財務管理論文博士範文
財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。越來越為企業經營者看重。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!
篇1
淺談高新技術企業財務管理特點
進入二十一世紀以來全球的經濟和科技水平都不斷地得到了提升。在所有人的腦海中高新技術企業這一個名詞已經不再陌生，高新區也陸陸續續在一些城市中開始設立，我國經濟水平的快速發展，依賴於這些高新區、高新技術企業的快速發展，高新技術企業是否具有生命力決定著我國經濟是否能夠實現新一輪的突破。十三屆三中全會提出了深化改革的措施。在市場和政策的雙重引導下，高新技術企業面臨的風險和發展都是空前的。財務管理工作是高新技術企業能夠實現發展、面對風險的決定性因素。是決定我國高新技術企業能夠走多遠，能夠走到什麼程度的重要因素。因此，在發展的過程中我們必須對高新技術企業的財務管理加強認識，提升企業財務管理的能力。
一、高新技術企業財務管理概述
在文章的伊始，我們需要對高新技術企業進行一個合理的概念界定，從而與其他的普通企業進行合理的區分。高新技術企業指的是那些在日常的執行過程中不是依賴於勞動力的勞動原始付出，而是依賴於一些新的科學技術或者是具有較高的應用價值的產品的公司或者企業。在生產實踐的過程中這些企業的核心關注點往往不在勞動者本身，而是勞動者所擁有的知識和企業投入的資金[1]。這類企業對於技術的依賴性比較高，而且具有較大的發展潛力。具有非常大的發展空間。我國要想實現新一輪的發展突破就必須藉助高新技術企業，高新技術企業要想實現自我發展則必須加強自己的核心管理，也就是財務管理的水平，因為一切的活動都建立在相應的物質基礎上。
二、高新技術企業財務管理特點
一高新技術企業財務管理理念具有創新性
高新及時企業的財務管理和傳統企業的財務管理的第一個不同點就體現在高新技術企業財務管理理論具有創新性。就過去的傳統企業來說，這類企業的財務管理只要能夠做好日常的工作事物就行了。但是針對於高新技術企業來說，則不行，高新技術企業主要是以來知識來提升自己的競爭力。所以在高新技術企業財務管理的過程中就理所當然的要在知識和資金之間找到一個相對的平衡點。這就需要財務管理人員具有創新性的財務管理理念。再次傳統的財務管理把一定的短期經濟效益作為目標，對於企業內部設計的各項活動都要進行效益限定。而高新技術企業的財務管理活動則需要保持創新的理念，因為知識的彙報具有不確定性，需要創新的理念推動其向著效益最大化發展[2]。
二高新技術企業財務投資管理具有風險性
在前面的分析中我們知道高新技術企業的財務管理具有一定的創新性，這同樣也意味著高新技術企業的財務管理不同於普通企業的財務管理，普通企業的財務管理往往不會存在太大的風險負擔，收益往往都是處於相對穩定的範圍，財務管理人員往往也不需要較大的風險預估能力。但是在高新技術企業中投資的風險往往是不確定的，而且在企業剛剛執行的前期往往需要大量的資金投入，面臨的風險是非常的大的，在短期內風險的收益具有高度的不確定性。但是高新技術企業一旦運行了一段時間後，在技術能夠滿足市場需求的情況下，往往能夠達到利益的最大化。但是這種效益都是建立在投資風險的不確定性上的[3]。
三高新技術企業財務集資管理具有急迫性
高新技術企業的財務管理首要的一個工作就是進行資金的集結。高新技術企業需要以人才和科技為核心要素，這些核心要素需要大量的資金作為吸引，因此在實際操作的過程中高新技術企業財務集資管理往往較傳統的企業來說更加具有一種急迫性。而且另外一點不同的是，高新技術企業的集資來源往往要比傳統的企業豐富。高新技術企業的財務集資不僅僅來源於商業銀行的貸款，國家的支援和投入也是一個重要的組成部分。對於高新技術企業來說，只有相當充足的資本積累才能夠滿足技術開發和升級的需求，才能夠實現高新技術企業的自身發展。
三、總結與展望
高新技術企業在我國的新一輪經濟發展中起著十分重要的作用，對於決定未來我國經濟走向具有決定性作用。在本篇文章中主要論述了高新技術企業在財務管理方面的一些特點：比如說理念具有創新性、投資管理具有風險性、集資管理具有急迫性。在實踐的過程中財務管理人員只有正確認識這些特點，在不同的階段及時總結高新技術企業財務管理的特點，才能夠保障高新技術企業又好又快的發展。
篇2
淺析金融風險對企業財務管理的影響
摘要：隨著我國的經濟發展，我國的企業數量是越來越多，在國民生產總值不斷提高的背景下，我國的經濟規模也在不斷地的擴大，當前我國的外匯貯備已經穩居世界第一，國家經濟的抗危害能力已經非常強大，但是面臨金融風險我國企業的抵抗能力還有著較大的不足，尤其是我國中小企業的財務管理系統還存在著嚴重的漏洞，人員的抗風險意識薄弱，財務管理體系不夠健全，企業的負債率較高等都在深刻影響著我國企業對於金融風險的抵抗能力，面對世界經濟滲透性不斷地加強，我國的企業也需要不斷地調整自身的財務管理體制，滿足於資金利用的多元化，促進資金利用率的提高和財務管理體系的健全，能夠有著較強的實力來抵抗金融風險和經濟風暴，促進企業多元協調化的可持續發展。
