房地產企業管理論文範文
伴隨著房地產企業規模的不斷擴大，房地產企業在經營理念、管理方式等方面也進行了不斷的探索與創新，以適應企業內部的需求和外部環境的變化。下文是小編為大家整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析房地產企業管理的創新
【摘 要】房地產業已成為我國國民經濟的重要支柱產業，房地產企業的管理創新具有重要意義。本文論述房地產企業管理創新的概念和意義，剖析了新經濟對企業管理的挑戰，立足於我國房地產企業的發展現狀，提出了推動房地產企業管理的創新對策。
【關鍵詞】房地產企業;管理創新;對策
1、引言
隨著資訊化和全球化浪潮席捲而來，房地產企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。我國房地產市場潛力巨大，而房地產企業管理的總體水平還遠未達到應有的水平，因此房地產企業管理創新已是迫在眉睫。
在21世紀的今天，新經濟時代的房地產企業不再是以單純的金融資本或自然資源作為企業的戰略資源，而是以知識、資訊作為新的競爭資源。有成效地提高企業經營管理的知識和資訊含量，把科技、知識經營創新與企業管理結合得更加緊密，是房地產企業管理創新的一個重要內容。
2、管理創新的概念和意義
2.1管理創新的概念
管理，就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。
創新，“首先是一種思想以及在這種思想指導下的實踐，是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動，是管理的一種基本職能。”對於企業而言，創新主要包含技術創新和管理創新兩個方面。
管理創新是適應社會和經濟的發展， 對管理工作所作的改革、變化、重組， 使整個管理系統處於動態協調之中。有研究表明， 新經濟條件下企業管理創新是企業觀念、組織、制度等的系統化創新。
2.2管理創新的意義
企業的創新包括技術創新和管理創新，管理創新不僅促進了技術創新的發展，並且為技術創新開拓了市場，找到了刺激技術創新的動力。
新經濟時代不斷改寫市場競爭的遊戲規則，面對複雜、多樣、快速易變的需求模式，一味墨守陳規將很快為市場所淘汰。要確立企業競爭優勢，企業是否具有創新能力日益重要。
房地產企業的管理創新固然有制度創新、產品創新、市場創新等，但無論什麼創新都需要經過企業管理職能逐步實施，管理創新在企業創新中處於綜合統籌、指揮協調的關鍵地位。
3、我國房地產企業管理現狀與發展
3.1我國房地產企業管理的問題
當前我國房地產企業的管理現狀大多還是粗放型和鬆散型的戰略、管理模式，管理水平普遍比較低下，如管理制度鬆弛、管理手段原始、管理方法落後、管理人員的綜合素質低等，與國際強勢企業相比存在相當大的差距。
我國房地產企業管理主要存在的問題包括：缺乏科學的經營理念，依賴經濟粗放經營;成本控制意識薄弱;企業的結構性缺陷導致自身處於制度創新的盲區，人才大量流失。因此，我國房地產企業應努力提高經營管理水平，並不斷進行管理創新，縮小與國際強勢企業的差距。
3.2新經濟帶來的挑戰
所謂“新經濟”，是指在資訊科技革命和經濟全球化的帶動下，以生命科學、新能源、新材料、空間技術、海洋技術、環境技術和管理創新等為龍頭的經濟。新經濟時代的兩大主要特徵就是資訊化和全球化。
資訊化意味著事情的迅速發生，網際網路使得資訊分享程度達到前所未有的廣度和速度。資訊化的發展使企業將隨時面臨無限機遇，而這種機遇的持續時間卻非常短暫，這就要求企業對資訊迅速地做出判斷、決策、行動。這樣一來，企業與外部環境之間的聯絡和影響日益密切，競爭也將更為激烈。
在經濟全球化的大背景下，企業市場競爭形式和手段也在發生著變化。在國際市場這個戰場上，企業之間的競爭已經從以商品貿易為競爭利器的時代，進入技術、資本、管理等生產要素正面交鋒的新時代，這對我國企業來說將是嚴峻考驗。
3.3管理模式的發展
管理思想隨管理實踐的發展而演變，現代化管理思想的發展包含了企業文化、企業戰略、企業再造、學習型組織等多種理論發展。
知識經濟時代的到來，新舊管理模式發生碰撞，傳統管理模式的存在基礎發生前所未有的動搖，全新的多樣化、柔性化、各功能一體化的創新管理模式出現。這就要求未來的管理者必須是在其管理範圍內起作用，更新組織模式及管理思想，才能把僵化的舊組織結構轉變為具有適應性的新組織。
4、房地產企業管理創新對策
4.1管理思想創新
管理思想創新指的是企業的價值觀、企業理念以及企業對顧客、對員工的看法等。企業的管理思想創新是關係到企業能否具有遠大的追求、企業能否擁有強大的凝聚力、能否可持續發展的根本問題。所謂企業，顧客即企業，知識即企業。卓越的企業家其思想境界往往超越了利潤。這些富有遠見的經營理念為企業發展提供了強大動力。
