機電裝置管理論文

　　機電裝置管理工作是一個關鍵環節，是一個企業技術裝備水平的要標誌，下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!

　　篇一

　　試論礦山機電裝置的管理

　　【摘 要】礦山機電裝置的管理工作要從基礎做起，以裝置安全性的提高為根本目標，並以經濟手段作為有利槓桿，紮實做好礦山機電裝置管理工作，以保證礦山機電裝置能持續、高效的運轉。文章主要對礦山機電裝置管理提出一些有針對性的建議。

　　【關鍵詞】礦山機電 裝置 管理

　　中圖分類號：X7 文獻標識碼：A 文章編號：1009―914X***2013***35―399―01

　　一、概述

　　礦山機電裝置管理工作是一個關鍵環節，主要是由操作工人及專業檢修人員根據裝置的技術資料及引數要求和保養的細則來對每一個裝置進行維護。為了適應市場經濟的執行規則，礦山機電裝置也逐步向自動化、智慧化方向發展，同時裝置維修工作也顯得更為重要。此外，礦山機電裝置的安全執行也離不開先進的科學技術，只有掌握了先進的感測器技術、訊號處理技術、計算機技術等，才能從根本上推動礦山機電裝置的發展。

　　二、礦山機電裝置管理的重要性

　　在礦山機械化程度日益提高的情況下，礦山機電裝置管理工作佔有重要位置。根據相關資料統計，每年在礦山安全生產的過程中，約有六成的事故是因機電裝置故障造成的，如果機電裝置停止運轉，那麼就必將會影響到礦山企業的正常運作和生產，也給工作人員造成人身安全的威脅。尤其是對於煤礦企業來說，井下通風裝置如果停止了運轉，就會導致井下通風不良，產生大量的有害氣體，直接威脅到礦工的人身安全。由此可見，只有不斷加強對機電裝置的科學管理，正確使用機電裝置，才能從根本上保證礦山安全，最終實現經濟效益的提高。

　　三、礦山機電裝置管理中存在的一些問題

　　1、 機電裝置管理機構還不完善

　　目前，還有很多礦山企業還沒有建立完善的機電裝置管理機構，也沒有完備的管理體系。因此，在日常工作中僅靠電工來進行裝置的維護和保養。而在實際操作的過程中，電工的精力主要是用於生產，根本談不上對機電裝置的管理。此外，礦山企業的負責人不重視對礦山機電裝置的管理，認識程度不到位，管理意識淡薄，在施工方面都沒有按照設計進行，完全根據工作經驗開展。總之，礦山企業的機電管理機構還存在嚴重的欠缺。

　　2、礦山機電裝置的認識不到位

　　在礦山企業進行採購裝置入廠時，在配套設施及安裝調整試方面都沒有做到位，進行盲目生產，結果導致機電裝置的最大效益無法發揮出來，也沒起到應有的作用。

　　3、機電裝置管理人員的素質較低

　　從事裝置管理的技術人員只有微不足道的幾個人是科班出身的，很多企業內部都沒有專職的機電專業技術人員，技術管理與生產無法相結合起來，幾個專業的機電人員也只是憑經驗來進行原始的操作，缺少豐富的理論知識，沒有足夠的經驗來應對日益加大的裝置故障率。

　　四、加強礦山機電裝置的管理採取的對策

　　1、建立健全的管理制度，尤其是特殊工種的用工制度管理

　　對礦山機電裝置的管理行為進行規範，並制定科學完善的管理制度，充分發揮制度的作用，以便在機電裝置管理時做到有章可循、嚴格貫徹執行。有的企業具有相當的裝置管理意識，已經制定出了很多規章制度，涉及到維護、檢修、操作等多個方面，這樣也真正做到制度面前人人平等。另外，有的特殊工種，如：煤礦機運工種，這一類工種所要求的技術性較強。因此，各崗位工種都不能以照顧的身份出現，要由思想端正、技術全面的工人來擔任。還要加強對臨時用工的安全管理，儘量少用或不用臨時工。

　　2、加強安全意識

　　首先，培訓和整治安全檢查員對於這方面的安全意識。安全檢查員應掌握全面的專業知識並具有較高的專業素質。在煤礦安全檢查的過程中，很多安全檢查員的素質並達不到一定的標準。當前煤礦企業也沒有具體操作程式的執行標準，所以安全檢查員就很難把握問題，從而難以順利的執行。其次，還應注重員工的安全培訓，要在職務認定的問題上把好關，在選拔技術管理人員時，就應該選拔那些具有吃苦耐勞精神和紮實的基礎水平的人。另外，還要適當的建立一些相關的激勵機制，提高他們的待遇，增強他們的工作積極性。

　　3、加強機電裝置的維修管理

　　與其它行業的裝置維修不同，礦山的機電裝置的維修主要表現在兩個方面：一是裝置工作環境多樣複雜，因此維修作業也就相應的多樣複雜;另一方面，作業條件會限制機電裝置的結構設計，在一些特殊環境下導致了作業的機電裝置結構設計並不是很合理，難保證維修質量，甚至無法維修。所以，對於機電裝置我們礦山企業的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當的採取設計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進裝置結構等一系列措施，來不斷提高機電裝置維修作業的安全性，從而確保裝置的安全執行。

　　4、努力加強礦井質量標準化管理

　　礦井質量標準化是煤礦安全的基礎。大量的實踐表明，投入礦井質量標準化工作，可以得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，有效促進了安全生產。如果將這項工作當作一項經常化的工作來抓，那麼就應該由靜態達標向動態達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現生產全過程達標。

　　5、加強人員培訓

　　在現代企業中，人力資源是一項重要的可再生資源，但是礦山企業員工的整體素質偏低是一個不容忽視的問題。所以，企業領導要加強對於一線操作員工安全管理知識的培訓，提高企業的整體素質，增強員工的責任感和安全意識。

　　6、建立相應的激勵機制

　　在經濟社會、資訊社會的不斷髮展狀況下，人們的思維模式也發生了質的變化，摒棄可過去那種幹好幹壞一個樣的舊觀念，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。激勵機制涉及到多個方面，如：裝置的操作、維修和保養、對新裝置效能、質量的掌握等，這讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電裝置安全管理的意識。

　　7、及時對隱患進行處理

　　日常工作中對機電裝置的點檢一定不能放鬆，要認真細緻的檢查，以便及時的發現和治理安全隱患，從而避免事故的發生。如果不能及時處理好隱患，那麼必將會釀成慘痛的事故。總之，企業的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。企業內的每個一線部門都要設定專業的點檢站，並且各組配備點檢員，負責好本部門的機電裝置點檢工作。

　　五、結束語

　　綜上所述，礦山機電裝置管理工作必須從基礎做起，轉變觀念、強化意識。在工作中廣泛運用新知識、新技術，提高機電裝置的安全可靠性，提高生產效率，增強企業競爭力，保證礦山企業的正常運營。

　　參考文獻：

　　[1]靳玉啟《礦山生產中機電裝置的安全管理》[J]，《採礦技術》2003年06期第103頁。

　　[2]孫發《煤礦機電裝置的管理與維護》[J]，《河南科技》2011年02期第93頁。

　　[3]高利軍《加強礦山機電裝置管理，提高裝置使用效能》[J]，《化學工程與裝備》2008年09期第119頁。

　　[4]邢海順《礦山機電裝置的管理與維護淺析》[J]，《中小企業管理與科技》2009年18期第73頁。

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