工程管理論文代筆作品
工程管理具有施工人數眾多、工序繁複、分散性、移動性和一次性等特點。下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。
篇一
建築工程管理淺析
摘 要：建築工程管理具有施工人數眾多、工序繁複、分散性、移動性和一次性等特點。本文主要從建築工程的工程的成本管理、程質量管理和工程安全管理三個方面說明建築工程管理中經常出現的問題，並給出解決措施。
關鍵詞：建築工程;管理;淺析
一、 建築工程管理的重要性
1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建築工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
2、建築施工有其特殊性。建築的型別、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而複雜的多工種交*施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建築成本要求的目標。
3、隨著建築業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
一、質量管理
1、牢固樹立“質量第一”思想，認真做好質量管理準備工作
在建築工程開始施工之後，施工單位要實施初步的人員培訓，加強對施工人員對工程具體情況的瞭解。使得施工人員對施工設計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術規範更加嚴格的認識，熟悉，並能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權責制度，結合工程的具體實際情況，編制科學有效的工程施工質量管理計劃，並全面落實到整個建築工程施工過程中去，嚴格執行。
2、嚴格按質量控制程式施工，確保質量目標的實現
1、全面貫徹落實質量控制程式。在進行建築工程施工管理過程中，要結合建築工程的具體實際情況，根據不同施工環節的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環節的工程質量控制程式。當一個工程的環節完成施工任務之後，施工單位用嚴格按照工程質量控制程式進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之後，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，達到了質量標準後，再實施下一個環節的工程施工。
2、認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標。在建築工程施工質量管理和控制中，專案經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。
3、嚴格加強建築工程施工現場質量控制管理
1、要嚴格做好施工測量工作。精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。比如在路橋工程質量控制體系中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，並多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。
2、加強對施工材料裝置的質量檢測。要嚴格質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環節。
二、成本管理
工程管理中的成本管理是一項複雜的系統工程，貫穿於整個工程管理的過程，在很大程度上關係著企業的成敗。成本管理的實質就是降低工程成本。筆者將從以下幾個方面進行成本的控制。
1、工程設計階段的成本費用管理控制
1、在工程專案開始階段，要按照專案計劃，根據專案的使用要求、建設目標、建設規模、技術條件等提出專案的啟動，會同設計人員、工程人員、造價管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建專案做出初步評價，並進行投資額分項估算。同時，要結合已經可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設計，做出科學合理的費用投資預算。並建立相關模型，從技術上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判稽核專案的可操作性和合理性，不斷完善設計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。
2、要根據施工圖的設計和開始勘察預算的工程量和具體的工程價格，對工程圖做出合理的設計和完善，並嚴密科學的做好各種分項施工的費用預算，將每一種設計方案從設計施工，材料裝置等各方面的成本進行核算，對比，將分項施工的成本和專案的投資額做出科學對比分析降低工程成本。
2、施工階段的工程成本管理
1、裝置、材料採購的費用控制。建設材料和施工裝置是保證整個施工正常進行的基礎。裝置和各種建設材料的採供是專案工程建設中的關鍵環節，材料，裝置的質量將直接影響到工程專案的施工質量和工程壽命，材料裝置的價格將直接影響到專案成本，影響到專案的整體效益。要對採購工人進行嚴格的管理和監督，保證採購費用在控制範圍內，制定限額採購工作包及工作包價格，並對限額採購進行跟蹤，對各種超出範圍的費用要嚴格稽核對比，嚴格將採購清單和實際支出費用做出整合。
2、設計變更造價控制。在具體的施工中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，並通過科學的比較，結合工程專案投標報價中的各種資訊，做出對比分析，綜合論證。同時，要嚴格科學的控制設計變更，要在設計的環節上，節省費用支出。
3、採取合同措施控制。業主應參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中儲存各種檔案資料。在施工中督促、檢查承包商嚴格執行工程合同，針對工程專案的特殊性，業主應該嚴格控制工程設計以及由於施工單位、監理工程師等工作不當引起的變更。
三、安全管理
1、建立健全安全管理機構，落實安全管理責任制
在建築工程施工中，施工單位獲得中標之後，要堅持多級安全控制，多層次的安全負責原則，加強對施工企的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設定專門的施工資料整理人員，並做好各個環節的工作分工，明確職責，加強對施工各個環節的工序質量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，並嚴格各種檔案的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據。
2、加強法律和社會監督
國家政府要加大各種建築工程安全管理法律法律的完善，並根據建築行業不斷出現的各種新狀況作出及時的制度規範更新，加強對工程安全控制的監督。最後，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進行監督，促進施工的安全化，規範化。
結束語：加強建築工程管理工作，改進工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實處，對於保證工程的工期和質量，維護企業形象，增強企業的市場競爭力具有重要意義。
參考文獻：
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