淺談企業長期股權投資管理方法與風險防範

　　一、企業長期股權投資面臨的風險

　　長期股權投資面臨的風險可分為投資決策風險、投資運營管理風險和投資清算風險。具體來說：

　　***一***投資決策風險

　　1.專案選擇的風險。主要是被投資單位所處行業和環境的風險，以及其本身的技術和市場風險。

　　2.專案論證的風險。主要是投資專案的盡職調查及可行性論證風險。

　　3.決策程式的風險。主要是程式不完善和程式執行不嚴的風險。

　　***二***投資運營管理風險

　　1.股權結構風險。包括：股東選擇風險、公司治理結構風險、投資協議風險等。

　　2.委託代理經營中的道德風險。企業的所有權與經營權相分離，必然會產生委託代理關係。委託代理制存在著所有者與經營者目標不一致，資訊不對稱的弊端，代理人可能會利用自身優勢，追求自身效益最大化，而產生的道德風險。

　　3.被投資方轉移風險。主要是被投資企業存在的經營風險、財務風險、內部管理風險等會通過股權關係傳遞到投資方。

　　4.專案責任小組和外派管理人員風險。一方面，投資方選派專案責任小組或個人，對投資專案實行責任管理;另一方面，也向被投資方派駐董事、監事、副總經理等高階管理人員，由於責任小組與外派人員自身的知識、能力所限或是責任心不強，使管理的過程存在風險。

　　5.資訊披露風險。被投資方管理層不嚴格遵照投資協議中有關資訊披露的規定，故意拖延、不及時報告財務和重大經營方面的資訊，暗箱操作，對外部投資者提供已過濾的、不重要的甚至虛假的資訊，令投資方所掌握的資訊具有很大的片面性和不完整性，使投資方處於嚴重的資訊劣勢之中，將嚴重影響投資方的管理。

　　***三***投資清理風險

　　1.來自被投資企業外部的風險。如利率風險、通貨膨脹風險、政策法律風險等。利率風險主要是利率變動導致投資收益率變動，從而對投資人收益產生影響。通貨膨脹風險是物價上漲時，貨幣購買力下降，給投資人帶來的風險。政策法律風險主要是政府指導經濟工作時所作的突然性政策轉變，或新法律法規的出臺，對企業經營產生致命影響。

　　2.來自被投資企業內部的風險。主要是被投資企業內部的技術風險、管理風險、道德風險等的轉移，給投資方帶來退出風險。

　　3.投資退出時機與方式選擇的風險。

　　二、企業長期股權投資存在的問題

　　企業長期股權投資在業務流程的各階段都存在一些典型的問題，這些問題根植於投資風險之中，最終導致投資損失。具體來說，當前普遍存在的問題主要有以下這些。

　　***一***在投資決策階段

　　1.長期股權投資盲目性較大，缺少戰略規劃。沒有把長期股權投資提升至企業的戰略層級，投資的過程充滿盲目性。

　　2.股權盡職調查不充分，流於形式。不少企業委託外部中介機構進行盡職調查，一些中介機構也作為投資雙方的媒介，他們出於自身的利益，可能會盡量促成投資，使資訊被粉飾。還有的企業自主進行盡職調查，慣常做法是組織幾個部門到目標公司進行考察，但人員往往只是企業內部指派的職員，而缺少外部的專家顧問，過程流於形式，走馬觀花，缺少針對性，有時甚至把目標公司單方提供的資料作為考察成果，這樣必然使調查成果失實。

　　3.可行性報告與投資方案製作不完善，內容過多注重出資環節。由於前期的調查不充分，後期的可行性研究、投資方案的制定也會不完善，風險是環環相扣的因果鏈條。另外，在進行可行性研究時需要使用大量科學的財務分析方法，一些部門或人員圖省事，草草應付。

　　4.高層決策者決策失誤。企業的一些高層領導的個人意志和風險偏好會對投資決策產生明顯的影響。一些決策者頭腦發熱，或決策層由少數人操縱，缺乏集體科學決策，亦或上級主管部門干預都會導致決策失誤，進而導致投資損失。

