工程專案管理模式論文

　　在房地產工程專案管理實踐中,以工程質量、成本、進度為核心的工程專案管理方法,在工程管理中得到了廣泛的應用,並取得了進一步的發展。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：業主方工程專案管理論文

　　一、業主方工程專案管理工作

　　一成本管理

　　成本管理是為了更好的節約成本而進行的相關管理工作。可以說對工程專案做好成本管理，能夠極大的降低工程專案的成本，提高其經濟效益。因此，業主方必須要抓好成本管理的工作，同時要做好人力資源管理，合理的利用人力、物力、財力，從而實現經濟利益最大化。首先，業主方應做好組織工作，對於內部結構的管理要清晰，合理劃分管理職能。其次，要提高技術管理水平，在工程施工階段要做好技術檢驗工作，確保專案的萬無一失。同時要通過技術措施來擇優選取最恰當的工程專案。最後，業主方要不斷收集、掌控工程資訊動態，要用最低的成本控制投資建設，要做好成本管理的工作，實現經濟利益最大化。在工程專案的施工階段中，成本管理工作尤為重要。對於成本的管理工作，業主方要有明確的方向，對於施工中的各個階段都要設定相關的成本控制目標，這樣，各個階段的工作都要按照控制目標來完成，可以極大的節約成本。此外，在設定成本控制目標之後，還要採取相應的成本控制方法來有效的節約成本。首先在設計上就必須要做好成本的控制工作，既反對重技術，輕經濟，也不能出現重經濟，而輕技術的狀況，設計人員必須要秉著認真負責的態度設計圖紙，在不影響工程質量的前提下儘可能的降低成本。業主單位也可以採用限額設計的方法來限制成本的投入，如果造價滿足限額設計可以繼續進行圖紙的創作性設計，當然這裡面的限額設計也不能一味注重節約成本而忽略工程質量。要從科學的角度，從實際出發做好限額設計。施工過程中合理確定和有效控制工程造價。

　　二進度管理

　　進度管理，顧名思義就是要對工程專案的進度進行管理和規劃，保證工程可以順利竣工。如果一旦工程專案的進度出現了障礙，拖延工期，那麼工程的建設費用也就跟著增加，企業的利潤就會大大的降低。所以，進度管理可以更好的保障工程的進度，保證其能夠順利竣工，因此，業主方應做好進度管理工作，減少不必要的麻煩和成本輸出。工程專案的進度容易受多種因素的影響，第一，業主單位的原因，如果在施工過程中未能提供良好的後續服務，比如施工的用水、用電以及通訊需求等，就容易延期工程的進度。第二，設計單位的因素，設計單位的因素主要與設計人員有關，如果設計人員的設計水平有限，設計出的方案並不合理或者其設計的圖紙存在較大的失誤，也有極大的可能延誤工程的進度。第三，施工方面的原因，如果施工單位未能按照原有計劃進行施工，或者施工方案不合理等，也容易延期工程的進度。所以說，做好工程專案的進度管理，解決不利因素尤為重要。在進度管理工作中，業主方要大致掌握工程專案的施工情況，從而根據具體狀況規劃合理的進度，除了要做好管理工作，在施工的過程中也要不斷的檢查實際進度，看其是否符合計劃進度，如果出現了較大的差距，就必須要儘快調整措施，儘快解決問題。要想做好進度管理工作，就必須要保證與進度的目標和計劃相協調，如果實際進度與目標計劃存在偏差，要積極採取相關的解決措施，如果不能按照原定進度開展工程，就必須要調整和修改原進度計劃，並且進一步實現進度管理工作。

　　三質量管理

　　可以說，質量管理在整個專案工程管理工作中佔據重要的地位，一個工程專案的優劣離不開工程的質量管理，要想保證工程專案能夠完美的竣工，要想真正提高企業的經濟效益，就必須要做好工程專案的質量管理工作，保障工程專案的質量合格。首先，業主方要制定有效合理的質量目標，只有制定科學的質量目標，才能按照原有計劃進行管理。在各個環節都要設定目標，並且通過相關措施達到設定的原有目標。其次，做好工程專案的全方位的管理工作。第一，要保證各個相關單位在各個環節都能提供優質的服務，無論是業主單位、材料供應單位以及設計單位和監理單位都要保證其認真負責的態度，各個環節都不能出現質量問題。第二，在工程專案實施的過程中，如決策階段、採購階段以及施工生產試驗階段等，也要做好質量管理工作。第三，做好人員的管理工作，避免出現因人為破壞的因素而影響工程專案的質量。合理安排工作職責，劃清責任標準，將責任細化到每個人身上，此外，還要調動全體相關人員都積極參與到工程質量的監督工作中，更好的完成質量管理工作。

