有關財務管理方向論文

　　企業是追求經濟效益的經濟組織,財務管理是企業管理的重要組成部分。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：廣播電視傳媒行業財務管理

　　隨著資訊傳播技術的進步，傳媒行業由最初的平面媒體演變到廣播電視，一直到現在的網際網路，在這個程序中，媒體承載的資訊資源量逐漸過渡和轉移，進而又引發了廣告營銷模式的變革。一個企業的財務管理合理與否直接影響這該企業發展和未來，傳媒行業也不例外，怎樣正確把握髮展方向和完善管理制度尤為重要。建國初期，由於國家的大力支援和推動，我國廣播電視行業取得的成績令人矚目，在當時可以說是一枝獨秀。但是隨著科技的迅猛發展，我國的有線電視、數字電視、網路電視逐漸湧現出來，廣播電視行業遇到了前所未有的挑戰，在此情況下，做好廣播電視行業的財務管理工作，發揮財務管理的職能，提高財務管理的有效性，顯得尤其重要。

　　一、當前存在的問題和現狀

　　一現狀

　　以深圳某傳媒股份有限公司為例，該公司從組建到發展至今，已經約近20年，總資產近6.2億元是一家集廣播電視為一體化傳播機構。公司從原20多名發展到100名到400多名到100名，途經歷06年深圳有線電視網路整合及11年“網臺”分離。雖然該公司也取得過不小的成績，但由於時代的進步、資訊來源的不同及高科技現代化的迅速發展，陳舊傳統的財務管理已無法適應當前時代的要求。該公司以廣播電視行業為主，由於廣播電視行業被劃分到行政事業單位裡，國家財政撥款成為該公司廣播電視宣傳和事業建設資金的主要來源，剛剛起步的幾年，由於有國家這個靠山，該公司發展得很快，但是隨著經濟體制得改革，人們對文化生活的要求也越來越高，廣電事業正逐步走向集團化、產業化、市場化，原有的財務管理體制和管理模式已經跟不上廣電事業的發展需要了。

　　二廣播電視傳媒企業財務管理存在的問題

　　1.缺乏高層次的財務管理人才科技的競爭，經濟的競爭，歸根結底都是人才的競爭，要想做好傳媒企業的財務管理工作，我們首先應該保證財務管理專業方面的高層次的人才的充足。就目前看來，高層次財務管理人才的欠缺是我國傳媒行業財務管理漏洞的一個重大原因。我國不缺人才，但是專業技能紮實、思維敏捷靈活能夠適應經濟全球化程序的財會人員卻不多，絕大部分財會人員沒有足夠的職業判斷能力和持續的學習能力，忽視和忽略新問題的出現，抱著得過且過的態度來對待工作，導致廣播電視行業財務管理效率不高，跟不上廣播電視行業發展的步伐。

　　2.財務管理制度有待完善一個企業，擁有完善的制度是這個企業能夠順利進行的保證，就如一個國家必須依靠法律法規來約束和維護社會秩序的正常執行一樣。要使財務管理的進行有保障，我們必須建立完善的財務管理制度。近年來，雖然廣電行業在財務管理理念和管理方法上都有了較大突破，如,一般財務核算到獨立製片人制欄目財務管理。但是財務管理制度方面還欠缺良多，這嚴重阻礙了廣電事業的發展。缺乏完善的財務管理制度，企業在進行財務管理時，就沒有依據和準心，不能做到有章可循。另一方面，我國廣電傳媒行業還存在著財務支出管理方法落後、經費不足、損耗浪費的問題，這些問題歸根結底，都是由於廣電傳媒行業財務管理制度不完善造成，所以，建立健全的財務管理制度迫在眉睫。

　　3.財務管理理念陳舊財務管理是一個企業的生命線，廣電行業更是如此。廣播電視行業高投入、重灌備的特點，決定了財務管理成為該企業的頭等大事。但是，近年廣播電視行業的財務管理觀念滯後，不管是投資，還是建設、管理，對於財務支出都缺乏統一規範的管理制度，管理內容和考核指標都很單一;受計劃經濟的制約，導致在財務管理過程中沒有應有的市場觀念、競爭觀念、風險觀念等。

　　4.風險控制意識淡薄隨著廣電集團化發展規模的擴大，集團資金規模不斷擴大，專案種類不斷增加，在發展過程中，各子公司與集團總部之間的地域距離較大，這就會擴大集團的資金鍊長度，為廣電集團的經營帶來更高的風險。在管理過程中，集團常常會涉及多元化產業經營，當市場細分深化時，集團會分設更多部門、公司，這就加大了集團的管理層級，管理難度加大。從目前廣電集團狀況來看，廣電集團對財務風險的識別、控制能力還不高。表現為行業整體對於經營風險的意識不高、財務管理在集團管理中的地位及決策位置存在不合理現象、集團未設定明確的風控目標，管理機構及人員配置不足等。

