改善現場管理論文

　　現場管理的高低將直接決定工程主體專案的建設質量，關係建設安全和影響工程整體造價的高低。下面是小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　篇一

　　改善土建工程施工現場管理策略分析

　　摘要：隨著我國經濟快速發展，基礎建設等工作越來越受到重視。因此，土建工程已經大規模開展。在土建工程施工過程中，施工現場管理直接影響工程專案的成本和質量，做好現場管理工作，意義重大。本文闡述了土建工程施工現場管理的重要意義，分析了我國土建工程施工現場管理模式的現狀和存在的問題，提出了土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施。

　　關鍵詞：土建工程;施工現場;管理策略;

　　中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

　　引言

　　土建工程現場施工管理質量的高低將直接決定工程主體專案的建設質量，關係建設安全和影響工程整體造價的高低。因此，以提高土建工程施工現場管理的技術水平為目的，對現場管理的方法及其優化策略進行深入的探索和研究，具有重要的理論意義和重大的現實意義。

　　一、 土建工程施工現場管理的重要意義

　　土建工程施工現場是建築工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。實踐表明，企業越是重視和加強施工現場的管理，就越能提高企業的管理水平和技術水平，同時也越能取得可觀的經濟效益。

　　需要特別提出的是，由於土建工程施工現場高空露天作業多，多工種立體交叉聯合作業等特點，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。另外，有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業增收節支。

　　二、土建施工現場管理存在的常見問題

　　1 現場施工人員對安全問題不重視

　　安全意識是實現建築施工現場有效管理的關鍵環節，在實際的土建管理工作中，對建築施工現場安全工作沒有引起足夠的重視，缺乏對建築施工安全生產責任重要性的認識，導致施工人員安全生產意識非常的淡薄。一些建築施工人員對安全生產管理甚至存在著僥倖心理，對一些安全隱患置之不理。實踐證明，安全意識不高，是造成建築現場施工安全事故發生的一個重要原因。

　　2各種原因造成的安全隱患很多

　　現場施工組織設計方案、分項交底和安全教育內容較為簡單，基本上都是互相模仿或者照搬，沒有什麼針對性，甚有的施工現場和工程的施工方案不一致，各項安全技術方案不到位，存在著很大的安全隱患。施工用的腳手架搭沒有相關的標準，不能按照相關法律法規的要求進行操作;造成橫向掃地杆搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差不牢密;立杆基礎不平、不實以及無排水措施等，違規做法非常的普遍，這些都是造成安全隱患的重要原因。

　　3全面有效的控制很難實現

　　土建工程施工現場管理操作一般都具有勞動密集、投人勞動力眾多等特點，因此，對每個操作人員實現有效控制是非常困難的。在土建工程施工過程中，因為個別操作人員違規操作所引起的質量問題屢見不鮮。如何實現對操作人員的全面有效的控制管理，讓施工人員都能有效地按照相關的規範進行操作，對於監理單位及承包商來說都是一個至關重要的難題。

　　4 施工現場管理缺乏嚴格的監管

　　施工工具、材料任意擺放，施工人員組合鬆散，沒有經過正規的培訓訓練就進行上崗，員工相互之間不照顧、隨意走動，有的甚至擅自離開崗位，缺乏嚴格的組織和嚴明的紀律對其進行監管和約束。

　　5質量控制過程中的隱患

　　土建工程現場施工操作工序繁瑣，產品面廣、量大，對其實現全面檢查、抽檢效率很低也是不切合實際的，這樣做還容易導致對一些質量問題的漏檢。在施工生產過程中，由於質量受系統性素或偶然性因素的影響會產生波動性，施工質量很難完全的符合規範規定的質量標準，因為不合格專案而引起的返工返修損失以及為減少損失加強預防控制而增加的費用都是非常普遍的現象，因此，如何對土建工程管理進行有效的質量控制，也是一個不容忽視的重要的方面。

　　三 土建工程施工現場有效管理的內容

　　1土建工程施工現場安全管理

　　安全生產管理是土建工程現場有效管理的關鍵，安全管理是保證施工質量的重要前提，安全管理是一種動態的管理，是要隨著情況的不斷變化發展，不斷對管理的內容進行調整，不斷適應新情況新問題，消除新的安全隱患。在這一過程中，需要不斷的摸索，不斷地總結經驗與方法，從而實現安全管理水平的不斷提高。不論是從施工組織設計還是到施工方案，都要有健全的施工指揮系統以及崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確;土建工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平一種綜合體現，通過多種途徑抓好安全工作。施工專案的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理各個方面，加上受多種因素的影響，要實現現場安全管理是不容易的。

　　2土建工程施工現場材料管理

　　建築安裝工程所用的材料費用在工程造價中佔有很大的比重，因此，材料管理的成效對工程造價會產生直接的影響。在施工前，對所需工程材料要廣泛調查、不斷收集資訊，編制好需求計劃，計算出實際需要的材料，避免不必要的浪費。制定合理的材料採購、保管制度，建立相應的材料價格資訊中心和材料價格監管機制，從根本上不斷提高採購人員的自身素質和業務水平，降低工程成本，實現企業利潤的最大化。材料管理包括材料的供應、採購、分類堆放、材料發放等各個方面。

　　3土建工程施工現場質量管理

　　對施工現場進行有效的質量管理主要包括測量控制、指令性檔案控制、試驗控制、駐地監督控制等幾個方面。測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制誤差的出現，對不合乎工程基本測量要求的，要及時進行處理更正。指令檔案控制，也就是監理規定的施工單位的建築任務，提出相關問題，對施工單位的責任進一步明確。此外還有試驗控制、駐地監督控制等，這裡不再一一進行陳述。

　　四 實現土建工程現場有效管理的具體措施

　　1 從根本上提高施工人員的整體素質

　　在現場施工的過程中，要注重對施工人員的思想政治教育、職業道德教育，調動是施工人員的積極性和主觀能動性，平時注意對施工人員進行專業技術培訓，提高施工人員整體的的技術素質。在施工過程中，可以採取適當的強制管理措施，實行施工人員責任到崗制，對施工過程中出現的質量問題，要嚴格落實到人頭上。同時，要不斷健全和完善工程質量監督機構。有些施工單位沒有嚴格完善的監督機制，無視現場管理人員的監督，不能夠按照操作的制度辦事。現場施工管理應該有明確職責，對施工現場的全部問題的處理要保持一致，要統一，管理人員要不斷適應建設管理的新要求，自覺主動學習工程管理相關的新知識、新技術、努力提高自身的管理素質水平。

　　2 努力實現各方面的協調監督

　　對於現場施工管理人員來說，要想實現對現場的有效管理，必須要考慮到多方面的因素，例如，停水停電對工程的影響，積極主動排除故障，以保證儘快恢復施工，最大限度的降低損失。充分考慮工程周邊的聯絡，避免事故的發生並盡力解決各種相關的糾紛，及時提醒施工人員。督促各班組的分工合作，按相關的要求進行施工，以免日後工程質量不合格造成返工從而拖延工期。

　　結束語

　　綜上所述，土建工程施工現場管理對於土建工程是舉足輕重的，現如今的土建工程施工現場管理制度有著較大的弊端，需要管理者進行合理的改善，將不同的舉措用於不同的地方，將團隊的精神發揮到最大，將工程的經濟效益發揮到最大。

　　參考文獻

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