裝飾工程成本控制中的問題及措施

　　但因為建築裝飾施工涉及方面廣，施工複雜,步驟多，難度大。因此企業還需要加大力度對裝飾施工技術進行探索與思考，在不違背裝飾施工的基本原則的基礎上還要控制成本，以下是小編為你整理的，希望能幫到你。

　　一、工程成本控制中普遍存在的問題

　　1.相關人員綜合素質能力有待提高

　　成本的控制和會計人員有很高的關聯性，在當下的競爭市場，高素質人才是企業爭奪的一項巨大的可貴資源，人才的使用已經成為新世紀企業的新型第一資本。由此看來，提高會計人員的素質是當前控制成本中一個比較核心的問題，假設一個工程發生的過程中沒有高素質的成本會計，那麼實際操作起來就會產生很多問題。不僅僅是在財務方面，一個專案發生時，參與這個專案的各個階層、各個部門都應該具備相關的對於成本控制的認知和進行實際的組織實施。避免工作脫節，各個環節之間不連貫的現象發生。在一個組織裡施工管理人員素質，以及能力都是參差不齊的，這會影響薪資的多少而使管理管理人員缺乏對工作的熱情和責任感，這些都是影響成本控制的因素。

　　2.合理使用成本材料

　　當一個工程發生的過程，就表示企業一定會產生相關的費用和消耗，這包括很多方面：原材料、職工薪酬、製造費用、管理費用等等。但是，其中企業的原材料佔了所有費用中很大的一個比例，根據相關資訊可知，材料費所產生的費用是整個成本中大約佔據整個成本的60%，導致它可以直接對總成本的盈虧產生影響。但是，很多企業和負責管理工程領料的人員並沒有意識到這個問題——加強對成本材料的控制。企業對施工人員的領料以及用料更是沒有明確做出要求，甚至一個專案常常會出現材料的失竊的情況，從而造成了很多不必要的損失。這樣看來，從這些可控制費用著手進行成本控制，是企業的成本控制一個主要措施。

　　二、提高專案過程中成本控制的辦法

　　1.增強人員成本控制意識，完善成本控制制度

　　進行成本控制，最主要的應該對專案相關負責人進行成本控制意識的提高，其次，則是完善專案成本進行核算的制度，這兩點是改善專案成本控制管理的重要因素。提高意識中首先，應該加強會計人員的培訓。不僅僅通過課堂上學習而獲得知識，作為實際參與企業施工的人員，應當常去施工現場進行實地考察。第二，則是提高會計核算人員的職稱，這在遇到專業性的問題時，能夠更好的解決問題。這對施工企業的在工作上有極大的幫助，能夠在遇到實際比較複雜的問題時，通過知識與經驗的積累，合理的提出解決問題的方法，也能更好的為企業和工作作出優質的服務，這也使這類工作具有競爭性，提高參與人員對工作的熱情。再就是一個企業要順利的組織專案過程中的成本控制，離不開相關的制度，制度對企業而言，就像法律對社會的作用，具有強制性和約束性。企業應該根據自身的需求對過去存在的不合理的成本控制制度和規定進行改革和完善，實施集中管理，同時促使人員之間也相互監督相互制約。也可以建立相關的獎懲制度，避免管理人員的灰色行為的存在，只有在這樣健康的環境下，專案的運作才能健康有序的進行。

　　2.加強對專案費用的管理

　　當一個工程發生的過程，就表示企業一定會產生相關的費用和消耗，材料費所產生的費用是整個成本中大約佔據整個成本的60%，這個比例很直接的告訴我們，關於工程中成本材料的管理，是工程成本控制中一個極為重要環節。根據這一資訊，想要將成本的控制做到一個比較好的成績，就必須對成本材料進行合理科學的管理，假如在這一環節的管理沒有得到良好的約束和控制，那麼最終直接導致專案的成本沒有好的約束和控制。對於材料的管理，企業可以運用一些合理方法。

　　3.積極創新，根據自身不斷完善成本控制制度

　　當下的經濟市場是活躍的，各行各業都在強調創新的思想。裝飾裝修行業也是走在發展的尖端，我們不能總是以過去的方法解決當下的現時問題，過去的方法很可能會無法解決，造成過程中的損失。過去的成本控制思想主要是強調成本費用的節省，側重於降低成本。但是這樣的傳統思想，導致很多企業對於成本控制的幅度日漸減弱，似乎並沒有體現很大的效果。與這樣傳統的管理相對應的是，現在的成本控制是在既定專案戰略方針的同時，在成本方面進行合理科學的戰略性的設計，不再僅僅是追求在原始成本上的節省，而是去實現在各個環節中通過合理的計劃而達到一個“省”的狀態，最終追求的是實現企業利潤的最大化，以及同時更好的完善產品和服務。