關於工業企業管理論文

  工業企業管理要想適應時代和市場的發展,就必須應用強大的資訊科技從而實現工業企業管理的資訊化。下面是小編為大家整理的,供大家參考。

  範文一:工業企業能源計量管理

  摘 要:對於工業企業而言,計量管理工作十分重要,其可靠程度直接決定了企業的生產和管理是否有序。對於能源消耗量較大的企業來說,能源計量的準確性將直接決定了企業的能源資料鏈能否充分使用,以及相關的節能減排措施是否落實。本文旨在結合筆者的工作經驗,對工業企業的能源計量管理工作進行簡要分析,並提出相應的改進措施和策略,希望能夠起到拋磚引玉的作用。

  關鍵詞:工業企業;能源計量;管理

  隨著近代以來人類社會的飛速發展,能源問題越來越受到世界各國的普遍關注。充足的能源是社會經濟快速發展的基礎和前提,人民群眾日益提高的生活水平和日益加快的城市化步伐都決定了能源需求總量將不斷體橫,這一點在交通運輸和重工業體現得尤為突出。由於能源產量已無法滿足日益增長的能源需求,其價格也在不斷上揚,進而引發了相當激烈的供需矛盾。工業企業作為社會基本單位,在日常運營的過程中消耗了大量的能源,提升工業企業的能源節約意識並使其正視和重視能源計量工作,是未來社會發展的必然趨勢和內在要求。

  一、 能源計量工作對於能源統計和能源節約的意義

  若能源計量工作存在較大缺陷,其所能提供的資料必然存在偏差,這對於能源統計而言將是災難性的,將直接影響到能源管理的資料統計鏈,進而對企業能源管理工作的秩序帶來致命干擾。與此同時,相關政府部門對於企業狀況的瞭解和把握也會因此受到影響,進而導致政府難以對工業系統消耗的能源總量進行精準的統計和分析。其影響主要體現在以下幾個方面。

  二、工業企業能源計量工作的影響

  ***一***對能耗統計的影響

  就目前而言,工業企業對於電力系統的次級計量大多比較健全,但煤氣、燃料油等往往做得不夠。這將造成企業在進行生產統計時所收集到的資料不夠精準,進而難以確定計劃分配與能源的損耗總量。此外,計量手段的不健全也將影響企業消耗定額的制定,造成考核過嚴,企業在對自身進行能源利用水平的估測時,也很難最大限度地挖掘出自身的節能潛能。例如,企業統計部門往往要建立兩套統計臺賬,分別用來對內和對外,其中一套按照一級計量進行資料編制的採集工作,同時依此來進行消耗定額與能耗總量的核定,並上報相關政府部門;而另一套則針對企業內部的能源管理水準考核,因為內部統計往往只能結合生產經驗進行大致估算,或根據次級計量資料進行統計,這往往會導致該臺賬存在較大的偏差。而實際上,這種情況在工業企業中相當普遍。

  ***二***對能源統計口徑的影響

  因為能量計量管理仍未走向規範化,國家有關部門只能在對煤炭進行標準煤的折算時確保折標係數的一致,但同時又規定企業也可以自行對煤炭低位熱值進行測定,並結合實際情況進行標準煤量的換算。這就導致了不同企業在進行標準煤量的換算時所採取的口徑出現較大的差異。例如,假設一座城市每年消耗的原煤量在2000萬噸左右,通過不同的方式進行換算,其結果將有400萬噸標準煤的偏差。從這就可以看出,若將全國範圍內使用的實際煤炭換算為標準煤,其數值的差距將多麼驚人。

  三、強化工業企業能源計量管理的有效策略

  ***一***工業企業管理層需要完成觀念的變革,提升對於這類問題的重視程度,充分了解能源計量工作對於企業而言所具有的社會經濟效益,進而真正重視這一問題,加大投入和扶持力度。其次,管理人員還需深入學習國家的相關政策和法律法規,構建起完善的能源計量管理制度和管理體系,不僅要對能源計量管理工作的內容、權責、以及裝置和資料管理做出明確而具體的要求,也要構建起健全的獎懲機制。另外,能源計量管理隊伍的建設也是重中之重,要選聘經驗豐富、技術過硬的專業人才,並定期進行業務培訓,從而真正從根本上提升能源計量管理工作的水平。只有這樣,才能滿足現代化企業在能源計量管理方面的實際需求,確保企業效益的長久提升。

  ***二***工業企業需明確權責,深入學習和落實國家相關法律法規,增強能源計量領域的觀念認識。工業企業需要將能源節約作為長期的發展戰略所在,將節能策略作為企業的發展基礎之一。只有承擔起節約能源、促進可持續發展戰略的責任,企業才能夠更好地融入到當今社會之中。此外,政府有關部門也應進行高效的輿論宣傳,並切實履行監管職能,確保工業企業在法律範圍之內運營,並通過能源計量的管理工作將國家節能戰略落到實處。

  ***三***企業需要及時建立起高效的節能評價模式,倡導生產節能化。政府也應參照相應的質量標準,對能源損耗較大的企業進行檢查,確保其能源計量裝置正常運轉。此外,企業在生產過程中也要落實能源計量,而不僅僅只是簡單進行能源總量在進廠和出廠兩個時間點的數值記錄。實際上,能源計量應伴隨企業日常運轉的始終,並在發現工藝問題、提升節能潛力、彌補管理紕漏等方面為企業提供有效幫助,進而幫助企業實現技術領域的跨越式發展。

