工商管理論文答辯
論文答辯的好與壞也是整個論文優秀與否的重要指標。小編精心推薦的一些，希望你能有所感觸!
各位評委老師：
上午好!
我是xx級xx班的xxx。我畢業論文的題目是《xxxxx》，我的指導老師是xxx教授。
我當時之所以選擇研究xx公司的發展戰略問題，主要是因為自經濟危機爆發以來，經營上陷入困境，急需從戰略上尋找出路。同時希望通過本文的研究分析，能夠幫助行業同仁和企業制定、實施和選擇科學的競爭戰略，提高我國傢俱企業的競爭力，以促進傢俱行業快速、持續、健康的發展。
具體來說，我的論文分為以下七個章節：
第一章 ，主要介紹本文研究的背景和需要解決的問題。
多年來，保持高速增長的中國傢俱業曾經擁有了“世界製造大國”和“世界出口第一”等多項美譽，中國傢俱業也因此享受了由此帶來的巨大物質成果，但危機的突然襲來，又讓傢俱業承受由此而產生的巨大代價：需求萎縮，競爭加劇，國外著名品牌大舉入侵，行業普遍低迷，陷入經營困境。國內傢俱企業正面對激烈的競爭格局和震盪的經濟形勢，戰略管理能力面臨著前所未有的挑戰。筆者作為廣東諾普傢俱有限公司的老闆和實際管理者，希望通過所學的戰略管理等相關課程，幫助公司解決發展戰略問題，具體體現在以下三個方面：
A. 目前我國辦公傢俱市場的狀況如何;
B. 廣東諾普傢俱公司面臨的競爭環境是什麼?
C. 廣東諾普傢俱公司的發展戰略的選擇和實施。
第二章，主要內容是對有關戰略經典文獻進行綜述和回顧，並找出最適合本文研究的公司發展戰略理論框架。
對於戰略的概念界定，錢德勒教授、德魯克、安德魯斯的著作中都有經典定義，本文中的戰略概念綜合了他們的論述，主要指基於“戰略”的全域性、謀略等基本意義，代表貫穿與一個系統一定歷史時期內所有重大決策中的指導思想，全域性性、長期性的目標抉擇和達到目標的規劃設計。
企業發展戰略理論分為經典戰略理論、產業結構分析理論和核心競爭力戰略理論三個不同階段自述自述。經典戰略理論階段的文獻以美國學者錢德勒在《戰略與結構》和安索夫出版了《企業戰略》為代表，主要觀點是制定戰略決策時，要綜合考慮兩方面的因素:一是企業的優勢與劣勢，二是環境機會與威脅。而產業結構分析階段的文獻以邁克爾•波特的《競爭戰略》和《競爭優勢》兩部著作為代表，其主要觀點是：企業盈利能力取決於其競爭優勢，而競爭優勢一定程度上取決於企業所在行業的競爭結構，並提出了進行產業競爭結構分析的規範方法。核心競爭力戰略理論階段的主要文獻以普拉哈拉德和哈默爾發表《公司的核心競爭力》為代表，主要觀點是：企業經營戰略的關鍵在於培養和發展能使企業在未來市場中居於有利地位的核心競爭力。
我認為以上文獻中提到的理論和觀點，雖然各有優點和侷限，但都能從不同角度和側面指出了戰略研究和制定的路徑。對於本文的研究來講，這些理論都是很重要的研究方法，在後面的研究中將使用這些理論框架來分析廣東諾普傢俱公司的發展戰略的不同層面，並由此找出諾普傢俱應該採取的最佳發展戰略。
第三章，論述了我以廣東諾普傢俱有限公司為主要研究物件，以國內的傢俱行業為參照背景，蒐集資料的過程和內容。
這些資料分為企業內部資料和企業外部資料和以及理論文獻三個方面自述文章自述出自
在本文的研究中，我採用的研究方法主要有訪談法、座談會、直接觀察法、網路搜尋法，以及PEST、SWOT、核心競爭優勢分析法等。
第四章，主要運用PEST分析法分析分析經濟、技術、人口、社會給傢俱企業帶來的影響，以及我國傢俱業面臨的機會、威脅，以及自身的優勢和劣勢。
從中可以看出廣東諾普公司面臨的社會環境既有機遇，也有挑戰，公司自身的不足和優勢都比較明顯。通過SWOT矩陣分析可以看出諾普傢俱公司可能的四種戰略選擇方向：優勢機會***S0***戰略、弱點機會***WO***戰略、優勢威脅***ST***戰略、弱點威脅***WT***戰略。
第五章，主要運用定性分析和定量分析結合的方法，對廣東諾普公司和其主要競爭對手的綜合競爭能力進行橫向比較和評價，從而確立企業在當前及未來可以預見的時間裡擁有的優勢和所處的劣勢，進而為本企業競爭戰略的選擇、制定、構思、提供更為精確的量化基礎和更具科學的參考價值。
第六章，通過前面幾章對廣東諾普傢俱公司的環境和現狀的定性和定量的分析，結合廣東諾普公司自身的實際發展狀況，培育和提升企業的核心競爭力，制定差異化的競爭戰略。其總體競爭戰略思路如下:
