工程管理論文開題範文
隨著經濟的發展,工程專案得到了繁榮,由此工程專案管理受到了人們廣泛的重視。下面是小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文範文一：公路工程專案管理與專案成本控制
一、高速公路工程的專案管理
作為專案經理要對高速公路專案的特點和屬性有清楚的認識，同時具備較強的管理意識才能更加深入民心。第一，高速公路一次性、單件性的特點，決定了為了順利實施該專案必須採取針對性的措施，不能偏偏一律，墨守成規;第二，要有明確的目標，包括成果性的目標、相關方都滿意等，具體就是時間、質量、費用、安全、健康、發展、能耗等等;第三，系統性和整體性強;第四，專案管理的複雜性，特別是對變化的管理;針對上述特點首先，要使全員的管理意識得到提高，做好專案管理宣傳工作，並採取多種方式進行培訓，提高全部參建員工的思想意識;其次，主要管理人員要認真地貫徹並執行國家的法律、法規，並且要嚴格按照程式辦事。相關部門人員進場之後，要認真學習領會承包合同、施工規範、設計圖紙，並且能夠結合地方特點按照施工圖紙認真組織施工;再次，要認真編寫施工組織設計和專案策劃，其內容包括:專案概況、專案組織機構及施工臨建、進度管理、物資裝置管理、人力資源管理等。對於其中所涉及的重點、難點，要組織編寫安全可行的專項施工方案;最後，要建立嚴格的技術交底制度，層層進行，直到生產一線的工人。
1.1進行科學化的施工管理
決定高速公路專案成功和失敗的因素很多，特別是面臨日益激烈的競爭環境、業主對專案要求越來越高、施工利潤越來越低的形勢下，要達到專案的預期目標就必須摒棄以前的粗放管理，採取科學的方法，精細化管理。
1要建立良好的專案執行環境，包括建立一套適合於具體專案的實施流程、科學合理的組織機構。專案管理的保障是執行力，而執行力既需要有各種機制，如組織機制、溝通機制、獎懲機制、考核機制等來保駕護航;
2要有高素質的專案經理。專案經理受企業法定代表人委託或授權，直接負責工程專案的組織和實施，對建設工程專案施工全過程、全面負責的專案管理。對其能力和管理技能都有較高要求，各個施工企業也要對專案經理進行相關的考核，並且根據專案的質量、進度、完成情況等，對專案進行等級的評定的相關工作;
3制定周密的年度、季度、月計劃，並且計劃先行，按時考核;
4目標管理和過程管理相結合，及時糾偏;
5要用資訊化數字化的手段實事求是做好決策;
6專案管理人員要責權對等，有相應的權力也需要承擔相應的責任，不能無限制的放權而不加以控制，要培養有責任心勇於擔當的管理骨幹;
7依靠合同、協調、指令、監督等手段團結專案相關方，確保各方滿意，這樣有利於團結協作，確保專案的整體利益。
1.2加強合同上的管理
合同管理是專案管理的基礎，就施工單位來說較多的涉及以下三個方面的合同:施工總承包合同、施工分包合同、物資採購合同。由於建設工程合同內容龐雜、條款多，具有經濟法律關係多樣性、履約方式的連續性和履約週期長等特點，要求施工單位必須加強合同管理，只有這樣才能保障合同順利實施，才能有效維護和爭取專案的利益，不至於出現糾紛合同。專案成立後，專案經理要組織相關人員，認真學習總承包合同，明確權利和義務，對通用專用條款要求要認真領會和掌握，及時編制實施性的專案施工組織設計方案，並從技術方案、工期、工程量、成本控制、質量及安全環保、擬投入的自有人員和裝置、社會資源獲取等方面進行分析策劃，確定擬分包專案。勞務分包要認真按照分包審批許可權及流程，招標與談判的過程要充分引入市場競爭機制，採取邀請招議標和競爭性談判相結合的方式進行分包招標，並及時準確的建立工程分包合同管理臺賬，並對新籤合同、變更、索賠等情況及時更新，實現對分包商的動態管理。而對於涉及大宗材料的供應合同，要由上級領導進行審批，採取招標的方式進行選擇，優先選用長期合作的經公司批准的合格供應商。
