煤礦現場管理論文
安全生產是安全與生產的統一,其宗旨是安全促進生產,生產必須安全,安全生產最關鍵的是現場管理。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 煤礦機電安全的現場管理分析 》
【摘 要】在煤礦生產系統中，機電裝置佔據著極其重要的地位;其現場管理的好壞，在一定程度上直接影響了煤礦生產的順利進行。又安全管理是煤礦機電現場管理的關鍵。因此，對煤礦機電安全的現場管理進行分析，有著重要的意義。本文先具體分析煤礦機電安全管理中存在的問題，然後再在此基礎上具體對做好煤礦現場管理中機電安全管理工作的措施進行闡述。
【關鍵詞】煤礦機電;安全;現場管理
隨著我國社會經濟的快速發展以及科學技術的不斷進步，煤礦機電裝置獲得了較大的進步，大大提高了煤礦生產的效率。隨之而來的是，煤礦機電的廣泛應用也帶來了相應的安全隱患，嚴重威脅到煤礦工人的生命安全。而不斷提高煤礦機電安全的現場管理水平是減少煤礦生產安全隱患的重要有效手段之一。因此，對煤礦機電安全的現場管理進行探討已成為當前研究的重要課題之一。
1 煤礦機電安全管理中存在的問題
目前，我國煤礦機電安全管理的現狀並不樂觀，仍然存在一系列問題。這不僅嚴重影響了煤礦生產的順利進行，而且也帶來了安全隱患，嚴重威脅到煤礦員工的生命財產安全。其存在的問題主要表現在以下幾個方面：一是，煤礦機電管理人員因不具備相關的專業知識或對其培訓沒有做到位而導致整體素質不高;二是，大部分煤礦企業領導人和煤礦工作人員沒有樹立“安全第一”的生產思想而導致安全意識淡薄;三是，部分機電管理部門的工作人員因對機電標準化工作認識的不足而導致煤礦機電管理的標準化程度低;四是，大部分機電管理人員因只注重生產而導致其職能作用不能完全發揮出來，從而使得其管理不完善;等等。
2 做好煤礦現場管理中機電安全管理工作的措施
在煤礦現場管理中，機電安全管理是其關鍵。在煤礦生產過程中，煤礦企業要儘可能地減少安全事故的發生，就必須採取行之有效的措施來做好煤礦現場管理中機電安全管理工作，以此來確保煤礦生產的安全。針對上述問題，本文可以採取如下措施：
2.1 組建一支高素質的煤礦機電管理人員隊伍
煤礦機電管理人員是煤礦機電安全管理的執行者。在一定程度上，其素質的高低直接決定了煤礦機電安全管理的水平。因此，煤礦企業必須採取行之有效的措施來組建一支高素質的煤礦機電管理人員隊伍。其具體措施如下：一是，煤礦企業應建立、健全人才選拔制度和考核制度，以此來避免煤礦機電管理人員出現參差不齊的現象;二是，煤礦企業應重視對煤礦機電管理人員的再教育工作，並定期組織煤礦機電管理人員進行相關專業知識的培訓，以此來不斷提高煤礦機電管理人員的專業素質和業務素質;三是，煤礦企業還應建立相應的監督機制和獎懲制度，以此來對煤礦機電安全管理人員的職業行為進行規範，並提高其責任意識和責任心，從而有利於其職業素養的提高;等等。這就能夠組建一支高素質的煤礦機電管理人員隊伍，從而有助於煤礦機電安全管理水平的提高。
2.2 增強全體煤礦工作人員的安全生產意識
“意識對物質具有能動的發作用。正確的意識對事物發展起促進作用……”。因此，煤礦企業要做好煤礦現場管理中機電安全管理工作，還必須採取行之有效的措施來增強全體煤礦工作人員的安全生產意識。其具體措施如下：一是，煤礦企業領導人必須對機電管理工作引起足夠的重視，並充分認識到機電管理對於煤礦安全生產的重要性;二是，煤礦企業應進一步健全安全責任制，並實施煤礦機電技術人員責任制，以此來促進煤礦機電技術管理水平的提高;同時，這也有利於煤礦機電技術人員安全生產意識的提高;三是，煤礦企業還應加大安全生產的力度，並定期對全體煤礦員工進行安全生產知識方面的教育，以此來不斷增強全體煤礦工作人員的安全生產意識。
