淺談路橋施工企業專案成本管理論文

　　專案成本管理就是要確保在批准的預算內完成專案，具體專案要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。專案成本管理是在整個專案的實施過程中，為確保專案在以批准的成本預算內儘可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。以下是小編為大家精心準備的：淺談路橋施工企業專案成本管理相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　淺談路橋施工企業專案成本管理全文如下：

　　摘要：專案成本是路橋施工企業資金花費的主要內容，是施工中原料、管理、裝置、人工等費用的總和，在保證施工質量的基礎上，成本數額越少，其經濟效益也就越高。隨著我國市場開放程度的加深，尤其是我國加入WTO組織以後，施工企業之間的競爭變得異常激烈，提高專案成本管理水平，減少資金花費，是提高企業整體實力和競爭力的關鍵。

　　進入21世紀以來，社會經濟迅猛發展，市場經濟深入推進，國家基礎建設水平受到的社會關注度越來越高。近年來，隨著城市化程序的加速進展，國家路橋建設數量持續攀升，國家花費的資金數量也大幅上漲，原有的封閉局面被打破，市場競爭愈加激烈。成本管理是企業會計工作的重點，是資金使用的主要方面，做好成本的管控直接關係到企業的經濟效益。但是據調查統計，一些路橋施工企業忽視了成本的科學管控，沒有形成嚴謹的管理體系，導致企業資金的外流，給企業帶來了巨大的損失。針對這樣的現象，我國路橋施工企業一定要改變傳統的成本管理思想，提高成本管控的科學性，把好資金使用關，促進企業可持續發展。

　　一、路橋施工企業專案成本管理存在的主要問題

　　路橋施工是我國基礎建設中的重要內容，它涉及到的專案眾多，材料、管理、人員、裝置等費用都是成本花費的主要內容，在成本管理中也較為容易受到外在環境的影響。因此，在實際管理中還存在很多突出問題。

　　第一，企業人員的專案成本管理意識薄弱。成本管理意識是加強企業成本控制有效性的根本因素，是提高企業經濟效益的關鍵。但是一些施工企業過於注重施工效益，成本管理不嚴謹，領導對其的重視度不高，在管理中缺乏理性思考，導致成本漏洞較多。

　　第二，缺乏健全完善的成本管理體系。眾所周知，路橋施工企業成本管理的內容眾多，資金的利用方面多樣，缺乏健全完善的成本控制管理體系，不利於給企業職工樹立正確的參考因素，無法細化管理專案，很難形成科學的管理方針，容易引發成本損失。

　　第三，成本管理手段單一，管理對策嚴重脫節。成本管理包含在路橋施工建設的各個環節之中，每一個流程都包括成本花銷，但是一些施工企業採用的成本管理對策不夠統一，導致事前管理、事中管理與事後管理的內容相脫節，缺乏科學的預測。與此同時，一些企業沒有引進先進的管理裝置，成本管理依舊以人工管控為主，忽視了管理的現代化方法，不利於科學健全的實施管控。

　　二、路橋施工企業專案成本管理的有效對策

　　***一***提高企業專案成本管理的意識

　　想要從根本上提升路橋施工企業成本管理的科學性，提高企業資金的利用效率，在各個環節加強成本管控，就要提升企業全體員工的成本管理意識，樹立他們的成本控制思想，加強對資金管理的重視度。對此，企業領導要落實責任制，從上至下形成嚴謹的管理方法，對資金進行集中把控，在成本花費時明確資金使用的數額，考慮成本回收率，在投資前還要加強預測的科學性，避免浪費現象。

　　***二***健全企業專案成本管理的相關制度體系

　　俗話說“沒有規矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，路橋施工涉及到的成本花費數額較大，資金使用專案多，健全完善的制度規範必不可少。企業一定要結合專案施工的實際，細化制定成本管理的內容，在事前、事中、事後都做好管理，提高制度的嚴謹性和規範性，落實崗位責任制，以健全的體系給財務管理者以參考標準，從而做好成本管控，保證每一筆資金合理使用。

　　***三***加強做好成本預算工作

　　顧名思義，成本預算就是指在路橋施工建設之前對所需花費的資金進行嚴格的預測，對資金投入的數額有一個大致的瞭解，從而避免出現資金利用大幅超額的現象。做好成本預算工作，還有助於企業施工領導對資金花費情況做到心中有數，嚴格控制好支出。所以，路橋施工企業一定要選拔具有豐富財務經驗的人實施崗前培訓，保證他們掌握路橋施工的專業知識，具備專業預算能力，明確市場資本情況。另外，企業還要打造科學的預算規範，健全責任制，對成本花費建立賬目，並實施透明化管理，及時公佈花費資金和專案，加強監管，減少資金損失。

　　***四***完善物資管理能力

　　路橋施工成本不僅包括企業花費的具體資金數額，企業施工中的材料、物資也是成本的重要組成部分。一些企業忽視了這部分內容的管理，很容易造成物料被盜現象，或者不同型別原料在存放過程中發生化學反應而出現耗損。針對這樣的問題，我國路橋施工單位要完善物資管理能力，定期盤點物料餘額，實施動態差異追蹤控制，及時接入資料，做好物料的存放保管工作，並避免出現以權謀私，私運物資問題，切實降低成本風險，做好成本管控工作。

　　***五***實施有效的成本監督

　　積極監督管理是保證成本嚴格把控，減少資金外流的主要手段，它能夠把好成本控制的最後一個流程，提高成本管理的效力。對此，路橋施工企業要建立專門的成本監督機構，定期派人調查成本花費情況，檢查是否有超支現象，對花費賬單、發票、收據等憑證進行盤點清查，一旦發現存在錯誤要及時弄清原因。與此同時，在進行監督的過程中還要堅持透明化管理，及時公開賬目花費數額，動員全體職工參與到監管中來，嚴格做好成本管控，嚴防管理漏洞，提高資金的利用效率。

　　三、結語

　　綜上所述，路橋施工成本管理是企業資金管控的主要方面，是提高企業資金使用效率，完善資金利用率的核心。我國相關的施工企業為了提高整體競爭力，在保證施工質量的基礎上減少花費，就一定要加強成本管控。找到以往企業專案成本管理中存在的問題，提高企業成本管理意識、制定完善的管理體系、加強預算的精確度，並完善監管和物資管理能力，切實提高成本管理水平，為路橋施工企業的全面發展奠定堅實的基礎。