專案管理方向論文
專案的建設是我國當前經濟發展的重要組成部分，專案實施的水平成為國家、企業管理水平的一個顯著的標誌，因此，重視專案管理和加強專案管理是企業走向成功的必由之路。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：工程專案管理中的思想政治工作研究
企業黨組織建設的一個重點內容就是基層黨組織思想政治工作的建設，它是確保企業在戰勝困難、面對挑戰積極應對的主要思想保障。隨著當前社會經濟的快速發展，企業為適應時代進行轉變，相應的其利益格局也需要適應時局而調整。企業的轉變轉型，帶動著企業內部員工思想上的變化，自我價值觀，社會價值觀都有相應的變化。針對這種情況的轉變，原有的思想政治工作方式方針已經不能夠對員工思想進行很好的引導教育了，需要一個積極主動的創新改變，從而才能滿足新時代的需求。專案管理中的思想政治工作，應該根據當下社會發展詳情，結合企業發展實際情況，尋找出科學合理的新措施，從而加強思想政治工作在專案管理中的作用。
一、思想政治工作在專案管理中的作用
1.人文關懷作用。
在進行思想政治教育工作中，要充分的尊重每一位員工，相互之間平等的交流溝通，針對出現的問題共同合作解決，在專案管理中，思想政治工作者在工作中應做到態度認真、有耐性有恆心的去幫助員工。對員工要充分展示出企業的人文關懷，使其感受企業的尊重與熱情，從而對企業的歸屬感加強。在做工作時切忌擺架子，從而不但沒有起到教育目的，反而引起員工對政治思想教育的排斥與不滿。思想政治工作者在面對員工提出的問題時，應當充分站在員工的角度進行思考，做到充分的理解員工的實時心態，從而能更好的為員工的思想問題提供強而有力的解決措施。
2.心理疏導作用。
隨著市場經濟的發展，企業之間的市場競爭越演越烈，從而能導致企業內部的員工的壓力不斷的增加，企業為積極應對市場挑戰，對於工作上內容的加量，等等一系列問題，使得部分員工長期處於一個緊張的工作氛圍中，容易產生各種不良的心理反應。員工的心理狀況的好與壞與企業生產有著直接的掛鉤，對工作的質量與效率有著重要的影響，因此，如何解決員工存在的這一系列問題是思想政治工作者在工作過程中的重要部分。思想政治工作者首先要主動的與員工進行思想上的溝通，幫助其建立工作信心，疏導其心理上的壓力，為其樹立正確的社會主義價值觀，引導員工制定自我的人生規劃及人生目標。
3.因人而異的調整作用。
每個人的內心世界都有著千差萬別，個性之間也多種多樣。因此，在企業中的員工其心中即存在著良好的勤勞樂觀的一面，同時也有著懶惰消極的一面。在進行思想政治工作中，應當充分發揮黨員幹部的自我個性，引領員工們適應企業發展需要，是企業整體跟上時代發展的步伐。具體從員工的身體，心理兩方面去挖掘員工實質存在的問題，具體問題具體分析，因人而異的去處理相關問題。根據員工的思想引導發揮其特長，激發其所擁有的潛能，從而帶動整個企業的活力，在市場競爭中取得優勢。
4.對員工生活與工作雙方面作用。
社會發展的多樣化，關於基層的思想政治工作不能繼續停留在原來的水準上，針對員工的思想教育不應該完全的針對其工作上出現的問題進行引導教育，對其生活上出現的思想問題也應該給予重點關注。切實轉變原有的思想政治教育體制，根據企業需要及員工在生活上與工作上雙重方面進行機制改革，以適應時代的需求。積極有效的為員工解決生活壓力帶來的問題以及工作中存在的疑惑。把空洞的理論思想知識切實有效的轉變為接近生活的小道理，從而能使員工更好的去理解，去學習，達到加強員工思想政治教育的目的。
二、專案管理中思想政治工作的目的及任務
