工程專案管理相關論文
現代工程專案管理是我國工程專案建設的核心組成部分,隨著專案管理體制改革的日益深入,工程專案管理的模式面臨著嚴峻的挑戰。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：房屋開發企業工程專案管理論文
1現代工程專案管理在房屋開發企業中應用水平提升措施
1.1在現代工程專案管理理論要求下調整房屋開發結構
房屋開發要根據現代工程專案管理特點進行，對自身發展要求要及時的進行房屋開發結構調整，這樣才能夠適應市場經濟的變化發展需求。房屋開發企業工程專案管理水平主要是通過專案實施的效果進行評定，保證工程專案的核心價值。工程專案建設的過程中應該注重提升建設安全性。這是工程質量符合專案發展的前提。根據成本控制要求確定工程建設安全，並且在環保要求下充分的滿足人們的需求。這樣不但能夠控制成本投入也保證了工程專案建設的安全。
1.2全面強化工程實施過程中的管理水平
研宄加強工程實施過程中的管理房屋開發企業應改變工程實施過程中的管理是施工企業和監理企業的責任的認識。質量管理的原則是全面質量管理，即以質量為中心，專案全員參與，以達到預期目標。工程的進度直接影響專案效益的發揮。進度管理的主要方法是網路計劃方法，網路計劃以網路圖為基礎。在費用預算內完成專案一直是工程領域追求的目標，可實際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。費用管理主要有費用估算和偏差分析法。為了保證專案能夠得到穩定進行，明確專案組織結構，明確專案組成員的角色與職責，應配備有足夠經驗和能力的人員參與本專案，並保持實施隊伍的穩定。由於參與建設的組織和人員眾多，將加強溝通管理，編制溝通計劃，明確溝通的機制、渠道、相關人員、時間和頻率，及時報告專案進展情況。由於專案風險大，將加強風險管理，識別風險，對風險進行定性和定量分析，制定應對措施，並對風險進行監控。
1.3創新工程專案管理髮展思路
房屋開發企業應該根據不同時期的發展要求，針對具體情況強化整合化管理髮展。工程專案建設在設計、執行、維護等階段都要向整合化管理轉化。工程專案整合化發展的全過程管理對房屋開發企業經濟效益的增長具有重要的影響，其中專案群管理理論的應用越來越廣泛。工程建設專案動態化發展，能夠有效的控制管理過程中出現的問題。這也是為了實現工程專案管理對房屋開發企業戰略發展進行的科學合理的制定，能夠有效的組織協調規劃房屋開發企業未來的發展過程中遇到的問題。現代工程專案管理計劃在發展過程中將會面臨眾多的影響因素。做好管理過程中的資訊反饋能夠及時的糾正計劃中存在的問題，使計劃更加符合房屋開發企業的發展。現代工程專案管理在房屋開發企業中的應用是行業發展的重要措施。
1.4提升房屋開發企業管理人員的綜合素質
房屋開發企業管理人員要對現代工程專案管理理論進行確認，根據現代工程專案管理理論進行房屋開發企業管理工作。完善理論技術知識，掌握專案管理理論與方法。建立完善的經濟理論知識體系，數量掌握法律法規等相關文獻。對現代工程專案理論進行綜合應用能夠提升房屋開發企業日常管理水平。現代科學技術將會帶動工程專案管理髮展。管理人員應該注重培養溝通能力，利用計算機技術解決現代工程專案管理中遇到的問題。保證對工程專案進行可行性報告，提升工程專案預估算能力，將是房屋開發企業現代工程專案管理成本質量控制資訊化發展的重要表現。組織協調能力是房屋開發企業順利發展的影響因素。
2現代工程專案管理在房屋開發企業應用未來發展
市場經濟發展具有不確定性，現代工程專案管理理論的發展將進一步促進房屋開發企業的管理水平。建立以戰略目標為基礎的發展方向，根據工程專案系統的影響環境因素，制定分階段的現代工程專案管理目標。這種發展趨勢能夠有效的控制現代工程專案管理中的不確定性，創新發展方法，對房屋開發企業進行綜合性的工程專案管理。使工程專案管理系統能夠獲得更大的績效成果。現代工程專案管理理論主要是在傳統理論基礎上發展起來的，積極吸收現代市場變化發展規律，集中工程專案管理對工程質量進行提升，優化工程分析方法，強化成本核算。並且對工程專案管理中的不確定因素進行控制，工程專案分辨方法是優化工程專案管理理論的重要依據。為新時期房屋開發企業現代工程專案管理水平的提升提供一個全新的發展思路。
3結束語
在現代房屋開發企業中對工程專案管理要求越來越高，傳統工程專案管理已經不能夠實現市場變化的需求。對現代工程專案管理進行創新具有重要的現實意義。有效運用現代工程專案管理理論，提升現代工程專案管理水平，是保證房屋開發企業經濟效益與影響提的重要措施。
範文二：市政道路工程專案管理淺析
1業主方在市政道路工程立項以及設計階段的管理工作