4.2管理制度創新
管理制度創新指的是企業產權結構、資本負債結構、企業經營管理機制、企業分配製度等方面的創新，建立產權明晰的現代企業制度是社會發展、企業發展的必然。改革的方向是加快現代企業制度建設，實行政企分開、政資分開、政事分開，進一步轉換經營機制，深化市場化改革，真正自主經營、自負盈虧，成為市場經濟主體和市場競爭主體。改革的措施是：***1***國有股東遵循有所為有所不為的原則，逐步減持股權;***2***創造條件讓經營者與骨幹持股，考慮到國有企業的經營者長期辛勤工作，很少有自身的資金積累，可以試行一種新的銀企合作方式，即由企業集團與某一銀行合作，設定一定資金額度作為支援經營者骨幹持股的貸款額度，由經營者向銀行申請，並將所購買的股權抵押給銀行，而銀行向借貸者發放股權額約70%的貸款;***3***試行期股獎勵制度。
4.3管理方法創新
管理方法與手段創新是管理創新組合的重要保證。房地產企業組織是一個知識系統，知識經濟其靈魂就是創新，人的智力和創造能力在經濟發展中起主導作用，並且包含人的創新能力的人力資本對現代經濟增長的至關重要的作用。
不管是先進管理思想、管理方法和管理手段，還是培養現代化管理的人才，這所有的一切都需要通過人來建立並具體實施，所以積極開發應用人力資源特別是大力提高企業管理人員的素質，是房地產企業管理現代化的最根本、最重要的環節。我們應大力開發人力資源，充分調動人的智力因素，培養和發揮人的工作能力，營造一個能發揮創造力的環境。
5、結語
面對新世紀經濟全球化、資訊化和高新技術的迅猛發展，創新已日益成為一個國家、民族興旺發達的關鍵因素。雖然我國企業技術創新、管理創新都有不同程度的進展，但總體創新水平還不高。房地產企業為求生存和發展必須追求卓越，不斷推進管理創新，以應變市場需求，才能牢牢把握企業發展的主動權，開創經營管理的新天地。
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篇2
淺談房地產企業管理方式創新
摘 要：隨著我國房地產業競爭的加劇，房地產開發企業向規模化、集團化方向發展的趨勢已然顯現。伴隨著房地產企業規模的不斷擴大，房地產企業在經營理念、管理方式等方面也進行了不斷的探索與創新，以適應企業內部的需求和外部環境的變化。文章就近年來房地產企業管理方式改革進行探討，以期能夠對房地產企業的管理活動提供一些借鑑和參考。
關鍵詞：房地產 企業 管理方式 創新
我國的房地產市場起步於20世紀80年代中期，經過近30年的快速發展，已呈現出八大發展趨勢，即規模化、集團化、民營化、差別化、品牌化，戰略化、上市化以及網路化。隨著我國房地產業競爭的加劇，房地產開發企業向規模化、集團化方向發展的趨勢已然顯現，逐漸現了一批“房地產航母”、“房地產大鱷”，而房地產企業的管理水平是否能適應企業規模的擴張，將直接影響其市場競爭能力。
近年來我國房地產企業為在複雜多變的市場競爭環境中求得生存和發展，在企業管理實踐中進行不斷的探索，在管理方式上進行不斷的調整與創新，以確立自身的市場競爭優勢。主要表現在以下5個方面。
1 企業轉型與多角化策略
1.1 房地產企業轉型
我國房地產企業經過近30年的擴張，企業舊有的發展模式受到了挑戰，房地產業的轉型是一種連續的、有經驗可循的自然過程。如大量收購、建設生息資產;由住宅地產紛紛轉入商業地產;向金融領域擴張，開展房屋相關的信貸業務等。
1.2 房地產企業的多角化策略
房地產企業的轉型演變必然導致管理方式上的多角化， 即實行多品種，多渠道的方針。它主要包括水平型多角化、同軸型多角化、複合型多角化。
1.2.1 水平型多角化
水平型多角化是指房地產企業在現有的房屋開發領域內， 採用新的房屋業態的策略。企業可以利用原有優勢， 掌握顧客的需求， 從而推出不同的房屋產品。如企業在原有的住宅類領域內推出精裝修住宅、花園洋房、複式住宅等產品專案。
1.2.2 同軸型多角化
同軸型多角化就是房地產企業通過共同的紐帶把現有產品和銷售同新的產品和銷售聯絡起來。如企業以商業綜合體專案為軸心，充分利用該產品的優勢， 推廣公寓、店鋪、住宅等產品。
1.2.3 複合型多角化
複合型多角化是指企業發展的產品和銷售業務與原有市場都沒有直接的聯絡。如企業在經營原房地產業務的同時，推出酒店服務、醫藥產品等業務。
1.2 實行專家集團領導
專家集團領導是指房地產集團的經營管理由一些精通業務、善於管理的專家們共同負責和管理。企業實行專家集團領導可以集思廣益， 形成有機的決策機構， 以避免憑經驗辦事， 靠個人意志決策所帶來的管理不善現象。如龍湖、萬達等地產集團目前均實行專家集團領導。
3 實行以目標管理為核心的考核體系
