有關電力企業管理論文

　　作為企業發展精神支撐,企業文化建設對提升電力企業管理水平,增強電力企業凝聚力,提升電力企業核心競爭力具有重要的作用。下面是小編為大家整理的電力企業管理論文，供大家參考。

　　電力企業管理論文範文一：電力企業管理與激勵理論研究

　　摘要：在當今時期的企業管理工作中，基於激勵理論的管理策略被當做一個全新的管理手段而普遍運用到各行各業的經營管理環節之中，特別是在電力戰線諸多部門的內部管理工作中，其一直佔據著舉足輕重的地位。依託激勵策略的有效實施，能夠立竿見影地快速激發起本企業職工的工作熱情，大力發揮出他們的內在潛能，這對於圓滿完成電力經營單位的企業管理任務可起到很大的促進作用。基於激勵策略的如此功效，筆者在此就這一先進的管理理論給予深入探討和詳細闡述。

　　關鍵詞：電力單位;激勵理論;管理;運用

　　現階段，我國國民經濟體系中的各條戰線都取得了飛躍式的進步，而且都深度地呈現出經濟一體化的格局。當今各類企業內部管理工作的重心也都陸續轉移到了激勵人才競爭的機制構建環節上。人才是所有企業取得持續發展的智力支撐，同時也是各類企業自身的寶貴財富和生力軍，在現時代的企管工作中其效力不可或缺，並有力左右著本部門在市場中的競爭形象。就一個企業而言，充分挖掘出每一名員工的內在潛能，使之為本企業的長久發展及為本企業能夠穩固佔領市場中優勢地位、使企業獲取更大發展而不遺餘力的獻計出力，這是企業攫取財富、走向長遠、走向輝煌的內生動力和重要基礎。

　　一、激勵理論內涵

　　“激勵”，這個詞彙是最早用於心理學範疇的名詞，其代表著恰當地利用好人們的思維和邏輯條理來實現持久地誘導人的心理慾望以及自身潛能的行為。而且將人的思緒一直烘托於對無限追求的維繫之中，所以可以通過“激勵”的過程與手段的實施來激發人們不懈地奔著已定目標而持續地奮鬥[1]。通常而言，產生“激勵”的關鍵條件有：內部動力、外在誘導以及實施行為等諸項因素。其中最關鍵的專案是內部動力，而外在誘導是促使“激勵”效果發生的必備基礎，而實施行為則是激勵效果最終實現的表現形式。僅在切實地把這幾種構成條件有機組合到一起，方能有效地落實激勵理論的功效。在此基礎上，激勵策略的實施不但是一種傳統的組織管理方式，而且被決策者們相繼而踴躍地應用到當今現代化的高科技企業管理過程當中，由此大力激發了相關企業內部員工的工作熱情和創新自覺性，使企業職工的個性潛能得到了淋漓盡致的發揮，為企業的健康發展奠定了雄厚的人力基礎[2]。

　　二、當今電力企業管理中有關激勵理論應用的欠缺

　　雖然在我國大多數的電力經營單位中均廣泛而且深入地應用了激勵理論和激勵策略，然而其應用過程中依然存在著諸多欠妥之處，而且這些瑕疵之處在很大程度上困擾著電力企業生產管理工作的順利開展。相當一部分電力單位的決策者和領導者均未能就這一緊密關乎企業管理執行模式的激勵理論展開深入地學習、討論以至於將其含義真正完整地予以領會和把握。所以，在實際的管理工作開展程序中暴露出很多的弊端和缺陷，不能深刻挖掘出本企業職工每個人的內在潛能和工作熱情，何況當代電力企業的管理體系並沒有完整引入激勵機制來啟用其傳統的管理功能，導致實際管理業務開展當中，不可能出現激勵管理功能的真正奏效[3]。