關鍵詞：金融風險;企業財務管理;問題研究;控制策略
一、金融經濟波動對於企業財務體制的影響
涵蓋全社會範圍內的國家金融經濟體系像是一片寂靜的湖面，在沒有風的影響下雖然平靜但也會產生無規律不可料定的波動，在一定空間和時間作用下的經濟波動在面對金融體系健全的企業時候雖然會產生一定的影響但不會造成破壞，其具體影響的表現在影響公司企業的體制結構的變動和股份變動。在正常的公司經營的過程中;公司作為一種利益形態化的經濟組織有著自身的規範和要求，在市場競爭的過程中公司主要是以自身盈利為主要基礎的，根據持續客觀性的盈利來打造自身的市場價值，根據可控風險狀態下公司專案未來前景的預計，公司的成立和正常化的經營都以未來的市場前景為目標進行合理的規劃運轉，依據公司可執行力度的大小進行公司內部的持續性經營。
根據市場前景的預測及未來公司專案風險的評估股東和投資公司進一步擴大投資額度和範圍，合理化的注資來擴大公司的規模，公司聯合創始人根據公司可預計估值的多少和投資額度的大小進行股權的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進一步提升公司的核心競爭力和公司實力。
同時在公司進行融資和上市的過程中，公司的資金實力不斷地擴大，在保持現有盈利前景的狀態下通過稀釋股權來獲得資金回報，間接的提升公司的實力，但是在股權轉移和股權稀釋的狀態下，公司創始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理佈局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權，擴大公司的規模，爭取最大化的資金回報。雖然這是在公司發展道路上的一種經濟決策，但是在面對金融風險的時候企業的市值大幅縮水，企業的經濟負擔加大，正常的經濟盈利受到嚴重的限制，引起公司內部的恐慌，導致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常執行。
二、經濟風險下經濟投資對於公司股本管理的影響
在不可預料經濟金融風暴的範圍和影響程度的前提下，小範圍金融風險的預兆都造成公司業務市場的縮水，不僅影響著公司企業組織的收入和利潤，同時影響著公司的常態化股份管理，不恰當處理措施的運用會嚴重影響公司的股本市場導致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產的縮水。公司的資本結構主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯合創始人三位一體資本結構構成的，在此型別的資本結構的過程中視實際投資額度的大小進行定量化的利益所得分配，但是設計到公司外來併購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進行完全性的活力釋放和股權稀釋，根據公司現有規模和估值的定量大小，決定每個股本原持有者拿出多少股本進行常態化的股本上市發行。根據公司上市前後的規模大小，在股本稀釋的狀態下勢必要對原有定量化的股本進行公司內部的定量發行，使公司內部的員工成為公司實際意義上的股東，增強公司的核心凝聚力，提高公司的創造力。公司是組織化的經營活動或者說是以經濟利益為導向的社會化活動群體，對於適用於股權效力的經濟法獨立性有著重要的區分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過程中積極責任劃分還是有著明顯的推動作用。對於股本界定意義下的公司股權管理要根據公司內部的現行制度和實際經營狀況進行機制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所佔比例的前提下，確定各方對於股本的利益既得態度，根據所持有公司股本的大小，履行對公司的責任與義務，依據股本所佔有的額度決定股東享有的應得權利，合理妥善的處理好公司股東與公司經營管理的問題，建立常態化的股份管理機制，保證公司的正常運營。只有依據經濟執行的規律建立高效率的股份管理體制和財務預警機制才能夠最大程度上縮小金融風險帶來的影響，最大化的保證公司現金流的穩定，促進公司秩序的正常化。
三、財務管理中強化財務監督的意義
隨著資金管理技術不斷的發展，內部會計在資金管理中的作用越來越重要。內部會計的資金監督管理的過程中通過一定資金相性控制進行流動效益的對比，完成對資金效益的充分稽核。內部會計對資金的監督可以提高資金執行的效率對資金使用的程序進行資料化的管理，提供良好的指導方向降低維護成本。內部會計可以在資金流動的過程中快速的響應，在惡劣的經濟條件下也可以對資金執行進行多項化的控制，
一內部會計在財務監督中的職能和作用