二、高速公路工程專案成本控制
1成本控制堅持目標管理原則，在施工前應仔細詳實的收集、分析工程所在專案的市場行情和供應情況等資料，制動準確可行的目標責任成本。
2組織精明強幹、經驗豐富的專案班子，選擇長期合作，有實力、有信譽的材料供應商及勞務分包隊伍。
3建立資源消耗臺賬，嚴格控制和降低人工、材料、機械等能耗，實行過程控制。
4加強對工期、質量、施工隊伍的控制。①安排工期時，要考慮工期與成本的辯證統一關係，均衡連續的組織施工，以求在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本;②組織管理好勞務隊伍，不能以包代管，加強質量、安全的管理，特別是關鍵工序要安排專人進行技術交底並全程監控，加強對勞務隊伍的計量結算工作，建立複核與審批制度，防止多算、重算、超付等現象。
5加強合同管理，向外拓展空間，增加專案收入。首先加快對業主工程量計量管理，及時申報，及時支付，防止少計、漏計;其次有變更的要及時提出變更申請，及時簽證。由於業主、設計、地方的原因導致專案人員裝置出現窩工、停工現象，由此導致的成本增加等損失，應詳細做好施工記錄，留好原始資料，及時整理簽證，力爭費用補償。
6堅持全面成本管理原則。成本控制要依靠各部門、各單位的共同努力，需要把所有參建單位組織起來，科學管理，統籌實施。各部門、施工隊和施工班組，要作為成本控制物件，必須接受專案經理和公司有關部門的指導、監督、檢查和考評。
三、結束語
總而言之，施工方在對高速公路工程專案進行實施時，要注重對其工程專案的管理與成本控制。只有做好專案管理，才能有效保障高速公路的質量及工程的順利開展，只有進行相應的專案成本控制，才能對施工的專案成本進行有效控制，使工程獲取最大的效益。
工程管理論文範文二：電力工程專案管理的研討
一、電力工程專案管理存在問題
電力工程專案管理存在問題，主要是體現在以下幾個方面：第一，管理人員綜合素質低。很多電力工程專案施工中，其管理人員往往存在著素質低、水平差以及能力低的問題，影響電力工程專案管理效率。第二，原材料裝置管理問題多。缺乏必要的原材料裝置管理規章制度，加上管理人員責任意識低，使得原材料裝置管理問題較多。第三，安全監管缺乏保障。安全監管是電力工程專案管理的關鍵，只有做好安全監管，才可以提高電力工程施工質量。由於施工企業對於安全監管方面不重視，缺乏安全監管隊伍以及體系，安全監管執行力不足，直接影響到電力工程安全監管功能發揮。第四，管理方式較為落後。當代社會是資訊社會，計算機技術應用越來越廣泛，企業如果僅僅依靠傳統電力工程專案管理方式，很難實現電力工程專案管理高效化，創新電力工程專案管理方式，實現資訊化管理才是正途。
二、電力工程專案管理策略創新
2.1管理人員培訓與企業文化建設
加強有關工程專案管理人員的培訓，提高工程專案管理人員素質，這是電力工程專案管理的前提和基礎，也是電力工程專案管理的必要環節。對於工程專案管理人員選拔環節，需要嚴格工程專案管理人員選拔要求，將高素質、高能力、高水平的工程專案管理人員納入到電力工程專案管理隊伍中，為電力工程專案管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對於選拔出的電力工程專案管理人員，電力工程施工企業需要根據自身的培訓機制，加強對於電力工程專案管理人員的培訓，包括管理知識、管理技能以及管理任務、管理責任等方面的基本培訓。對於電力工程專案管理中表現優異的專案管理人員，電力工程企業還需要對其進行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程專案管理人員工作積極性、主動性以及管理的責任意識。
2.2加強原材料裝置管理工作