2.3 進一步完善煤礦機電安全管理制度
管理制度是煤礦機電安全管理中的重中之重，其是否完善直接決定了煤礦機電安全管理的水平。因此，煤礦企業要做好煤礦現場管理中機電安全管理工作，還必須採取行之有效的措施來進一步完善其管理制度。要實現這一點，首先，煤礦企業應根據本企業的具體實際情況以及機電安全在現場管理中的現狀來建立一個科學合理的機電管理機構，並結合具體實際情況來統一對人員配備、體系結構、組織形式以及礦井機電管理機構設定等進行管理;其次，煤礦企業還必須建立並健全標準化管理組織，以此來進一步提高機電管理的標準化水平;同時，煤礦企業還必須採取有效的措施來增強機電人員的標準化意識，並嚴格按照標準化的要求來進行機電工作;最後，為了進一步強化機電管理的綜合平衡能力，煤礦企業還可以實施計劃管理，並採取有效措施來落實規章制度和加強對機電管理的約束。
2.4 制定機電裝置的更新計劃
機電裝置在煤礦生產系統中佔據著極其重要的地位。若機電裝置使用的時期過長，則不僅會嚴重影響對其的管理，而且也會帶來較大的安全隱患。因此，煤礦企業要做好煤礦現場管理中機電安全管理工作，還必須重視對機電裝置的更新，並根據本企業與煤礦生產的具體實際情況來制定機電裝置的更新計劃。要做好這一點，首先，煤礦企業應定期對重要的機電裝置或與人身安全密切相關的電氣裝置進行檢查，並及時對這些已達到使用年限的機電裝置進行更新;其次，為了確保機電裝置執行的安全性和可靠性以及其技術的先進性，煤礦企業還應不斷對機電裝置進行升級，並引用新的且安全功能好的裝置來替換舊的且安全功能較差的裝置;最後，煤礦企業還必須制定合理、科學的裝置更新計劃，以此來確保機電裝置能夠更新及時。這樣儘可能地減少煤礦生產安全事故的發生，而且也有利於煤礦生產效率的提高，從而促進了煤礦企業的發展。
3 結束語
綜上所述，煤礦機電安全管理既是煤礦現場管理的重要組成部分，又是整個煤礦管理的關鍵。而煤礦機電安全管理的現狀並不樂觀，存在一系列問題，嚴重影響了煤礦的生產。因此，煤礦企業必須採取行之有效的措施來不斷提高煤礦機電安全管理的水平，以此來儘可能地減少安全事故的發生。由於本文篇幅有限，必然存在不足之處。故而，這還需要我們進一步對煤礦機電安全的現場管理進行分析和研究。
參考文獻：
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篇二
《 煤礦機電安全的現場管理 》
【摘要】在我國，關於煤礦生產方面，由於煤礦領導對機電裝置管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機電裝置管理人員不足，機電裝置專業未能健全，機電裝置管理網路經常中斷，機電裝置職能管理淡化的現象。本文主要闡述了有關我國煤礦機電安全的現場管理的一系列問題。
【關鍵詞】煤礦機電，安全，現場管理
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A
一.前言
隨著我國經濟的快速發展，在有關煤礦安全管理方面，由於有的煤礦機電裝置管理處在機電裝置驗收、使用過程中管理制度執行的不嚴，不合格產品仍然使用，而正常使用的機電裝置缺少編號，賬、卡、物不對應。還有的裝置該報廢的不報廢，仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產，使機電裝置安全生產處於被動狀態。針對我國煤礦機電安全的現場管理進行深入的研究和探討。