在現代企業的經濟管理的過程中，內部會計主要負責對企業執行的資金進行管理和規劃分析，對資金執行的狀況要及時的掌握，時刻了解資金執行的狀態，同時在企業信用體系的要求下，會計按照企業負責人的意志對資金進行合理的利用與調查，參與企業的經濟決策與經濟計劃的制定。內部會計的資金規劃管理是一個系統多元整合與控制的體系，需要對資金執行的細節做到精密、定點、準確的分析，找出資金系統出現的問題依據資料追蹤技術對問題進行準確的定位，依據資料化背景網路的支援找出資金髮生的線性痕跡，從而進行多元化的體系問題排除，根據資金執行問題發生的原因，找準問題發生的關鍵點進行資金規劃和管理，對相關聯的資金銜接的環節進行管理，從而達到資金監督與管理並行的目的。可以大大的提高資金執行的效率，減少資金運作失誤的發生，降低資金的執行成本。
二內部會計進行監督的意義
對於現代的企業來說，資金運作效率是技術競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金執行管理的過程中，資金體系的優化管理已經不再侷限於成本控制的範疇之中。是企業獲得經濟利益的戰略競爭力的核心。內部會計的管理以資金數字化驅動為背景，對企業裝置的資產運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄資料的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本專案分化瓦解到相應的部門環節和技術裝置之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內部會計還可以與其他應用模組進行優化搭配，形成垂直管理的資金資料庫，提高資金的整合運用性，對企業資金進行協調化的搭配管理，形成獨具專案個性的管理模式，對提高企業管理的科學性、正確性，提升企業的核心競爭力有著積極作用。
三當前我國內部會計監督的形式
當前我國的企業內部的會計的監督形式，都處在間接性的資金管理計劃中，沒有對資金形成垂直的管理模式，且內部會計在不同職能部門的干擾下，很難掌握資金執行的狀況和資金使用的方向，不能對資金進行及時的管理，也不能對資金使用人員進行有效的監督，內部會計的職能定位被嚴重的區劃影響，在企業負責人的干預下，內部會計惟命是從，無法參與到企業的經濟決策和經濟計劃制定活動去，形成了理而不管的資金監督形式，嚴重限制了企業資金的使用效率。
四、目前企業財務管理存在的普遍問題
在當前我國企業資金的管理過程中，內部會計的職能定位還不是足夠的清晰，與財務管理和其他會計職能範圍的區劃不明，嚴重限制了企業資金管理的效率，我國企業的內部監督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用範圍劃分不明，在企業的內部沒有形成完整的資金監督體系，沒有合理的人員管理制度及優化的人員搭配的模式，造成了諸多的問題。
一資金管理形式的不完整
在當前的內部會計的資金管理中，許多企業的內部資金的管理模式很不完整，表現在資金效用的稽核力度不強，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規劃的時候缺乏完善的導向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對資金的運轉流程缺乏完整的線性指導，導致資金的運轉的效率低下，達不到最大化的資金的收益，降低了企業資金運轉的效益收入。
二人員監督制度的不繫統
在企業資金管理的過程中，內部會計人員監督制度的不完整也是導致監督體系難以建立的主要因素。內部會計在履行責任監督職能的時候，沒有形成完善化的資金績效監督的制度，導致人員在相關的資金的操作的過程中，沒有既定可行的任務規範來依據，在相關的運營的操作的過程中不斷的出現紕漏，給企業帶來巨大的損失。同時不合理的監督規範制度的制定，也會導致人員在資金管理的過程中出現錯誤，所以建立完善的人員監督制度勢在必行。
三未形成完整的監督管理體系
現代企業的內部資金的運營的過程中還沒有形成完整的資金的監督管理體系，監督體系的建立需要內部會計職能的發揮和會計對資金監督作用的準確定位。一個發展中的企業如果沒有形成科學合理健全的資金管理監督體系，會導致資金運作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對衝性阻塞，嚴重製約著企業經濟活力的增強。
五、如何構建企業內部財務管理的監督體系
隨著社會經濟不斷的發展，建立企業內部的會計資金管理監督體系，勢在必行，這需要我們本著科學分析的原則和求真務實的工作作風，從現實的角度出發，合理規劃和部署。
一內部會計監督體系的構建模式
