電力企業管理論文

　　電力企業在我國工業生產、居民生活中具有重要的地位,其對我國社會穩定及國民經濟增長有著重要的作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：電力企業管理與激勵理論研究

　　摘要：在當今時期的企業管理工作中，基於激勵理論的管理策略被當做一個全新的管理手段而普遍運用到各行各業的經營管理環節之中，特別是在電力戰線諸多部門的內部管理工作中，其一直佔據著舉足輕重的地位。依託激勵策略的有效實施，能夠立竿見影地快速激發起本企業職工的工作熱情，大力發揮出他們的內在潛能，這對於圓滿完成電力經營單位的企業管理任務可起到很大的促進作用。基於激勵策略的如此功效，筆者在此就這一先進的管理理論給予深入探討和詳細闡述。

　　關鍵詞：電力單位;激勵理論;管理;運用

　　現階段，我國國民經濟體系中的各條戰線都取得了飛躍式的進步，而且都深度地呈現出經濟一體化的格局。當今各類企業內部管理工作的重心也都陸續轉移到了激勵人才競爭的機制構建環節上。人才是所有企業取得持續發展的智力支撐，同時也是各類企業自身的寶貴財富和生力軍，在現時代的企管工作中其效力不可或缺，並有力左右著本部門在市場中的競爭形象。就一個企業而言，充分挖掘出每一名員工的內在潛能，使之為本企業的長久發展及為本企業能夠穩固佔領市場中優勢地位、使企業獲取更大發展而不遺餘力的獻計出力，這是企業攫取財富、走向長遠、走向輝煌的內生動力和重要基礎。

　　一、激勵理論內涵

　　“激勵”，這個詞彙是最早用於心理學範疇的名詞，其代表著恰當地利用好人們的思維和邏輯條理來實現持久地誘導人的心理慾望以及自身潛能的行為。而且將人的思緒一直烘托於對無限追求的維繫之中，所以可以通過“激勵”的過程與手段的實施來激發人們不懈地奔著已定目標而持續地奮鬥[1]。通常而言，產生“激勵”的關鍵條件有：內部動力、外在誘導以及實施行為等諸項因素。其中最關鍵的專案是內部動力，而外在誘導是促使“激勵”效果發生的必備基礎，而實施行為則是激勵效果最終實現的表現形式。僅在切實地把這幾種構成條件有機組合到一起，方能有效地落實激勵理論的功效。在此基礎上，激勵策略的實施不但是一種傳統的組織管理方式，而且被決策者們相繼而踴躍地應用到當今現代化的高科技企業管理過程當中，由此大力激發了相關企業內部員工的工作熱情和創新自覺性，使企業職工的個性潛能得到了淋漓盡致的發揮，為企業的健康發展奠定了雄厚的人力基礎[2]。

　　二、當今電力企業管理中有關激勵理論應用的欠缺

　　雖然在我國大多數的電力經營單位中均廣泛而且深入地應用了激勵理論和激勵策略，然而其應用過程中依然存在著諸多欠妥之處，而且這些瑕疵之處在很大程度上困擾著電力企業生產管理工作的順利開展。相當一部分電力單位的決策者和領導者均未能就這一緊密關乎企業管理執行模式的激勵理論展開深入地學習、討論以至於將其含義真正完整地予以領會和把握。所以，在實際的管理工作開展程序中暴露出很多的弊端和缺陷，不能深刻挖掘出本企業職工每個人的內在潛能和工作熱情，何況當代電力企業的管理體系並沒有完整引入激勵機制來啟用其傳統的管理功能，導致實際管理業務開展當中，不可能出現激勵管理功能的真正奏效[3]。

　　1.激勵方式單調，缺乏多樣性

　　現在電力經營企業最普遍採用的激勵策略和方式均為利用物質刺激的方法，而疏漏了對它種有效激勵模式的合理選用。所以，由此導致了所有職工都奔著利益驅動、物質引誘為最終目標，而淡漠了別的激勵因素。再有，現有電力企業管理者對本企業內部每名職工的個性潛能缺乏深刻的認知和把握，故在實施實際的激勵策略時未能達到對職工心裡的真正誘導和驅動，也未能充分激發出每名職工的內在潛能，從而造成本企業職工的個人尊嚴、榮譽追求及個人價值觀等方面不能獲取完整的體現，倘若企業職工的個人追求得不到完整地尊重和實現，就不可能達到自我激勵、自我奮進的效果，也根本不可能實現電力生產企業的長久健康發展[4]。

