工程管理論文答辯
學位論文答辯是評價研究生學位論文質量的方法之一。小編精心推薦的一些，希望你能有所感觸!
各位老師，上午好!我是來自工程管理專業113班的楊乘，我的畢業設計題目是《泰安師專實驗樓專案施工組織設計》。
在這裡首先我要感謝李永福老師在設計過程中給予我的耐心指導，同時向各位不辭辛勞指導我答辯的各位老師表示衷心的感謝。下面我將本設計的主要內容向各位老師作一彙報，懇請各位老師批評指導。
1.什麼是施工組織?
在我看來，施工組織設計不僅體現了投標單位的技術實力，還綜合體現著專案單位的管理能力，更重要的也是決定施工單位盈利能力的重要保證。從場區準備至竣工交付，施工組織設計的內涵都貫穿始終。以科學嚴謹的管理方法，合理有序的施工部署，提供最優的解決方案。保證規劃與組織，設計與施工、前方與後方、工程與環境之間的協調一致。從而保證工程質量，工期，成本目標的實現。這就是我所理解的施工組織設計。
本施工組織設計以設計任務書內容為基本框架，依據工程實際並結合大學所學知識以及將近一年的現場預算工作經驗，詳細編制了本施工組織設計
2.施工概況
以老師發放的建施和結施圖紙中有關工程的內容，瞭解建築與結構概況。對施工地點、面積、設防烈度、耐久年限、基礎結構形式、主體結構形式、防水等級、耐火極限，對整個工程的大體概況進行初步的瞭解
3.施工部署
3.1總體施工方案設計
1、按照先地下後地上，先主體結構後圍護， 先主體後裝修，先土建後專業的規律。
2、根據施工進度安排，合理組織各專業***通風、空調、消防、變配電、電梯、門窗安裝等***廠家的插入、展開、撤退、轉換工作。
3、土建進度計劃按分層分段進行，專業進度計劃分系統、分幹、支線進行。
4、本工程主要施工順序如下：天棚工程―內牆面抹灰――內牆鋪貼――地面面層――門窗工程――外牆油漆塗料施工――其他安裝。
3.2施工專案管理組織機構形式
專案經理部本著科學管理、精幹高效、結構合理的原則，設專案經理一名、專案書記一名、主任工程師一名、專案副經理組成專案領導層。專案經理對公司負責，其餘人員對公司負責，下設“六部”，即工程部、物資部、技術部、質量部、安全部、財務部，組成專案管理層。
3.3工程施工中開發和使用的新技術和新工藝
GPS測量技術，聚合物水泥基複合塗膜施工，計算機軟體應用
工程分包單位的選擇和管理方式等
4.施工進度計劃
包括：總工期目標、 WBS分解、主要的里程碑事件、主要工程活動的進度計劃安排、施工進度計劃圖表***以附錄的形式呈現***。在工程中通過組織措施優化 技術措施優化 經濟措施優化合同管理措施優化 資訊管理措施，保證進度目標的實現。
5. 施工準備工作與資源配置計劃。
1***技術準備
2***施工現場準備，編制基礎、主體、裝飾階段平面佈置圖
3***資金準備 ，依據概預算編制進度計劃之下的資金回收計劃
3***勞動力需求計劃，依據概預算工程量結合實際定額編制勞動力需求計劃
4***鋼材需求計劃，依據廣聯達算量編制鋼材預算工程量使用計劃表
5***混凝土需求計劃，依據廣聯達算量編制砼預算工程量使用計劃表
6***主要施工機具需求計劃，依據場區實際情況及概預算工程量和相應定額編制需求計劃
6.主要施工方法
1土方工程 ：基坑的開挖回填方式，相關規範要求等。
2 砌築工程：工程內外牆、牆柱、牆體附築物的砌築形式及砌築或澆築方法。 3 混凝土工程：混凝土的試配與選料;混凝土的澆築和振搗;混凝土的養護;技術質量控制措施
4鋼筋工程：原材料質量要求;鋼筋加工;鋼筋的連線;鋼筋的綁紮;技術質量控制措施
5屋面及防水工程：屋面型別及做法，卷材加工方法及搭接方式和注意事項 6模板工程：模板方案選擇;模板製作、安裝;支撐系統;模板及支撐拆除模板工程;技術質量控制措施。
8 內牆面及天棚裝飾施工
9外牆裝飾施工
7.工程管理措施
質量保證措施
質量通病防治措施
保證工期的技術措施
保證工期的管理與組織措施
資金保證和施工要素保證
環保施工保證措施
消防施工保證措施
工程安全保證措施
感悟
泰安師專實驗樓專案施工組織設計是我認識到自身知識與經驗不足的一個過程。在畢業設計之前，我已經在天元6公司差不多工作了一年的時間，但是經過本次畢業設計的全過程後，我對專案工程週期及週期內活動又有了嶄新的，全面的認識。瞭解了全過程不同階段不同施工流程，以及相關工法規範。尤其對主體階段的鋼筋和砼工程有了深入的瞭解。通過查閱和學習相關規範熟識了鋼筋工藝要求，及搭接錨固規範，更進一步的學習了鋼筋工程的手算流程和要求，增強了自己在實際工作中解決問題的能力。而通過對裝飾階段的學習，我總結出了各施工段的先後順序和基本工藝，對相關材料也有了進一步的瞭解。加深了施工工法在腦海裡的映像，開拓了自己的思維，我想這對於即將邁向預算崗位的我是一筆寶貴的財富。
由於在施工單位從事預算工作，所以我們組的廣聯達出量工作由我一人完成，從建模，計價，出量全過程走下來，進一步提升了自己軟體操縱能力，增強了自己的識圖，作圖能力。而部分手算工程量的完成更使我對規範和施工要求有了深刻的認識，我想手算僅是手段，過程中收穫的不僅是筆下的幾個公式，更重要的是用規範的思維去重視每一根鋼筋，每一方混凝土。量出後進行的套價的工作使我掌握了清單計價模式下工程造價的組成和計價方法，掌握了綜合單價的組成形式，在自己的努力下初步掌握了清單計價規範。
彈指間四年韶華已過，老師的教誨還常常縈繞耳畔，謹向四年來辛勤耕耘，無私授業的各位老師至上誠摯的感謝和崇高的敬意!