專案管理的目的是為了企業更好的發展，為企業創造更高效的經濟利益。因此，專案管理中的政治思想工作必然要圍繞這一基本點來進行，簡單來說就是實現專案利潤的最大化以及為企業培養優秀的職工團隊。因此，思想政治工作其核心是通過思想上的教育，引導員工在新形勢下的轉型，調動員工對於工作的積極學習精神及主動創新精神。保證企業工程專案能夠順利高效的完成，為企業創造最大的經濟效益。在專案管理中思想政治工作的主要任務可從兩方面進行分析，一方面專案部黨組織在推行國家政策方針，路線方向。積極貫徹實施上級的指示精神，推動各項法律法規的建設;針對不能階段的專案進行政治思想教育;為專案部黨組織建設的完善提供有力的幫助。另一方面，思想政治工作在專案管理中起著輔導作業，針對於專案的特點對員工進行思想等方面的指導，使員工及時的掌握專案的一些規章制度，解決專案實施過程中員工出現的一系列問題及免禮的苦難，樹立專案施工中優秀員工，為專案的整體施工起到巨大推動作用，從而能更深層次的帶動企業的發展。
三、專案管理中思想政治工作的方法
1.依靠黨、團、工會組織開展工作。
立足於黨員、團員骨幹從而對企業員工進行思想政治工作是我黨在思想政治工作上的傳統路線，在社會主義新形勢下仍然使用，需要繼續大力的堅持運用並推廣發揚。思想政治工作其基本力量就在於黨、團、工會組織。專案部的組建不可缺少黨、團組織的建設，並在專案管理過程中充分發揮黨、團組織的作用從而開展思想政治工作。在進行專案管理中，充分發揮黨員、團員力量，與專案職工打成一片，生活上融入一起，從而在進行思想政治工作的時候，能夠更加的及時有效，同時最大程度的把一些問題遏制在萌芽中，為思想政治工作的開展及發展起到重要作用。
2.樹立優秀專案榜樣作用。
專案管理中的思想政治工作其展開的核心仍然是圍繞專案來進展，因此，樹立建立優秀的專案工程，能夠使得兩者之間緊密的結合起來，從而更好的開展工作。專案施工是一項非常艱苦的工作，在專案管理中建立優秀的專案榜樣，能夠使員工擁有榮譽感，從而更好的投入到接下來的工作中，同時對於其他工作人員起到一個激勵的作用，形成一個良性的思想環境。通過召開會議及時的動員職工，提高他們在接下來工作中的積極主動性，同時定期的進行優秀員工的表彰，針對在專案實施過程中做出巨大貢獻的同志在精神層面及物質層面上給予獎勵，鼓勵全體職工積極參與專案工作中來。
3.有計劃性有針對性的開展工作。
無規矩不成方圓，制度的實施與執行是保障工程專案正常進行的強有力保障，在專案管理中，思想政治工作應當有計劃制定相應的制度，對思想工作者以及職工形成雙方的制約。一個完善的思想政治工作制度，能夠很好的提高工作中的效率，做到“有據可依”，從而能夠提升思想政治工作對於專案管理的效用。同時制度的制定必然要有針對性，根據員工的實際情況，分門別類的制定相應的工作制度。
四、結語
在工程專案管理工作中開展思想政治工作，首先要做到立足於黨的基本政策方針，在大方向不變的前提下，一方面充分發揮黨在工作中的優良傳統方式方法，另一方面結合新形勢下專案施工的新規律，結合自身的實際情況，堅持以人為本的工作理念，加強與員工之間的溝通與交流，使企業員工對企業產生深厚的歸屬感，從而提高專案施工的效率，為企業創造更高的經濟效益。思想政治工作的開展在企業實現現代化發展生產中起著至關重要的作用。
範文二：工程質量專案管理有效性探究
一 、工程質量管理的意義
***一***實施工程質量管理是滿足市場競爭的需要
自改革開放以來，中國的建築業猶如雨後春筍搬，如果想在這樣競爭強烈的市場中生存，首先要抓的就是質量管理。各種施工工程專案的迅速發展給專案管理行業來了生機和發展的機遇。專案管理經過幾百年的發展，已形成一條完整的強勢的專案質量管理產業。
***二***、質量管理的重要性
企業專案施工質量管理的中要性主要體現在：