　　2.偏於重視眼前激勵成效

　　因為企業具體經營實力的拘限性，當今時期的電力生產經營單位還依然遵循和執行著古老落後的企業管理方式，整體地顯現著企業提效緩慢、物質條件欠缺、經營管理理念因循守舊的頑固性特徵。當今由於帶有先進管理色彩的激勵理論在現階段各個電力生產企業內部經營管理中的普遍應用和提倡，大部分電力企業的領導者都開始感悟到激勵理念的獨特作用，所以，在現實的企業經營運作程序中他們均能夠依託給職工們提高工資及福利待遇來實現職工工作積極性的提升。相對而言，對於本企業職工在企業股權結構中獲取部分股份的擁有權、實施工齡性補償工資等可發揮長久效力的激勵措施卻運用不多，由於此番激勵策略不可能實現促進經營管理的短期成效。然而就電力企業的長久發展而言，短視的激勵方式雖然能夠在不長時間內即有力奏效，而其欲達到奠定企業長遠發展後勁的管理基礎卻未能實現。職工的個性利益不能有效獲取，引發一部分員工工作積極性不高，工作失去動力，甚至出現對企業的負面影響，導致企業管理陷入失去長效動力的被動局面，對企業自身經營發展也構成了相當損害。

　　3.未實現激勵策略實施的有效資訊反饋

　　依據調查結果可知，電力運營單位的激勵理論應用和激勵策略的實施取得了相當的收效，然而其卻疏忽了激勵政策實施效果的及時、全面反饋。倘若對激勵政策實施效果不能做到有效及時的資訊反饋，企業職工即不可能透徹地查覺到自身的長處和短處，做不到以後工作中的精準目標確定和努力方向。再有，公司領導對職工工作成績的肯定及給予職工心態上的鼓勵和表揚，也同屬於另類方式的激勵手段，由此能夠促使企業職工認清自身在企業整體中的價值定位及功能發揮。同時也可由此大力促進企業職工在樹立更高、更長遠的奮鬥目標，使本人的個性潛能得到充分的發揮，從而找正自己的發展軌道。

　　三、拓展我國電力運營企業激勵理論應用的策略

　　1.實施公平策略

　　在電力工程企業的運作過程中，每名職工都將自身的工作代價和本人的收益展開比對，而且還要和其他同事們進行詳細的比對，之後判定本人的勞動代價是否值得、實惠。其也就暗示和說明了在應用激勵理論調動員工積極性的過程中務必要堅持公正、公平的工作基準，在無論運用何種激勵策略的同時，均須基於公正的原則執行過程，而且為此樹立鮮明的典範，依照實際貢獻實施對應的、恰當的、有區別性的獎勵策略。萬一激勵策略實施過程中發生了有失公平的執行行為，即必然引發部分職工喪失奮進的決心，而且與實施激勵策略的初衷適得其反，不但不能有效發揮激勵的功效，反而會打消職工的工作能動性，導致激勵政策實施的失敗。

　　2.促進物質激勵與精神激勵相結合

　　激勵理論的方式有很多種，主要有物質激勵和精神激勵兩種。在電力企業管理當中，物質激勵是最基礎的生存需要，主要是利用員工對於物質的需求來刺激員工的工作積極性。而相對來說，精神激勵是更深一步的激勵方式，主要是針對員工的精神需要給予一定的肯定和鼓勵。很多時候，物質激勵是主要的，而卻導致精神激勵缺乏而達不到事半功倍的激勵效果。這就需要將物質激勵同精神激勵結合起來，使得兩者相輔相成、共同促進。

　　3.實施差異化激勵

　　因為員工的文化等多個方面都有差異，因此激勵理論的實施就要考慮到這些差異化，針對不同員工的個性進行差異化的激勵。很多時候，同一要素對於不同員工的影響是不同的，所以電力企業在制定激勵方案時不能千篇一律，要考慮個體之間的差異。同時，激勵理論要做到因材施教，結合不同員工的特性實施多樣化的激勵措施，實現電力企業經濟效益的最大化。

　　四、結語

　　綜上所述，在現代企業的管理中，激勵理論已經成為其中一個必不可少的重要手段，在整個的企業的管理髮展中舉足輕重。因此作為現代的企業一定要重視好激勵理論的重要作用，在企業的管理當中更多的融入激勵元素，結合企業自身的發展現狀建立起相應的激勵機制。與此同時，企業還要針對不同的社會發展現狀，進行激勵理論的與時俱進，開創更為多樣化的激勵手段，在此基礎上充分挖掘不同員工的潛力，可以為企業的發展貢獻更多的力量。只有運用好現代的激勵理論才可以真正做好企業內部的管理，保證每位員工都可以盡職盡責，始終讓企業處於健康可持續成長的狀態當中。

　　參考文獻

　　[1]呂紅梅.淺談電力企業人力資源管理[J].現代經濟資訊，2011，***8***：30-30.

