建築工程經濟與管理論文

　　建築工程業在維護經濟秩序、提升經濟、擴大就業等方面起到重要作用，是國民經濟的支柱性產業。下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　篇一

　　建築工程經濟與管理相互關係

　　摘要：隨著中國經濟的迅速發展，特別是在我國加入世界貿易組織後，對我國的經濟起到了很大的推動作用。為了更好的滿足施工企業經濟效益的最大化，建築業也正從勞動密集型向管理技術密集型轉化，科學有效的管理方法，可以保證建築工程各個階段的順利施工以及工程整個週轉資金的順利流通，所以通過加強工程中的管理工作可以為企業帶來更好的經濟效益。建築工程中，經濟與管理的關係日益密切起來，作為工程相關人員要能夠正確的看待經濟與管理之間的關係。同時建築工程經濟與管理是一門建築企業管理的綜合性學科，其包含建築業的基本理論、基本方法和基本知識，對於經濟與管理的關係要進行辯證統一的分析。在工程實踐中，要有效的將工程的管理應用到工程的經濟之中，而工程經濟的實現要以工程的管理為基礎才能夠得以實現。本文將對建築工程的經濟和管理分別進行全面徹底的分析，進而闡明建築工程經濟與管理的關係。

　　關鍵詞：建築工程;經濟;管理;相互關係

　　隨著建築業在國民經濟中佔有的位置越來越重要，建築經濟與管理已成為一門獨立的學科，為建築工程施工過程中的施工管理、資金週轉以及工程質量等方面的有效運轉提供了有利的保障，同時也能為施工企業的經濟效益保駕護航。建築工程中，經濟與管理的關係日益密切起來，作為工程相關人員要能夠正確的看待經濟與管理之間的關係。同時建築工程經濟與管理是一門建築企業管理的綜合性學科，其包含建築業的基本理論、基本方法和基本知識，對於經濟與管理的關係要進行辯證統一的分析。在工程實踐中，要有效的將工程的管理應用到工程的經濟之中，而工程經濟的實現要以工程的管理為基礎才能夠得以實現。本文將闡明建築工程中經濟與管理的相互關係，並有效說明經濟管理在建築工程中所發揮的重要作用。

　　1 建築工程經濟與管理的任務和具體範疇。

　　建築工程經濟與管理的任務，是通過對建築產品生產的經濟規律以及施工中過程等的技術分析，從而進行對建築基本建設投資、建築技術方案經濟評價、建築工程定額及預算等做出相應的設計和計算。建築工程經濟與管理的有效性，是建築工程企業生存與發展的關鍵因素，所以必需徹底深入的瞭解建築工程經濟與管理的任務，以便建築工程各個環節的有序運轉。

　　建築工程經濟與管理主要是研究建築企業管理基本知識、基本理論和基本方

　　法的綜合性科學，其主要內容包括建築工程中企業經營與管理的概述、工程施工風險及評估、工程專案的可行性分析報告等，並且同時對建築工程的方案和預算進行有效的評價。其實，建築工程的經濟與管理是貫穿於整個工程的，其具體範疇涉及的方面很廣，在整個工程中佔有不可或缺的重要作用。

　　2 構成建築工程專案經濟與管理的組成因素。

　　建築業間的競爭隨著社會經濟的發展在不斷的增加，而建築工程的經濟與管理關係到企業的生存和發展大計，在整個工程中有著不可替代的重要作用。因此一個建築工程必須要擁有一套屬於自己的專案管理配套設施，這是完成建築工程最基本的前提條件，具體的工程專案經濟與管理的組成因素包括以下幾點：

　　2.1 建築工程中相關人員的配備。

　　無論何時，懂得經營、懂得技術的相關人員是不可缺少的，是整個工程施工

　　的主體。工程的經濟與管理需要配備技術相關人員、經營管理相關人員以及經濟管理相關人員等等，大到工程的專案經理，小至付出勞動的勞力工人，如此才能讓工程順利開工。

　　2.2 建築工程中施工所需材料的配備。

　　建築工程中的每個程式間都是環環相扣的，所以對於工程中所需材料的配備也需相關管理人員的精心編制才可以進場的。在選材料時首先要根據工程實際情況進行不同材料的不同規格進行選擇，對於材料的質量要嚴格把關的同時，保證材料借個的合理性，並且實現安排好材料的進場等相關事宜。只有經過精心策劃和編排使得工程資金週轉開來，才能保證整個工程的施工井然有序的進行，從而有效的控制整個工程的成本，並且為工程的高質量施工做好了提前準備。

