房地產經營管理論文參考範文
我國經濟發展增長新常態形勢下,房地產經營管理同樣面臨嚴峻考驗,國家出臺一系列巨集觀調控政策,推動我國房地產邁入新歷史發展時期。下文是小編為大家整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
談新形勢下的房地產經營管理
摘 要：現階段，國內的房地產事業發展形勢良好，這是因為房屋需要越來越大，社會上也出現了很多的房地產企業，更加刺激了我國房地產的發展。作為經濟發展中的一部分，房地產事業對於我國的經濟有促進的作用。很且發展房地產事業也有利於維護社會穩定。在當前的形勢下，為了能夠與社會的發展相適應，房地產必須要加強管理。本篇文章主要是講述了房地產在管理上的幾點建議。
關鍵詞：新形勢;房地產;管理;建議
房地產的發展空間大，各個與房地產有關的企業，都想在這個前景很好的產業中分一杯羹，因此也使房地產市場競爭變得激烈。很多的房地產企業由於屬與對企業內部的管理，而使競爭力減弱，最終被是市場淘汰。而還在市場上競爭的企業就要引以為戒，加強經營管理，可將企業打造成一個可持續發展的企業，在人力資源上，要優化其內部結構，吸引更多的人才來到企業，在企業財務上，控制財務，防範風險。在企業的發展上，制定與企業相符合的發展戰略，促進企業的轉型。下面從多個角度探析房地產的經營管理。
1 以可持續發展理論為指導
1.1 將所有與房地產專案的效益提高，尤其是環境效益。針對房地產而言的環境效益是指，在專案確定以及開發的過程中，保證可利用的資源能夠發揮最大的價值。而且房地產專案在建設的時候，都要考慮環境的因素，以環境的承載力為依託，開展專案建設。因此，房地產專案在建設的時候，要檢查發展戰略，做到合理迴圈的利用資源，重視資源的開發與利用，而且還要在利用之後，保護其資源。在建設中可能會給環境造成汙染，但是一定要做到，將汙染降到最低，以免專案建設破壞當地的環境。如果在建設中干擾了當地的環境，該專案的效益也受到損傷，為了使專案能夠更好地服務社會，就要保證專案具有環境效益。
1.2 房地產事業能為經濟創造利益，因此在建設專案的時候，要保證該專案具有與經濟效益。所有的房地產企業在開發專案的時候，都是為了獲得較高的效益，因此在專案開發的時候，運用科學的管理手段，並且使用先進的技術才能保證專案的效率提高。因為科學的管理與技術能夠將與房地產有關的資源合理利用，還能將汙染與浪費減少，從而廢棄物也降低。如果在專案建設上使用科學的管理和技術就能使專案的質量有了科學的保證，而且還能將專案的成本降低，更能為房地產企業創造利益，最終實現多贏。
1.3 房地產在建設中可以創造經濟效益、環境效益，除此之外，還能創造社會效益。房地產的社會效益一般都是指專案在建設結束後的效益。房地產專案在結束後，供人們使用，如果一個好的房地產專案能夠能夠讓人們的生活水平以及文化能力提高，使人類與社會能夠協調發展，那麼這個就屬於專案的社會效益。人們的需要是當代社會的發展要求，但是不能損害後人的利益，而房地產企業發展也是如此，創造經濟效益是企業的直接目的，而社會的效益確實每一個房地產企業都要遵守的最後目標。
2 引進人才
房地產專案開發建設是一個完成的工程，而開發的過程其實就是將所有的資源整合，而這個整合還要有一定的意義。保證所有參與到專案開發的資源都能夠有效的利用，這樣才能使一個專案成功。在這個整合的過程中，從專案的市場策劃、對專案的具體設計到工程的正式施工最後到專案銷售都不能缺少人才。如果沒有了人才，上述的任何一個環節都有可能失去準確性。特別是在調研方面，對市場的準確估計，才能科學的開展建設。如果在這一階段市場已經飽和，不需要更多的房屋，那麼在繼續建設專案，對於企業發展不利。在設計以及施工中如果缺少了人才，設計的方案中會有很多錯誤，以至於後期的施工無法進行，而施工缺少人才，工程的質量就沒有保證，可見人才的重要性。因此當今時代的房地產市場，要想發展，就要更加重視人才。可以把引進人才的目標，放在高階人才上。很多的人才是因為沒有機會才不能發揮才能，因此房地產企業在引進人才的時候，要給予機會。我國有很多高校都在培養與房地產有關的人才，因此企業在管理人才上，可以與各大高校合作，可以在學校實施定點培養的計劃，在學生完成學業之後，可以直接到企業上班，這種做法，一方面，解決了學生的就業問題，一方面企業也不需要花太多的時間去尋找人才。
3 注重財務風險的控制
