工程造價與管理論文範文
著我國建築工程的科學發展並與國際建築行業相接軌，工程造價與科學的造價管理顯得格外重要。下面是小編精心推薦的一些，希望你能有所感觸!
篇一
淺談工程造價與管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
摘 要：隨著我國建築工程的科學發展並與國際建築行業相接軌，工程造價與科學的造價管理顯得格外重要。無論是投資方還是承包商，工程造價成為其是否合作的關鍵。如何科學的控制工程造價並在建築工程中充分利用也成為深刻貫徹可持續發展的關鍵因素之一。
關鍵詞：工程造價 科學管理
一、在建築工程當中對工程全程管理和控制的重要性
就目前的體制和現實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算，或在施工結束後根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。在現行體制下，預決算人員的編審工作只是事後算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，因此，必須對建設專案工程造價進行全過程監控。
***一***投資決策階段工程造價控制的重要性
據有關資料統計，在專案建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80%-90%。決策階段專案決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之後的各個建設階段工程造價的控制是否科學、合理。
做為工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告，並對擬建專案進行經濟評價，選擇技術上可行的建設方案，並在優化建設方案的基礎上，編制高質量的專案投資估算，使其在專案建設中真正起到控制專案總投資的作用。
決策階段影響工程造價的主要因素有：***1***建設標準水平的確定;***2***建設地區的選擇;***3***建設地點的選擇;***4***專案的經濟規模;***5***工藝評選;***6***裝置選用。又如專案的經濟規模，規模經濟標準是指產品的合理生產批量，一些產品的生產在一定條件下呈“收益遞增”的經濟現象，即隨生產批量的擴大，單位成本降低，收益上升。
***二***設計階段工程造價控制的重要性
設計是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規劃的過程。技術先進、經濟合理的設計能使專案建設縮短工期，節省投資，提高效率。
同一建設專案，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術比較、經濟分析和效益評價，選用技術先進、經濟合理的設計方案，即設計方案的優化過程。工程建設需大量投入人、財、物，因而價值工程在工程建設方面大有可為。
在工程設計階段正確處理技術與經濟的對立統一關係，是控制專案投資的關鍵環節。設計人員和造價管理人員必須密切配合，做好多方案的技術經濟比較，工程造價管理人員在設計過程中，應及時對專案投資進行分析對比，反饋造價資訊，能動地影響設計，以保證有效地控制投資。
***三***工程造價管理控制在工程施工過程的重要性
施工過程中由於工程變更會帶來工程造價和工期的變化，經常會遇到來自業主方對專案要求的修改、設計方由於業主要求的變化或現場施工環境、施工技術的要求而產生的設計變更等。工程變更一旦處理不好常會引起糾紛，損害投資者或承包商的利益，對專案目標控制很不利。首先是投資容易失控，因為承包工程實際造價=合同價+索賠額。承包方為了適應日益競爭的建設市場，通常在合同談判時讓步而在工程實施過程中通過索賠獲取補償。由於工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，都有可能使最終投資超出原來的預計投資，因此在施工過程中，對工程變更進行有效控制和管理就顯得十分重要。
二、如何在工程建設各個階段對造價進行管理與控制
合理控制和確定建設專案的前期造價是工程造價管理的基本內容和重要工作，也是有效控制工程造價的前提和條件，二者是相互依存，相互制約的辯證關係，有效控制工程造價的首要任務就是合理的確定工程造價，其中投資估算是形成工程造價的源頭，合理確定投資估算又是工程造價控制的基礎和載體。
***一***充分應用價值工程，主動控制
價值工程把功能分析做為自己獨特的研究方法，把技術問題和經濟問題密切的結合起來利用價值工程提高價值途徑有以下幾個方面：***1***既可提高使用功能，又可降低工程造價;***2***在使用功能稍有降低的情況下，工程造價大幅度降低;***3***在工程造價不變的情況下提高使用功能;***4***在使用功能稍有降低情況下，工程造價大幅降低。
***二***充分意識到可行性研究的重要性，做出正確決策
可行性研究是專案投資決策的科學依據，為了降低投資風險，合理控制工程前期的造價，建設單位必須給予可行性研究高度重視。委託社會化、專業化的諮詢公司的同時，要積極參與其中，科學理智的決策。從造價管理的角度講，可行性研究工作必須進行工程專案的效益分析，認真編制工程投資估算，此階段的投資估算做為今後工程造價控制的目標限額原則上不應該突破。在可行性研究階段應該仔細研究找出對工程影響較大的因素，儘早制定其應對措施，控制開發商專案的前期造價管理，降低工程成本，追求良好的經濟和社會效益。
***三***儲備人才，科學有效管理
有效地控制工程造價，必須做好以下幾點：首先，在專案建設前期階段必須實行監理***含造價監理***制度。通過對設計過程的監理，使設計趨於合理，造價控制在限額範圍內。另外一方面是積極推行“限額設計”方法。為使“限額設計”達到預期目的，應該做到參與設計人員必須是有經驗懂技術經濟的設計師。他們設計的成果必須是實用、先進而且造價合理。控制工程造價的另一方面是必須進行多方案比較，多方案比較是衡量其實用性、先進性和經濟性的重要手段
***四***專案在施工階段進行造價管理
根據施工網路進度計劃將工程投資控制總目標進行分解，形成專案成本控制分目標值，編制工程專案資金年度、季度或月度使用計劃，在施工中定期***每月***分析投資實際值和目標值之間的偏差原因，並採取有效措施加以控制，保證投資控制目標的實現。認真稽核施工組織設計、施工方案，採用經濟技術比較方法進行綜合評議。重點審查施工組織設計中各種不合理施工措施增加的費用，督促施工單位在保證質量和進度的前提下儘量採取先進技術，以降低工程造價;制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低造價的目的。根據施工合同相關條款進行點對點進度款支付申請稽核，只有按圖施工，並通過監理人員質量檢驗合格、計量核實的工程專案進度款才能稽核支付在施工中。及時掌握現場施工動態，避免返工和隨意變更。加強對現場及施工過程的監督管理。在工程變更前對變更內容進行技術、功能及費用等方面的比較分析。
***五***工程竣工結算階段的工程造價控制和管理
具體內容包括：竣工結算是否符合合同條款、招投標檔案，結算是否按定額和工程計量規則、造價主管部門的調價規定等進行編制。專案管理者應根據合同、竣工圖紙、定額及工程預結算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換、供應材料裝置等逐項稽核，並對現場進行校核，在竣工結算稽核工作中做到不重不漏、不偏不倚，使竣工結算真實反映工程造價。好建設專案後評估工作，在竣工結算稽核的基礎上，將專案的有關造價資料及分析結果彙總並建立資料庫，為後續工程提供參考。會同專案各部門總結並找出本專案工程造價控制過程中存在的經驗、教訓，提出今後工作中的改進方案。根據工程特點對建設工程施工費用，進行分析彙算，在竣工決算中協助建設單位合理劃分各類費用明細合理避稅，以實現最大限度的管理價值。
三、結 論
建設專案的全過程造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿於專案設計、招投標和建設施工、竣工結算各階段。建設專案全過程造價管理的關鍵是在專案的每一階段都對造價進行嚴格的管理和控制，把控制建設專案成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價諮詢機構應努力參與建設專案全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設工程造價，最大限度地發揮投資效益，發揮專業人員應有的作用。
作者簡介：
施銀生，1971年出生，男，土木工程專業，大學本科，安陽市新東產業集聚區管理委員會工程師、建造師、招標師，主要研究方向為：建築施工技術和施工管理。
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