二.煤礦機電裝置安全管理的重要性
我們都知道一個企業要生存要發展,加強管理是很關鍵的。煤礦機電管理，就是利用管理的理論對煤礦機電系統的人、財、物和事進行科學管理，使它能發揮最高經濟效益。合理有效的對煤礦機電實施管理對於礦井安全生產影響重大：
1.電氣火花、失爆是導致瓦斯事故的重要因素之一
電氣火源型別：帶電作業、電纜火花、噴燈、訊號照明通訊系統、防爆裝置失爆、放炮母線短路、非防爆電氣裝置、電機車火花、開關冒火、摩擦、靜電。
2.安全事故中，機電運輸事故所佔比例較大。
據調查資料統計，煤礦事故中，機電運輸事故所佔比例高達47%左右。
3.隨著煤礦的現代化建設，礦山機械化程度不斷提高，由此引發的事故也隨之增加。
三.煤礦機電安全管理中的出現的問題
1.安全防護和安全保護裝置設定不完善
由於作業現場的安全防護和安全保護裝置設定不符合要求，經常產生一些傷亡事故。由於機電裝置在工作中出現故障，產生火花放電現象，從而導致煤礦的重大事故，而且近半數的安全事故都是由於機電裝置的故障導致的。目前在大部分煤礦企業的管理中，缺少機電設施的安全防護裝置，不滿足相關規範對安全作業的要求，部分裝置缺少制動以及電控系統保護，機電裝置沒有定期的進行檢修維護。更為嚴重的是有些煤礦企業為了不影響生產，追求產量不顧安全，裝置超負荷不停的執行。電氣裝置缺少安全防護裝置，在其檢測裝置的導線老化嚴重的時候，也不能正確報警，接地的施工質量隨著裝置設施的更新已經不滿足工藝的要求，所以屢屢發生由電氣安全防護裝置不全引起的礦井事故。
2.煤礦機電工作人員的技術素質參差不齊
一些煤礦企業片面的把生產任務放在第一位，認為機電管理只能處於輔助生產的位置，所以對機電裝置的管理不夠重視，時常使用技術水平比較低的機電管理人員。這些人員在機電裝置出現事故的時候，不能及時找到事故的原因，也不能有效的排除故障，而機電裝置的管理對管理人員的專業性要求很強。在大部分煤礦企業中，專業的煤礦機電技術培訓沒有有效的進行，造成機電工作人員的理論知識匱乏，實際經驗不足，特別是礦井作業環境惡劣，危險係數很大，因此富有豐富理論和實踐經驗的專門機電管理人員很難通過招聘尋找到，從而造成煤礦機電裝置管理中出現的一大難題。
3.機電裝置設施安全管理制度不完善
按照相關標準規範的要求，我國的煤礦企業必須建立健全各級機電管理制度以及責任制，並通過考核等各種措施將其落實到位。但是部分煤礦機電裝置的安全管理鬆懈，制度制定後也沒有落實執行，造成管理混亂事故頻繁，在對井下機電裝置進行整治的過程中，要要花費一定數量的整改資金，所以造成部分企業對存在的安全問題沒有馬上進行整改，為以後的生產留下事故隱患。特別是部分企業沒有安全管理制度，沒有按照相關標準的要求控制裝置的安全距離和控制機電裝置的作業環境，沒有裝置設施的作業指導書，從而增加量事故產生的頻率。
四.快速定量裝車站使用過程中存在的問題及解決方案
1.用快速定量裝車站作為一種連續生產高效率的裝載裝置，適用於煤礦、非金屬礦和有色金屬礦的裝載，裝置採用類似料斗稱工作原理，採用全液壓傳動和液壓閥組合做為動力源，使用行星減速機液壓馬達驅動的擺動伸縮溜槽進行裝載，機動靈活、結構緊湊、快速精準，可在鐵路，公路和碼頭進行工作。一般的快速定量裝車站都設有以下基本的組成部分：鋼結構礦架、液壓系統、機械系統稱重系統和控制系統。
天地科技股份有限公司提供的大型快速定量裝車站集機械、液壓、監控控制於一體，可解決原煤及精煤的快速定量裝車和配煤問題，是具有當今國際先進水平的機電液一體化大型計量器具，可量體裁衣，根據使用者需求，提供整個儲裝運系統最優化解決方案。