　　四安全管理

　　及時提醒施工單位加強施工安全管理，根據現行建築工程施工驗收規範，建立健全安全規章制度，並嚴格認真的貫徹落實，確保工程專案安全施工。

　　二、結束語

　　綜上所述，工程專案的管理工作是影響工程能否順利竣工，能否實現企業經濟利益的重中之重，而業主方在整個管理工作中佔據主要地位，因此，業主方必須要根據實際情況，從科學的角度進行工程專案的管理工作，更好的實現單位工程的經濟利益最大化，同時保障工程專案能夠高質高量的完成。

　　範文二：工程專案管理PDCA迴圈法應用

　　1PDCA迴圈法的概述

　　PDCA迴圈法是一種應用在進行全面質量管理時的方法。PDCA迴圈法又稱作“戴明環”，是由美國質量管理學家戴明博士於1954年提出的管理原理。PDCA是指計劃Plan、執行Do、檢查Check、處理Action這四個階段，PDCA迴圈法是將這四個階段聯絡在一起，組成一個周而復始的迴圈體系。PDCA迴圈可以使思想方法和工作更加系統和科學，它具有以下幾個特點：

　　1形成小環，大環套小環，推動整體迴圈。PDCA迴圈不僅適用於整個工程專案的實施上，也適應於企業或企業中的科室、班組甚至個人上。每個部門都可以根據企業的方針進行PDCA迴圈，形成層層迴圈、大環套小環，小環套更小環的局面。各級部門構成的小環圍繞企業的總目標向一個方向轉動。通過迴圈，企業上下和各個部門的工作緊密聯絡，協同合作，穩步前進。

　　2不斷前進和提高。PDCA迴圈就像爬樓梯，站的越高自然能看到更遠。每一次的迴圈結束，生產質量就能提高一些，如此再製定下一次的迴圈，進一步提高質量。不斷運轉、不斷提高。

　　3階梯式上升。PDCA迴圈不是在同一水平上進行的迴圈。它每迴圈一次，就會解決一部分問題，取得相應的成果，水平提高一個層次。當然要在進行一次迴圈時有總結，提出更高的目標，然後進行第二次的迴圈，使品質節節攀升。

　　2如何將PDCA迴圈法應用於工程專案管理

　　工程專案管理由工程進度管理、工程質量管理和投資控制管理等部分組成。在工程專案管理中實行PDCA迴圈法的根本目的就是為了提高工程、產品的質量，實現工程專案管理過程的科學化和規範化。PDCA迴圈法將工程管理的過程分為相互連線的四個環節，分別為P階段計劃階段，D階段執行階段，C階段檢查階段，A階段處理階段。

　　1計劃階段P。a.瞭解現狀，發現工程管理中的問題。在實施工程專案前，專案負責人首先應該對專案有一個整體把握，清楚專案的發展方向和進度，第一時間明確存在的問題，並著手解決。無論是在產品的質量、費用還是進度方面，工程管理人員都應該有所規劃，結合當前企業的管理方法發現工程管理中的問題。b.分析問題產生的原因。當找出問題後，工程專案管理人員應積極分析問題產生的原因。可以聽取專家的意見方法或開小組會議討論，過濾每一個環節，確定是在哪一環節或哪一部門出現了問題。工程專案的規模一般較大，涉及人員眾多，及時分析好問題產生的原因可以有的放矢，有針對性的解決，從而避免了其他環節的干擾。c.針對原因做出解決辦法。工程專案發生問題時涉及因素往往是多方面的，管理人員首先應該分清主次，明確主要原因、次要原因和一般原因，然後將重點放在主要因素上首先解決，從而控制全域性。在給出處理、解決辦法時，專案管理人員應該善於運用各種資源或措施解決問題。例如利用團隊人員給出解決辦法，頭腦風暴，列排列圖等。及時解決問題，才能更好進行下一步的工作。