房地產業是一種地域性和階段性很強的產業。隨著開發地域的拓展，專案公司越來越多，勢必加大集團公司的管理半徑，增加管理的難度。因此，如何加強對房地產子公司的管理，成為擺在大型企業集團面前一個非常緊迫和現實的課題。目前，房地產集團對下屬子公司的管理主要是以目標管理為核心，其考核體系包括專案考核與年度考核兩部分。
3.1 專案經營目標及考核
3.1.1 專案經營目標考核內容
經營目標主要包括利潤目標和開發進度兩部分。考核中與利潤目標相關的。
指標包括：***1***規劃指標***2***成本費用。***3***利潤目標。而考核中與開發進度相關的指標主要包括七個部分：***1***土地權證辦理;***2***拆遷安置;***3***方案設計;***4***報批報建;***5***營銷策劃;***6***工程建設;***7***物業管理。
3.1.2 考核評價及獎勵
專案的考核評價在決算後進行，可根據考核結果實施一定的獎勵。如：以“淨利潤”指標為核心，超出“淨利潤”目標時，集團給予子公司一定比例作為獎金;以“成本利潤率”為參照，成本利潤率下降時，獎勵比例下調等。
3.2 年度經營目標考核
年度經營目標由經濟指標和綜合管理指標兩部分組成，獎懲以年度考核為準。
經濟目標主要包括銷售收入和管理費用指標。而綜合管理目標考核根據子公司發展與經營情況，由集團相關職能部門根據對子公司的檢查記錄進行評分。其考核內容主要包括專案工程進度、財務管理、綜合管理、安全管理、品牌建設、土地儲備。
4 重視產品研發和設計管理
研發和設計是房地產企業的核心工作之一，尤其是由以往的資源競爭轉向能力競爭的未來房地產市場，研發和設計管理能力顯得尤為重要。因而，房地產企業也越來越重視產品的研發和設計管理工作。
4.1 設立研發團隊，重視設計管理工作
企業設立諸如研發中心、規劃研究院等研發團隊，進行產品標準化專項研究，為專案的實施提供基礎資料和研究支援，持續提高公司房地產專案的產品競爭力，並提升專案運作的效率。研發中心開展與專案實施相關的專業技術類研究，如單體研究、部品研究等，專項研究成果經公司確認後進入專案實施標準化技術庫，供專案實施過程中選擇。
4.2 組建設計團隊，重視設計管理工作
由於設計直接決定了公司產品是否符合消費者的要求以及產品可以為公司帶來的收入***設計決定了公司產品70%以上的成本支出―― 建安成本***，因而也決定了公司產品開發的成敗。因此，房地產企業越來越重視設計，多數企業都組建了自己的設計管理團隊，負責與設計院的協調工作;對公司成本、招採、工程、營銷、專案發展等部門提供技術支援;收集、制定、完善、定期調整公司產品的標準，如新的戶型設計方案、新的規劃理念等。 5 強化人力資源管理
房地產行業具有專業性強、工作關係複雜等特點，是人才密集型行業，需要相關人員具備紮實的專業知識且有較強的心理素質以及良好的綜合實踐能力。因此，人力資源管理本身就是企業獲取競爭優勢的必然手段之一。
5.1 加強對員工的培訓，多渠道選聘人才
加強對員工的培訓，尤其在專業培訓的過程中注重對員工自身潛能的挖掘，並針對培訓過程中出現的問題及時分析及時調整。同時企業實行多方位、多渠道的選擇招聘制度，及時滿足企業對人才的需求。
5.2 根據行業特點制定薪酬體系設計，提高員工工作積極性
薪酬體系設計要結合行業及企業實際，薪酬的確定要科學合理，做到差異性的公正對待。例如：建築工人的薪酬依據其工作量而定;而銷售人員的薪酬依據其銷售業績，其基本工資可由公司根據不同的發展階段、經濟效益進行調整。銷售佣金包括硬指標***銷售量、回款時間等***80%，軟指標***客戶滿意、團隊精神等***20%的比例來設計，並以此為基數決定營銷人員提成***銷售提成=銷售佣金*提成標準量***。若公司超額完成季度計劃指標，每增加一定比例，如增加10%，銷售人員及銷售負責人的銷售佣金和個人銷售提成分別提高一定百分比。這種分級的提取加大了激勵程度，銷售人員在沒有上限的正激勵情況下，可以創造更高的業績。
5.3 建立健全企業對員工的約束機制
企業通過建立健全對員工的約束機制，減少員工流動頻率過高現象。在企業內部，通過健全的規章制度約束員工行為，而外部則主要依靠法律和社會輿論來對企業員工加以約束。
總之，目前我國房地產業仍處於快速發展階段，短期內由於新政策影響，市場不可避免出現調整，在土地、資金、市場觀望的壓力之下，行業內部不斷調整和變革，市場將會更加規範。因而進行理性的戰略思考和建立科學的管理方式是房地產企業必然的選擇。優秀的房地產企業必須建立和完善管理體系，充分整合和有效運用各種資源，才能獲得長期穩定的競爭優勢，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
參考文獻
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