　　[2]曾憲洪.電力企業管理與激勵理論在管理中的實施探究[J].企業技術開發，2015，***32***：37.

　　[3]肖重德.大唐耒陽發電廠員工激勵機制優化研究[D].南華大學，2014.

　　[4]湯湧.中小型民營外貿企業人力資源管理中激勵機制研究[D].華中農業大學，2013.

　　範文二：電力企業管理成本控制問題分析

　　【內容摘要】本文提出瞭解決企業成本控制問題的方法與措施，提高企業成本控制意識;在員工的培訓教育中強化成本觀念。最後介紹了提高成本控制的方法和手段。其中主要手段有:以成本控制管理體系的完善加強部門之間的合作;利用資訊化技術提高企業成本管理水平;加強成本控制制度的嚴格性。

　　【關鍵詞】電力企業;成本管理;成本控制

　　一、研究企業投資風險管理問題的意義

　　以無形資產的研發和銷售為主要經營專案的公司，屬於創新型企業的代表。創新是我國正處於社會轉型期，多次提出“創新驅動發展戰略”。而對於無形資產的發展，以及所佔企業經營範圍的比例，無形資產已經成為經濟發展的重要力量，所以對於無形資產核算的規範更加迫在眉睫。對於實踐意義來說，系統地對企業無形資產會計核算進行規範化處理，是企業增加利潤的必要途徑，在企業競爭這片“紅海”中，只有在資產核算細節處精益求精，把握好核算的程式在某些程度上也可以為效益作出很大的貢獻。

　　二、無形資產核算的基本理論

　　***一***無形資產的核算方式。

　　無形資產核算可分為:無形資產的確認、計量和披露，這三部分的協調統一配合，共同構成了無形資產的核算。無形資產的確認需要一定的客觀條件。能夠可靠地計量該資產的成本，才能被確認為無形資產。無形資產的計量可以分為兩個部分:初始計量和後續計量。無形資產的披露就企業而言，這個主要針對於上市的公司，一些像信託公司之類公司也可以選擇性披露公司的某些資訊。

　　***二***無形資產核算方式選擇的影響因素。

　　影響無形資產的核算方式選擇的因素主要有以下幾點:一是無形資產的壽命週期長短;二是無形資產在技術工藝方面的成本;三是給企業帶來預期經濟利益;四是無形資產使用方式影響著核算的形式。

　　三、無形資產會計核算的實證分析

　　***一***公司無形資產發展情況。

　　無形資產越來越受到更多企業的重視，因此，光磊公司無形資產佔總資產比重近5年以來呈逐漸上漲擴大的趨勢。經過分析得出如下結論:一是光磊公司無形資產佔總資產比重逐年增大，截止到2014年底達到將近四分之一的比重;二是無形資產的比重在2012年以後增幅較大，預測隨著無形資產外延和企業發展規模的擴大，該公司無形資產佔總資產的比重會進一步增大。

　　***二***公司無形資產會計核算的現狀。

　　1.對無形資產的確認。光磊公司對於無形資產的確認，由於自身是屬於以無形資產為主要經營專案的公司，所以該公司會針對一些具體的問題對部分往來的業務劃分為無形資產。光磊公司在無形資產計量方面，對於如何劃分研究階段和開發階段有著明確的規定。光磊公司採取歷史收益法評估利潤。

　　2.光磊軟體開發公司無形資產核算存在的問題。主要包括公司對於無形資產的確認範圍狹窄且依據不明確;公司對於無形資產研發階段資本化費用化的劃分不合理。對於光磊公司來說主要的無形資產都屬於自創無形資產，這種做法會導致賬面價值與實際價值之間的差距，也就是低估了最終無形資產的成本。