因此，天地科技股份有限公司完全有能力為使用者提供一套技術先進、工藝合理、效能可靠、定量準確、裝車速度快、自動化程度高的快速定量裝車站，整體水平和配置與國外基本相同，已具備當今國際先進水平。下面介紹天地科技股份有限公司快速定量裝車站幾個系統：
一液壓系統
1液壓系統採用雙電機雙泵形式，確保系統可靠執行;
2液壓系統配置400升蓄能器，滿足裝車站瞬間大流量工作要求，並保證在出現故障時裝車站各裝置回覆到初始位置;
3液壓控制閥、油缸等關鍵元部件全部選用美國威格士公司原裝產品，並提供相關的產品證明;
4液壓系統配有油加熱器和冷卻器。
二控制系統
1控制方式：自動/手動/半自動三種模式;
2過程監控：裝車控制系統採用PLC進行集中控制及檢測，對從產品倉下給料口開始直至列車裝出全過程包括配煤過程的裝置進行監測和控制;
3自動配煤控制系統要求以配出煤種的灰分作為主要控制引數，以線上灰分儀和電子皮帶秤作為參與配煤各煤種流量和質量的實時檢測手段，以給煤機上的變頻器為控制物件，以靜動態配比優化控制軟體為依託，實現配煤過程的動態優化自動控制;
4控制物件還包括給煤機上口閘門、給煤機、主皮帶機、倉下水泵、除塵器、裝車站液壓系統及自動潤滑系統;
5控制系統必須預留皮帶稱及線上灰分儀的介面;
三稱重系統
稱重系統：包括稱重儀表、高精度感測器、稱重連線元件、稱重標定機構等，
14只50噸稱重感測器，型式為雙剪下樑應變式稱重感測器，每隻稱重感測器承載50噸，安全過載：100%，極限過載300%，稱重精度：0.02% 。
21套瑞典託利多公司智慧型稱重顯示器，十萬分度。
注：選用美國SENSORTRONICS公司的原裝雙剪下樑應變式稱重感測器。
2.科技的快速定量裝車站具備以下技術優點
1自動配煤依據在集中控制室輸入產品煤引數，離線及線上的配比計算;結合人工調節的規律，通過動態配煤控制軟體實現閉環自動配煤;實時監控，實現配煤各環節執行過程中各工藝引數的實時監測;實時與歷史資料庫的建立與查詢、統計、輸出。
2配煤控制軟體具有良好的人機對話介面，操作簡便;可靜態配比優化計算，即初始配煤策略計算;可動態配比優化計算，即線上配煤策略計算;依稱量設定值的閉環控制給煤裝置流量軟體;完善的管理報表顯示與列印輸出軟體包;故障檢測軟體包;具有安全檢測及報警功能。
煤炭裝運水平是煤炭工業現代化的重要標誌之一，也是最終體現煤炭企業經濟效益的關鍵環節。適應煤炭生產規模的提高和鐵路運輸條件的改善，對煤礦鐵路裝車的準確性、快速性、生產效率自動化程度以及運輸安全性裝車質量等都提出了越來越高的要求。快速定量裝車站正是適應這一需要而推出的一種高精度、高速度、高效率的機電液一體化大型裝備，能以極高的精度和極快的速度將物料按規定的重量自動稱量並連續地裝入到以規定速度行進的列車中。
五.快速定量裝車站的操作要點及注意事項
1. 快速定量裝車站執行時，工作系統要有人進行各個系統巡檢。
2.裝載時擺動伸縮溜槽擺動和伸縮可以同時動作，對不同型別的火車車廂和汽車車廂都適用以提高裝載速度。
3.工作時儘量避免油缸伸縮到終點，減少油缸及工作機構受衝擊，同時較少溢流閥溢流，造成油溫過高。
4. 快速定量裝車站工作過程中必須設專人對上站及轉載膠帶機和給煤機巡檢，以防擠給煤機卡阻和轉載膠帶機脫軌。
5. 快速定量裝車站只能裝載符合設計要求的煤料，嚴禁使用快速定量裝車站進行超設計範圍施工。
6.停機先停給煤機，再停上站膠帶機，最後裝車溜槽收到停車位;停止液壓系統;手動換向閥應處於停止位置，並切斷電源。
六.改進煤礦機電安全管理與維護的措施