具體來講，市政道路工程的業主方應該在道路工程的立項以及設計階段就做好相關的管理工作，保證管理工作的質量。業主方應該針對市政道路工程的立意、調查、研究、設計、招標、確定實施等階段做好對市政道路工程的管理控制工作，對市政道路工程在立項以及設計階段中的實地調查研究、專案建議書的編寫以及審批、專案可行性的研究、專案的成本預算計算、專案的施工單位招標、專案的要求設計內容以及專案的正式決策等等環節的工作都做好管理工作，建立專業的專案運營團隊對市政道路工程建設的可行性、必要性以及經濟性進行研究和估算，對專案的圖紙設計和施工方案編制進行不斷的優化改善，對專案的成本預算以及設計概算進行科學的評估，在市政道路工程施工之前就做好市政道路工程的相關準備工作，為市政道路工程的科學建設提供有效的依據支撐，確定市政道路工程建設能夠對整體城市發展提供有益的支撐。
2業主方在市政道路工程施工階段的管理工作
2.1做好市政道路工程準備工作的管理工作
業主方在進行市政道路工程施工的過程中，首先應該做好市政道路工程施工的準備工作，具體來講，市政道路工程施工的準備工作主要包括市政道路施工圖紙的優化設計、市政道路工程的實地勘察、市政道路施工過程中影響因素的處理、市政道路施工過程中對周圍環境的影響防治措施以及市政道路施工過程中的管理團隊建設準備工作等等，這些都是業主方在市政道路工程施工即將開始的時刻應該做好的工作。例如業主方應該對市政道路工程的施工現場展開清晰明確的調查，確定市政道路工程施工過程中不會對周圍環境造成較為不利的影響，制定減少道路工程施工過程中影響範圍的措施，在合理的投資範圍內最大限度的滿足市政道路的使用要求進行設計等等。
2.2做好市政道路工程專案施工過程中的管理工作
1專案管理工作。
專案管理工作是指業主方應該在市政道路工程的施工過程中應該加強對施工過程中涉及到的相關部門的協調管理工作，例如對牽涉到的街道居委會、街道派出所、市政環衛部門、城市規劃單位等等部門的協調工作，保證市政道路工程施工過程中與上述單位的良好溝通，確保道路工程施工過程中出現的相關問題能夠得到及時解決並且不會影響到工程的正常施工。業主方可以通過建立專案管理部門來負責這項管理工作，為市政道路工程的順利建設提供堅實的保障。
2安全管理工作。
安全管理工作是指業主方應該在市政道路工程的施工過程中做好施工過程中的安全管理工作，對施工周圍環境、施工中的人員、機械以及工程材料的安全等等制定相應的安全管理制度，採取安全管理措施，針對施工過程中的安全管理漏洞進行改善，保證工程建設的過程中不會出現安全管理工作的問題。業主方可以與施工單位簽訂安全施工協議，明確規定市政道路施工過程中安全建設的原則和標準，定期檢查施工單位採取的安全措施和安全技術，對施工單位的安全管理工作作出科學公平的評判。
3質量管理工作質量管理工作是指業主方應該在市政道路
工程的施工過程中做好施工過程中的質量管理工作，加強對施工單位在市政道路工程施工過程中採用的施工技術、施工流程的監理工作，加強對市政道路工程施工質量的檢核工作，與施工單位簽訂雙方認證的質量合同，確保市政道路工程的施工質量能夠滿足工程的設計要求以及國家的規定規律。業主方可以採取聘請監理單位的措施，加強監理單位對施工單位施工過程中工程質量的監理工作建設，加強監理單位、施工單位以及業主方之間的有效溝通，促使施工單位建立自身的質量監督措施，要求監理單位對市政道路施工過程中的質量做好監督措施，最後由業主方進行最後的質量稽核措施，三方共同努力保證市政道路工程的質量管理工作取得良好的成效，保證市政道路工程的施工質量。
4進度管理工作。
進度管理工作同樣是業主方在市政道路工程施工過程中專案管理工作的重點內容之一，業主方應該針對施工單位制定的市政道路工程施工進度計劃進行仔細的稽核，對市政道路工程的分項工程進度計劃進行核對，同時對施工單位進度計劃的貫徹落實情況進行抽查，確保施工單位在不影響施工質量的情況下完成工程進度計劃的執行工作。如果施工單位在工程施工過程中出現了工程進度不符合預期的情況，業主方應該立即上報上級單位，與施工單位對施工情況進行綜合的考量，查詢妨礙進度的原因，制定相應的改善措施，儘量不對施工進度進行修改。
5成本管理工作。
成本管理工作是指業主方應該在市政道路工程的施工過程中做好投資成本的管理工作，加強對市政道路工程投資金額的控制，保證施工單位在市政道路施工過程中的成本管理工作能夠符合工程立項以及設計階段的預算金額，對施工單位在工程結束以後的清單驗收工作進行嚴格細緻的稽核，確定施工單位沒有相關虛報、假報、瞞報工程施工量或者工程造價的情況。一旦施工單位在市政道路工程的施工過程中出現成本管理工作的問題，業主方應該要求施工單位出具清晰的成本花費證明，對於施工單位違反合同管理內容進行的成本續保行為，業主方有權追究其法律責任。
3結語
業主方作為市政道路工程施工過程中重要的管理者，應該積極做好市政道路工程準備階段以及施工階段和驗收階段的專案管理工作，確保市政道路工程的施工質量、施工安全、施工成本以及施工進度能夠符合工程的設計要求。