淺談房地產專案成本管理論文

　　企業在生產過程中生產各種工業產品***包括產成品、自制半成品、工業性勞務等***、自制材料、自制工具、自制裝置以及供應非工業性勞務要發生各種耗費，這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數量的產品所發生的全部生產費用，稱為產品成本。以下是今天小編為大家精心準備的：淺談房地產專案成本管理相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談房地產專案成本管理全文如下：

　　【摘要】近幾年，隨著國民經濟的飛速發展，房地產行業已經成為我國經濟增長點和國民經濟的支柱型產業。房地產的競爭也過渡到了內部管理的競爭。在新的競爭環境下，加強房地產企業的成本管理已成為房地產企業開發的關鍵因素和核心內容。本文從房地產專案成本管理的現狀出發，分析了當前存在的幾個突出問題，並針對這些問題提出了相應的對策，從而改善房地產企業整體成本管理水平，提高企業的市場競爭力。

　　【關鍵詞】房地產專案;成本;管理

　　我國的房地產行業始於20世紀80年代，隨著我國市場經濟的深入發展，改革開放的不斷加快，國民經濟也進行著飛速的發展，我國國家建設正在朝著現代化、新型工業化、新型城鎮化的道路上快速前進，房地產行業佔據了我國市場經濟建設的重要地位，承載著我國基本經濟執行的物質基礎。總結我國房地產行業過去30多年的發展經驗來看，多數房地產專案成本管理是粗放式的。儘管一直致力於降低成本，真正的成本管理實施對策卻沒有能在開發環節中得到應用，很多專案沒有充分引入事前控制和事中控制的管理方法。因此如何節約建築成本、科學的進行成本控制、提高企業成本管理能力成為了每個房地產企業面臨的現實問題。

　　基於以上原因，本文參考一些房地產開發專案的現實案例，運用成本管理的理論、研究模型等分析影響房地產專案成本的各種因素，力圖運用所學的成本管理知識對房地產開發的各個環節中關鍵成本的控制進行科學、合理的控制與核算，使房地產開發專案在保證高質量和按時完工的同時更好的合理控制房地產開發成本，提升房地產專案的開發價值。

　　1 專案成本管理內容

　　1.1 專案成本管理概念

　　專案成本管理是指房地產企業在對成本做出一定預測的前提下，在專案工程期限範圍內使專案建設儘可能的滿足質量要求，並使專案建設在全面預算的約束下達到降低成本的目的。房地產專案成本管理的核心目標之中最重要的就是費用管理，它包括前期專案預算的編制、批准和後期成本、費用的控制等全部過程。評價一個房地產專案成本是否成功的關鍵因素就是成本、費用的管理與專案效能和質量是否達到成本最低化的要求。

　　由於房地產行業有其獨特的複雜性，專案成本包括開發商在專案立項之前購買土地所支付的土地價款;也包括：專案前期的設計、規劃等工程成本，以及施工建設和基礎設施建設所用的資金成本;還包括專案建成後公共設施的配套成本，與開發相關的間接費用和開發期間的各種費用等等。基於以上成本的複雜性，房地產企業必須要在開發前期明確以上成本費用的列支範圍，在進行專案成本核算時可靠性的、可計量的成本資料，以便於專案成本目標儘可能的實現。

　　1.2 專案成本管理的流程

　　一般而言，專案成本管理的基本流程如下。

　　在專案建造施工之前，房地產企業的管理人員應儘早制定專案成本計劃，完善成本預測體系，董事會應儘快通過專案的成本預、決算方案，做出正確的成本決策;專案部的成本核算管理人員應及時收集各種成本資訊，做好專案成本核算工作，最後根據核算人員做出的成本資料進行分析、檢查等，通過以上各種要素的互動關係使房地產成本管理按照一定的目標執行，並使專案的實際成本能夠控制在期初制定的可控範圍之內。

