公路工程與管理論文
公路工程施工與管理是工程工程中的施工中的重要內容，下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。
篇一
公路工程施工與管理
摘要:公路工程施工與管理是工程工程中的施工中的重要內容，其有效性與否直接影響到公路施工專案的質量和效益。本文從公路工程施工管理的主要方面出發，探討了公路工程施工管理中所存在的問題，最後提出了公路工程施工管理的解決措施，為專案施工順利進行提供參考。
關鍵詞:公路工程;施工管理;問題;措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
1公路工程施工管理的主要方面
1.1施工工程招投標與合同管理
公路工程施工專案招標就是招標人對投標人進行評比，從而選擇出適合的中標人。評比的內容包括投標人報價的高低、公司的資質、技術能力、人員素質水平以及企業的信譽影響力等，通過綜合評價以及全面的分析來擇優選擇，並且簽訂合同。公路工程施工合同是施工單位進行質量管理以及費用管理等管理的主要依據。
1.2施工準備階段的技術管理
施工準備階段的技術管理主要包括編制施工組織設計以及制定施工方案。要從人力、物力、資金和技術四個方面人手，使整個施工過程可以順利地、均衡地、連續地進行。對施工組織設計的編寫格式、內容和依據要實行標準化管理。
1.3施工過程中的技術管理
施工現場的技術管理就是施工過程中的技術管理，主要的內容有:編制並且優化施工方案;做好圖紙會審工作，堅持按照圖紙來進行施工;要嚴格按照施工方案進行施工;做好施工日誌及隱蔽工程的檢查;按照進度進行施工，確保工期;做好施工資料的備案。
1.4質量控制
質量控制主要包括三個方面:事前控制、事中控制和事後控制。事前控制主要包括:做好工程的“預控”工作，對於工程可能出現的問題進行提前預測，制定事先控制原則。事中控制主要包括對現場的監督檢查工作。事後控制主要包括做好資料的整理歸檔工作，要完整、及時的做好資料管理工作。
1.5公路施工專案成本管理
在工程施工的各個環節都要進行專案成本的控制，要做到施工的生產過程與核算過程同步，保證成本核算的一致性與準確性。進行各個環節的成本控制，就是為了及時地糾正費用偏差，從而確保專案的順利實施，提高經濟效益。
2目前公路工程施工管理的現狀
2.1成本管理的缺陷
***1***施工的管理隊伍缺乏有效的掌控機制;***2***各項成本的預算分析不重視;***3***管理隊伍的成本控制意識不強。
2.2組織結構不完善
大部分的施工企業中往往會因為管理結構不完善，導致各項工作不能協調進行或完成。工程在施工前未能及時合理安排工作，工作人員在施工的過程中不能確定自己的位置，從而造成各項工序混亂無章，且不能正常開展工作。
2.3人力資源管理不完善
隨著經濟的高速發展，建設隊伍選擇技術的要求也越來越高，顯然傳統的施工技術已經趕不上時代的變化，更加不能應用於現代公路的建設中。由於公路建設屬於產業密集型的勞動方式，所以在管理上就容易出現混亂。然而在建築行業大量湧入時，又會影響施工管理者對材料的選擇，從而抑制了公路工程管理水平的提高。我國的公路工程管理人力機構與資源配備本身就存在脫節的現象，對於員工的培訓也只是表面培訓工作，根本沒有深入普及培訓相關的知識。此外，在施工管理中職位的分配往往出現混亂或機構渙散的問題，因此在施工管理中就急需加強與完善。
2.4安全管理不到位
施工管理現場不到位就會造成施中發生更多的意外事故，施工人員的人身安全也得不到保障。現階段大多數的企業對於施工安全的管理都不夠重視，從而造成了在施工過程中頻繁出現意外事故，儘管如此，大多的企業仍然抱著僥倖心理，相關的安全措施總是置之不理。而由於施工人員的文化知識較低，對於安全的保護意識不強，這也是引起施工企業故意不重視的原因之一。
3公路工程加強管理的幾點建議
3.1優化施工管理的目標
