淺析績效管理在電力企業人力資源管理中的應用論文

　　根據電力企業人力資源管理的發展狀況,電力企業在面對市場化的考驗中,要不斷提高企業的綜合競爭力。現代企業的核心競爭就是人才的競爭,績效管理是充實人才資源的一種手段。電力企業要在市場競爭中謀求自身的生存和發展,必須制定科學客觀的績效考核機制。以下是小編為大家精心準備的：淺析績效管理在電力企業人力資源管理中的應用相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析績效管理在電力企業人力資源管理中的應用全文如下：

　　【摘要】隨著我國經濟的發展和社會主義現代化程序的推進，電力企業發展迅猛，在我國國有企業中佔據主導地位。因此，提高電力企業人力資源管理成為電力企業未來發展的重中之重，不僅關乎著電力企業良好的發展前景，還關係著我國經濟的平穩執行。因此，要加強人力資源管理就要從績效管理入手，績效管理逐漸成為提高企業層次的重要措施和管理手段。

　　目前，我國電力企業人力資源管理中雖然運用到績效管理，由於落後的管理思想根深蒂固以及在管理方式和管理觀念上存在誤區，導致績效管理在電力企業人力資源管理中的作用並不明顯。本文從電力企業績效管理中存在的問題入手，深入分析了績效管理在電力企業管理中的重要地位，進而提出一些列強化電力企業人力資源管理的有效途徑。

　　一、績效管理

　　***一***原則

　　績效管理就是指單位為了滿足正常的工作需求而制定的工作計劃，令單位的管理者和員工共同參與到計劃制定中，並按照這個計劃有目的、有階段的展開工作。在工作過程中需要和不同部門及員工進行協調分工合作，促進整體目標更好的完成，進而提升個人和部門以及組織的績效。可以運用到鼓勵、激勵等積極方式提高員工工作的積極性，加強員工的整體素質和業務水平，進而達到理想的管理效果。因此，績效管理在企業管理應用中，要遵循三方面基本原則。第一，在企業績效管理工作開展中，以精細化管理為基礎，統籌兼顧各個部門的績效管理工作。第二，企業管理者與全體人員要達成共同的策略方針。第三，堅持激勵為主原則，不僅要對員工精神層面進行昇華，還要讓員工感受到切身實際的物質鼓勵。

　　***二***績效管理在人力資源管理應用中的作用

　　績效管理在堅持以人為本的基礎上，通過公平公正的方式對企業的人才進行選撥和培養。因此，我國企業普遍實行以員工的績效作為員工考核的重點以及衡量員工能力的槓桿。所以，加強績效管理的有效性，是企業發掘人才、培養人才的重要依據，也關乎到一個企業未來的發展前景和發展高度。

　　二、電力企業績效管理中存在的問題

　　***一***績效管理體系有待完善

　　決定大多數的電力企業忽視了建立健全績效管理體系的重要性，缺乏系統完善的制度和相對應配套的獎懲措施，並且現行存在的績效管理制度並不符合企業自身的實際情況和發展前景。目前，電力企業績效管理的應用其作用和價值並不明顯，績效管理體系實用性仍有欠缺，考核物件並不全面，考核內容也單一，形式主義過於強烈。忽視了績效管理的核心價值，制度的制定和落實情況並不理想。因此，現行電力企業績效管理體系有待完善。

　　***二***績效管理指標的制定存在問題

　　績效管理的目標與企業發展戰略相背離，脫節現象較為嚴重。電力企業沒有根據自身優勢和不足制定績效目標，只是盲目追求全面發展。並且，考核標準也無法突出企業的發展方向和戰略目標。其次，電力企業績效指標沒有按照科學、合理、有效的進行制定。指標設計過於粗糙，考核指標執行難度較大，過於追求可量化的指標，沒有結合自身情況和科學依據。因此，電力企業績效管理指標的制定，並未將企業長遠的發展前景和發展目標作為制定依據，進而缺乏考核標準和實際操作性。

　　三、提高績效管理在電力企業應用中的有效途徑

　　***一***提高員工對績效管理的重視

　　為了提高績效管理在電力企業中良好的應用，就應加強企業內部員工對績效管理的重視，增強員工的績效管理意識。進而依據企業自身實際情況制定管理者和全體員工共同認可的戰略目標，在此戰略目標的基礎上，樹立正確、科學的績效理念，喚起員工績效意識的加強，進而優化電力企業人力資源管理。因此，將企業文化建設與績效管理相協調，增強員工團隊合作意識的同時提高員工對績效管理的重視。

　　***二***完善績效考核制度

　　績效管理在電力企業中的應用要注重完善績效考核機制，注重將量化考核指標和校化考核指標相統一。在電力企業戰略目標的基礎上，建立健全企業考核標準。可以對各個部門和員工制定時間指標以及任務指標，將各個部門的管理人員作為考核主體，通過運用科學有效的管理方法和員工自身的實際情況以及性格特點，合理分配任務，提升企業績效和人員的綜合素質，進而更好的發揮電力企業人力資源管理中績效管理的重要性。

　　***三***加強與員工之間的溝通交流

　　為了調動電力企業全員積極參與到績效管理中，就應加強與員工之間的溝通和交流。結合考核人員掌握到的實際情況和員工自身的意見共同制定較為合理、操作性強的考核方案。在考核過程中，也要加強與員工的良好溝通，通過讓員工反映出考核機制的不足以及存在的看法，進而科學的整改考核機制。

　　四、結語

　　綜上所述，本文從績效管理基本原則和作用入手，探討分析了績效管理在我國電力企業人力資源管理中存在的問題，進而提出一些列強化電力企業人力資源管理的有效措施。因此，強化績效管理在企業發展中起著關鍵性作用，不僅可以推動電力企業良性的發展模式和良好的發展前景，還能帶動電力企業向著更高層次的領域發展。並且，電力企業的發展還可以推動我國的經濟發展和社會主義現代化建設。