工程管理論文
工程管理創新管理
摘要：隨著我國經濟的不斷快速發展，經濟建設拉動工程建設，工程建設無論是在數量還是在規模上都有了快速增加，工程建設的質量直接關乎著人民的身命財產安全。現場工程理是施工企業基礎經營活動，對保證工程的整體質量和安全有著至關重要的作用，其主要的職責就是管理和監督施工的全過程。
關鍵詞：工程管理 管理方法 創新管理
1、現場工程管理的含義和管理內容
現場工程管理主要是指對施工現場進行科學合理的管理，從而提高企業形象與聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內容包含有：對施工人員的思想認識的管理，確保相關的施工人員能夠按照規定和準則來進行施工，加強施工人員殘餘現場管理的自發性和自覺性。其次就是要保證現場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機械裝置和材料、工程的質量進行管理，在保證工程的質量方面上，主要是在施工中相關要求和標準的嚴格落實。而在施工中的機械裝置和材料方面，主要是對施工裝置進行排程，從而做到最大限度地利用有限的資源。現場施工的質量和進度的管理需要現場工程管理人員根據現實情況來確定和調整，因為在施工現場情況是不斷地變化著的，比如設計上的更改或者供應未能跟上建設的需要等，所以在工程現場管理的時候，需要管理人員能隨機應變。
2、現場工程管理淺析
現階段我國現場工程管理的發展雖然經歷成長，取得了一些成績但是相對於發達國家的工程管理技術和經驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現在技術、裝置、安全、材料的管理和現場施工中的質量和進度問題上。可以採取以下措施;
2.1 在現場施工的技術上，由於工程專案施工工藝都相對比較複雜，保證質量同時應當學會優化程式，程式優化可以縮短工程工期和節約企業成本。優化程式需要關注地方是，企業自身的施工隊伍的整體能力和素質、資金的供應，施工環境，施工所需的裝置和材料的供給等方面。技術問題設計範圍更加廣泛，技術管理人員業務素質和水平，自身培訓學習，新技術學習和改進。技術方向直接關係到施工過程每一個步驟，施工質量保證是需要有技術規範標準支撐。相關質量檢查制度和方法，質監部門和人員都需要進一步加強。
2.2 在施工的裝置上，工程建設不可缺少的就是機械裝置。最大限度地利用裝置，可以減少資源的閒置，提高裝置的利用率，節約了工程成本，保證工程質量。在現場工程管理中應注意現場的工作人員是否利用好了相關的機械裝置。同時，應當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械裝置的養護問題，在施工過程中常常出現機械故障的現象。這主要是由於相應的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現場工程管理過程中要注意完善先關管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。
2.3 關於現場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進行負責和監督。一般，在施工現場環境都比較複雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內容有，工作人員的生命健康安全，財產安全和施工現場環境安全。在工程管理的領域中，近些年來除了以往的成本，工期和質量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內容。在任何的工程建設過程中，要奉行的都應該是“安全第一”的原則。
3、現場工程管理的創新管理方法
在現場工程管理的過程中，一些施工現場依舊會存在施工現成管理水平不能適應生產需要，施工現場雜亂，施工過程中沒有制度和規章可以依循，質量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現場安全和質量事故不斷髮生，這些都嚴重製約了整個企業和工程的快速發展。針對這些頻發的問題，借鑑於以往工程管理的內容和方式，現場工程管理必須走創新管理方法之路。
首先，要進行工程計劃管理創新，走資訊整合化的道路。隨著網路技術的不斷髮展和完善，傳統的生產方式正在發生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以資訊科技為中心。在現場工程管理中要以資訊整合化為平臺，做到工程的規劃、開發和建設都實現數字化，這對規範現場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的資料支撐。
其次，就是對人員管理的創新，施工人員的管理是現場工程管理最重要的環節，所有的環節都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創新，企業和專案管理層應營造出企業榮辱與共的文化氛圍，提高現場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利於培養出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最後是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現場工程管理提供良好的環境。
再者，對現場工程管理中的施工技術和質量管理的創新。首先，施工現場的工作人員必須要有較強的業務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現場工程管理人員能夠根據現場的施工條件和環境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠採用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以後的良好發展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”***自檢、互檢，交叉檢***，這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現層層檢查，人人把關的局面，實現了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現場工程建設過程中發生與國家規範和相關技術標準不相符的可能性。
最後是施工安全的管理創新。只要涉及到安全，所有現場工程管理都可以採取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業的信譽受到影響，喪失市場競爭的優勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規範使用“三寶”，嚴格按照規定進行工程建設。比如，掛設安全網，按規範搭建腳手架等。
4、結語：
本文主要闡述了現場工程管理的主要含義和內容以及現場工程管理創新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現場工程管理的技術、裝置、安全、材料的管理和現場施工中的質量和進度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內容以及在傳統管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最後文章針對以往的問題和不足提出了現場工程管理創新以後從工程計劃管理創新，施工技術和質量管理的創新，人員管理的創新和施工安全的管理創新從這幾個方面，提出現場工程管理應該怎麼做才是正確和科學的。希望此文可以給現場工程管理工作的人士提供幫助。
參考文獻：
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