好的效果。目前，專案管理中往往存在工程前鬆後緊的不良現象，施工準備階段成本計劃只是根據現有的施工組織設計的具體內容確定成本目標、編製成本計劃、制訂成本控制的方案，到了工程後期資金緊張，找查原因進行盤點核算，即使分析出了與最初的成本計劃發生的偏差，也已來不及糾正，結果如何都已成定局。因此，成本管理實施方案應分階段、分內容，實施步驟具體可操作，動態靈活，不能只有意向，沒有具體實施方案。成本管理的實施方案中應包括工作任務分解表、人員責任分解表、時間任務表、獎懲辦法等一系列相關的具體內容。
3專案成本管理控制措施
施控制專案成本的措施從理論上講包括組織措施、技術措施、經濟措施。
3.1組織措施
任何一項工作的開展都需要有組織體系，人員組織機構是前提。在一個專案中，專案經理是管理工作的總負責人，是專案成本管理的最高負責人，統領著整個組織系統，對專案成本的管控起決定性的作用。專案領導層中應有主管成本的直接責任人，隨工程進展情況掌握和分析專案的盈虧狀況，並召開定期和不定期會議迅速採取有效的措施。計劃合同部主要負責對業主合同和勞務合同的管理工作，負責計量款的申報、施工的變更、索賠，應加強合同的管理，增加創收，減少開支，負責成本管理中的具體事宜，對專案的開源情況和節流情況隨時掌握動態，向領導層提供精確的數字，以便於領導層決策。工程技術部是整個專案的技術和進度管理部門，應在保證質量、進度的前提下采取合理的安排降低工程成本;財務部分應隨時分析專案的財務收支情況，配合領導層合理排程資金的使用。另外試驗和測量部門應與工程技術部和計劃合同部密切配合，精心組織，共同圍繞增收節支盡本職責任。
3.2技術措施
⑴施工組織設計、施工方案的編制要切實可行，先進合理，通過優化網路圖進度計劃縮短工期，降低專案成本。施工方案應包括施工方法的確定、機具的選擇，通過工序安排形成流水施工。正確選擇施工方案是降低專案成本的關鍵因素。⑵通過採用新技術、新材料，提高工效，降低材料消耗，以降低施工成本和材料成本，減少專案整體成本。⑶嚴格控制實體質量，杜絕出現返工修補現象，順利通過各項驗收，縮短驗收環節的時間，縮短工期，節省開支。
3.3經濟措施
按工程費用的主要組成部分分為人工費、材料費、機械費、其它直接費及間接費，因此從這幾方面為成本控制的切入點。
3.3.1人工費合理組織安排勞務用工，減少因工序上的安排造成的窩工浪費;對勞動人員經常進行業務技能培訓;加強勞動紀律，保證有效工作時間;減少非生產用工和輔助用工;實行獎懲制度或包乾制度。
3.3.2材料費材料成本的控制是對量和價的控制。對材料的採購應縮短供應鏈，減少供應環節，降低材料單價，從材料的運輸、交接、保管方面減少材料的損耗，節約採購成本。在材料的使用過程中，應以設計用量和合理的損耗為限額，嚴格執行材料進場驗收和限額領料制度，合理放置材料，避免、減少二次倒運，增加裝卸運輸費用。合理使用材料，通過技術措施減少材料的浪費，利用一切可利用的資源。
3.3.3機械費正確選擇與工作內容相適應的機械，通用過提高操作人員的技能水平，提高機械的利用率和使用率，保證機械的有效工作時間，從而加快施工進度、增加產量;注意機械的維護保養，減少大中修費用。
3.3.4其它直接費及間接費確定合理的管理幅度和管理層次，精減管理人員機構，節省管理人員的工資，相應地減少了其它方面的開支。減少業務招待、日常消耗品的費用。通過制定間接費用成本計劃，確定專案的費用目標，有計劃地合理開支，提高資金利用價值。用於施工專案成本控制的組織、技術、經濟措施。只有通過專案部領導層和各職能部門團結協作，才能實現成本管理的目標。經以上分析，施工專案的管理是專案成本管理的前提，成本管理是施工專案管理中很重要的一個子系統。只有加強專案的管理，才能達到成本控制的目的，也只有達到了成本控制的目的，專案才有效益，專案的管理才有意義。因此施工專案的成本管理是檢驗專案管理水平的一個有效的辦法，是對專案績效評價的客觀、公正的標尺。
專案成本管理論文