　　2執行階段D。執行階段就是專案實踐階段，是將計劃過程中的目標及提出的解決措施付諸實踐的過程。它是PDCA迴圈法應用於工程專案管理過程中的核心階段。在將設計好的方案進行具體實施的過程中，管理人員要對實施過程做出測量，以保證工程專案的進度;執行計劃的過程中，相關負責人要做好監督工作，業務實施層是需特別關注的重要層面，需要對該層進行嚴格的監管並做好人員考核工作，可以通過定期檢查、主管測評方式來保證專案是否按照計劃順利實施。

　　3檢查階段C。這一階段是對工程進行檢查，觀察工程專案是否達到了實際的管理效果。例如工程專案的進度檢查、進度提前或推後的部分等。一般檢查過程分為：效果檢查、驗證性檢查和效果評估。在檢查過程中應該關注方案的有效性，目標的可行性等，這些都需要經過檢查後得出對應結論。最後，管理人員要對採取的策略和產生的效果進行比較總結，分析是否達到預期效果以便及時整改。

　　4處理階段A。處理階段在整個迴圈中起著承上啟下的作用，它既是上一輪迴圈的結束，又是下一輪迴圈的開始。所以，這一階段質量是否達標會直接影響管理迴圈的順利進行。僅有計劃、執行和處理階段，無法對成功經驗和失敗原因做科學、有效的分析，也無法應用於下一次目標的制定中，則有可能會重蹈覆轍。在處理階段中對檢查所得的結果做好進度偏差、工作時差以及後續工作的影響等方面的分析，可以及時採取措施彌補不足，完善工程管理的制度，加強過程的控制管理。同時有利於發現這一次迴圈還沒有解決的問題，將其轉入下一輪的迴圈中。從而，實際的工程專案管理過程就轉化成為一個經PDCA迴圈進行的具體質量管理工程。每個階段互相銜接組成一個迴圈系統。每次執行一次迴圈都解決一些管理上的一些問題，最後通過往復迴圈使工程管理這一過程達到最佳。在PDCA迴圈實踐中，我國的成長型企業應該結合自身管理特點，將PDCA簡化成計劃到位、責任到位、檢查到位和激勵到位的管理模式，讓PDCA迴圈得到長足發展：

　　1計劃到位：要想得到滿意的結果就要做好充足的準備和有效的配合。

　　2責任到位：計劃需要行動的支撐，責任讓人有前進動力。

　　3檢查到位。很多工作不會自動向你所希望的方向發展，做好監督和檢查工作，保證其質量。

　　4結果導向。結果決定企業的成效，結果的失敗否定了一切完美的過程。

　　3對PDCA在工程管理中的展望

　　PDCA迴圈是全面進行質量管理的工作方式，它對每一項工作的展開都需要經過計劃———實施———檢查———處理階段。這四個階段環環相扣，迴圈執行。PDCA迴圈法運用於任務實施或工程專案規劃中都能很好的保證完成質量，並能大幅提高效率。在執行PDCA過程中，對四個階段的執行一般要進行以下步驟：

　　1在計劃階段，要全面分析現狀;找出問題產生的原因;分析原因，制定措施。

　　2在實施階段，執行擬定的計劃或措施。

　　3在檢查階段，做實施後結果和制定目標的對比。

　　4在處理階段，鞏固成效並嚴格將其標準化。目前，PDCA迴圈法已經不僅僅適用於企業質量管理方面，在其他各項管理工作中都已經得到應用。如新產品的設計生產中，人力資源的管理中、建築的施工建設中等等。由此可見，PDCA迴圈法的前景十分廣闊。

　　4結束語

　　對我們的企業來說，要想取得優良的成效和業績，就要注重於產品的質量。質量對於產品是其靈魂所在，也是企業發展的不竭動力。在企業的質量管理中應用好PDCA迴圈法是對企業很好的提高，這也將督促我們每個人恪守職責，維護企業的穩定發展。