***1***前向一體化戰略—設計創新，走有自身特色的傢俱設計和製造之路:開發應用各種傢俱原材料;
***2***後向一體化戰略—形成具有現代營銷模式的銷售網路;加大廣告促銷的新穎思路，創新營銷思路;
***3***橫向一體化戰略—優化產品結構;建立戰略聯盟，尋求戰略合作伙伴;加強行業管理;
***4***縱向一體化戰略—積極開闢國際市場;
公司內部應採取長期的發展戰略—工業化生產提高勞動生產率;加強現代管理模式;開發現代中式傢俱;加強產品的品牌意識;產品創新研究。最終確立區域性競爭優勢。
第七章，結論部分。
通過以上分析可以看出，廣東諾普傢俱有限公司面臨著激烈的市場競爭，在目前的國際國內環境下，既有傢俱業重新洗牌的挑戰，又隨著經濟的復甦隨之而來的市場機遇自述論文。
諾普傢俱在這樣的環境下，想要突圍而出，實現自身的快速成長，差異化競爭戰略是唯一選擇
在這一戰略下，圍繞品牌戰略對公司的產品戰略、營銷戰略和人才戰略等進行優化提升，從而打造出屬於諾普公司獨有的戰略管理模式。這一模式將會使諾普傢俱找到方向，實現長遠目標。
對於行業來講，本文的研究試圖從戰略理論角度出發，建立差異化戰略的整合模型，為類似廣東諾普傢俱有限公司這樣的中小型傢俱企業差異化戰略選擇提供一定的思路及較為系統的理論分析構架，希望能對其它傢俱生產企業提供一定的借鑑和參考作用。
本論文經過一二三稿並最終定稿，在這期間，我的論文指導老師xxx教授對我的論文進行了詳細的修改和指正，並給予我許多寶貴的建議和意見。在這裡，我對他表示我最真摯的感謝和敬意!
以上就是我這次的畢業論文答辯自述，希望各評委老師給予評價和指正。謝謝!
工商管理論文
淺談工商管理
摘 要：工程造價是指建設某項工程所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設專案在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和專案實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理.
關鍵詞：造價 管理
工程造價是指建設某項工程所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設專案在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和專案實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理，把建設專案的投資控制在批准的投資限額內，保證專案管理目標的實現，以求能在建設專案中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
一、決策階段是造價管理的開始
在專案的投資決策階段，專案的各項技術、經濟決策，對專案投資以及專案建成以後的經濟效益有著決定性的影響，是專案投資控制的一個很重要的階段。
1、認真做好專案的可行性研究
新建的一個專案在專案建議書批准以後，都要根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發展零星 行業經濟發展規劃的基本要求，對要擬建的專案在技術上是否先進適用，經濟上是否合理、有利，在社會上能否創造效益，資金來源怎麼樣等方面都進行全面、充分的調查、分析和論證明，搞好可行性研究。調查一定要深入細緻、實事求是，分析要全面，編制投資估算時，選定的估算指標要力求準確，估算質量要高，只有這樣，才能為決策者決定專案提供可靠的依據。
2、搞好總體規劃
總體規劃設計是指導建設單位進行各類設施建設的總綱，它既要符合建設單位所在城市和地區城市規劃要求，又要滿足使用者的使用功能，是一項綜合性的設計工作，我們應委託有權威的專家進行精心設計。總體規劃一經確定，就是有它的權威性，它將是指導我們各個單位工程的佈局和設計。進行總體佈局時，既要考慮功能分割槽，建築物的間距要求，又要考慮最大限度地節約用地，儘量做到佈置緊湊合理，適當提高密度和容積率，要充分利用地形地貌，以減少單項工程的建設費用。
二、設計階段是造價管理的重點
設計質量的好壞不僅影響工程質量和使用功能，也直接影響著工程的投資效益。一旦專案作出決策後，投資控制的關鍵就在於設計，作為甲方管理人中凡要把設計階段的投資控制作為我們造價管理的重點。
1、優選設計單位
選擇好的設計單位是取得優質設計的關鍵，我們建設單位應在委託前對設計單位進行資質審查。
2、積極地影響設計、控制造價
過去，人們都認為設計只是設計單位的事，我們甲方無能為力，這是極端錯誤的。我們甲方管理人員應該從設計一開始就參與進去，主動地影響設計，進行有效控制。
