機電物資管理論文
機電物資的科學、有序管理對於整個工程專案而言至關重要，同時是實現企業建設利潤和發展的關鍵途徑，下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!
篇一
微探機電物資成本管理
摘 要:近年來的社會發展中，人們對於水利工程專案不斷重視，成本管理作為各項工程中不可缺少的一部分，尤其在水利工程專案中更是發揮著無與倫比的優勢。水利水電施工專案中的物資成本管理作為施工企業和施工單位實現建設目標和工程利潤的核心所在，其在工作中加強成本控制至關重要，對於整個工程施工而言也有著極為重要的作用與意義。本文就關於機電物資成本管理控制進行了分析，並探討了其相關工作重點，以供相關工作人員參考。
關鍵詞:水利工程;機電物資;成本管理
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
在目前的社會發展中，水利工程已成為不可缺少的社會基礎設施之一，也是現代化城市建設的關鍵所在。在整個水利工程施工建設專案中，機電物資成本的科學、有序管理對於整個工程專案而言至關重要，同時是實現企業建設利潤和發展的關鍵途徑，更是加強分包作業成本和人工費用控制的關鍵。就目前工作中，我們該如何高效、科學的實現機電物資成本管理已成為企業發展的重中之重。通常情況下，企業在工作中都是通過加強分包作業成本以及人工費用管理控制、以水利水電物資管理為目標增強成本管理和控制、完善經濟體制和管理控制提心，進而使得水利工程物資管理與科學技術和經濟形成緊密相關的一門綜合性學科，也只有我們在工作中強化人們的智慧、資本運營的作用，才能夠在工作中發揮出更大的經濟效益、實現企業未來發展巨集圖和目標。可以這麼說，在目前的企業施工建設中，水利工程專案的機電裝置和相關的施工物資材料的管理是整個專案管理的基礎所在，也是反映企業管理效益和企業素質的核心。
1 物資成本管理概述
物資成本管理是一種籠統的說法，簡而言之也就是現代化物資成本管理與成本控制，是目前各種工程專案中的一個重點環節，也是現代化工程建設的核心工程模式。一般來說，現場物資管理與成本控制之間緊密相關，是整個工程專案中都不可缺少的一個工作環節和質量控制手段，一個高效、科學、完善的物資成本控制直接關係著工程的施工效益和作用，同時也體現著一個企業的施工效益和規範，更是決定工程施工現場文明施工的關鍵所在。多數施工企業和施工單位而言，其在工作中已將現代化的現場物資管理與成本控制直接納入了整個工程施工的核心環節，也主動的將傳統、陳舊的管理模式進行了更新和完善，使得其更加適合目前企業的發展要求和發展前景，從而使得企業能夠在施工的過程中達到最佳的工作標準和工程施工技術要求，形成了一種綜合、科學、可靠的技術模式和工作標準，也為現代化的工程施工建設提供了安全的保證依據。在目前水利水電工程施工中，物資成本管理對於整個工程施工極為關鍵和重要，其施工效益和邊施工質量已成為增強企業競爭力和施工經濟效益的核心重點。
2 工程概況
某一級水電站工程主要任務是發電,並結合汛期蓄水兼有減輕長江中下游防洪負擔的作用。水庫正常蓄水位 1880m, 死水位1800m,正常蓄水位以下庫容 77.65 億 m3,調節庫容 49.1 億 m3,屬於年調節水庫。電站裝機 6 臺,單機容量 600MW。本工程樞紐建築物主要由混凝土雙曲拱壩、右岸洩洪洞、右岸引水發電系統及開關站等組成。雙曲拱壩最大壩高 305m,壩體混凝土量約 528 萬 m3。工程等級為Ⅰ等工程,主要水工建築物為 1 級。
3 某一級水電站機電物資管理的方法
3.1 某專案的機電物資管理特點