　　***二***在投資營運管理階段

　　1.專案的實施缺乏風險控制，隨便找個範本就和對方簽訂協議，或者按照對方起草的協議和章程簽訂，沒有根據自己的長期股權投資進行有針對性的風險防範。

　　2.企業的內部控制制度不健全，全面的投資管理體制沒有建立，在進行長期股權投資後，未能組建明確的專案責任小組，導致專案管理真空。

　　3.外派人員管理混亂。一些企在投資後沒有或不重視向目標公司外派管理人員，任其“自主經營”、自由發展，待出現問題時，方知投資成為泡影。另一方面，派去的董事等高階管理人員不作為，沒能起到維護投資人權益，溝通投資雙方的作用。更惡劣的是一些外派人員在缺少監督的環境中與被投資公司的內部人員合謀掏空被投資公司的資產，最終禍及投資方。

　　4.專案跟蹤評價和統計分析環節缺失。企業缺乏投資專案後的評價環節，也沒有相應的部門進行績效的統計分析，導致投資方不能及時推廣有益的經驗，也不能及時終止不良的專案。

　　***三***在投資清理階段

　　1.未預先設定投資清算的觸發點，沒有重大事件的應急處置方案，一旦發生促使投資退出的重大事件，往往被動開啟退出機制，疲於應對。

　　2.沒有成立專門的投資清理小組，沒有設定退出目標，往往是“被動接招”，一路喪失主動權。不僅使退出的風險大增，還使事後無法進行獎懲，也不利於經驗的總結。

　　3.投資退出時機和方式選擇失誤，使退出成本和投資損失大大增加。

　　三、建立全面的長期股權投資風險管理體系

　　全面風險管理體系是將風險管理的思想全面貫徹到風險防範的過程中，在整個企業層面構建制度大框架，並把企業法人治理結構、內部組織結構、內部控制等框架都涵蓋其中。

　　***一***完善企業法人治理結構

　　***1***在投資前和投資決策階段，重點是把制度框架建立起來並使其正常運轉，以將投資決策納入框架的規範。

　　***2***在投資營運管理階段和投資清理階段，重點是通過對重大事件的動態管理，加強長期股權投資的過程管理，並保證退出渠道暢通。

　　***二***建立合理的企業內部組織結構

　　我國企業內部組織結構大多為塔型的職能式結構。從董事會到總經理，然後下設職能部門。對企業來說，長期股權投資絕不只是企業高層拿決策、專案部門跑執行這麼簡單，他往往需要各部門各層級的協調配合，是一項系統工程。打破僵化的組織機構，進行結構再設計，可以根據長期股權投資的業務流程把現有的職能部門整合成幾大系統，靈活呼叫。比如將企業的決策與計劃部門整合成股權投資決策系統;將財務部、審計部等整合成股權投資核算監督系統。

　　***三***健全企業內部控制制度

　　1.健全內部控制的基本制度，形成內部控制網路，及時發現和有效控制投資風險。包括不相容崗位相互分離制度、授權審批制度、投資問責制度等。

　　2.健全內部會計控制，這是內部控制的重中之重，是貫穿長期股權投資業務流程始終的關鍵控制手段。

　　***四***按長期股權投資業務流程進行風險防範

　　1.投資決策風險的防範

　　包括進行有效的專案選擇，進行充分的盡職調查，進行科學的可行性研究，進行嚴格的專案評審，領導層科學、透明的決策。

　　2.投資運營管理風險的防範

　　包括謹慎的談判和簽訂協議，制定外派董事、監事和高階管理人員管理制度，實行專案責任小組對被投資公司實施全過程管理，及時開展投資專案後評價。

　　3.投資清算風險的防範

　　對長期股權投資清算風險的防範關鍵是要建立和完善股權投資退出機制,這不僅是以防萬一，以備不時的必然要求，更是投資本身不斷優化的內在需要。包括設定股權投資退出的觸發點，設定合理的股權投資退出目標，制訂完善的股權投資清理方案，對股權投資處置活動實施嚴格監控，做好總結和回顧工作。

　　四、結論

　　企業長期股權投資面臨的風險是客觀存在的，作為投資損失的根源，我們無法消滅它們，只能加以防範。要有效的減少投資損失，就必須全面而又有針對性的解決問題、防範風險。想達到這一切，最根本的途徑是建立全面風險管理體系，從基本的制度層面構築保障，防患於未然。