  ***四***嚴抓資料收集、資料整理和資料評價。作為能源計量工作的前提和基石,資料收集和資料整理工作非常重要。企業應該構建起更加靈活和多樣的能源計量框架,並確定能源計量的網路圖與關鍵節點,通過先進的計量手段和計量設施,實現計量效率和準確程度的全方位提升。值得注意的是,用能分析是能源計量工作的核心,企業需要藉此來對能源損耗進行了解和把握,探明企業自身所具備的節能潛力,並找到屬於自己的節能方式,進而促使企業在能源的節約以及能源利用率的提升等方面走得更遠。

  ***五***企業需要大力推進能源計量監測工作的改良,這主要可以從兩方面著手:第一,配備必須的能源計量裝置,提升能源計量過程中的管理控制能力。結合相關質量認證體系的具體要求,在企業進行日常生產的全過程中配備符合要求的裝置,並嚴抓此類裝置的檢驗和維護工作,以確保其精準程度;第二,通過高科技手段對資料的收集整理以及使用方式進行調整,最大程度地發揮其在生產、運營、核算、統計等方面的重要作用。

  四、結語

  對於工業企業而言,能源計量管理工作對於能源管理質量的強化和水平的提升有著重要的作用,只有儘可能提升其管控水準,才能最大限度地確保企業的發展符合國家法律法規的要求,在提升自身經濟收益和市場競爭力的同時,為人民生活水平的提高、為國家能源體系的改良和優化以及能源使用效率的提升做出應有的貢獻。

  參考文獻:

  [1]韓春霖,蘇苗苗.淺談企業能源計量管理存在的問題及對策[J].北方經濟,2013***22***:87-88.

  範文二:工業企業管理創新研究

  摘要:隨著經濟的飛速發展,對企業的產品、技術、經濟領域的創新有了更高的要求,這是企業自身發展的需要,這就要求企業管理進行創新。

  關鍵詞:工業企業;管理創新

  一、工業企業管理創新障礙因素分析

  1.文化因素。企業管理者及員工在特定的文化氛圍中成長,既從這種文化中吸取養分,又受到這種文化的制約和束縛,其主導意識、價值觀、行為模式,無不透出這種特定文化的底蘊,其創新目標、創新行為也必然受到這種特定文化的影響,最終導致創新成果也受其約束。中國傳統文化中有抑制現代創新意識的理念。

  2.企業的基礎管理工作。企業有比較規範健全的基礎管理是管理創新能夠順利進行的重要保證。目前,國內企業要麼規模太小,老闆包攬一切;或者是民營企業,管理比較靈活,但家族制特徵明顯;要麼是大中型企業、尤其是國有大中型企業,從總公司到子公司、生產廠、車間、班組,從總經理到部門經理、科室主任、科員,至少都有四五層組織機構,其嚴重的官僚化傾向,不僅遲滯了企業內部資訊流的速度,而且容易造成資訊流動過程中的嚴重流失與失真,給企業決策與管理帶來嚴重的隱患。

  3.員工的阻力。由於創新涉及利益的重新調整和分配,因而也會受到來自企業內部員工的阻力。因為他們擔心失去現有的地位、收入、權勢、個人便利或其他看重的福利。

  4.企業外部因素。管理創新既促進社會生產力的發展,同時又受制於社會生產力的發展水平。首先,什麼樣的社會生產力產生什麼樣的管理需要,然後才談得上管理創新。其次,生產力水平狀況對企業創新主體的創新素質、能力的發揮也有約束作用,這是因為生產力水平約束著創新條件的具備程度。

  二、工業企業管理創新的主要對策

  1.建立優秀的工業企業文化。秉承中國傳統文化精華,融入現代經營管理理念。結合中國社會經濟環境及企業的具體情況,有選擇性地學習、借鑑、消化和吸收國外先進企業文化成果,進行管理創新,構建適合企業自身發展需要的企業文化新模式。培育具有鮮明特色的企業精神和積極向上、開拓創新的企業文化,提高企業經營管理的文化含量和職工的整體素質。

  2.強化基礎管理。企業管理創新是對現有管理基礎的繼承和發展。要把握企業明天發展的主動權,首先要抓住今天。事實上,建立和完善以前應該完善而沒有完善的基礎管理,如管理規章制度的制定與完善,對企業本身來說,也是管理創新。

  3.建設學習型組織。知識經濟時代,知識爆炸時代,市場資訊瞬息萬變,客觀要求企業和個人持續不斷地及時更新知識。真正出色的企業,都是把企業建成一個真正的學習型組織。未來理想的企業組織形式是學習型組織。學習型組織的出現,是企業制度的一次創新。

  4.促進創新的激勵機制。企業管理創新需要有一個寬鬆和諧的內外部環境,這種環境不但要營造出一種適合創新的氛圍,啟用企業上下的創新意識,而且要建立一種合理的激勵機制。

  三、結束語

  隨著經濟的飛速發展,對企業的產品、技術、經濟領域的創新有了更高的要求,這是企業自身發展的需要,這就要求企業管理進行創新。企業管理的創新蘊含於整個管理過程中,企業綜合自己的內外部環境,完善企業的管理制度,建立起屬於企業自身的網路平臺,力求管理更合理、更科學,走出一條獨特的企業管理創新之路。