該工程專案在施工的過程中自以及水電站開工之後，其專案部承擔了其中 5 個分項工程的施工，除了在施工的過程中需要做好水電站大壩右岸的施工要求之外，對於施工前期和施工之中需要總結和處理的相關要點也需要我們去深入的瞭解和研究，從而實現一體化的施工要求。但是在工程的施工前期，由於企業追求施工進度，多是採用了多個專案齊頭並進的施工模式，這種施工方法的採用雖然在一定程度上實現了施工進度、施工目標和施工工期的縮短，但是也造成了工程施工規模和擴大，給工程施工管理帶來了一定的影響和制約，甚至是造成了整個工程效益和工程質量出現了一定的缺陷和隱患。同時，該工程在施工中能夠由於工地地處偏遠，各種物資的運輸較為困難，再加上場地施工有限且各種倉庫容量制約，使得各種物資的運輸較為困難，甚至是造成了施工質量上面存在著一定的質量缺陷和問題，這就給工程的施工帶來了極為嚴重的影響和制約，甚至是影響著整個工程的施工進度。因此在本工程專案施工的過程中，對於施工特點和施工要求為基礎而實現了現代化管理要求和管理要點，在工程專案中以遵循現有的管理概念和管理要點為標準，落實公司的管理制度和管理目標，同時，也需要我們根據某工地的實際,著力在機電物資管理規範化、程式化、標準化建設上下功夫。建立和完善了一整套適合某實際、滿足施工需要、節約成本費用的制度體系、操作程式和執行標準。機電物資管理躍上了新臺階,取得了明顯的管理成效。
3.2 某專案部的機電物資管理制度
某一級水電站專案部的機電物資管理嚴格執行三個約束性的檔案:即《中國葛洲壩集團第一工程有限公司專案管理細則***試行***;物資管理辦法***試行***和裝置管理辦法***試行***》。
4 某一級水電站機電物資管理成本費用過程控制
4.1 機電物物資管理單機核算控制
某一級水電站專案部在裝置使用上實施了單機核算管理辦法,這就是“定人、定機、定崗位”和機長責任制,通過各項管理制度在單機上得到落實,使裝置的安全操作、例行保養、日常維護和單機成本核算的工作在單機上展開,責任明確,投入產出明確,裝置完好率明確。單機結算的結果與機組人員的績效掛鉤,有明確的標準,經過機電物資部、計劃合同部的綜合考核,依照考核結果分配。
4.2 加強機電物資合同管理
專案部對物資實行了單項工程統一計劃管理。專案部實行了需求總計劃和年度、季度、月份和周計劃編制。材料需求總計劃由各單項工程限額計劃彙總而成，是專案的總控制計劃，以上兩者均由工程技術部編制。限額計劃是單項工程材料供應的數量，按時間分段控制，每週限制須用的材料數量。年度、季度、月份和周計劃由前向後精確滾動編制，物資計劃嚴格與施工生產進度計劃一致，因變更可以及時調整。物資計劃要經過工程技術部部長稽核，報專案總工程師批准。專案部對重複使用的週轉材料實行租賃管理。我們對鋼管、扣件、方木、板材一類能夠重複使用的材料，對內對外實行租賃。租賃材料返庫嚴格檢驗，損壞和短少都要賠償。租賃使材料管理的效益更加直觀。
4.3 精確排程裝置提高裝置使用效率
某一級水電站專案機電物資部每週組織召開一次裝置管理專題會,集中解決一週裡機電裝置現場執行存在的問題,對上一週的修理、保養計劃執行情況進行總結,對未完成的計劃進行分析,提出解決方案;同時,制訂出下周的修理、保養和配件計劃,機物部對執行情況全程監控。
5 加強機電物資現場管理和控制
專案部對物資實行了單項工程統一計劃管理。專案部實行了需求總計劃和年度、季度、月份和周計劃編制。材料需求總計劃由各單項工程限額計劃彙總而成,是專案的總控制計劃,以上兩者均由工程技術部編制。限額計劃是單項工程材料供應的數量,按時間分段控制,每週限制須用的材料數量。年度、季度、月份和周計劃由前向後精確滾動編制,物資計劃嚴格與施工生產進度計劃一致,因變更可以及時調整。物資計劃要經過工程技術部部長稽核,報專案總工程師批准。
結語：
機電物資管理的關鍵環節就是工程專案成本核算, 是一項綜合性管理工作。某一級水電站專案部成立了成本管理小組,各職能部門按照職責和成本進行控制,財務部門進行監督,形成了機電物資綜合管理機制,共同把機電物資的成本控制在合理範圍之內。
參考文獻：
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