　　2.3 建築工程施工中機械裝置的配備。

　　隨著機械化時代的到來，建築工程中的大部分施工是由機械裝置來完成，有效併合理的配備好工程施工時所需的機械裝置，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質量。同時還要編排好何種不同階段所需裝置的工作的內容和時間，如此有助於降低工程施工的成本，從而有利於對建築工程中對經濟的管理和控制。

　　2.4 建築工程中專案資金的配備。

　　建築工程所需的支出費用是很高的，因為建築工程本身就具有工期長、程式複雜等特點，因此工程中專案資金的配備包括人工費、材料費、機械費及管理費等其他費用。由此不難看出，工程中專案資金的配備是整個工程最為根本的一個條件，資金的配備需要相關人員進行有效的分析總結後才可實現工程專案的資金配備的。

　　3 建築工程經濟與管理的有效控制措施。

　　建築工程進行經濟與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程專案的成本管理，並降低工程的成本造價同時保證施工質量，提高建築企業的經濟效益。進而要將建築工程的有效經濟管理作為工程完美竣工的重中之重。針對於建築工程的特點及各個階段的不同，可以通過以下幾種措施對工程的專案成本進行有效的控制和管理：

　　3.1 切實的提高成本意識，建立健全完善的專案成本控制制度。

　　在工程施工前，就要充分提高成本意識，根據工程專案的具體情況進行對工程造價的預算，並以此確立工程專案的目標成本。在通過相關管理人員的分析和探討後，對工程的目標成本進行詳細的整理，從而建立健全完善的專案成本控制制度。如此方便與在工程施工過程中對各個環節進行成本控制，以保證實際支出的與目標成本的一致性。

　　3.2 施工過程中，分工明確，建立獎懲分明的責任體系。

　　工程中的專案成本控制是影響企業生存發展的重要因素，因此要對工程專案成本管理工作建立獎懲分明的責任體系，獎懲分明的責任體系是事項工程專案成本有效管理的有力保證。獎懲分明的責任體系即是，實現“專崗有專人，專人有專責”保證每個崗位中的每個成員都有自己的職責所在，並以此來激發相關工作人員的工作積極性，促進專案成本的有效管理和控制，實現建築企業的經濟效益。

　　3.3 有效控制工程施工中各個階段的成本控制。

　　建築工程造價的成本控制應從工程中的每個階段做起，因此工程專案成本管理與控制一般從專案決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進行抓起，並且根據不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現保證工程質量的同時企業經濟效益的最大化。其中包括施工前對於工程專案的成進行預算的管理、施工過程中所需材料的買進的成本管理及施工後驗收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個階段的成本控制就要有效的優化工程組織，積極引入先進的技術和裝置，由此來儘量縮短工期進而降低專案施工的成本。

　　建築工程經濟已經成為我國國民經濟產業的重要經濟支柱之一，在當今的各行業中佔有很大的經濟優勢，但建築工程的經濟效益的有效前提是，對於工程的設計、施工以及各個不同階段的成本造價能夠進行有效的管理和控制，以此在保證工程高質量的同時，切實的降低工程中的專案成本造價，來獲取建築企業的最大經濟效益。綜上所述，建築工程中的經濟與管理存在著辯證而統一的關係，專案的管理可以提高企業的經濟效益，而工程的經濟又可以應用到工程的管理之中。所以加強建築工程經濟與管理，對於企業本身效益乃至社會的經濟效益都有很大的影響。

　　參考文獻

　　[1]高慧秋.淺談建築工程經濟與管理.ABC經濟管理.2009.02

　　[2]如何控制建築施工成本.中國考試吧.2007.11

　　[3]楊慶豐.建築工程經濟.工程經濟教材.2011.11

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