1.完善規章制度。機電管理人員要經常向礦領導彙報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支援。礦井機電管理應該把裝置的一生作一個系統，實行裝置執行全過程的管理，追求裝置壽命週期費用最優化，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。
2.制定裝置更新計劃。多年來，有相當一部分機電裝置長期處於超期服役，給機電裝置安全的管理帶來不少困難。建議在企業提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要裝置、可能危及人身安全的一些電氣裝置進行更新，提高其技術先進性以及裝置執行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊裝置、老裝置。這就必須從企業制度上人手，制定裝置更新計劃，保證急需更新的一些裝置的投入。
3.加強煤礦機電裝置安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業人員依照《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》進行管理，那麼這個煤礦無疑是安全的，因為在做到這些工作的同時，不安全的隱患已經消除了。怎樣紮紮實實地做好煤礦機電裝置安全管理工作呢?筆者認為，煤礦機電裝置安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實行過程安全閉環管理。過程安全閉環管理的過程是：制定安全目標，健全以機電礦長為首的安全管理網路機構和安全生產責任制，開展安全隱患和危險點的分析預控，強化現場管理，按照“四不放過”原則進行事故處理，堅決執行安全獎懲考核制度，加強職工安全專業技術學習。煤礦機電裝置安全過程閉環管理應該做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。
七.結束語
綜上所述，在我國煤礦安全管理方面，需要煤礦機電裝置管理決策層用先進的技術武裝機電裝置管理人員，提高他們的自身素質，要求他們按標準化的規章制度開展工作，全面提高機電裝置管理人員的管理水平，使他們的工作規範化、正常化、制度化。
參考文獻：
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篇三
《 露天煤礦本質安全管理體系現場應用的探討 》
[摘要]近年來隨著煤礦生產能力的不斷增加，安全生產與經濟效益的矛盾日益突出，為實現安全生產，實現經濟效益最大化，建設推行本質安全管理體系已成為煤礦的首要任務。本文以我礦現場建設實施本質安全管理體系的過程為例項，總結了本質安全管理體系現場應用的經驗和問題，供研究討論。
[關鍵詞 ]煤礦;安全;控制;實施
煤礦本質安全管理是在一定經濟技術條件下，在煤礦全生命週期過程中對系統中已知規律的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制。實現煤礦“人-機-環-管”最佳匹配。使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的煤礦安全管理過程。
一、本質安全管理體系建設進展情況