在設計過程中，我們甲方人員應經常與設計取得聯絡，及時回答設計提出的有關問題，與設計人員一起對專案的使用功能與費用反覆進行比較，通過技術比較、經濟分析和效果評價來優化設計。
3、認真進行圖紙會審
在施工前，應組織設計單位、施工單位和建設單位對施工圖進行認真會審，著重審查圖紙中材料使用不當或設計上的浪費，以圖紙會審紀要的形式來糾正設計中的缺陷和失誤。會審工作一定不能走過場，流於形式，而使問題得不到儘早解決，集中到施工過程中發現，這樣不僅影響工程質量，造成浪費，同時也會引起工程造價的失控。
三、搞好招標的管理是造價管理的重要組成部分
建築工程招標是以競爭方式擇優確定施工單位的有效機制，通過招投標，建設單位可以有條件擇優選擇施工隊伍，使工程造價得到比較合理的控制，從根本上改變了長期以來先幹後算，造成投資失控的局面。
1、合理確定標底
標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎，只有有了科學的標底，才能正確地判斷投標得所報價格的合理和可靠性，才能在定標時作出正確的決策，所以，必須以科學的態度對待這項工作。
***1***工期對造價的影響
只有在合理的工期下，建設成本才是最低，如果工期縮短，施工單位必須採取趕工措施，付出比正常工期更多的人力、物力、財力，從而提高工程成本，所以我們在確定標價時必須考慮工期因素的影響。
***2*** 質量因素的影響
我國現行的預算定額是按照國家的施工驗收規劃的要求生產出合格的建築產品所需要的人、材、機的消耗量而編制的。我們有的工程在招標時提出高於國家驗收規劃的質量要求，那麼施工單位就要付出比生產出合格產品多得多的費用，所以編制標底時應考慮到創優質所需要的增中的費用。
***3*** 要考慮價差因素和技術措施費用和不可預見因素的影響
2、要重視合理定標
經過審定以後的標底中的造價，是招標工程的預期價格，我們在評標時，應防止片面要求降低造價而一味壓低標價，因為這樣做會使施工單位感到無利可圖，可能在施工中價工減料，降低工程質量，一般來講，我們在決標時，應選定報價合理的隊伍，綜合考慮施工隊的信譽，質量保證措施等其他條件。
四、施工階段的造價管理不容忽視
施工階段是建築產品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由於施工階段週期長，影響因素多，材料價格波動大，所以對施工階段的造價管理也至關重要。
1、嚴格審定工程預結算，真正體現工程的實際造價
認真稽核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術措施等增加的費用，使預結算真正體現工程實際造價，這是控制工程造價不可忽視的環節。
2、把好工程材料、裝置價格關
建設工程的材料費一般要佔整個建安費的60%以上，控制材料的費出是施工階段造價控制的一個很關鍵的環節。我們建設單位有權根據我們自己所掌握的材料價格資訊，要求施工單位選擇物美價廉的供應來源，以達到降低工程造價的目的。
3、把好建設變更關
在施工過程中，由於各方面的情況變更會經常出現工程量的變化和一些施工做法的變化，工程變更必然會影響工程造價，所以我們必須對工程變更進行有效控制。
4、做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據
由於建築工程的複雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現一些圖紙以外的工程內容，這樣我們甲方必須做好施工記錄，為依據工程結算提供可靠的依據，避免乙方提出不合理的索賠。
5、抓好合同管理、減少對方索賠
合同管理對造價控制起著很重要的作用，我們甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務，我們建設單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發制人，以減少我們建設單位的損失，降低工程造價。
工程造價管理不僅僅是個經濟問題，它是一集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現了我們建設單位的工作質量和管理水平。所以，在工程建設中，我們建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，真正降低工程造價，提高經濟效益。