房地產成本管理論文

　　各個房地產企業只有把成本管理放在中心位置，才能增強企業的綜合競爭力。下面是小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　房地產成本管理論文篇一

　　房地產企業成本管理

　　摘要：　隨著全球經濟危機的影響，房地產市場的激烈競爭加劇，成本管理成為房地產企業對企業進行管理的核心內容，成本管理的好壞直接影響到房地產企業的經濟效益和市場競爭力。通過成本管理可以減少企業中的浪費現象，節約有限的生產資料，給利潤騰出上升空間，增強企業的市場競爭力。但是，房地產企業在我國發展的時間還不是很長，大多數房地產企業在專案成本管理認識上存在誤區，在具體的實踐應用中面臨許多問題。如何改善成本管理對加強房地產企業經營管理有著重要的現實意義。

　　1 成本管理的內涵

　　成本管理是房地產專案管理的重要組成部分，它是通過一系列方法對企業生產經營過程中發生的成本、費用進行預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等，以達到降低成本，提高經濟效益的先進的管理方法，是增強企業市場競爭力，保證企業穩定、持續、健康發展的有效途徑。但目前國內多數房地產企業的成本管理工作不規範，成本管理與運作過程不合理，容易產生成本超預算、工程質量不合格以及工程超期等眾多問題，這些在成本管理中存在的諸多問題使企業不能達到預期的社會與經濟效益。

　　2 房地產企業對成本進行管控的原因

　　就目前情況看，房地產企業面臨著一定的不利因素，正是由於這些不利因素，致使企業不得不以成本費用為出發點，來提升自身的經濟效益和社會效益，最終提升自己的綜合競爭力。這些因素主要表現在以下幾個方面：

　　2.1房地產企業成本管理體系不完善

　　現今，房地產企業在自身的成本管理控制工作方面已經取得了一定的成績，部分企業已經意識到戰略規劃對控制企業成本、提高經濟效益的重要性，也逐步將其融合與實踐到自身的成本管理控制中來。但是其成本管理仍處於粗放狀態，在實際執行過程中形同虛設，無法將科學的合理的成本管理控制體系積極的應用到實際工作中。與此同時，企業無法制定出配套的完善的獎懲措施，一些房地產企業因為各部門崗位職責權利的不相對應，出現了幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣的局面，即使兌現了也是受獎的不公，受罰的不服的局面。這種做法，不僅嚴重挫傷有關人員的積極性，更給今後的成本管理工作帶來不可估量的損失。

　　2.2未能對房地產專案全壽命週期進行成本管理

　　房地產壽命週期是指房地產專案從創意到建設，直至竣工交付及售後服務等所涉及的全部時間。在完整的房地產開發過程中每個方面都會涉及到資金的流動，因此要將成本控制觀念貫穿在專案的全壽命週期，從各個方面出發，建立系統的全域性的發展觀。當前很多房地產企業在成本管理中只重視建設期的成本，而忽視了房地產專案壽命週期成本管理。這不僅關係到建設期成本，還關係到房地產專案執行拆除階段和竣工等各個階段的成本。

　　2.3專案成本管理落後，成本管理難度大

　　傳統的房地產企業成本管理中存在成本預測滯後，很多企業沒有按照國際通行做法，在投標報價階段完成前先完成投標專案的成本測算。很多房地產專案在投標階段直接計算專案投標價格，沒有將目標成本進一步分解到企業各部門、各專案以及實施各環節，沒有形成明確的成本目標，成本管理控制缺乏具體的實施舉措，一旦反映在財務賬面上將造成成本失控，無法挽回。同時房地產企業的專案成本計劃缺乏編制基礎。技術人員不參與成本計劃的編制，編制的施工組織和人員設計時只考慮技術上的可行性，不考慮經濟上的合理性。施工企業不能及時將已完成工作量所耗費的實際成本與計劃成本進行對比，致使在成本計劃控制的角度實際成本執行工作與成本計劃不吻合，產生成本偏差，重則造成企業虧損。

　　3 房地產企業進行成本管理的措施

　　3.1加強企業成本管理的意識，注重投資決策階段的成本管理

　　在房地產開發專案投資開發決策之前，為避免主觀決策和盲目建設帶來的經濟損失和不良後果，企業應做好專案可行性研究工作。認真分析各種因素，做好專案的成本費用估算、投資及效益的測算，瞭解金融環境、稅收環境及其影響，做好投資風險的評估並制定相應的對策，對建設專案進行綜合評價。企業決策的好壞與優劣將直接影響整個成本控制。

　　3.2建立健全成本管理組織和控制體系

　　房地產開發企業應根據企業的自身發展所處的階段建立相應的成本組織構架及運營模式，在組織結構的設計上儘可能使流程的關鍵環節由專業部門、專業崗位完成，儘量減少組織構架，減少管理層級，提升管理的績效。企業應根據自身情況，合理選擇經營模式。當企業處於單項專案開發階段時，公司從成本管理角度考慮應採用職能制運營模式;當企業處於同城多專案開發階段時，可靈活採用矩陣制運營模式，以提高管理績效;當企業在異地開發專案時，可採用專案公司制運營模式，成立專案法人，組建專案公司，按分公司組織構架方式組建，同時成本管理組織構架應按企業的發展相應階段設立。

　　3.3加強成本管理與現場控制，減少多餘成本產生

　　房地產開發企業應建立規範的成本控制流程。專案運作中確立投資預算、概算、施工圖預算三者間的動態協調控制方法。正確、合理選擇工程造價的計價方法和合同計價方式，加強工程變更和簽證的管理。規範操作，嚴格管理，保證變更和簽證的及時性和有效性，建立工程量簽證或經濟費用簽證實施會簽制度，同時建立限額簽證制度，工程變更確保按照審查論證程式進行。在專案開發程序中與成本控制有效地結合起來，保障成本管理工作的順利實施。

　　總之，成本管理是一項系統的複雜的工作，牽一髮而動全身。為改善房地產企業的成本管理，在機構、人員、流程、工具、手段等多方面也必須做出適應性的調整，以提升成本管理水平。房地產企業的成本管理是全成員性、全過程性的管理，企業需要建立完善的成本管理體系，同時加強實施過程的成本監督和分析，並及時反饋。這樣能為企業營銷策略的制定和調整提供依據，使企業獲取更大的經濟效益。

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