生產車間現場管理論文怎麼寫

　　市場競爭的日趨加劇,要求企業必須採用先進生產方式來提高企業競爭力,作為一種能夠改變世界的生產方式 ,精益生產管理理念和生產方式也因此被廣泛應用到企業車間現場管理中去。下面是小編為大家整理的車間現場管理論文，供大家參考。

　　車間現場管理論文篇一：優化生產車間現場管理

　　1 課題來源、研究目的及意義

　　1.1課題來源

　　在社會逐步進入資訊時代，知識經濟和現代化管理成為發展主流的今天，企業之間的競爭變得異常激烈，市場經濟日益發展，市場競爭日趨激烈，產品和服務的質量、生產成本和交貨期已成為企業競爭成敗的重要條件，穩定保持產品質量已日益成為企業在市場競爭中取勝的法寶。優勝劣汰的客觀規律決定了企業生存主要取決於兩個因素：一個是市場產品，一個是管理。質優價廉的產品是在現場設計現場、生產現場、銷售現場形成和實現的，這已形成了共識，所以市場產品在很大程度上也依賴於管理。因此，卓越的產品質量必須通過對現場進行科學、細緻的管理才能實現。

　　現代工業工程是提高企業生產效率的最有效工具，通過系統調整影響生產效率的因素，運用最佳的流程作業方法，使人員、機器、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低製造成本，縮短交貨時間，增強產品質量，從而提升企業的利潤。

　　在實習期間，我發現，在湛江鴻智電器有限公司內，存在工人工作負荷不平衡、工時損失等情況外，還有大量的工序堆積，導致部分工人過分疲勞影響作業，基於上述問題，為了滿足節拍要求，對生產線平衡改善具有重要意義。

　　1.2 課題目的

　　利用所學工業工程辦法，改善效益和重新調整生產線的工序來滿足節拍，同時，做到讓每一位工人都能更加輕鬆地工作，消除“瓶頸”以及等待，讓企業能夠順暢生產，達到更好的盈利目的。

　　1.3 課題意義

　　現場是生產型企業的基礎。現場管理水平的高低，將直接影響質量、成本、交貨期等各項指標的實現。面臨日益激烈的市場競爭，需要企業以更低的成本、更高的品質、更短的交貨期去響應市場，而這些競爭能力的提高都取決於現場管理的水平。隨著時代的發展和科技的進步，現場管理得到新的發展，內容更豐富更充實，思想更新穎更先進，現場管理在企業中的有效應用，對於我國生產型的企業具有更加現實的意義。

　　2 課題研究的國內外現狀

　　2.1 國內的企業現場管理相關研究

　　***1***企業現場管理實際運用狀況：我國企業的現場管理一般都很實際，其重點在於探索適合企業特徵和發展需要的現場管理方法。

　　如在裝置現場管理方面，《現場管理實務》一文列舉了許多案例，像東風汽車公司提出現場是“帝王”和“跑步到現場”的口號;上海柴油機廣的裝置現場管理“十字”學、立、抓、調、查、改、評、推、獎、罰工作法，對保證各自企業主作業線裝置的完好、有效，減少裝置故障，提高企業經濟效益起到了重要作用。在現場綜合管理方面，《生產現場管控》一文又介紹了一些例項，像重慶長安汽車集團則根據市場和企業發展需要，提出了“適應市場需要的現場優化管理”，主要內容是：以“眼睛盯住市場，功夫下在現場”、“做四有長安人，造一流長安車”的企業理念為指導;以優化生產現場生產要素，實現人、機、物有機結合為核心;以優化產品效能、提高產品質量、改善服務，降低成本，增強產品市場競爭能力為主線;以整合國內外先進技術和現代科學管理方法為手段;以優化員工素質、提高組織學習能力、營造汽車文化為支撐;以提升生產現場的應變能力、快速反應能力，獲得最佳企業經濟效益和社會綜合益為目的。

　　***2***現場管理理論研究現狀：在我國學術界，也有很多高校和學者在開展這方面的研究。

　　《現場管理中的精益策略》一文指出，我國企業大部分是低附加值的生產，成本控制是每一家企業生存的關鍵問題，生產過程中的浪費是增加成本的主要原因，杜絕粗放式的現場管理模式，實現精益的現場管理是每家企業必然的選擇。精益生產是一種及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍的生產管理方式，也是全員參與持續改善的一種管理狀態。精，即少而精，不投入多餘的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品或下道工序急需的產品;益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種、高質量、低成本。精益的生產現場管理，就是要儘可能的消除在生產過程中可能產生的各種浪費，使牛產能夠以較低的成本，連續、穩定的進行。