1.成立本質安全管理體系建設領導小組，確定本質安全管理體系建設。神寶公司露天煤礦根據集團公司的要求成立本質安全管理體系建設領導小組，確定開展本質安全管理體系建設，體系自2007年1月嚴始建設，到2007年12月31日初步建設完成形成了基本本安體系框架，編制了本安體系《管理手冊》、《程式檔案》。針對員工的不安全行為制定了《員工不安全行為管理手冊》，為規範崗位行為編制了《崗位管理標準與措施》對全礦74個工種298個施工工序的危險源進行了人、機、環、管四方面的辨識，共辨識出1446個危險源，並對辨識出的重大危險源制定了有效的管控措施，組織編制了《風險管理手冊》、《體系考核評分標準》，為保證體系的實施制定了強有力的《本安體系制度彙編》，根據神寶公司的安全文化特點編制了具有神寶特色的本質安全《安全文化》。
2.採取“請進來。走出去”的辦法認真開展培訓學習工作。領會本質安全管理體系建設的精髓和內涵。我礦採用“請進來，走出去”的辦法，進行觀摩學習和經驗交流。多次派出體系建設人員到神東分公司進行觀摩交流、學習、培訓。同時，在本礦各單位之間開展了全方位、全員的、分層次進行體系檔案的貫徹培訓，使各級員工充分認識到建設本安體系的意義，基本掌握了危險源的辨識方法，為本質安體系建設打下了堅實基礎。
3.採用自下而上和自上而下相結合的方式，認真開展危險源辨識。管理、操作等不同層面的人員基本掌握了本崗位、本工種、本工作地點存在的危臉源和潛在的風險。
4.確定了各煤礦生產單位本質安全管理體系完成及啟動執行時間。2008年6月6日露天煤礦召開了全礦員工參加的“本質安全管理體系實施啟動動員大會”。拉開了全面推進和實施本質安全管理體系的帷幕，也標誌著神寶公司露天煤礦本質安全管理體系的建設又上了一個新的層面。預示了安全工作新篇章的開始。
2008年9月末神華集團本質安全管理體系資訊系統的推廣培訓班在本安體系的發源地神東煤炭分公司舉行，神寶公司派出4名體系管理人員進行了學習。11月份我公司露天煤礦投入40多萬元購置了全公司8個二級單位共用的體系軟體系統和硬體。資訊系統自12月21日開始錄入本安體系所有檔案，到2009年2月26日本質安全管理體系資訊系統在露天煤礦得到了全面的應用。利用該軟體我們自2009年2月26日至2010年7月25日的17個月中發現危險源顯現4999次，其中巨警2次、重警2次、中警3203次、低警1779次、輕警13次。評價指標監測考核271項，其中考核現場254項、考核內業92項、考核相關項24項。
5.完善、修訂了各種管理制度和技術安全操作規程。在制定相應的管理標準和管理措施時，適時修訂、完善所有安全管理制度，涵蓋風險管理、人員管理、裝置管理，激勵與約束管理等方面的內容。2010年7月份我們印刷了本質安全管理體系《管理制度彙編》和《技術安全操作規程彙編》。
6.制定了明確的考核內容和考核辦法。為了保證本質安全管理體系建設的順利實施，下發了《神寶公司露天煤礦本質安全管理體系考評辦法試行》，對各單位本質安全管理體系建設、質量、會審、培訓、執行和現場考核、內業相關專案提出了明確的考核內容。制定了具體的考核辦法。將本安體系考核、質量標準化、安全結構工資量化考核合併統一納入本安體系，建立了以月度本質安全管理考核為初評結果、公司季度考評為最終依據的執行考核機制。
二、對煤礦本質安全管理體系建設實施的體會和認識
通過2008年6月6日到現在的執行，有力地促進了安全生產工作。我們對本安體系建設有以下體會和認識：
1.神華集團開展煤礦本質安全管理體系建設、推廣和實施活動。目的就是要實現煤礦的安全生產管理由被動向主動轉變，由事後對事故分析處理向事故發生前的預防控制轉變，變“亡羊補牢”為“防患未然”。
2.煤礦本質安全體系的內涵是以最低成本實現最大化的安全保障，是當前實現煤礦安全生產的科學的管理方法。