　　1.激勵方式單調，缺乏多樣性

　　現在電力經營企業最普遍採用的激勵策略和方式均為利用物質刺激的方法，而疏漏了對它種有效激勵模式的合理選用。所以，由此導致了所有職工都奔著利益驅動、物質引誘為最終目標，而淡漠了別的激勵因素。再有，現有電力企業管理者對本企業內部每名職工的個性潛能缺乏深刻的認知和把握，故在實施實際的激勵策略時未能達到對職工心裡的真正誘導和驅動，也未能充分激發出每名職工的內在潛能，從而造成本企業職工的個人尊嚴、榮譽追求及個人價值觀等方面不能獲取完整的體現，倘若企業職工的個人追求得不到完整地尊重和實現，就不可能達到自我激勵、自我奮進的效果，也根本不可能實現電力生產企業的長久健康發展[4]。

　　2.偏於重視眼前激勵成效

　　因為企業具體經營實力的拘限性，當今時期的電力生產經營單位還依然遵循和執行著古老落後的企業管理方式，整體地顯現著企業提效緩慢、物質條件欠缺、經營管理理念因循守舊的頑固性特徵。當今由於帶有先進管理色彩的激勵理論在現階段各個電力生產企業內部經營管理中的普遍應用和提倡，大部分電力企業的領導者都開始感悟到激勵理念的獨特作用，所以，在現實的企業經營運作程序中他們均能夠依託給職工們提高工資及福利待遇來實現職工工作積極性的提升。相對而言，對於本企業職工在企業股權結構中獲取部分股份的擁有權、實施工齡性補償工資等可發揮長久效力的激勵措施卻運用不多，由於此番激勵策略不可能實現促進經營管理的短期成效。然而就電力企業的長久發展而言，短視的激勵方式雖然能夠在不長時間內即有力奏效，而其欲達到奠定企業長遠發展後勁的管理基礎卻未能實現。職工的個性利益不能有效獲取，引發一部分員工工作積極性不高，工作失去動力，甚至出現對企業的負面影響，導致企業管理陷入失去長效動力的被動局面，對企業自身經營發展也構成了相當損害。

　　3.未實現激勵策略實施的有效資訊反饋

　　依據調查結果可知，電力運營單位的激勵理論應用和激勵策略的實施取得了相當的收效，然而其卻疏忽了激勵政策實施效果的及時、全面反饋。倘若對激勵政策實施效果不能做到有效及時的資訊反饋，企業職工即不可能透徹地查覺到自身的長處和短處，做不到以後工作中的精準目標確定和努力方向。再有，公司領導對職工工作成績的肯定及給予職工心態上的鼓勵和表揚，也同屬於另類方式的激勵手段，由此能夠促使企業職工認清自身在企業整體中的價值定位及功能發揮。同時也可由此大力促進企業職工在樹立更高、更長遠的奮鬥目標，使本人的個性潛能得到充分的發揮，從而找正自己的發展軌道。

　　三、拓展我國電力運營企業激勵理論應用的策略

　　1.實施公平策略

　　在電力工程企業的運作過程中，每名職工都將自身的工作代價和本人的收益展開比對，而且還要和其他同事們進行詳細的比對，之後判定本人的勞動代價是否值得、實惠。其也就暗示和說明了在應用激勵理論調動員工積極性的過程中務必要堅持公正、公平的工作基準，在無論運用何種激勵策略的同時，均須基於公正的原則執行過程，而且為此樹立鮮明的典範，依照實際貢獻實施對應的、恰當的、有區別性的獎勵策略。萬一激勵策略實施過程中發生了有失公平的執行行為，即必然引發部分職工喪失奮進的決心，而且與實施激勵策略的初衷適得其反，不但不能有效發揮激勵的功效，反而會打消職工的工作能動性，導致激勵政策實施的失敗。