　　3.光磊軟體開發公司無形資產核算存在問題的原因。主觀原因:無形資產規模偏小，經營專案中某些無形資產的技術含量較低，不能完全適應以網際網路速度發展的市場需求;在企業長期發展過程中缺乏長遠的戰略規劃，通過操縱無形資產的資本化和費用化來控制利潤。客觀原因:國家政策由於鼓勵企業創新，對於研發費用的資本化和費用化允許部分計入資產專案，這個政策無疑會給部分企業“鑽空子”的嫌疑，使企業可以光明正大控制利潤;會計準則中對於無形資產核算範圍限定過於狹窄，是亟待完善的部分。

　　四、完善無形資產會計核算的對策

　　***一***拓寬光磊公司無形資產的確認範圍。

　　光磊軟體開發公司是一個主要以研發應用軟體為主的中小型企業，但是有其自身的經營特色，在確認無形資產時，應該充分考慮該公司自身的經營狀況，針對該公司的經營專案的具體情況拓寬無形資產的確認範圍。

　　1.具體實施方法。一是重新盤點企業的無形資產，制定新的確認準則對於企業之前的經營專案進行新一輪的稽核，並且對於公司新研發的產品採取具體的確認政策，而不是千篇一律，不考慮自身的經營狀況。二是加強企業的競爭力，拓寬業務範圍，從而拓寬無形資產確認範圍。對於以開發無形資產經營專案為主的企業，要不斷更新自己的技術，並提高產品更新換代的速度，與時俱進，從而使自己的產品更加多樣化，用產品的多樣性，拓寬企業對於無形資產的確認範圍，來提高自己的市場競爭力。三是對於企業無形資產的確認採用排除法。

　　2.具體實施後成果。經過光磊公司採取以上拓寬確認範圍的舉措之後，在新會計準則規定的無形資產之外，又增添了該公司特有的無形資產的核算專案，該公司由原來的25項無形資產核算專案增加為31項，比經濟學中涉及的29項無形資產多了3項。主要有:一是企業自主研發的軟體服務品牌;二是企業自主建立的商譽;三是企業自主品牌。這3個專案等增加有助於企業規範核算的範圍，便於企業市場化的接軌，從而增加企業的利潤，是企業的經營和核算更加的完善，同時拓寬無形資產的確認範圍也便利與企業日常的會計處理和經營。

　　***二***完善無形資產的計量。

　　在光磊公司無形資產的計量存在很大的問題，這就需要提供一個完善的措施去幫助該公司進行完善其無形資產的計量，提出如下措施:一是對於無形資產的初始計量按照企業研發的無形資產的成本進行計量。二是在自主研發的無形資產中，需要注意劃分階段性問題，是研究階段還是開發階段，從而針對不同的情況對該專案進行資本化或者費用化的處理。三是加強企業內部財務人員的財務素養，完善繼續教育的規定，保證財務人員對於財務問題的準確把握。四是對於無形資產的核算成本要儘可能縮減，對於可以避免的耗費人力物力的資產核算我們要儘量避免。五是針對該公司經營專案的豐富和拓展，要不斷加強完善無形資產的計量方式方法。六是強化對企業無形資產的評估，提倡採用收益法模型架構，主要是針對該公司無形資產收益額的確定，主要是通過分成率方法求得，計算方法如下:F=R×α1×***1-T***或P×α2×***1-T***，α2=α1/α3，F是無形資產收益額;R為年銷售收入;P為銷售利潤;α3為銷售利潤;α1為銷售收入分成率;α2銷售利潤分成率;T為所得稅率，其中無形資產利潤分成α=∑nt=1S1/∑nt=1P1×100%，S1各年度追加利潤額，P1為各年度利潤總額。現值利潤額難以確認的情況下可以按銷售收入分成率來計算無形資產收益額。七是對於無形資產的成本要按照加權平均資本成本計算，積極貫徹履行部分成本資本化。經過一系列的改善之後，尤其是擴大無形資產的核算範圍，規範無形資產的計量，採用收益法對無形資產進行評估，分成率法計算該企業的利潤情況，擴大了該公司的資本總額和權益總額，是該企業的債務減少到不影響企業正常盈利的限制之內，產生了良好的效果。

　　五、結語

　　企業要想穩步快速發展，就要制定出符合企業自身的經濟政策和經營政策，這樣才能做到量體裁衣。最符合企業發展的方式就是通過該公司無形資產在利潤中的比重來計算企業的利潤，以此來規範企業會計的計量方式方法。

　　【參考文獻】

　　[1]陶丹丹.無形資產的不確定性及管理策略[J].學術交流，2014

　　[2]夏峰.論無形資產管理的重要性[J].財經縱橫，2013