在企業的資金系統結構管理方面，系統管理體系的建設應該以人員為責任主體進行邏輯鏈條的結構的經營模式連結，人員起著系統發展的直接性引導作用。在實際系統服務主體規範性分析，還需要對資金管理的職能進行從不同角度的細緻劃分。首先，從現實需要的角度出發，資金管理的客體包括搭配模式優化與組織管理，由模式搭配的各個方面協調配合產生的，當各類的組織或者機構參與到其中的時候，就需要對它們進行優化管理分析，這樣才能保證內部會計資金管理與監督機能的有效執行。對參與資金管理的各項控制元素進行有效管理是高效管理的重要內容，它不僅是確保管理實現公正與公平價值取向的需要，也是確保管理實現效率與效益價值取向的需要。
二監督體系的構建步驟
內部會計監督體系建立的本質意義在於為促進企業機能的正常運轉，保持企業向前發展的活力，積極擴充企業的建設規模，保證企業資金的正常的運轉，合理的對企業資金進行規劃和指導。同時在推進監督體系構建的過程中，要以具體的改革措施為導向，積極推進資金管理體制優化，提升人員的組織管理水平。積極推進監督體系的全方位建立，是推動企業技術經濟發展，促進社會結構優化的重要舉措。新形勢下，推進企業監督體系的改革要樹立具體的思想指導目標，以新思想為指導，堅持資金管理體制的全面優化，合理搭配資源，狠抓資金運用方式的轉變，培養人員資金精益化管理思想意識的培養，要以新技術新服務為管理基礎，深化改革程度，建立全方面企業資金監督體系，出臺合理的政策，優化資金的結構搭配，構建特色鮮明的內部會計資金運作監督體系。
三內部會計監督方式的創新
內部會計資金控制監督方式的創新是指協調化的管理思想和作風要貫徹到整個管理活動中。具有以下幾個部分特徵：高效化的管理操作方法：是系統中的每一個控制元素都有一定的規範和要求的管理運營模式。每一個環節都是這種優化管理方式的一部分，從而讓系統的運營基礎更加正規化、創新化和高效化。整體管理運作要有一定的流程、細緻化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理的優化分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體資金的監督管理的重要依據。
四財務資金管理體系的構建規劃
對於現在經濟大發展背景下的企業來說，建立符合於企業資金運營模式的會計資金管理體系對於提高企業發展的活力，增強企業的核心競爭力來說有著重要的意義。資金運作效率是企業發展與決策競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金執行管理的過程中，資金體系的優化管理已經不再侷限於成本控制的範疇之中。是企業獲得經濟利益的戰略競爭力的核心。會計的管理以資金數字化驅動為背景，對企業裝置的資產運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄資料的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本專案分化瓦解到相應的部門環節和技術裝置之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內部會計還可以與其他應用模組進行優化搭配，形成垂直管理的資金資料庫，提高資金的整合運用性，對企業資金進行協調化的搭配管理，形成獨具專案個性的管理模式，對提高企業管理的科學性、正確性，提升企業的核心競爭力有著積極作用。
五企業資金運營模式的建立
在現代企業發展的過程中，構建立體化的資金運營模式是提高企業資金運轉效率的重要的戰略步驟，是促進企業經濟發展的重要舉措，企業資金運營模式的建立得益於會計內部資金使用的規劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠對資金高效有序的執行，建立相應的育嬰模式。資金專案的選擇和價值定位的過程中，要統籌全域性的發展思路，轉變工作方式，進行多種形式的服務經營，運用科學技術手段優化管理系統資訊，形成自己特色風格。要規範自己能使用的健康發展，減少發展的阻力因素，推動體制的深化改革。要積極發展行業的創新業務，將新的手段技術與服務相結合。但是創新的此舉，預示著未來發展的中心和活動行為需要選擇，具有很大的不穩定性和未知性，因此一個行業要創新產品，一直要做好全面的準備。要對各個相關方面進行深入系統的調查研究和科學客觀的預測分析，不可單純靠人為，從長久發展著手權衡利弊，分析資訊的優缺點對於資訊來說得多還是失多。在一定的創新規劃性指導的情況下，對內容進行一定的量化分析，根據企業經濟發展的需要建立相匹配的資金運營模式，增強企業向前發展的活力與動力。
六、結語
伴隨企業內部會計資金管理體系的形成和企業內部會計資金監督機制的有效建立，企業在資金的運用方面會逐漸走向成熟，企業根據自身的經營管理的狀體建立有效的財務管理體系不僅可以有效的提高資金的運轉效率，還能夠有效的促進金融風險防禦能力的提高，從而保障企業的正常健康發展。
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