1. 質量管理工作的好壞，絕大程度上影響著企業的經營效益、企業信譽和企業存亡的關鍵問題。 企業建築工程施工必須擁有相應的技術條件和技術裝備，然而這些技術條件和技術裝備需要可靠的技術力量和技能來支撐和實施。 2.建築施工工作比較特殊性。建築的種類、樣式較多，各個企業規模也各不相同，施工過程受天氣影響較大，因此施工是是一項、各項項技術綜合應用、各個工序搭接較多，在這一系列的生產過程中都要求加強質量管理，以此保證施工正常有序地進行的同時，也能夠達到預期的質量要求。3 隨著建築行業的發展，新建築、新技術、新材料、新裝置的不斷出現，另外面臨工程結構也越來越複雜，從而要求企業生產技術水平不斷提高，但是質量提高的同時更加強了對工程質量的要求。
二、影響專案工程質量的關鍵因素
影響施工企業的工程質量因素主要包括：人力、技術水平、管理制度、施工環境和社會等各個方面的因素。
1.人力因素
主要是指工程專案決定質量的負責人、管理人以及實施作業的施工人員，另外還包括承擔整個專案的策劃、實施的施工建設單位，勘察設計單位以及承包工程的施工企業。
2.技術水平
其中技術水平主要包括工程技術和輔助工程建設的生產技術。
3.管理制度
管理制度直接影響工程專案的質量，其中包括企業工程專案的管理組織與任務組織。
4.環境因素施
工工程的質量間接受到當時政治、社會、經濟、技術等各個方面的影響，但這些因素也是建設專案進行的可行性研究，施工管理必須考慮這些環境因素。
5.社會因素
社會方面主要是指建設相關的法律法規的健全制度和執法力度。社會因素存在與施工建設系統之外，屬於不可抗拒因素，但可以通過我們自身的努力與之適應。
三、如何做好專案質量管理
關於如何做好專案質量管理，具體步驟是：
1.工程設計中，抓好工程質量
在進行施工設計前，應根據施工的具體要求、工程的具體情況、工程勘察等相關報告確定工程專案的質量目標，並在施工的各個階段進行嚴格把關，確保施工專案質量目標得到實現。在設計工程中做好創新的同時，專案相關負責人應該組織有關人員根據工程的特色制定相關適合工程的施工方案。然後組織會審和徵求專家意見。並嚴格按質量標準進行的複查、稽核，還應進一步加強對關鍵過程工作的複核。
2.工程施工過程中，嚴把質量關
施工過程中，施工企業應組織力量按照標準編制統一的施工制度、施工方案、施工規定同時還必須堅持動態管理，需要提醒的是所有的施工程式必須要經過嚴格地、合理地、及時地審查。堅持檢驗施工工序，首先組織施工人員自校，然後是監理單位有關人員進行校審，這項工作必須是具有相應資質的人員擔當，參加校驗的人員不能是參與同一工程施工專案 。
3.工程管理中，提高管理水平
在工程質量管理中人力、技術水平、管理制度、施工環境和社會五種影響因素中，人力、技術水平、管理制度是影響質量的重要因素。工程專案內部管理部門是專案管理的核心，也是質量管理工作的重中之重。面對目前競爭如此激烈的時代，管理人員只有嚴格要求自己，提高自己的綜合素質，強化自己的管理技能，才能讓整個工程質量得到保障。另外還應注意運用激勵制度，來提高員工的工作的積極性。最後，相關質量管理部門應能夠正確劃分各部分技術管理的許可權。要把權利發放到位、管理到位、責任監督到位，充分調動每個工程技術人員的工作熱情和創造性。
四、總結
工程專案是施工企業的主體,同時也是企業的基本經濟細胞。施工企業只有把專案管理的重點放在工程質量管理上,通過加強專案質量管理,提高專案施工質量，才能達到最後提高企業綜合經濟效益的目的,贏得全面的社會信譽,讓企業獲得自身生存、發展的空間。施工專案管理是企業重量管理水平的體現和來源,直接控制著企業的發展, 要想一個好的工程質量，施工企業單一方面的努力是不夠的。只有通過政府部門，施工單位、工程監管等好個個部門團結一致，齊心協力，最終實現對工程質量的管理控制。