首先，施工單位要設立明確的管理目標，要求各個基層人員以及管理人員都意識到設立施工管理目標的重要性。其實施的方法是向全體的工作人員宣傳施工管理的相關內容。一個合理的施工管理目標是要建立在各基層共同協商的基礎上，並積極引導各個層次的員工參與施工管理目標的制定。其次，制定的管理目標要集合整體施工專案的要求。例如，質量上的管理目標是整體施工的根部目標，而成本上的管理目標則是盈利水平的關鍵目標。此外，施工的安全目標又是較少施工意外事故發生的重要保證。最後，制定施工管理目標時要始終以管理工作為根本出發點，並注重管理的主次、管理的前後和管理上出現的問題等。總之，施工企業只有在管理目標上分清主次、明確規定，才能從根本上實現管理的效果，較少管理的成本。
3.2強化人力資源管理
想要確保施工的質量就應該創設健全的人力資源管理系統，並在施工管理中做到分工明確，各個部門恪盡職守，做好質量的監測與檢查工作，對施工人員實施規範要求，從而保障員工的生命安全。為了能夠將施工管理水平與時代的發展接軌，在施工管理中就要嚴格規範施工的過程，提高施工的質量與科技含量。首先，在管理人員的培訓上加強管理。施工中的管理人員常常會起到關鍵性的作用，因此在人員的培訓上要嚴格進行，提高管理人員的技能、素質以及認知的知識結構。其次，施工的管理人員務必通過不斷的學習，提升自己的管理水平，並嚴格執法，加強管理與跟蹤質量的監督，積極做到每一個工程的施工環節或交接工作都嚴格遵守質檢規定，定期要求質檢員核對複查，絕不允許絲毫質量上的問題出現。
3.3優化施工管理的技術
由於公路施工都是一些較大型的建築工程專案，因此需要更高的技術作為依託，並擁有專業的工程建設隊伍，以保障施工的過程能夠順利開展。儘量減少閒置的機械裝置，從而提高機械裝置的使用率。在聘用操作人員與維修人員時必須嚴格把關，並進行強化的培訓，提升技術員的作業技能。機械人員和維修人員應互相學習，取長補短，在工程的施工中提高實踐能力，並進一步提升施工企業管理的整體水平，成功地造就一支強大的施工團隊。施工隊伍的技術含量一旦得到提高，其管理技術就能提升施工工程的整體質量，也唯有如此才能夠真正實現提高公路工程施工管理的水平。
3.4優化施工管理的成本
成本的控制是公路工程管理中必不可少的一部分，注重工程的經濟性是施工工程的關鍵因素。如何降低公路施工的成本是管理人員應有的職責，而成本的控制又應該從多方面進行。例如: 提高材料選用的技巧、施工前與竣工後的成本掌控。成本控制工作如下: 首先，從投標的情況整理出施工的方案，對材料的使用實施限度管理。其次，在施工的過程中務必依次核對使用的建築材料，並記錄好每個專案或該段時間內的成本收支情況，在施工結束後應及時裁減人員，避免不必要的浪費。最後要注重的就是技術人員的聘用方面，聘用的技術人員應該確保擁有過硬的專業知識，並要求技術精湛。如果隊伍中存在偷工減料或欠佳的員工應進行裁減，全面保證施工的質量，從而達到節約資源、控制成本的目的。
3.5優化施工的安全管理
生命對於人類來說都是非常寶貴的，為此現階段不管是哪個行業，其安全措施都備受關注。只有生命得以保障，才能順利進行各項工作。然而要做到安全生產，首先施工企業要積極做好現場的安全工作，嚴禁車輛在施工路段行駛，設定相應的安全護欄，降低施工意外的發生率。如果在公路施工過程中出現不幸的意外事故，企業應該給予家屬高額賠償，並做好安撫其他員工的相關工作。其次，施工單位要定期開展安全知識的講解，提高員工的自我保護意識，降低事故的發生率。
4結 語
總而言之，在公路工程施工管理中仍存在較多的問題，因此就需要管理人員的探究與開拓，並從中尋找有效的解決措施。
參考文獻:
[1]安巨集鈞.加強公路工程施工階段投資管理的方法[J].價值工程,2010,***4***:43.
[2]沈霞明,張鴻.闡述公路工程施工管理[J].經濟管理,2010,***9***:59-60.
[3]張為民.探析我國公路工程施工管理中存在的問題及對策[J].中外企業家，2013,09:69―70.
點選下頁還有更多>>>