　　2.促進物質激勵與精神激勵相結合

　　激勵理論的方式有很多種，主要有物質激勵和精神激勵兩種。在電力企業管理當中，物質激勵是最基礎的生存需要，主要是利用員工對於物質的需求來刺激員工的工作積極性。而相對來說，精神激勵是更深一步的激勵方式，主要是針對員工的精神需要給予一定的肯定和鼓勵。很多時候，物質激勵是主要的，而卻導致精神激勵缺乏而達不到事半功倍的激勵效果。這就需要將物質激勵同精神激勵結合起來，使得兩者相輔相成、共同促進。

　　3.實施差異化激勵

　　因為員工的文化等多個方面都有差異，因此激勵理論的實施就要考慮到這些差異化，針對不同員工的個性進行差異化的激勵。很多時候，同一要素對於不同員工的影響是不同的，所以電力企業在制定激勵方案時不能千篇一律，要考慮個體之間的差異。同時，激勵理論要做到因材施教，結合不同員工的特性實施多樣化的激勵措施，實現電力企業經濟效益的最大化。

　　四、結語

　　綜上所述，在現代企業的管理中，激勵理論已經成為其中一個必不可少的重要手段，在整個的企業的管理髮展中舉足輕重。因此作為現代的企業一定要重視好激勵理論的重要作用，在企業的管理當中更多的融入激勵元素，結合企業自身的發展現狀建立起相應的激勵機制。與此同時，企業還要針對不同的社會發展現狀，進行激勵理論的與時俱進，開創更為多樣化的激勵手段，在此基礎上充分挖掘不同員工的潛力，可以為企業的發展貢獻更多的力量。只有運用好現代的激勵理論才可以真正做好企業內部的管理，保證每位員工都可以盡職盡責，始終讓企業處於健康可持續成長的狀態當中。

　　參考文獻

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　　[4]湯湧.中小型民營外貿企業人力資源管理中激勵機制研究[D].華中農業大學，2013.

　　電力企業管理論文範文二：電力企業管理創新工作思考

　　摘要：隨著市場經濟不斷髮展，社會環境和市場環境日益複雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀並不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，並提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。

　　關鍵詞：電力企業;企業管理;創新

　　0引言

　　管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，最大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到最大化，進而促進電力企業可持續發展。

　　1當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題

　　1.1電力企業管理模式比較滯後陳舊

　　因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對於外部的資訊蒐集、瞭解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷髮展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展。現代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理資訊化建設，全面提高企業管理水平。

　　1.2資訊化建設管理水平較低

　　隨著資訊科技不斷創新和發展，電力企業資訊化建設也越來越受到企業關注和重視。資訊是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到資訊的重要性，開始加強資訊一體化建設，高效整合企業內外部各項資訊資源。然而由於企業沒有制定完善的資訊化管理制度，對資訊化建設的資金投入不足，也沒有針對資訊化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯絡不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現資訊共享，常常會有系統不相容、資訊孤島、資訊重建等相關問題。其次，企業資訊編碼缺乏規範性、資訊系統的技術標準缺乏規範性，也在很大程度上影響企業資訊化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的資訊化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的資訊管理系統。

　　2電力企業管理創新工作的建議

　　2.1企業管理思想及管理理念創新

　　只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對於建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向後，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，並加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對於企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大使用者提供優質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應於市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編製成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。

　　2.2企業管理制度創新

　　2.2.1進一步完善法人治理結構

　　現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場。基於實體管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關係，建立監事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。

　　2.2.2完善人力資源開發管理制度

　　人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的優秀人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配製度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，並有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優秀人才的薪酬待遇高於普通員工。

　　2.2.3建立完善的財務管理制度

　　合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益。現代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，並建立一個系統的財務管理資訊系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，儘可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。

　　2.3企業內部組織管理創新

　　現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是區域性調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的專案支援，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地使用者提供電力產品的***[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間並非簡單的行政被執行業務關係，更應是相互協調、相互配合的關係[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較複雜，現代電力企業應儘可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網路結構，這種組織結構層次較少，可加快資訊流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定執行。

　　3結語

　　現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，並在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。

　　參考文獻：

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