3.積極推進本安體系建設，必須始終與安全生產實際相結合。在認識上要進一步提高，在推廣運用上要進一步創新，在配套的各種管理制度措施上要進一步完善。
4.通過軟體的使用，既方便了管理也提高了效率，業務部門隨時將檢查存在問題錄入系統，基層一線單位每班通過查詢本安資訊系統中錄入的各類問題，在班前會進行通報及意識教育，不僅使管理人員，也使每一位員工及時、清楚地瞭解到自己單位存在的不足之處，以便及時有效的進行整改完善，員工的個體責任心及素質有了明顯提高。本質安全管理資訊系統的使用。對資訊和資料進行自動分析、預警和評價，提高了安全管理的工作效率，同時增加了安全管理的透明度，也為危險源的閉合管理提供了技術支援。
5.員工的安全意識有了很大的提高。對於各種隱患的防範也有了較大的加強。通過在現場設定危險源管理標誌牌板，給員工發放危險源管理卡等學習資料，使每一位員工對各自崗位、工種的危險源有了更全面、更詳細的認知，大大減少了作業中的未遂事故、人身傷害事故的發生頻率，體系實施以來未發生輕傷及以上事故。
6.現場存在問題明顯下降，有力地促進了現場的動態達標。通過體系的執行，使員工知道幹什麼怎麼幹，幹到什麼標準，有力地促進了現場的動態達標，與去年同期相比各類責任罰款數量下降了20%～30%：本著科技保安的目的。提高科技保安水平。我們為現場96臺裝置安裝了防碰撞系統，並配備了對講機，利用工業監控系統實施統一監控調動。有效的保證了現場安全生產。
7.現場的作業環境、各類安全防護達到了本質安全的標準，露天礦在所有電器裝置的開關上安設了閉鎖裝置，完善了地面及坑下裝置運轉部位的防護，將手工工具、移動梯子、起重葫蘆等納入體系進行管理。使現場的作業環境、各類安全防護達到了本質安全的標準，保障了作業的安全。
8.通過體系的實施推進完善現場作業流程，強化過程控制，實現安全生產。
自2008年實施體系以來，我礦先後購進了電纜車、發電車、維修工具車等裝置解決了電鏟檢修、走鏟靠人工作業的問題，完善了供電走鏟和更換電纜的工序。利用機械化作業避免了人接觸危險物質的機會。購置了輪式推土機、平路機、100噸灑水車等道路養護裝置，按標準修設礦區道路。使道路寬度、平整度、曲率半徑等均符合設計要求，優化運輸線路的設計，形成單向單線的運輸道路：有效的保證了運輸作業安全。為各裝置配裝防碰撞系統，在裝置接近安全間距時對司機進行提示警告。減少了裝置機械事故的發生。利用工業監控配合卡車排程系統，對現場作業裝置進行監控、調動，有效的保證了現場的作業秩序和安全。建設職工強制性休息室。保證職工班前休息到位，確保職工作業安全。
9.實現了五個轉變，現場管理從靜態達標向動態達標轉變：管理方法從被動約束向綜合激勵轉變：員工安全責任心從他律向自律轉變：員工安全素質從思想認知向行為體現轉變;員工安全工作態度從“要我安全”向“我要安全”轉變。
三、本質安全體系建設實施存在的主要問題
1.嚴格執行落實本質安全管理體系的各項要求力度差。按照本質安全體系標準，對照現場進行了差距分析，並進行了整改落實。為了確保將體系的每一考核指標落到實處，礦裡對本質安全管理體系考核標準進行了二次細化分工，明確了職能部門及各段部室責任。要求各單位嚴格執行落實本質安全管理體系的各項要求，各級人員在安全生產過程中履行體系執行中的相關職責力度尚差。
2.在本安體系危險源進行再辨識過程中未認真按照“自下而上”和“自上而下”的原則進行危險源的再辨識及全員參與程度不夠。在本安體系危險源進行再辨識過程中個別單位的區段、班組沒有嚴格按照本安體系的建設方法認真參與本工種、本崗位、本工作地點的危險源風險再辨識，造成部分一線員工對危險源辨識方法掌握不熟練。個別基層區段，生產技術人員既是風險辨識者又是管控措施的制定者，致使編製成冊的本安體系風險管理標準和管理措施內容缺項、不完善，沒有發揮一線操作者的主觀能動性和積極性，使之失去了一次提高認知危險源能力的現場培訓時機。
