建築材料現場管理論文

  材料現場管理不僅關係到專案成本也關係到工程質量,材料的流程管理關係到工程組織各個方面。下面小編給大家分享,大家快來跟小編一起欣賞吧。

  篇一

  施工現場材料管理措施

  摘 要:工程施工專案使用材料的特點是,資金佔用比重高、材料用量大、種類多、保管特性不一致和使用時間不一等。導致材料保管環節複雜,事故後果嚴重。所以在工程專案中應提前做好專案的材料管理計劃,以保證在管理過程中有據可依,有尺可握。為工程施工順利進行提供可靠保障。從管理的各方面說明,突出管理過程中控制的重點內容,以達到為施工專案材料管理提供借鑑的作用。

  關鍵詞:材料管理 施工 保管

  中圖分類號:TU712.3 文獻標識碼:A 文章編號:1007-3973***2013***006-172-02

  1 綜述

  材料造價一般佔到工程總造價的60%~70%,是工程造價控制的主要物件。材料的使用過程中表現出幾種主材用量大,其他材料種類繁多型號各異,使用時間有區分等特點。在保管時應根據使用時間、材料特性、價格和用量等合理確定採購計劃,檢驗方式和保管要求。以達到進料價格低、質量有保證、及時供應和保管損失小的理想狀態。

  2 材料管理原則

  材料管理原則是抓重點,顧全域性,特殊材料特殊對待。根據實際情況合理選擇儲存環境,關注環境變化趨勢,及時採取應對措施。在程式上有不同要求,主要包括以下幾方面:

  ***1***嚴格施工材料的管理,特別是對施工爆破器材消耗後的退庫工作,除了按照施工管理要求以外,還要結合監理工程師和地方公安部門的要求,制定嚴格的管理措施,確保施工爆破***和器材的使用安全。

  ***2***制定採購計劃和採購清單,在合格供貨方中比質比價,選擇合適供貨方簽訂合同,合同必須明確質量要求和驗收方式,然後採購。

  ***3***嚴格進行進貨驗收和抽檢,滿足質量要求後方可收貨。

  ***4***制訂切實可行的倉庫管理辦法,加強材料保管,防止變質、失效。

  ***5***領用新材料時,必須先進行生產性試驗,達到設計要求後報監理、設計同意後方可正式使用。

  加強採購中的黨風廉政建設,杜絕不合格的原材料在工程中使用。

  3 材料採購質量控制措施

  材料質量控制主要是通過工地試驗室或者利用外圍試驗,判斷材料質量優劣。工作主要是在試驗檢測工程師的管理下完成。包括以下方面:

  ***1***採購人員協同試驗工程師,根據工程所需材料進行市場調查,並填寫“市場調查表”,向專案領導彙報貨源、材質等情況。

  ***2***試驗工程師對市場調查所取的樣品要認真地檢測,寫出檢測報告,達到技術規範要求的出據認可手續,材料方可進場。

  ***3***試驗工程師在材料進場過程中,也要隨機抽樣檢測,發現質量下降,馬上通知驗收人員,並向主管領導彙報,使問題得到解決為止。

  ***4***驗收人員嚴格對照樣品驗收,如發現來料與樣品不符,速請試驗工程師檢測並報給有關負責人和採購員,有關人員儘快作出裁決。

  ***5***驗收監督員指揮運輸車輛有秩序地卸車,卸一車簽字一次,否則,按失職論處。

  ***6***裝載機鏟料時,不將泥上鏟入材料內,否則,視其情節處理裝載機駕駛員。有關管理者若聽之任之不予制止,則一同處罰。

  4 材料數量和價格控制

  在保證質量的前提下,降低材料成本是企業獲取效益的有效手段,如何控制材料使用數量和價格,減少材料消耗和資金投入,是成本控制的重點。所以應採取合理方法嚴格控制材料使用數量和採購價格。

  4.1 數量控制

  數量控制要通過固定的環節對材料數量進行核對檢查,摸清實際使用量和計劃使用量之間的關係,不斷根據實際情況計算尚需材料用量。計量入庫時還應注意以下方面:

  ***1***材料的計量器具定期檢測,達到準確後,方能繼續使用。

  ***2***材料收購以驗收單為憑。收料3人1組,3人都在崗時收料簽字有效。

  ***3***材料收料時,過磅***量尺***員操作讀數,監磅***監尺***員監控制單,質檢員按質扣量,簽字後生效。如發生代簽字的行為,執筆者與被代筆人均進行經濟處罰。

  4.2 價格控制

  在今天市場經濟環境下,材料的價格控制要從市場出發。研究市場規律合理選擇購入材料時間,通過材料購買招投標確定供應單位。以保證獲得價低質優的材料。

  及時瞭解材料發展狀況,關注新材料。以新材料代替工程中造價高,效果不佳的材料,可以提高材料使用功能,相比較降低了材料價格。能否提出合理化建議為單位節約成本,創造效益。