　　5.會計核算模式不一致由於地區因素，我國廣電傳媒業根據各自情況選擇不同的會計核算模式：有的企業採用原有的事業單位會計核算模式體系，而更多企業選擇對內實行企業會計核算管理，對外仍轉換成事業單位會計報表，披露相關會計資訊，更有企業完全執行以權責發生製為基礎的企業會計核算模式，這就導致了我國不同地區的會計核算模式不統一的局面。

　　二、如何加強財務管理

　　一推陳出新，建立適合時代發展

　　的財務管理模式要使廣電產業發展壯大,我們首先必須促進科學的財務管理體系的發展，打破原有的經營理念，使新的、適應現代廣播電視發展規律的經營管理理念和財務管理模式得以發展和應用。把市場觀念、競爭觀念、風險觀念等融到經營過程中。以重管理代替重核算，徹底轉變重核算、輕管理的財務管理模式。

　　二培養人才，提高員工整體素質

　　雖然近年來從事廣播電視行業的人員隨著廣播電視業的發展越來越多，但是很多的財務人員專業素養遠遠不夠，跟不上現代財務發展的腳步。我們要提高財務管理人員的業務水平和綜合管理能力，就必須加強財務人員的業務培訓，不但要繼續學習會計基礎知識，還要結合本行業的實際情況，活學活用;加緊財務人員的職業道德和法律法規培育，使其懂得學法、知法和守法。財務管理水平是由財務人員綜合素質決定的，只有提升財務人員的綜合素質，才能更好地服務於廣電事業。

　　三建立健全內部監控和約束制度

　　1.企業要結合自己的實際情況，制定出合理的內部監督辦法，使其內部監督規範化、制度化。

　　2.企業要嚴厲打擊應付態度和虛假事件，嚴格按照規章制度辦事，加強內部監督機制的實施，力爭做到出事有人負責、有規可查，人人相互監督，充分發揮內部監督和控制的作用。

　　3.會計核算中心不僅要辦理具體日常會計核算業務，與此同時，還應該履行稽核和監督的職責。比如從票證管理入手，維護票證的真實性和嚴肅性，建立跟蹤制度，派人持單位的付款憑證不定期到供應單位抽查，堅決杜絕弄虛作假和敷衍了事。

　　四實行企業化管理

　　企業化管理是指包括企業方向、企業定位、企業制度以及企業管理能力在內的綜合管理方式。實行企業化管理的目的是提高產業執行效率，降低執行成本，為產業提供最優的管理解決方案。隨著廣電傳媒競爭越來越激烈，企業化經營已是行業發展的必然選擇。通過實行企業化，制定有效的媒體發展戰略，能夠調動、積累和優化資源配置，建立真正的核心競爭力和競爭優勢。我們必需轉換執行企業會計制度，全面、完整、清晰的核算媒體收入、成本和費用，考核媒體的投入和產出比。按照現代企業管理辦法制定科學、完整、符合廣電傳媒產業發展實際的財務考核體系，以支撐和保障產業持續、穩定向前發展。

　　五強化現金流管理

　　隨著廣電傳媒行業的發展，業內紛紛向影視劇拍攝製作發行、藝人經紀、動漫產業開發、影視創意園、電視購物、新媒體、房地產等領域擴張和延伸，這種擴張對傳媒行業的財務管理特別是現金流量管理提出了更高的要求。

　　1.保障產業發展資金需求通過構建良好的外部融資環境和改善經營管理，提高核心競爭力，增強信貸資金的吸納能力，多方式、廣渠道籌集現金流量;加強現金流量特別是對現金、存貨和應收賬款等往來賬的管理，提高資金運用效率;通過加強資金管理，提高收益能力;合理投資佈局，做好效益、風險控制分析。

　　2.運用現金流量表做好分析和預測。

　　3.建立集團資金結算平臺。

　　三、結語

　　只有提升管理人員的素質與意識，提高專業水平，建立完善的財務管理體系，按照法律法規行事，才能夠防止企業出現財務風險，保證企業更快更好的發展。

　　範文二：醫院財務管理完善策略

　　一、前言

　　醫院的經濟工作是以財務管理為核心，相對獨立且綜合性很強的管理專案。很多行業在激烈的市場競爭中都逐漸先轉向財務管理，因此醫院也不例外。雖然財務管理理論不斷完善，但目前我國部分醫院的財務管理仍存在一些急需面對的問題。

　　二、醫院財務管理存在的問題

　　1.缺乏高素質財務管理人員

　　大多數醫院主要致力於對醫生、護士等人員的培養，忽視了財務管理人員組織機構中的重要作用，這是造成缺乏高素質財務管理人員的主要原因，導致醫院財務管理的工作僅停留在表面，缺少對深層次問題的發現與管理，影響醫院綜合實力的提高。財務管理人員中存在類似於人在曹營心在漢的現象，致使與醫院的經營決策脫節，綜合職業素養與財務管理能力偏低。財務評價與分析不夠詳細、準確，無法為管理決策提供可靠地資料參考，不利於提高醫院財務管理水平。其次，醫院各個環節資金流量大，以至於財務管理人員的工作比較繁忙，很難有機會學習新知識，致使責任心與主動性的缺乏。