3.風險控制方面的預控管理的貫徹、落實還不到位將高風險任務的管理作為日常重點進行關注，併為每位員工印發了《崗位危險源管理卡》，在作業現場設定了危險源管理標誌牌。讓每個崗位熟悉自己所從事工作任務的危險源及危險源的管理標準及措施，知道哪些是不安全行為。風險控制方面的預控管理的新的危險源的查詢和再辨識工作落實的不夠全面。
四、下一步推動本質安全體系建設的主要措施
1.開展全方位“本質安全管理體系全面實施年”的各項活動，促進本質安全管理不斷深化。管理人員帶頭執行管理標準和管理流程，應用PDCA計劃、實施、檢查、處理迴圈模式落實相關工作，排查、治理各類隱患。增強落實工作的預見性和超前性。
2.進一步明確本安體系建設的標準和方向，對業務部室及專業人員，在體系執行、達標過程的職責進行明確劃分，及時對體系檔案進行修訂和補充完善。
3.強化員工安全教育培訓，每月組織一次本安體系知識考試，不斷提高員工危險源辨識與風險預控水平。從思想上提高員工的安全意識。轉變員工的安全價值觀。
4.班組建設和“體系”實施要融為一體。為“體系”實施築牢第一道防線。一是突出抓好班組長的選拔和素質的提高，結合危險源辨識和管控工作，嚴格班組長的培訓和管理，提高現場安全管理水平。二是突出抓好班組制度建設和落實。依據崗位、工種進一步完善操作程式和標準，把危險源辨識細化到崗位。分解到個人，把控制風險的措施、標準貫穿於每一道工序，把考核落實到每一個行為人。促進班組管理精細化、規範化、科學化。
5.加強企業安全文化建設力度。一是加強班組及職工的安全文化建設，用科學的方法和手段提升員工的學習興趣和自身修養，提高職工的安全文化知識。二是管理層及決策者的安全文化建設，利用行政管理、經濟考核等手段，加強管理層及決策者的安全文化建設。三是現場安全文化建設。運用安全文化長廊、安全標語、事故警示牌等手段。圍繞安全文化、安全月、百日安全等主題開展活動。把牢行為文化建設、提高觀念文化建設、促進物態文化建設、推進管理文化建設。
6.在本質安全管理體系執行過程中，加大獎勵力度，以激勵深化本質安全管理體系建設的積極性，嚴格內部考核工作，確保本質安全管理體系建設向規範化、制度化、資訊化軌道上健康發展。
7.根據集團新制定的露天礦體系考核標準，認真對照推進執行，對照標準逐項進行檢查，規範現場作業流程，強化對現場生產控制，對不符合標準的專案進行積極整改，明確獎罰、責任和權力，以考核促進體系的全面推廣實施。
五、2010年本質安全管理體系達標成果
2010年是集團“本質安全管理體系全面實施年”，在年初的工作會議上，神寶露天煤礦明確提出了努力打造以“本質安全型”企業為核心的“五型企業”，工作目標是：達到三級本質安全型煤礦，力爭下半年將“質量標準化、應急管理、班組建設”一併納入本安體系考核範疇，使安全管理進一步規範、統一。
對本安體系檔案進行修改，達到持續改進的目的。現已完成對《管理制度彙編》和《安全技術操作規程彙編》的修改，並制定了《安全生產知識手冊》和《本安體系知識手冊》同時印刷下發進行貫徹執行，下一步將根據集團要求對其餘檔案進行修改。
根據集團統一制定的露天煤礦板塊體系考核標準，2010年11月我礦順利通過了集團公司的驗收、考核被集團公司評為本質安全三級煤礦;同時，被中國煤炭工業協會評為特級安全高效露天煤礦。
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