房地產企業在不斷的發展中面臨的各種風險和挑戰正在不斷的提升，尤其是在全球範圍內房地產市場競爭日益激烈的今天，要想實現企業的可持續發展就必須注重財務風險的控制。而全球金融危機爆發以來，全球的房地產行業都經過了大的洗滌，很多房地產企業因經營不善而倒閉，實則就是企業爆發了財務風險，雖然我國房地產企業在國家巨集觀調控政策得到了復甦，房地產泡沫得到了有效的抑制，但是加強財務風險的控制同樣重要。因為市場環境是變幻莫測，所以在財務管理中，首先就必須企業加強財務預算管理工作的開展，從傳統的事後控制轉移到事前控制上來，這就需要在財務風險控制過程中樹立強烈的風險意識;其次就是在工程專案加強成本的控制，儘可能地對現有的施工工藝進行不斷的優化和完善，切實加強新工藝技術的應用，並緊密結合專案的可行性研究，對整個工程專案的建設進行可行性論證，才能更好地促進整個工程安全高效的完成;最後就是在整個專案完成之後，切實加強對其的維護管理，切實提高自身抵禦財務風險的能力。
4 加快企業戰略轉型
隨著全球一體化程序的加快，在房地產行業中，房地產企業所面臨的挑戰也是前所未有，雖然機遇往往與挑戰並存，但是在當前競爭日益激烈的今天，房地產企業要想發展的唯一出路就轉型升級，而這就需要企業加快戰略轉型，對現有的發展戰略及時的進行調整，並在不斷的發展中促進企業戰略發展目標的轉型和升級，才能更好地成為行業的佼佼者。在企業戰略發展中，經營管理是戰略發展目標得以實現之根本，所以在做好上述工作的同時，還應在企業戰略轉型中切實注重市場經營環境的改進和規範，提高企業的核心競爭力。著力構建符合企業發展的經營管理模式，不斷提高自身核心競爭力的同時注重企業經營管理模式的創新和發展。
結束語
綜上所述，對新形勢下如何加強房地產企業的經營管理進行探討具有十分重要的現實意義。因而作為新時期背景下的房地產企業，必須充分意識到可持續發展在整個企業發展中的作用，並在整個經營管理全程以可持續發展理念為指導，致力於自身人才競爭力的提升，注重財務管理的同時加強企業的戰略轉型，強化企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。
參考文獻
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篇2
淺探房地產經營管理的發展
【摘要】近年來，房地產已經成為我國經濟增長的引擎和支柱產業，本文從三個方面對新形勢下房地產經營管理工作、加強管理以及房地產的綠色經營管理體系結構發展進行了闡述，為今後房地產經營管理的發展提出了指導性意見。
【關鍵詞】房地產;經營管理;發展
1 新形勢下房地產經營管理工作應取得新突破
社會穩定協調發展，居民群眾的住房條件不斷改善，房地產業和房地產市場也日益繁榮活躍。面對新形勢、新要求，房地產經營管理工作是對於傳統的思維模式和認識，被動應對、甚至迴避行業和市場發展中出現的新挑戰，還是一切從大局需要出發，主動積極去拓展管理和服務內容。對這個關係房地產管理地位、作用的基本問題，房地產經營管理要與時俱進，首先就要把經營管理的基點放在貫徹中央和市委的大政方針、落實市委、市政府重大部署上，放在經濟社會發展的大局和人民群眾對我們的經營管理工作提出的新要求上。
作為政府職能部門，政府賦予的行政職能是相對穩定的，但是，職能的內涵和處延會隨著任務和要求的變化而變化，職能的內容及行使手法、管理方法也應隨著形勢、服務物件、服務內容的轉變而有所不同。行政管理如果不能圍繞職能延伸、能力增強去轉變，行政管理之路就會越走越窄，就難以適應發展社會主義市場經濟新形勢對政府管理部門的新要求。因此，必須從改革創新入手，緊緊抓住發展這個第一要務，用科學的發展觀統領各項工作，跳出原有的模式，開拓創新，轉變職能，把市委、市政府的要求和房管工作實際緊密結合起來，創造性地開展工作。搶抓機遇，創新發展，把房地產經營管理事業做大、做強。
觀念上的更新，促使他們在實踐中大膽探索，實現了在管理的深度和廣度上的跨越。目前他們除了承擔著房地產市場管理、房屋權屬管理、房屋使用管理、房產經營管理、物業管理等項管理工作外，還承擔著市政府交辦的房屋拆遷管理、歷史風貌建築管理、住房制度改革、住房社會保障等多項管理工作。而在管理的深度上，他們不僅就商品房管理、商品房網上銷
售管理、租賃管理、涉外房屋租賃登記備案管理、估價管理、商品房預售管理、商品房銷售許可管理、經紀機構管理、評估機構管理、存量房網上交易管理、市場秩序管理、市場資訊管理等進行全方位的管理，而且做到了對全市各上市商品房專案、價格走勢和每一個具體樓盤、每一套房屋的銷售情況、銷售價格的動態監管。從而有效地規範了市場行為，淨化了市場環境，不僅維護了買賣雙方的合法權益，而且對加強市場調控、促進房地產市場健康發展起到了積極作用。著眼全域性看職能，適應形勢看作用。他們把市委、市政府的要求和房管工作實際緊密結合起來，在經濟社會發展大局中找準定位、發揮作用，幹成了全國房地產行業有影響的大事、新事、難事。