　　2.醫院資產管理不到位

　　資產管理是醫院財務管理的重要內容，也是最薄弱的環節。部分醫院對固定資產管理沒有建立起嚴謹的考核機制，使得醫院很多貴重儀器閒置、荒廢，甚至還未到使用期限就已經報廢，加大了醫院的經濟損失。實現固定資產管科學有效的管理並使其發揮積極效能，對提升醫院綜合競爭力，發揮對社會效益與經濟效益促進具有重要作用。就目前而言，部分醫院資產管理制度欠缺，裝置缺乏合理採購以及核銷處理滯後，財務管理人員資產管理意識不強，從而導致資產管理不到位，固定資產利用率不高。財務管理也應注重流動資產管理，在醫院流動資金中藥品就佔有很大比重，大約為百分之六十至百分之七十，醫院資金因過多的藥品貨存量而造成無效佔用，進一步增大了藥庫管理成本。其次藥品都有一定的藥性有效期，若管理不到位很容易造成藥品失效的資金浪費。

　　3.應收賬款管理欠缺

　　對於急診病人醫院採用先搶救後繳費的方式，充分體現了醫院以人為本的核心理念，但也存在一些問題，部分急診病人在接受醫院治療後不能及時上繳醫療費用，致使醫院的經營因嚴重的拖欠費用而陷入兩難的境地。造成醫院出現嚴重欠費的因素很多，例如社會上存在的打架鬥毆、交通事故等，對重危病人的家屬或單位無法取得聯絡;債務人死亡卻沒有遺產清償，並且聯絡不到或沒有義務承擔人，致使醫療費用無法追還;病情嚴重而導致家庭貧困，困難的生活無法具備長期償還能力;部分單位無力償還因重大人員傷亡而帶來的鉅額醫療費用;按照當地醫療保險機構的考核辦法及相關規定對城鎮職工醫療保險人員的醫療費用進行結算。

　　三、健全醫院財務管理的有效措施

　　1.促進財務管理現代化

　　醫院各個環節資金流量大，致使財務管理工作量隨之增加，促進財務管理現代化與提高會計資訊高質量，是實現醫院現代化財務管理的關鍵。在我國一些大中型醫院財務電算化應用已十分普遍，隨著科學技術的不斷推進財務資訊的核算體系以逐漸向財務資訊的決策與分析邁進，財務資訊的預測體系也在逐步在走向成熟。為領導及管理層的決策提供準確的資訊，發揮為醫院服務的使用價值是財務電算化的重要意義。所以相關培訓單位應加強培養醫院財務電算化技術人才，積極採取有效措施大力推廣財務電算化知識，通過電算化技術的普及，大大縮減了財務管理人員的人工核算量，對提高財務管理水平具有重要影響。在市場經濟的大背景下，醫療市場競爭日益激烈，在進行投資活動的過程中必須優化資源配置，對可投資專案的整體佈局、經濟效益等進行全面分析與籌劃，藉助現代化工具保證資料資料的客觀性與嚴謹性，進一步改善醫院的財務管理。

　　2.全面提升財務分析與評價力度

　　1為了方便監督現金流的流向，應編制現金流量表，對醫院各項運營活動所需要的現金支出仔細觀察，並儘可能準確的判斷出到期的債務是否有充足的現金償還。醫院運營活動所獲得的現金收入扣除在保證其正常順利運轉時的支出，如果債務除用剩餘金額來償還外，還需另外籌集資金則表明醫院財務陷入困境。醫院的投資、經營以及籌資活動都可以通過現金流量表得到準確反映，為醫院的實際支出與收入提供了可靠地分析依據。

　　2對醫療運營活動所產生的各項財務資料進行評價與分析時，停留在表面的工作形式是不可取的，找出各項資料發生變化的原因要以醫院的實際情況為前提，對其整體做出科學嚴謹的分析。其一，醫院所設立的醫療科目眾多，其性質也存在很大的差異，為保證運營收入應對獲得收入的來源、機構、總額以及潛在力量等方面展綜合分析，查漏補缺;其二，管理費、醫療、藥品等是醫院的主要支出模組，對各項支出應嚴格把關，並儘量控制在預算範圍內;其三，實現財務評價的成本效益性、準確性、全面性。

　　3.提高財務管理人員綜合素質

　　醫院各項制度的執行與落實都是在高素質人員的基礎上實現的。醫院財務規章制度很大成分取決於財務管理人員的職業素養與道德素質。財務制度的落實進度與效果都會受到財務人員職業素養與管理水平的影響。因此，醫院或相關醫療機構應加大人力資源的稽核力度，嚴格把關財務人員的招聘、考核與選用，針對各個工作崗位的具體要求選擇合適的人員。另一方面，建立健全財務人員的崗前以及崗中的培訓工作應充分體現全方位、不間斷、多元化的培訓模式，促使財務人員的業務能力、職業素養在培訓中不斷提高和完善。

　　四、結束語

　　健全醫院財務管理工作，為醫院的發展發揮其積極作用，對全面提升醫院管理水平，提高資金利用率，保證醫院各項工作的順利開展等具有重要意義。