  鼓勵個人在施工中提出採取新工藝、新的施工方法創造效益的建議,由本人提出申請後由組織上核定,確認後,享受相應的獎勵。

  4.3 二者同造價關係

  在工程招投標中,工程預算裡包括材料費,其值是預算材料數量乘以預算材料單價,成本的控制歸結為“材料量”和“價”控制。在實際施工過程中,合理使用材料,減少材料使用和週轉損耗,嚴格控制 “量差”,減少實際值用量過大同定額用量之間的差距;控制料價格就是控制材料實際進貨價,使材料在購買時的價格和預算材料費中價格相近,減小實際價格同預算價格差距。材料流通過程各個環節的管理,最終都要反映到實際供料數量和成本上,以量差和價差節超的形式體現出來。材料用量和價格控制同工程成本存在直接關係,因此,“量”和“價”的管理,實現互聯絡的,是在施工過程中控制成本的關鍵。在管理過程中科學管理、責任到人、全過程、全方位控制材料使用數量,合理選擇生產廠家降低材料單價,節約成本。

  5 主要材料保管措施

  工程使用主材包括:砂石、水泥、模板和鋼材。在保管時要根據其性質確定保管方案,以達到材料保管期內不失效損壞。

  5.1 砂石保管

  砂石是公路施工的主材,具有使用量大,粒徑不同要分堆放置的特點。要求堆放砂石的場地要平整、堅實;砂堆要成方,碎石要按粒徑規格成方堆放;砂石堆嚴禁車壓人踩;最好不使用推土機和抓鬥進行堆放砂石和裝國,防止將泥土帶進砂石中。對於用於瀝青混凝土的砂石還要進行遮雨措施,減少材料料中水分,以降低拌和混凝土過程的烘乾加熱所需費用。   5.2 水泥保管

  對進入現場的水泥,利用試驗室的檢測裝置進行進場檢測。首先要進行檢量,袋裝水泥更要嚴格進行檢斤。其次應嚴格按水泥品種、牌號、標號、出廠日期分別堆放。有條件的要入庫儲存,如果不能入庫儲存也要達到防雨防潮隔熱要求。合理確定購入時間,儲存時間不宜超過三個月。

  5.3 模板保管

  各施工隊對模板須嚴加愛護,嚴禁亂割亂焊,保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時要輕敲輕撬,嚴禁亂摔亂放,退回經理部時須清理、平整後塗上機油,並送到指定地點堆放,如有損壞或丟失,按原價賠償。內部使用時,經手人或作業隊必須到物資部門辦理領用手續,用完後須經平整、打油後交回物資部門,如有損壞或丟失,按內部規定賠償。

  5.4 鋼材保管

  鋼材進貨須根據工程進度需要分批購進,以免造成資金積壓。各施工作業隊在需用鋼材時提前一個月上報經理部,由經理部稽核後彙總,過時不報者,各施工隊自行負責。鋼材購進後按材質、規格、重點分類堆放整齊,並實施上蓋下墊,以防鋼材生鏽。各施工作業隊或承包人到倉庫領用鋼材時,除盤圓過磅外,其餘一律按理論質量加3%的損耗調拔,計入工程成本。鋼材領出後由各施工作業隊負責保管。

  6 單據管理措施

  ***1***材料驗收單據由材料統計保管,不放在明處,如丟失立即升明作廢,並向有關部門及主管領導彙報丟失單據的號碼。如未及時報告,後果自負,加重處罰。

  ***2***材料單據的領取由主管負責人開據領用單、統計員做記錄臺帳,登記起止號碼、領取人姓名。

  ***3***收料人每天將已填計的有效單據和作廢單據一併交統計員進行統計。如單據塗改,材料統計視為作廢,拒絕點收,由此而造成的後果將由制單人承擔。統計回收了的單據號數須經雙方簽字,以證明回收。

  ***4***有效單據和作廢單據均分別儲存,待財務部核實以後,作廢單據可當面銷燬。

  ***5***材料統計將有效的材料單據辦理點收手續後直接交財務部稽核,不由供貨人傳遞。

  ***6***財務部按有關制度稽核、點收單據。

  7 結語

  現在國內處於基礎設施的大建設期,各方面工程建設加快,材料使用量也在迅猛增加。如何在極其複雜的環境情況下,做好施工材料管理工作是施工企業面臨的問題。在管理中要保證材料及時供應、確保材料質量、合理控制材料成本。是企業保質保量,按期完工的關鍵。

  參考文獻:

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