　　1.3 房地產專案成本管理內容

　　房地產專案從立項到完工出售，不僅包括前期規劃設計階段，徵地拆遷安置階段，同時也包括：設計、勘測、土地平整以及組織施工、竣工、驗收交付使用等實施階段，還包括具體的水、暖、電、氣等配套設施建設階段、經營與管理期間的輔助建設階段。由於不同專案的具體規劃、實施階段不同，專案成本管理的程式也存在著一定的不同。一般情況下，一個房地產專案從投資人的投資意向開始，到專案規劃、施工建設完畢再到消費者，以及面向消費者***業主***實施的全壽命週期的物業管理，大致都要遵循一下流程：投資專案的可行性研究、土地使用權的申請與獲取、方案設計與整體規劃的報批、建設資金的籌集、進行開發施工、市場營銷與物業管理等階段，整個房地產專案才能夠得以全部完成。

　　2 房地產專案成本管理中存在的主要問題

　　2.1 專案管理人員成本意識薄弱

　　在房地產專案成本管理中，企業管理人員的職責是什麼?有什麼具體負責專案實施的部門?而在正常情況下，需要專案部先進行編製成本預算再進行成本核算，但現實生活中往往是先進行相關成本核算再編製成本預算。雖然有些專案部配備有專職的專案預、結算人員，但相關責任人成本管理意識薄弱，因此與之相關的成本核算工作沒有及時的做到位，所以到最後專案是否存在盈利還是虧損的原因沒弄清楚。

　　2.2 相關人員素質低，責任心淡薄

　　目前我國房地產專案建造隊伍當中，一些剛從院校畢業的大學生從業人員具有一定的理論知識水平但是相關房地產從事經驗不足;反觀社會上既具備足夠的理論知識又擁有實踐經驗的綜合性的成本管理人才又特別缺乏，特別是沒有分解成本目標、沒有落實管理責任的一些專案中更是滋長了相關人員的負面情緒。再加上有些專案組織和管理人員頻繁的變動，工作不連續，收入與付出幾乎是不相干的，導致他們的責任心不強，這對於房地產專案成本管理有著較大的影響。

　　3 房地產專案成本管理的解決方案

　　3.1 在專案質量管理上“挖潛增效”

　　對於房地產企業來說，專案成本管理的目標是降低成本所要求的四位一體的成本核算點，因此，要實行全面質量管理，必以提高質量為代價，與之相匹配的就須由專案的成本來進行調整。專案質量、專案成本、專案檢驗成本等三大角色相互制約、相互作用必能找到一個滿意的最低點，最終能夠在專案質量管理上“挖潛增效”。

　　3.2 從專案建設工期控制上要效益

　　專案工程進度對於房地產企業來說並不是進度越快越好，工期越短就越好，為了有效地控制專案成本，從專案建設工期管理控制要效益，就需要對整個專案的工期進行合理調整來達到目的。目前專案建設工期中有兩種方式，一種是專案部為了確保專案工期順利完成而採取的措施;另一種是業主聲稱由於交付日期的延誤所要求的索賠成本所導致的期間成本。

　　一般情況下，專案持續時間短，持續時間測量成本較低，當專案建設週期縮短到一定程度上時，這些措施的持續成本將會大幅上升。虧損期的損失***如：停工，窩工，返工等***則不同，由於自然條件造成的損失，其損失相應較小，無賠償或通常少量的補償損失就不考慮期間的這一小部分。由於內部因素造成的專案虧損，隨著時間的推移，會逐漸減少。綜合以上各因素之間的關係，應該在儘可能短的時間內，找到控制最低的成本優勢。

　　4 結語

　　創新是發展的動力，房地產企業要進一步加強專案成本管理，降低專案成本，最關鍵、最根本的就是創新，包括：管理觀念、系統的創新、管理手段：方法的創新等。加強工程專案成本控制的關鍵是提高成本管理水平，只有使用有效的成本管理方法，才能真正的解決房地產專案工程成本管理工作中出現的各種問題。

　　隨著房地產行業環境越來越艱難，企業在管理中就需要改變傳統的成本管理、成本核算方法，並制定科學的成本管理目標，採用科學的手段來實現成本的多樣化管理模式。在房地產行業競爭日趨激烈的今天，專案成本管理必須提升到房地產企業的戰略高度，在拓寬傳統成本核算的基礎上，降低成本的關鍵就是成本管理。企業要想在市場經濟的浪潮中實現持續發展，並且在激烈的競爭中打敗行業競爭者，就必須要在成本管理上具有創新的意識和動力，加大成本管理方面的投入力度，提升戰略成本管理，把成本管理、成本控制放在專案實施的重中之重，才能以最小的投入獲得最大的回報。