原材料裝置管理同樣也是電力工程專案管理的重要內容，電力工程原材料以及施工裝置在電力工程專案施工中佔據著巨大的位置，是提高電力工程專案施工效率以及施工質量的關鍵性因素。為此，做好加強原材料裝置管理工作意義重大。總體來講，作為專案管理人員，對於原材料裝置的管理，可以從以下幾個方面進行入手：第一，施工原材料分階段管理，主要是包括施工前期、中期以及後期的管理。因為不同施工階段，企業施工對於原材料裝置需求無論是數量還是種類上都不一樣，因此所採取的的原材料裝置管理工作舉措也是不同。舉例來講，在施工前期，施工企業需要加強對於原材料裝置管理的驗收，對於進入到施工場地的材料裝置，管理人員需要做好檢測，原材料裝置合格之後才可以進入，對於不符合條件的原材料裝置，需要堅決退回。通過做好原材料裝置檢測工作，可以提高實際電力工程施工的安全性。其次，原材料裝置保養維護。原材料裝置在實際的電力工程施工當中是存在著破損以及損壞的，只有做好對於原材料裝置的維護以及保養，才可以提高原材料裝置使用效率。為此，作為工程專案管理人員想，需要定期做好對於原材料裝置的維護與保養，這是保證原材料裝置正常運轉的關鍵性步驟。最後，強化原材料裝置操作以及管理人員培訓。原材料裝置操作以及管理人員是原材料裝置操作以及管理的主要執行者，加強操作以及管理人員培訓，提高其操作技能以及水平，不僅僅可以提高電力工程施工效率，還可以提高電力工程施工安全性，保證電力工程專案施工的順利安全開展。
2.3加強安全質量監管，實現管理資訊化
在實際的電力工程專案施工過程中，是存在著很多的安全以及質量問題的，主要是由於電力工程施工企業沒有正確的處理好施工進度以及施工質量之間的關係，使得施工企業盲目的追趕工期，進而出現安全以及質量問題。電力工程施工並不是一蹴而就的，它是一個複雜綜合的過程，施工過快或者是施工過慢都會直接影響到電力工程專案的順利開展。管理人員加強安全質量監管，除了要進行施工技術創新之外，還需要對於施工舊裝置、舊材料等進行定期的管理、更新與維護，這樣才可以將安全質量問題抹殺在萌芽中。尤其是對於施工中的安全質量管理薄弱環節，有關管理人員需要做到抓重點、抓關鍵，提高安全管理效率。另外，電力工程施工企業還需要實行安全崗位生產的責任，提高電力工程專案管理人員的責任意識，做到科學施工、文明管理，尤其是對於自己的工作，需要及時做到自我檢查、自我檢討以及自我反省，提高電力工程施工質量與效益。最後，實行電力工程管理資訊化，積極推廣使用計算機建立電力工程管理資料資料庫，開發通用的電力工程施工管理程式，使設計和技經人員方便查到自己需要的資料，全面提高電力工程專案施工效率，實現電力工程專案施工管理的科學化。
2.4貫徹落實專案管理法人責任制
電力工程施工企業必須要把電力工程專案的經濟責任與法人的組織管理相聯絡，其目的是對電力工程專案管理進行約束與控制。這就要求法人必須要在電力工程專案中，認清自己的責任與職責，協調好各個方面之間的利益關係，尤其是要做好各個方面的配置工作，這樣可以最大限度的減少不必要的經濟糾紛，將電力工程專案管理問題控制在最低限度。除此之外，電力工程施工企業還需要推行建設專案重點崗位責任制，對於專案重點工程環節，施工企業要加大管理力度，除了要法人提高自身責任之外，還需要電力工程專案各個部門以及部門管理人員對電力工程專案進行監督管理。通過建立健全相應的工程管理隊伍，將電力工程管理控制問題進行合理控制，這對於提高電力工程施工效益意義重大。
三、結語
綜上所述，電力行業發展前景是廣闊的，但是發展過程中暴露不少問題。我國電力企業在工程專案管理方面確實做出了重大的努力，同時也積累了豐富的經驗，但是在實際的電力工程專案管理過程中，還是存在著各種各樣的問題。作為電力工程施工企業，不僅僅需要研究自身電力工程專案管理問題，而且還要根據問題提出電力工程專案管理策略，這樣才可以為今後電力工程企業在電力工程專案管理方面的開展提供參考。