他們這種分層次、全方位、把住房保障工作的切入點首先放在城市拆遷中困難居民上，並創造條件逐步極擴大保障面的作法，有效配合了城市基礎設施建設，受到了群眾的擁護和市政府的高度肯定。中共中央政治局委員讚揚他們“ 是認真負責為百姓著想的思路”。把房地產經營管理的基點放在經濟社會發展的大局和滿足人民群眾要求上，增強工作的主動性和預見性。事業的發展和房地產行政管理帶來哪些新挑戰、新機遇、新要求。我們應該有什麼作為，要做好哪些準備，用什麼姿態去實現新的轉折、新的發展?由此，我們有一種強烈感受：圍繞大局找定位，著眼需要抓管理，這正是我國房管事業能與時俱進取得發展的首要原因。
2 新形勢下搞好房地產業經營，加強管理
2.1 高效的物業管理
當今世界已進入高科技時代，物業管理要創一流水平，體現一流質量，實現現代化管理勢在必行。物業管理的開展需要一大批高素質的複合型人才來實現現代化的管理。由企業遵循市場辦事，在竟爭求生存，求發展。在市場競爭下完善自己，培養企業生存和發展的能力，尋找適應市場機制的經營方法，按照企業制度的要求，對各級房管部門所屬的物業管理企業儘快改制，對開發單位和其他單位所屬的物業管理企業，市房管部門也要加大指導力度。搞好住宅小區的管理和服務，首先要有一支素質優良、管理和服務水平較高的員工隊伍，這是完成所擔負使命的重要條件。所以物業管理公司應始終把加強管理隊伍建設作為一項基礎工程來抓。
2.2 市場營銷管理
促銷不僅可以推動交易的達成，而且還能促使一些潛在顧客認知到某種需求，進而轉化為現實購買。傳統的促銷策略包括人員推銷、廣告、銷售推廣和宣傳。房地產企業在進行傳統的專案推廣時，通常都是在各種媒體上大做廣告，或報紙或電視或廣播或路牌或現場包裝，其實種種努力都是為一個目的，就是將專案的資訊傳遞給潛在購房者。作為一種雙向溝通渠道，最大優勢是可以實現溝通雙方突破時空限制直接進行交流，而且簡單、高效和費用低廉。因此，基於網路開展的各種促銷活動往往有意想不到的效果。在上網已逐漸成為人們生活中必不可少的一部分時，通過網路把專案資訊準確、及時、形式豐富的傳遞給潛在購房者，已逐漸被開發商認可並有迅速發展之勢。
培養一支高素質的房地產營銷管理隊伍房地產企業進行市場營銷的成功與否，除了企業自身的優勢和樓盤的品質 定位外，最重要的是人才問題 如何培養一支高素質的營銷管理隊伍，是我國每個房地產開發公司必須面對的課題 首先，要提高營銷決策者的分析能力，營銷決策者要善於分析問題;其次，要提高營銷決策者的決斷能力 決策者要具備多謀善斷的能力;最後，要提高風險意識和控制風險的能力，要敢於承擔風險 同時，能否擁有一支優秀的銷售隊伍，可以說關乎房地產企業的成敗，因此，需要採取儘可能多的措施培養優秀的銷售人才。
3 新形勢下房地產的綠色經營管理體系結構發展
房地產綠色經營管理的體系結構是房地產綠色經營管理的目標、管理實施物件、技術要求以及對於企業綠色化發展支撐體系的多方面的集合。 這樣的體系結構，應該能夠為房地產綠色經營提供多方位的發展視覺和發展模式，具體說來主要有：
3.1 房地產綠色經營管理的目標。 房地產綠色經營管理的目標是經濟效益和社會效益、環境效益的協調優化組合，更為重要的是在整個房地產經營管理過程中， 要求房地產經營管理中對環境的負作用盡可能的小，使資源的利用效率儘可能的高。
3.2 房地產綠色經營管理的物件。 房地產綠色經營管理的物件涉及到包括整個專案生命週期的各個行為主體部分，包括土地供應主體、材料供應主體、規劃設計主體、施工主體、市場營銷主體，也包括消費主體以及物流主體等。這就要求房地產企業不但要在一些關鍵節點制定嚴格的環境管理標準，而且要在管理的各個環節包括終端使用者，也必須遵守同樣的環境管理標準，才能使整個房地產綠色經營管理的目標得以實現
3.3 房地產綠色經營管理的專題技術。房地產綠色經營管理的專題技術是採用系統工程的觀點，綜合分析整個房地產專案管理從購買土地到專案終結以及回收處理的全過程中，各個環節的環境以及資源的技術處理問題。涉及到綠色徵地、綠色採購、綠色規劃、綠色建築、綠色營銷、綠色物流、綠色消費以及綠色回收處理等。
4 結束語
隨著越來越多的國外企業投資中國，將為中國的房地產市場增加需求動力。需求的增加、競爭的加劇，使得房地產質量在一定程度提高。我國的房地產營銷仍停留在產品觀念上。隨著房地產的發展，將積累越來越多的經驗，讓房地產業的發展邁上一個新的臺階。
參考文獻
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