　　《對企業執行力的探討》一文中指出，現場管理執行力理論結合企業現場管理和執行力理論研究的現狀，創造性的提出現場管理執行力的命題，在系統分析影響因素的基礎上提出了現場管理執行力保證體系的初步構架，並對企業現場管理執行力提升途徑進行了初步探討，豐富了企業現場管理和執行力理論的內容，對企業取得和保持長久競爭優勢具有較強的理論和現實意義。企業現場管理執行力這一命題無論在國內還是在國外都是一個非常嶄新的命題，其理論和實踐本身都還處於爭論和發展之中，現場管理執行力理論還有待深入研究。

　　2.2國外的企業現場管理相關研究

　　《國外現場管理髮展概況》一文指出，日本及歐美國家對於現場管理的研究一直是處於理論和應用的前沿。在現場管理理論的發展中相伴產生了一系列的行之有效的科學管理方法。如生產計劃方面的物料需求計劃MRP及其所包含的主生產計劃MPS、製造資源計劃MRPⅡ、企業生產資源計劃ERP等;在生產過程方面的工業工程IE、成組技術GT、並行工程CE、準時生產方式JIT、敏捷製造AM、精益生產LP等;現場組織發展方面的組織效率OE、組織發展OD、組織變革OC、目視管理、定置管理、5S 活動等等。

　　1、日本：《現場改善: 低成本管理方法.》一文認為，在生產過程中，任何一個環節都永恆存在著低成本改善的機會。通過以下三種途徑可以實現低成本改善：消除浪費、標準化和環境維持***主要指的是5S***。“現場低成本持續改善論”包括：基本的價值觀念與活動方式;生產作業過程的要點;生產過程的質量、成本與交貨期的關係;生產作業過程規範性操作;生產作業過程與現場環境;現場作業消除浪費現象;生產過程與作業方法改進與調整等。

　　2、美國：《從歐美現場管理看一線管理者的中心作用》一文關於 “一線管理中心論”，認為現場管理應該以生產第一線現場管理人員為中心。一線現場管理人員在生產過程中，需要扮演多重角色，包括領導者、決策者、助手以及受過良好教育和培訓的管理人員等。與此相適應，他還需要掌握多方面的的管理技能，包括人際關係的處理技能、價值取向、領導藝術、扶助手段、工作績效、直觀思維、決策工具以及非傳統型職員等。“一線現場管理人員中心論”的主要內容包括：一線現場管理人員面臨的挑戰、職能和任務、組織能力、價值倫理觀念、思維方式、業控制、的溝通協調、控制監督、職業生涯等諸方面。生產現場是企業賴以生存發展的基礎，一線管理者相當於我國的車間主任、工段長、班組長等處於作業管理中心的位置，現場作業活動及生產排程、成本控制、進度安排、安全執行等全權委託一線管理者來管理，而一線管理者在生產一線完全以公司業主、老闆的代理人面孔出現。一線管理者在企業現場一線的中心地位是不可挑戰和動搖的，具有重要的作用。這一高度集權統一的管理方式對目前國內外企業組織結構的扁平化的發展趨勢，層次減少是非常適應的。

　　3 課題研究內容

　　1、導言，包括本論文問題的提出背景及意義

　　2、目前我國企業現場管理的發展現狀，重點闡述企業生產車間現場管理的現在，闡述目視管理、看板管理、5S等相關概念，介紹 5S現場管理活動的具體做法

　　3、分析企業生產車間現場管理制度的執行狀況

　　4、分析在該制度執行下所存在的問題

　　5、提出解決問題的可行性方案

　　4 研究方案及技術路線

　　4.1 研究方案

　　1、首先對於國內外相關理論文獻進行廣泛閱讀，瞭解掌握國內外相關理論動態打好理論基礎;其次，查詢相關統計年鑑，獲取資料資料。

　　2、通過問卷調查，初步整理出企業生產車間現場管理的基本情況，通過資料的定性定量分析，為論文提供可靠的依據。

　　3、選取具有代表性的案例，進行面對面地真誠地交流，聽取並記錄他們的心聲，結合企業的管理方法進行對比分析研究。

　　4、將生產車間現場管理做得比較好的企業的情況與鴻智電器有限公司的生產車間現場管理情況進行對比，得出兩者的優劣勢，吸取好的改良經驗。